电工班组长岗位职责共8篇 维修电工班长岗位职责.docx

电工班组长岗位职责共8篇 维修电工班长岗位职责下面是我共享的电工班组长岗位职责共8篇 修理电工班长岗位职责，供大家赏析。电工班组长岗位职责共1班组长岗位职责本着平安第一，优质、高效、节约、文明施工的原则。同时也为了严格制度，明确责任。全面提高个人工作素养，创建一个优秀团队，提升企业形象。特制定本职责：1、全面提高自身素养，带领本队全体员工仔细学习上级指示精神，严格执行上级下达的各项工作任务。公允合理的分派工作。2、每天上班提前15分钟给本队全体员工开平安、施工进度会议。在保证平安的情况下，要求员工要保质保量的完成当天工作任务。3、以身作则，随时随刻在施工第一现场，擅长发觉问题。要具备解决一般问题的综合实力和协调实力。把问题消退在萌芽状态，杜绝平安事故和质量事故的发生。4、仔细写好每一天的工作日志，并做好本队全体员工的日工和夜工的考勤工作。严格根据本公司制定的考勤制度执行，公允、公正、公开明确无误。5、在施工过程中如遇到技术性问题，要刚好向现场的施工员反应，协调解决。6、在施工过程中要亲密协作施工员及其他兄弟班组的协调工作。对施工员及监理员指出的质量问题，要在第一时间内彻底解决。7、全权制定本队员工的工资标准、工程质量的奖罚、人员的调换、休息及解雇等。8、出现质量问题要以身作则，勇于担当责任。在最短的时间内，以最合适的方法，把损耗降到最低快速解决。9、爱惜自己的员工，对于员工提出的建议要有自己的原则立场，经探讨被接受的，要给与表扬或物质嘉奖。无理取闹的建议要给与指责教化。10、对于自己本队的员工要一视同仁，不准偏袒、偏向任何一个员工。“做事先做人，正人先正己。不要以自己的标准去衡量别人”。注：各班组长对上级下达的各项任务必需要听从、执行、保证完成任务。班组长签字：第三建筑有限公司电工班组长岗位职责共2班组长岗位职责1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队规队纪，带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。2、仿真做好每个分部分项工程施工前打算，周密组织支配班组的施工生产，想方设法提高劳动效率。3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交平安要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。4、组织班组每天的自检、互检、一般和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题刚好上报，仔细把好质量关。5、模范遵守平安生产制度，加强平安教化，仔细进行平安交底，严格执行平安操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并刚好报告，杜绝事故的发生。6、根据分工，组织班组仔细探讨队部下达的月、旬作业安排，落实到班组，保证安排顺当完成。7、做好施工前打算工作，支配好工序连接，发觉问题爱莫能助刚好解决或向上级反映，保证正常施工。8、做好工人的思想政治工作，关切和爱护工人，抓好生活卫生，削减疾病，促进生产。9、坚持文明施工，带领全班人员主动开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，提高经济效益。10、对本班人员仿真进行考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不假公济私，对不遵守各项规章制度度有权赐予1-2个工日的惩罚。机管员岗位职责1、参与工程处召开的生产安排会议和调度会，依据会议支配负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。2、参与项目质量安排的探讨和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术平安措施等作出相应的支配。3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，实行主动措施，提高机械完好率，利用率，降低机械费用。4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织实施。5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、修理和保养，保证正常运转。6、有权制止平安防护装置不全或 机械设备接着运用，有权制止机械带病运转和超负荷运用。7、做好机械设备进场的转移交接和平安验收工作。8、记好单位工作机械运用台帐，按月汇报单位工程机械运用台帐。9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作，做好年度机械设备清理，盘点和签证工作。10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。11、完成领导交办的其他事项。材料员岗位职责1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满意施工须要。2、参与本单位项目质量安排的探讨，依据预算员供应工程材料分析，根据公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的选购、检验、保管和标识，并听从公司工程部门的归口管理。3、依据施工任务支配，会同有关人员编制年、季、月度材料选购安排确保合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。4、驾驭“三材”用量和建设单位供应状况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，运用及节约关。5、健全并坚持各项材料管理制度，常常深化施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。6、定期组织材料清库盘点，发觉变质、过期等问题应刚好向领导报告，并组织整改及处理。7、完成领导交办的其他事项。预算员岗位职责1、仔细学习图纸，领悟设计意图，参与图纸会审，发觉图纸中的问题刚好向技术或分管工程的施工员反映。2、依据图纸设计要求，精确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发觉施工预算中的问题应主动刚好解决，会同材料部门编制单位工作材料选购安排。3、负责供应与建设单位的工程合同或施工协议的详细报价或算状况，参与会同评审，建立合同台帐，并合同原件或复印件中报公司企管部。4、坚决执行定额及国家有关规定，常常深化施工现场，全面了解施工状况，照实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确刚好地编制好施工决算。5、对设计变更和技术核定状况刚好做工程造价的增减，刚好报告领导，并作为竣工决算的依据。6、每季度向财务部门供应在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。7、帮助财务人员收取工程欠款。8、完成领导交办的其它事项。