百日攻坚工作总结（共5篇）.docx

百日攻坚工作总结（共5篇）第1篇：百日攻坚工作总结浙江建安实业集团股份有限公司 开展“美妙家园”主题活动总结依据北仑建设局开展“美妙家园”百日攻坚行动建筑工地专项整治实施方案的通知（仑建（2023）48号）文件的精神和“结合公司实际状况，在公司范围开展以“文明施工，共建文明”为主题的活动总结状况汇报如下：为仔细实行市建委的“美妙家园”活动，加强“文明施工”活动的组织领导工作。公司周密部署，形成以石海永为组长，蔡华平为副组长的活动领导小组。制定了详细活动方案，由公司各项目部详细抓落实，将责任落实到人，切实将 “美妙家园”活动落到实处。（一）健全管理体系：我们严格根据处平安办公会的要求，从2023年5月10日起至年底，逐步实行持续深化平安专项治理内容，相继开展联署签名活动、张贴平安文明教化条幅，观看平安文明教化主题片，签订平安承诺书等系列具有教化性、实效性、影响力的活动，使每位职工深知平安文明在生产中的重要性，提高全员的平安生产意识，加强全员的自我管理、自我督促的工作模式。把“百日攻坚活动”的意旨输送到每位职工的脑海中，融入到工作中,自开展活动以来，在生产生活中无发生轻伤以上事故。为全面做好百日攻坚活动，项目部特成立领导小组，对该工作进行督促和完善，项目部主要领导担当组长，其他各科室负责人为成员，全面组织落实、沟通、协调等工作，项目部全体职工同心同德，共创百日平安活动的决心，有信念将百日攻坚活动深化持续下去，全力实力“美妙家园”的奋斗目标（二）文明施工：1、现场规划方面：项目部对现场作了整体布置、统一规划、现场四周修筑了标准的围墙和大门、现场实行封闭管理，对施工现场采纳全封闭式管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两则设立企业形象标记和平安危急源宣扬牌。办公室设立宣扬栏，并落实专人定期更换信息。大门采纳铁型推拉门。2、临时设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范、整齐、室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管制制度等职责牌。大门口内外地面支配2人负责。围墙边、办公室、宿舍前等空地栽种花草。搞好绿化。设置专职门卫实行24小时不间断值班制度对来访人员进行登记。禁止无关人员进入施工现场。现场的各个关键部位设有警示牌、警示标语和宣扬标语。3、各施工通道要常常清扫，加强日常养护，保证晴雨通车。要常常洒水。防止尘土飞扬，影响当地群众正常生产、生活。4、各通道口与市民出行有干脆接触的施工现场，要设置防护措施，确保并设立警示标记，悬挂市民谅解、支持的标语。5、合理支配施工工序及施工时间，可能对四周群众及环境造成的噪声、空气、废料等污染要实行爱护措施。6、消防管理按制定的施工现场防火管理规定进行实施，在建立现场平面消防布置的同时，做到每个楼层、生活区、食堂有灭火器等防火措施。7、对项目工程有生活区的工地，对每个班组均需明确卫生责任人，宿舍应设置垃圾桶，由专人负责清扫工作，保持环境整齐，清洁卫生。严禁随地大小便以上是我公司近期对“美妙家园”的落实实施进展状况，下一阶段，我们将接着仔细根据上级精神，抓紧时间实施各项整改，为我市创建文明生城市而努力奋斗。通过公司和项目部全体职工的不懈努力，使“百日攻坚活动”达到了较为志向的效果，达到了举办“百日攻坚活动”的核心与目的。将项目部施工时期而发生环境危害限制到最低密度浙江建安实业集团股份有限公司第2篇：百日攻坚工作总结平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结在惊慌有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充溢艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成果，完成了总公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结如下：一、工程完成状况（一）各工程项目形象进度1、输水建筑物平鲁分局管辖的五个洞段（南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和两座渡槽（偏关河渡槽、龙须沟渡槽）以及信虎辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已打算就绪，拟在本月进行。