有关统计员年终工作总结3篇 统计员年终工作总结范文大全.docx

有关统计员年终工作总结3篇 统计员年终工作总结范文大全为了便于自己在工作中更好的积累工作阅历，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是我整理的有关统计员年终工作总结3篇 统计员年终工作总结范文大全，供大家参阅。有关统计员年终工作总结1我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下，仔细贯彻统计法，按规定刚好精确统上报统计数据我们主要做了以几个方面的工作：1、全面加强统计工作，配齐统计人员。公司在财务部门设立一名专职综合安排统计人员，负责组织全公司综合安排统计工作，侧重做好工业生产、劳动工资、财务成本、平安生产等项综合安排统计工作。负责组织指导各车间、各科室的业务统计工作，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。机关各部门和生产车间配备兼职统计人员，兼职统计必需以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。经营部门担当着从供方企业到顾客价值链(或称供应链)的管理业务，因此，配备了一名有专业实力和水平的专职或兼职安排统计人员。根据国家统计法和统计报表制度的要求，建立健全各类原始记录、统计台帐，按要求定期向公司综合安排统计上报统计报表资料，主动开展统计分析统计工作。2、建立健全统计信息网络，确保数据刚好上报。主动组织指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公司生产经营状况、质量指标完成状况和产、供、销、存状况进行统计分析，开展统计核算，实行统计监督，为公司领导指导工作供应依据。1)车间统计：由质检人员兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产值、质量、生产进度的统计和产品质量的核算;负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算;负责对工人出勤、劳动工时、生产定额、设备定额完成状况的统计。2)经营部门统计：负责公司或分公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资选购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行状况、货款结算状况的统计与核算;负责公司产品销售量、销售额的统计与核算;负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计;负责建立产品用户调查档案和客户档案3)质量部门统计：负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格率的统计与核算;负责公司质量目标、质量指标及赶超安排执行状况的统计和记录;负责原材料、产品及零部件质量检验检查状况的统计和记录。4)财务部门统计：主要负责产品销售收入、净产值、生产成本、费用、税金、利润和利息的统计;负责公司企业资产、负债及营业外收支状况的统计，负责公司质量成本的核算和统计;5)综合管理部门统计：负责公司机关人员的劳动工资统计和技术、业务培训方面的统计业务。3、运用统计数据，为企业管理决策服务。现代企业管理，假如没有科学、完善的统计数据和统计记录，那么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系，就是一句空话。因此，企业的各级领导要做好企业的管理工作，就应当从加强对统计工作的领导与支持入手，为统计人员供应必要的业务学习、培训机会与条件，保持统计人员的相对稳定性，以确保统计工作的连续性。各部门在调换统计人员时，必需事先提前一个月通知公司综合安排统计人员，办理好统计业务连接和交接手续。在统计年报期间内，原则上不准调换统计人员。近年来，企业在仔细做好统计工作的同时，充分利用统计数据，加强对企业生产经营过程各个环节的管理，提高科学决策水平，为企业服务发挥了肯定的作用。以前，企业对统计工作的重要性相识不够，统计上来的数据只是作为上报给统计部门运用，企业并没有利用统计数据进行分析，找出企业管理中的问题，进而加以改进，奢侈了已驾驭的资源。在对企业经济运行状况进行细致、科学的分析，不能通过数量分析来揭示企业经营与管理的本质及其相互关系和发展改变趋势。这已经成为导致企业管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在，导致在管理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使企业的管理水平长期低下、粗放。因此，加强企业的统计工作，发挥统计分析的作用，成为改进经营管理，完善经济核算、提高产品质量，实现管理现代化的一项重要手段。由于企业重视统计工作，统计数据精确性、刚好性都达到了统计部门的要求，20xx年度被评为先进单位，综合报表统计员被评为先进个人。有关统计员年终工作总结220_年，在企业领导的关怀下，仔细贯彻执行统计法及集团和企业统计规章制度，经过全体统计工作者的主动努力、辛勤工作，较好地完成了统计工作任务。现将一年的工作状况总结如下：一、今年统计工作回顾（一）统计机构设置及人员建设状况依据规定，企业统计工作实行“专业实施，归口管理”，企业企管部为统计归口管理部门，负责企业统计工作的组织管理；同时，依据宾馆领导分工支配，企业总会计师分管统计工作。各业务统计部门按其职责组织全企业本专业范围内的统计工作。人事部负责劳动工资统计，企管部负责多种经营统计。企业各部门均设有专职或兼职统计人员，并指定统计负责人，加强对统计工作的组织和管理。（二）今年度统计工作开展状况1、逐步建立健全企业统计规章制度，加强统计管理工作。2、加强统计基础工作建设，提高统计工作水平。一是不断建立健全企业统计规章制度，规范统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的精确性、刚好性和全面性。二是加强统计人员队伍建设，提高统计人员素养。定期对现有统计人员状况进行摸底调查，建立现有统计人员管理台帐，刚好了解现有统计人员变动状况，对无证上岗统计人员尤其是关键岗位的无证统计人员进行刚好培训，实现了持证上岗，提高了统计人员的业务素养。三是加强基层信息质量考核，统计检查时重点检查基层原始记录、统计基础台帐、统计资料的管理、统计数据是否真实精确，促进了统计资料积累的制度化、规范化和标准化。3、加强统计执法检查，努力提高统计数据质量。通过统计大检查，进一步贯彻了统计法及其实施细则，较好地执行了宾馆的统计工作管理方法，提高了统计人员依法统计的意识，促进了基层统计基础工作的规范化，从源头上保证统计数据的质量，推动了企业统计工作的发展和提高。4、主动开展统计分析，更好地发挥统计的服务作用。5、开展统计考核评比，推动企业统计工作迈上新台阶。（三）当前统计工作中存在的问题和不足。在20_年度统计工作中，虽然取得了一些成果，但我们工作中还有许多不尽人意之处，当前搞好统计工作，还存在着以下一些问题和困难：1、对统计工作的相识不足、重视不够。2、统计归口管理部门职能仍需加强。3、统计执法检查力度有待加强。4、统计分析工作仍是薄弱环节。5、基层统计基础工作薄弱，统计人员队伍不稳定。（四）看法和建议1、希望统计局加强对我宾馆统计工作方面的业务指导。加强各单位之间的信息沟通，取长补短，以推动集团统计工作的全面提高。2、希望集团计统协会通过开办统计分析培训班、组织统计工作阅历沟通会等多种形式培训统计人员，以提高统计人员对统计资料的分析实力，使统计工作更好地为企业生产经营服务。二、明年统计工作支配（一）进一步加强统计管理工作，强化统计归口管理职能。加强对宾馆统计工作的协调、指导、监督和检查的力度，使企业统计工作渐渐规范化、制度化、信息化。（二）进一步加强基层统计基础工作，提高基层统计工作水平。企业各专业统计部门加强对基层统计人员的业务指导，进一步规范统计报表原始记录，建立健全规范的统计台帐，使基层统计工作逐步做到规范化、制度化，仔细落实统计工作管理方法，不断夯实统计基础，提高基层统计水平。保持统计人员岗位的相对稳定，加强对基层统计人员的业务培训，严格执行统计人员持证上岗制度，不断提高基层统计人员的素养，提高基层统计工作的水平和质量。（三）进一步加大统计执法力度，切实实行统计规章制度。（四）进一步加强统计分析，不断突出统计的服务职能。有关统计员年终工作总结320_年已经结束，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，在同事们的协作下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面也有所提升。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年的学习、工作状况等作如下：一、思想方面一个人对自己的工作假如有百分之百的喜爱，或许不是太可能，但是想做到百分百的喜爱，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应当义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，很多事业有成的人，并不是太喜爱自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成果。