财务管理制度1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，肃穆财务纪律，刚好上报或收取有关财力费用，保证施工生产的正常进行。2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。仔细把好工程收入、支出、结存、工程材料选购、收料、发料、存库等方面的关口。3、坚持原则，严禁私自挪用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，拒绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参与收料，自购材料双人签字制度。5、仔细记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必需通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购买物品发放。7、根据公司、分公司的规定，根据发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。8、加强分公司财务人员的学问培训，提高业务水平，严格限制工程成本及非生产费用，同时，不定期地进行财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。机械设备管理制度1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，项目经营部（工地）管理运用的原则，结合本公司的实际状况，机械设备由机务组调配运用，周转材料由生产主任调用，实行分线管理，相互协调确保施工的须要。2、坚持“谁运用，谁负责修理、保养”的原则，机械设备的修理费用由运用的项目部（工地）负责担当，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部（工地）的周转材料，需整修保养好出场，否则，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日，并对项目部（工地）负责人赐予必要的惩罚。3、小型用（工具）实行包干运用，逐年返还包干运用费的管理方法。4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购买，注入个人往来，按规定返还工具费。5、5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责收集各类机械设备的运用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。6、机务组在事前调出单位供应机械设备退场时间安排，并刚好对现场机械设备所出现的故障制订解除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，则要刚好更换或实行其它补救措施，保证施工生产的正常须要。7、运用单位应为机械的正常运用供应条件，如机械进退场的道路、工作中的电（水）源，棚盖和人力的协作，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责支配人员组装调进及书面技术交底工作。8、机械设备调用时，调用双方内部应相互协商有着事宜，避开发生纠纷，发觉机械损坏，机务组应刚好调查处理，责令当事人写出事故报告，提高处理看法报分公司探讨通过。消防管理制度1、现场须要有明显的火宣扬标记，每年对职工进行一次防火教化定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。3、运用电气设哦备和易燃、易爆物品，必需严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工平安。4、因施工须要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得运用易燃材料。5、施工材料的存档，得管，应符合防火平安要求，库房运用非燃材料支搭。6、工地内不准作为仓库运用，不准存放易燃材料。因施工须要进入工地内的可燃材料，要依据工程安排限量进入，并应实行牢靠的防火措施。7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得运用电热器具。8、在施工中要坚持防火平安交底制度，冬季保温材料的存放和运用必需实行防火措施。电工班组长岗位职责共3安 全 生 产 岗 位 责 任 制 度班 组 长第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是平安生产的前线指挥员，班组长对本组的平安生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1。其次条班组长要带领本班组工人仔细执行平安技术操作规程和各项规章制度，合理运用、保养设备，合理支配工序和劳力，做好平安交底，履行好签字手续。第三条定期组织工人进行平安教化，每天开一次班前会，在支配当日生产的同时，支配好平安操作规程和当日应留意的平安事项，有必要时做好记录，并刚好上报。第四条特别工种必需持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。第五条班组发生事故，班组长必需首先爱护现场抢救伤员，刚好上报领导，并具体记录。第六条帮助平安员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正看法。电工班组长岗位职责共4班组长岗位职责编号11-03班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的干脆指挥和组织者，其职责：第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。其次条：加强基础管理，提高产品质量，常常召开班组质量分析会，严格按照工艺规程操作，主动参加质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工根据车间生产安排刚好足量地生产出高质量的产品。第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过不断地创新，挖掘员工生产主动性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节约、能源的节约、人力成本的降低等。第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的平安、环境卫生、文明生产、班组学习等负全面责任并帮助车间领导做好临时性的工作。第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。第七条：比照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。电工班组长岗位职责共5班组长岗位职责1、贯彻执行公司的各项规章制度，听从上级的工作支配，全面负责所在班组的工作。2、负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和质量要求进行宣导并进行监督检查。