2、南干一级泵站土建工程南干一级泵站主、副厂房、限制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅炉房已完成基础开挖。厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成，厂区管网完成40%。厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。3、南干二级泵站土建工程南干二级泵站主、副厂房、限制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。低位水池因图纸缘由涉及施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆迁及基础砼，不影响试上水的按期进行。雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，目前该站正在向南干二级泵站以及旁边几个标段施工供电，无法拆除，须待南干二级泵站10KV其次电源形成后方可拆除，该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进行本 文内 容.摘 自中国教;育资源 网 。厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。4、南干一、二级泵站机电安装工程（1）南干一级泵站4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备盘车条件。（2）南干二级泵站4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。（二）“百日攻坚”期间完成投资及工程量“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资万元。其中南干一级泵站土建完成万元，占年安排的%；南干二级泵站土建完成万元，占年安排的%；机电安装完成万元。“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼万方、土石方开挖与回填万方、砌体万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼万方、土石方回填万方、砌体万方、钢筋724t，回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼万方、土石方开挖与回填万方、砌体万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。（三）“百日攻坚”期间工程质量状况“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。二、加强内部管理，周密部署，确保“百日攻坚战”的成功（一）深刻领悟会议精神，为打好攻坚战役供应思想保证XX年工作会议，全面部署了今年的工程建设任务，下达了“攻坚战”的吩咐。工作会议后，3月16日-17日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组探讨、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求每位职工深刻领悟会议精神，相识开展“百日攻坚战”的重要性和必要性，以及“百日攻坚”任务的艰难性。并结合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役”的工作准备，各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的措施和方法。4月30日，总公司召开了“百日攻坚动员会”，吹响了“百日攻坚战役”的进军号，当天下午，分局组织全体职工进行了仔细的传达和学习，要求每位职工从思想上进一步相识“百日攻坚战役”的重要性和艰难性，坚决决心，树立必胜的信念，发扬吃苦耐劳的精神，正确处理公与私的冲突。从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来，保证全身心投入攻坚战中。通过学习，使“百日攻坚”植根于每位职工心中，起到了以“攻坚战役”凝合人心，同心协力打好攻坚战的作用。（二）全面转变机关作风，适应攻坚战役的须要在深刻领悟会议精神的基础上，分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适应“攻坚战役”的须要。