生产主管岗位职责怎么写6共3篇 生产主管的岗位职责怎么写.docx

生产主管岗位职责怎么写6共3篇 生产主管的岗位职责怎么写下面是我共享的生产主管岗位职责怎么写6共3篇 生产主管的岗位职责怎么写，供大家阅读。生产主管岗位职责怎么写6共1宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责生产主管岗位职责干脆上司：总经理干脆下属：生产部全部人员工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。 工作内容：1、刚好完成总经理所交各项生产安排指标及公司上级交办其它事宜。2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，刚好支配各车间生产任务并跟进生产进度。4、主动做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。6、依据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产安排与选购安排。（原材料，半成品件，产成品件等）7、改善工艺流程，降低生产能耗，限制生产成本，以及提出合理化建议等。8、对各车间主管的绩效考核负责。9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。10、核查各车间所呈报表，跟踪安排中所属各种料件的到位状况，避开停工待料。11、负责生产产能的分析与限制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺当进行。12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推动，核查及各种异样问题的处理。13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。生产主管岗位职责怎么写6共2生产主管岗位职责生产主管岗位职责1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产安排：（1）依据企业生产安排，组织制订本车间的生产作业安排；（2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问；（2）推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产平安管理：（1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查；（2）限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；（3）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。6车间生产成本限制：（1）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施。7车间员工管理：（1）组织车间生产员工参与业务培训；（2）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务；（3）完成领导交办的其他任务。班长岗位职责1生产任务安排：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会；（2）总结当日生产任务的完成状况，发觉重大问题并刚好探讨解决，主持班后会议。2生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程限制，刚好解决生产过程中出现的问题；（4）搞好生产现场管理。3班组物料限制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；（2）对生产中物料的运用状况及不良品进行限制；（3）对班中内产成品的入库状况进行管理。4班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布状况；（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；（3）作好消耗记录；（4）作好其他相关记录。5其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；（2）刚好与上级领导沟通，汇报班组生产状况；（3）完成领导交办的其他任务。生产部员工岗位职责1仔细执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2严格按工艺规程进行操作。3严格执行平安规程进行操作。4检查上工序和本工序的产品质量。5负责所运用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。6发觉问题，按程序处理、上报。7负责工作现场的清洁卫生。8保守公司隐私。9主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。10完成班长交办的其他工作任务并刚好复命。生产主管岗位职责怎么写6共3生产主管岗位职责1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产安排：（1）依据企业生产安排，组织制订本车间的生产作业安排；（2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（2）按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产平安管理：（1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查（2）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。6车间生产数据、成本限制：（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本限制措施。7.设备管理与保养（1）依据点检条例督导员工每日点检（2）制订季度、年度保养安排8定期模具、夹具保养监督7定期组织车间生产员工参与业务培训，提高工作技能8协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：9.负责协调与其他相关部门的关系；10.刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务；11.完成领导交办的其他任务。