3、全面驾驭岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和质量问题，防止不合格品的发生。4、驾驭本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的主动性，合理化组织协调支配操作员的日常生产工作。5、做好现场管理工作，刚好高效的解决生产中出现的各种问题。6、严格限制产品质量，生产线上发生的问题要刚好解决，不能解决时要刚好反馈给上级领导。7、负责生产过程中的增产节支工作，合理限制成本，对生产所用原辅材料进行合理利用。8、准时完成下达给各组的生产订单，并保质保量的完成任务。9、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。10、严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防平安事故的发生。11、常常检查设备运行是否正常，发觉异样状况刚好解决、12、每天负责组织支配所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。13、认证负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。14、工作中留意总结阅历，发觉问题刚好提出合理化建议。15、检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。16、树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。17、对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利。18、了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及好用材料的质量要求，能独立操作班组内的各种设备并能解除简洁故障。电工班组长岗位职责共6轧钢车间班组长岗位职责1 、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2 、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，根据工艺参数刚好调整操作，确保操作平安平稳，产品质量合格。3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题刚好组织解决并向领导汇报。4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。5、负责员工考勤、三级平安教化，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的打算工作.8、负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。9、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。10、完成领导交办的其它任务。12、本岗位责任制的执行状况由车间主任检查。电工班组长岗位职责共7岗位职责：1.全面限制、协调所负责生产线人员的管理及各项生产活动2.严格根据生产安排和任务，支配和限制生产作业进度3.跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标4.刚好对生产异样做出反应，发觉问题刚好追踪，并提出合理建议5.参加提高生产效率和改善产品质量的行为安排与实施6.监控规范操作方法，确保生产现场的平安和清洁7.负责员工的管理、培育和培训1遵守执行上级有关平安施工的规章制度和平安措施，平安操作规程，负责解决本班组在施工中存在的担心全问题，切实保障平安施工。2负责组织班组平安活动，每周进行一次平安活动，并总结本班组的平安工作，做到班前检查平安，班后讲平安。把平安状况列为交接班的一项重要内容，做到支配生产必需布置平安。3常常向组员进行平安教化，监督班组成员严格执行各项平安生产规章制度。4负责对新工人进行岗位平安操作规程和平安学问的教化，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得支配上岗。5常常检查施工现场的平安状况，负责检查并维护生产设备、工具和平安防护设施，正确运用劳动防护用品，刚好订正违章冒险作业。6驾驭班组工人的身体、思想、技术状况，合理安排工作。 7发生工伤事故应马上报告，并爱护现场，参与事故的调查分析。1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、负责详细任务的分解、实施，确保生产安排顺当完成。3、协同车间对所在班组进行平安文明生产培训坚持“平安第一”的原则。保证平安文明生产，监督员工根据操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、帮助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，肃穆工艺纪律，坚持“质量第一”原则。5、通过激励创新，提高员工主动性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。6、负责监督员工对设备的正常运用、清理、检查、保养工作，提前发觉异样刚好解决问题，保证生产顺当进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工刚好将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通，关切员工，了解并刚好向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、因工作须要交接班时，做好交接班记录。电工班组长岗位职责共8班组长岗位职责1、根据施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项刚好组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况，刚好进行调整。5、仔细遵守平安规程和有关平安生产制度，对本组人员在生产中的平安健康负责。6、搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进行现场班组平安教化。7、组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度，检查执行状况，在任何状况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、常常检查施工现场的平安生产状况，加强平安自检，发觉问题刚好解决，不能解决的要实行临时限制措施，并刚好上报。9、发生工伤事故要具体记录并刚好上报，组织全组人员仔细分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报项目部主管。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。