1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的成功，思想保证是前提，分局在学习会议精神，明确目标的基础上，首先抓了职工的思想政治工作，充分发挥党、团、工、妇的作用，利用业余时间、实行多种多样的活动，教化和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职工送暖和”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈精神”等。通过活动，培育职工艰苦奋斗、无私奉献的精神，进一步树立打好攻坚战役的信念和决心。2、转变全员工作作风。教化职工树立工程主子翁的思想，树立全局观念，变更怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提高办事效率。变更对完成任务信念不足的缺点，树立必胜的信念，仔细分析困难、科学支配。工程管理人员、增加工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。同心协力打好攻坚战。3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。为彻底转变全员工作作风，分局先后制定了各职能科室职业道德准则、职工请销假制度、物业管理方法、临时用工管理方法、现场办公制度、周生产会制度等，为工作作风的转变供应了组织制度保证。为了使各项制度有效执行，对不同岗位都签订了目标管理责任书。在详细实施中，从局长起先，身体力行。对详细实施状况，由办公室定期检查督促，定期向局办公会汇报。对实施状况好的予以表扬，不好的提出指责。确保了各项制度落到实处，从而保证了机关作风的转变。（三）制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”1、为确保“攻坚战役”的成功，分局内部将任务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位员工都的确全身心投入到攻坚战中来，做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归来后，依据总公司支配，适时成立了机电科、保卫科，进一步明确了科室职能。对各项工作制定目标，进行目标管理，科室职员由科室负责人每周进行工作检查，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成状况，局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并探讨工作中存在的问题。2、制定措施、集中力气打好攻坚战役为更好地集中全员的力气，打好攻坚战役，分局规定、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤服务于工程。为解决工程管理人员的食宿问题，分局在工地设立了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时供应饭菜。为保证工程用车，对车队派车进行了规范，规定了车队派车以保证工程用车为主，工程优先用车的原则，并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，工程管理人员相对较少的困难，实行了科室合署办公的方法，充分挖掘内部潜力，将分局有限的力气，保证充分用于工程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面绽开，分局机电专业管理相对薄弱的特点，以自学和集中讲授结合的方式，加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作重点，以适应机电安装工程管理的须要。3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的成功春节刚过，分局就主动督促各个承包商尽快复工，做到早支配、早动手。为使参加工程建设的每位职工，了解今年任务的繁重和紧迫，于2月21日，分局分别在南干一、二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水动员大会”。于2月22日，组织分局及监理全体职工，在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动，以带动水工局尽快进入状态。