可想只要你付出了就会有好的回报的。在这一年的工作中，难免也出现一些不欢乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必定。假如自我消极、埋怨是不会解决问题的。不良心情有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，找寻平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以主动、健康的心情来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发觉欢乐的工作法宝就是以宽恕与感谢的心态看待自己每天的工作。从中我也相识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的实力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培育乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠实力，有效转移留意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消退惊慌与疲惫。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。这一年自已也是以抱着感谢的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值；因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感谢自己有丰实的薪水；与年迈体弱者相比感谢自己有青春与健康；与庸庸碌碌混世者相比感谢自己每天充溢的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满足，你就会欢乐。二、工作方面我来到公司，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用主动的看法全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的'看法对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必需仔细、细致。要做到数据精确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必需要仔细，细致无差错。这就要求我们在做工作时必需用严谨细致的看法对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中吸取好的可以提高效率的学问，再就是，将问题细化，在短时间内确定，就要当机立断，设定详细时间支配工作，给自已制定严格的最终期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了许多我未曾接触过的事物和学问。不足之处也存在许多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。三、完成工作安排的详细措施20_年我主要负责项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟识施工图纸与工程量清单，仔细细致核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是刚好完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，仔细履行岗位职责，刚好与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍刚好沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。另外，作为青年学问分子，也要主动的与新老职工多沟通、多沟通，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，保持“传”“帮”“带”始终是公司保持的优良作风，我们要始终持续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室主动沟通，遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织氛围，可以增加职工对组织的情感认可。从情感上相互信任，能给职工一种平安感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人发展的舞台。二是通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。将人的才智、力气、阅历等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。通过这些可以更好的发挥团队的主动作用。四、企业发展方面建议（一）是全员管理。成本管理应当是全员管理。做到全员参加，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。（二）是成本限制1、做好事前限制：“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可实行风险预料技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有主动的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的牢靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如变更协作比、运用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理阅历、技术力气好、有娴熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，依据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。2、做好事中限制，即工程成本形成过程中的限制，做到“边做边算、不断调整”，切实限制住成本。根据工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡支配各个分项工程的进度，根据平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作业。各分项工程都要限制住材料的运用，为了降低损耗，可实行限额配料，依据实际状况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干运用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要削减现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增加流淌资金现金量，有利于使资产的流淌性增加，资金运用更合理。机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避开二次搬运和损耗奢侈。同时要想方设法削减和避开无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。3、事后限制。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，依据结果评价项目成本管理工作的得失，为成本管理各环节供应必要的资料，落实奖罚制度。（三）是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金运用效率，降低财务成本和管理成本。质量限制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与成本关系，找寻最佳工期点成本，把工期成本限制在最低点，在特别施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。工程竣工决算通过后，应按合同规定，刚好收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。（四）是责、权、利并举要建立明确有效的成本限制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应实行相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用阅历进行限制带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力支配进行干脆限制，刚好修正施工中发生的问题，削减成本管理中托付代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。总结，是为了吸取教训；安排，是为了走得更远。展望20_年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成果，信任在不断的成长中，我会为公司的发展做出我最大的贡献，信任自己肯定能够在20_年做的更好！