工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的安排进行了仔细的优化、细化工作，对不满意试通水须要和不够合理的部分，进行了重新支配，如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等，对全部项目都按工序进行了细化，对相互冲突的项目，根据保通水的原则明确重点，合理进行支配，提出了一个真正切实可行的施工安排，确定了具体的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的状况，我们依据各工程项目的详细进度，编制了XX年分部工程验收安排，并下发各监理、施工单位支配。根据试上水的须要，我们对所管区段内工程，再次进行了仔细的检查，对试上水须要的，尚未招标托付的项目，依据工作会议精神，加快项目的托付工作。对因标书滞工期较紧的项目，实行边施工、边签订协议的方法。刚好支配了未招标项目的开工建设。依据优化、细化后的工程目标，比照各项目的进展，结合承包商的资源状况和现场管理，逐个项目进行了排查和分析，对不能满意工程须要的，要求限期增加了资源投入，改进管理，以适应“攻坚战”的须要。4、深化一线、指挥前移“百日攻坚”阶段，工期紧、任务重，工地多家承包商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效地加强管理，刚好解决各类问题。分局工程管理人员轮番进驻现场办公，分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调，解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系，在工地建立了“日协调会”制度。三、严格工程管理、优质服务，“攻坚战役”取得全面成功1、紧盯里程碑，加强施工管理，保证各项任务按安排进行为确保各项任务按安排完成，分局领导带领工程管理人员，深化施工一线，依据已经确定的工程里程碑时间，具体了解状况，刚好发觉问题，刚好予以解决，将问题歼灭在萌芽状态，从而保证了各项任务的如期完成。如：针对南干二级泵站工程进度缓慢，现场投入不足，管理较差的状况，我们把水工局局长请到现场，进行座谈，把工地存在的问题，面对面的一个一个探讨，要求水工局在三日内扭转，如水工局不能变更面貌，就把变电站、上池等工程切出来支配其他施工单位施工。这样做对水工局触动很大，水工局从汾河二库工地调来了部分人员和设备，投入到变电站GIS室的施工中，高富平副局长常驻工地，现场管理得到了加强，二级泵站进度明显加快。针对泵站安装承包商水电十局技术力气和施工人员不足、管理差及与工程师工作不协调的状况，先后把水电十局局长，安装分局局长，总工请到工地进行协商，理顺了工程师与承包商的关系，水电十局增加了人员，改进了管理，进度明显加快。针对南干二级泵站GIS室、两个泵站平洞、竖井、厂外清水系统等项目工期惊慌，可能影响到机电设备安装及试通水如期实现的状况，现场组织承包商、监理探讨解决问题的措施和方法，优化了施工方案，承包商加大了投入，各项目都有得以按安排完成。对一些关键项目，实行责专人重点推动的方法。如针对南干二级泵站工期紧，管理较差的状况，责成工程科科进步驻工地，一个工序一个工序与监理、承包商共同探讨，优化方案，督促检查，局长、总工多次现场召集水工局蹲点副局长、工地有关人员和监理，共同探讨、协商，要求增加资源、强化管理，加快了工程进度；针对两泵站厂房内装修干脆影响机电安装的状况，责成专人每天在各个内装修工作面上巡回检查，督促土建承包商增加人员，加快进度。针对平万改线马路涉及与地方、马路、电力、电信等多个部门的协调，且涉及电力线路、电信光缆的改造等，工作难度较大的状况，分局由总工出面亲自抓了该项工程的建设，在征地手续尚未办妥的状况下，提前完成了偏关河渡槽跨平万马路段的施工，保证了试通水的要求。针对机电设备在攻坚阶段大量进场，为保证设备按时到货和厂家服务到位，责成专人进行设备的管理，包括催货、监交、协调各方关系等。为解决泵站多家承包商同时施工的干扰问题，分局规定，分局局长或总工带领工程管理人员，每天在工地现场巡回办公，对出现的问题刚好加以制止和解决。并组织承包商和监理，仔细探讨，排出最优方案，依据每个泵站的实际状况，合理支配施工依次，安排工作面，以加快整个泵站的建设速度。2、提高服务水平、保证设计和资金供应，主动协调地方关系，创建良好的施工环境攻坚阶段，工程进度加快，图纸须要量大，设计变更多，图纸供应和设代服务必需跟上。为此我们实行了一系列措施以保证工地有刚好的设计服务。对图纸的供应，我们责成专人负责，包括图纸催要、分发、信息反馈，问题的澄清等，对设计提出的图纸基本上当天下发到工地；对工地出现的设计问题实行通知设计人员现场解决，手续后补的方法，以刚好解决，避开影响施工；对工程急需，但不能即时供应蓝图的部位，实行设计人员现场交代和绘制草图的方法，以保证施工正常进行；对个别因实际地形等基础资料不全，设计短暂无法出图的工程部位，实行设计提出设计通知，确定标准，由承包商、监理提出施工设计，设计审查后施工的方法进行。通过上述方法，攻坚阶段基本未因图纸和设计问题影响工程施工。“百日攻坚”期间，分局共下发各专业图纸1905套，设计变更53个。处理非设计方变更23个。攻坚阶段，也是承包商资金惊慌的时候，为使工程投资真正运用在工程最须要的时候，分局主动寻求途径，为承包商解决资金冲突。对进度款的支付，我们实行先支付后审核，下月调整的方法，加快了支付速度，一般在接到监理签证的当天承包商即可拿到当月进度款；对工程变更和索赔项目，我们不推不拖，加快处理速度，既保证了资金的刚好到位，也避开了新问题久拖变成遗留问题。对部分承包商已完成，但的确因条件不成熟尚不能正常支付的项目，实行了挂帐支付、予付材料款等方法保证了资金的刚好到位。为使“百日大会战”能有一个良好的外部环境，我们实行特别措施，主动协调地方关系，“百日攻坚”期间累计协调解决较麻烦的冲突10次，保障了施工的顺当进展，如平万马路改线工程外部干扰问题，西坪沟国际标的外部环境问题等等。3、工程验收工作、有序进行在工程验收方面，我们做了以下工作：（1）深化一线，摸底调查，驾驭辖区各工程项目分部工程完工时间，确定了辖区112个分部工程17个单位工程的验收项目，验收时间及报告拟草个数，形成平鲁辖区各标段分部工程基本状况汇总表，并以文件形式下发，要求各监理单位、承包商严格执行。（2）成立了分公司、各监理项目部、承包商的工程验收领导机构，以加强工程验收的组织管理，并开展工作。首先，挖掘内部潜力，克服人员少，任务重的困难，组成以分局主要负责人牵头由13人组成的验收工作组，并对工作组上至分管领导下到打字员的工作职责进行明确分工，并从验收资料的打印、整理、归档以及档案室、档案柜、电脑配备等作了充分的后勤保障工作。其次，要求各监理部、承包商主要负责人牵头组成各自承包商工程项目的验收领导机构，做到专职专人，以推动工程验收工作。（3）做好工程验收的各项工作分局辖区工程由于开完工时间跨度较大，最早的有93年开工的，最晚的有XX年开工的，尤其早开工的项目，如铁十三局支（南）01标工程从93年开工至今已有9年时间，其间业主、监理、承包商人员更换频繁，给工程缺陷处理，验收资料的整编带来较大的困难，为了主动推动工程验收工作，我们常常深化工地，同工程师一道比照工程原始资料与施工现场逐步查看，逐段整编资料，查明缺陷处理状况，检查、整理原材料、中间产品试验状况，审查承包商、监理、设计工作报告，先后审查资料227卷，完成312个分部工程专题报告。依据工程总公司今年确定的试通水里程碑要求，围绕工程进展的实际状况我们根据“先隧洞、后泵站”、“先验过水建筑物，后验机电制安”成熟一个，验一个，分期分批进行工程验收的原则对辖区工程进行了验收。截止8月5日，全部隧洞标段（包括南1-1标、南2标、支（南）01标）分部工程验收全部完成，总计完成输水隧洞，龙须沟渡槽、3#洞尧子峁支洞工程的39个分部工程验收任务，阅历收工程质量全部合格，其中有12个分部工程被评为优良工程，优良率为31%，南干一、二级泵站土建工程分部工程验收从本月底也将起先进行。（4）主动做好隧洞标段缺陷处理工作首先，我们在分部工程验收前，对所发觉的质量缺陷督促承包商进行处理，监理工程师检查签证，其次在分部工程验收中检查发觉的问题，在分部工程签证中明确处理方法及实施程序，以便为单位工程验收作好打算。4、以质量为中心、进度为重点、加强平安、文明施工进入攻坚阶段，工程建设速度不断加快，此时的质量管理显得尤为重要。抓工程进度的同时，我们坚持以质量为中心，同时加强平安和文明施工的管理，杜绝片面追求进度，忽视质量和平安的现象出现。在南干二级泵站GIS室施工中，一条边墙框架联系梁拆模后，发觉梁下部的明显施工冷缝，我们当即要求对该梁全部凿除，重新浇筑，保证了工程质量。南干二级泵站发觉了一批假冒电缆桥架，全部清除出场。8月6日总公司省水利厅质监站对“百日攻坚”建设质量进行了检查，对南干“百日攻坚”建设质量予以充分确定。四、有关 问题及措施1、部分国内标合同规定每月进行材料调差，但由总公司下发的材料价格，只下发到XX年六月份，从XX年七月到XX年七月因无材料价格，始终未进行材差调整，我们希望总公司能尽快下发XX年七月到XX年七月的材料价格。2、南干一、二级泵站出水平洞施工结束后，均出现砼裂缝，南干一级泵站出现裂缝70条，南干二级泵站目前已出现40多条。在施工过程中，南干一级泵站出水平洞大部分未掺加设计要求的膨胀剂，南干一级泵站平洞最终四段及南干二级泵站出水平洞全部均掺加了膨胀剂。南干一级泵站平洞经检测，砼标号均达到设计要求。承包商认为，平洞砼裂缝非承包商施工缘由提出对缺陷处理费用予以补偿。分公司认为：平洞砼裂缝存在多种缘由，应予适当补偿。3、南干二级泵站部分附属建筑物座落在信虎辛窑变电站位置，因信虎辛窑变电站目前负责南干二级泵站及旁边几个标段的施工供电，无法拆除。须在南干二级泵站10kv其次电源形成后拆除，届时旁边几个标段施工用电及设备调试用电主要用10kv其次电源供应。南干二级泵站附属建筑物试通水前完成困难较大。但不影响试通水目标的如期实现。随着机电设备调试人员的进场，南干一、二级泵站机电安装工程必将掀起新的建设高潮，平鲁分局将一如既往地以工程建设为中心，自觉实践“三个代表”的重要思想，弘扬艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，不断推动工程建设，如期实现引黄分段、分站试上水目标的实现。第3篇：百日攻坚工作总结XXX车辆车间百日攻坚平安稳定工作总结为切实做好轨道交通运营平安稳定工作，确保运营平安生产形势 持续稳定，依据运营管理中心关于印发轨道交通运营平安稳定“百日攻坚”行动实施方案（2023-16）及公司关于印发运营平安稳定“百日攻坚”行动实施方案（202315 号）的通知，结合2023年春节、两会等各项平安保障工作，XXX车辆车间依据平安生产工作实际状况，细化各项工作方案并落实，现将工作总结如下：1、做好平安宣扬教化工作针对近期全国平安生产事故以及轨道平安事故、质量事务组织员工进行案例学习。首先，3月份XXX车辆车间组织本车间全体员工参与平安考试，强化平安意识，让员工每时每刻重视平安的重要性。然后，本车间组织全部班组员工记名学习綦江区“2·4”较大道路交通事故的警示通报，快速传达到一线班组每一个值班员工，举一反三，加强重大节日期间设备巡查及修理，严禁违章作业，确保节日平安。2、日周月平安隐患排查XXX车辆车间对平安工作进行检查，根据公司平安生产日周月隐患排查治理工作管理规定（2023版）要求，每周对本车间各个班组的日周月平安隐患台账进行检查，以及现场重点去针对运营设施设备运行状态、疏散逃命标识的排查，电气火灾、应急抢险物资等状况，确保平安生产工作平稳有序。3、加大消防设备巡查力度，做好防火工作本车间结合公司关于印发 2023 年今冬明春火灾防控工作方案的通知（ 2023-108 号）要求，组织车间及工班开展消防应急演练，加强消防设备设施的日常维护、功能检查、隐患排查整改，确保消防设备设施运行平安，杜绝火灾事故、避开火情事务的发生，切实做好运营生产区域消防平安工作。4、加强危化品管理车间高度重视危化品管理工作，严格根据二公司关于印发危急化学品平安管理方法（试行）的通知（渝轨运营二 2023-60 号）要求，规范危化品的存放，做好危化品的防火防泄漏等防范措施，定期支配人员对管辖范围内危化品存放点开展排查，杜绝一切担心全因素，确保运营生产区域平安可控。5、做好信访稳定排查工作车间要求各工班要切实管理好本车间的员工，严防不稳定事务发生；坚持预防为主，抓好冲突排查工作，切实把冲突化解在基层、化解在内部、化解在萌芽状态，杜绝员工上访。抓好平安稳定信息的预警，切实确保“百日攻坚”期间信访稳定平稳可控。XXX车辆车间 XXXX年X月XX日第4篇：百日攻坚总结陇东中学校内平安及周边环境大整治百日攻坚行动工作总结 为仔细实行市、县近期有关平安生产工作的一系列支配和部署，持续深化开展平安生产“三项”行动、“护校安园”行动和校内公共平安保障工程，消退平安隐患，维护师生生命财产平安，打造平安、和谐、漂亮校内，结合市教化局关于印发学校及周边综合环境大排查大整治行动工作方案的通知（庆市教发2023171号）和县委、县政府办公室印发的庆城县平安生产大整治百日攻坚行动实施方案（县委办发2023113号）文件精神，我校立足校情实际，由政教处牵头，联合总务处、教务处、办公室、年级组对校内及周边环境进行了彻底排查，并在学校实力范围内做了大量平安整治，取得了肯定成效。现将学校的工作进行总结汇报。 一、主要工作（一）健全制度，明确责任 （1）以校长为组长的学校平安工作领导小组协调各方力气，凸现“制度在先，预防为主，责任明确，网络健全，措施得力，齐抓共管”的校内平安工作格局。 (2)依据中小学幼儿园平安管理方法和中小学公共平安教化指导纲要要求，层层签订平安工作目标责任书，将责任分解到岗位、任务落实到人，确保各项工作不留死角。建立完善平安工作督查和平安责任追究制度，形成学校平安工作长效机制。1（二）多方动员，仔细宣扬(1)构建“学校、家庭、社会三结合”的平安教化网络，主动与公安、交管、工商、消防、卫生等部门协作，形成通力合作的平安工作格局。 (2)利用学校网站、校内广播、宣扬橱窗、禁毒教化基地、反邪教展室等阵地，以及课堂教学、平安、法制教化报告会、升旗仪式、主题班会、社会实践活动、社团活动等多种形式，利用“全国中小学生平安教化日” 、“我与校内平安”、“两法一条例”、“生命因爱而精彩”和“开学第一课”等主题班会活动，全力实施“学校平安教化方案”。 (3)从2023年秋季起开设平安教化课，给学生发放平安教化读本，2023年学校开发了平安学问教化读本近十本。把平安教化纳入到正常教学内容。 (4)聘请县法院任正伦副院长任法制副校长，持续举方法制教化报告 ，以生动详细的案例分析，进一步提高学生知法遵守法律意识，法制教化普及率达到了100；建立“学校警务室”和夜间平安巡查制度，全面开展学校治安保卫工作。 (5)开展“珍爱生命，远离毒品”“拒绝网吧”等主题活动，有效削减青少年违法犯罪。组织学生集体观看关爱生命 平安出行死亡快车平安教化片，提高学生平安防范意识及实力。（三）扎实工作，不留死角 (1)加强学校平安隐患排查工作，定期在学生中开展“四清查一揭摆”活动，重点排查宿舍、食堂、试验室、楼梯间、防震及消防疏散通 2 道、化学试验药品、校车以及各种教学设施等要害部位，发觉问题，刚好整改，不留隐患，设立平安台帐。 (2)切实增加学生自我防范意识和自我爱护实力，开展防震、疏散演练，聘请消防官兵到校上消防课，进行自救演练。 (3)开展校内周边环境专项整治行动，排查学校及周边治安隐患，净化校内及周边文化市场，落实交警护学岗制度，规范学校周边交通秩序；重点整治学校食堂卫生、食品摊点。 (4)节假日、放假前、开学初、夏季到来之际等平安教化的重要时段，依据地域、环境、季节等规律，重点对学生进行防火、防盗、防传染疾病、防煤气和食物中毒、防溺水、防交通事故、防汛、防震等教化。并印发平安教化宣扬单。 (5)加强“五一”、“十一”元旦、春节、寒假、暑假等重大节假日治安及维稳工作，适时组织力气对学校周边环境进行检查，刚好解除隐患险情。 (6)发挥“省级文明单位”的示范引领作用，全面启动平安文明校内创建活动，营造了平安和谐温馨的良好校内环境。 (7)仔细开展维稳和信访工作，主动排查调处冲突纠纷，目前无因调处不当引起冲突激化造成恶性事故，无越级或集体上访。 (8)加强学校门卫工作，严格登记外来人员、外来车辆，学生出入要有请假条，切实加强周末学生管理工作，赢得了良好的社会声誉。（9）制定住校生住宿日志，落实住宿学生夜间点名登记制度，加强住校生管理。3 （10）加强学校值周管理工作。实行值周领导7天工作制，协同年级组共同管理周末在校学生，严查学生带手机和MP3等视听设备进校内和外出上网、购买彩票、寻衅滋事等违纪违法事务，引导学生正确运用手机，杜绝担心全事故的发生。（四）健全网络，加强技防 在上级部门的关切支持下，我校多方筹措资金，安装模拟校内监控设备一套，共有摄像头十个，最近又新增加数字校内监控一台，高清摄像头三个，并对以前有问题的监控设施进行修理，基本覆盖校内平安重点地段，加强了校内平安防范。 二、存在问题 依据庆城县平安生产大整治百日攻坚行动实施方案（县委办发2023113号）文件精神，我校各个办公室及年级组联合排查校内及周边环境存在的平安隐患问题，共排查10余次，排查出隐患问题62件，限期整改54件，对于无法整改的平安隐患问题，已上报教化局安检股。 三、今后准备 依据庆城县平安生产大整治百日攻坚行动实施方案（县委办发2023113号）文件要求，学校接着开展平安自查工作，每十天一次全面排查学校及周边环境隐患平安，发觉问题刚好整改，使平安工作常抓不懈，切实保障校内内正常的教化教学秩序，确保师生人身财产平安。 陇东中学 2023年11月4日 第5篇：百日攻坚总结石堤中学消防百日攻坚总结学校消防平安工作，关系到学校财产平安和老师员工的生命平安。对于这项工作，我校从来不敢有丝毫松懈。在百日攻坚行动中，努力巩固“四个实力”，切实抓好消防平安工作。一、主动做好消防平安的宣扬工作只有思想上重视起来，平安行为才有保障。为此，我们非常重视消防平安工作的宣扬。首先是通过各级会议进行消防平安宣扬,学校综治领导小组坚持召开消防平安工作例会，分析问题探讨措施布置工作。学校领导在每次的全校教职工大会上都反复强调，要求教职工当心谨慎，预防为主。学校就平安问题特地召开过全校教职工大会，对包括学校消防平安在内的平安问题作了详尽的分析，并提出了很多须要留意的问题，要求全体老师将平安牢记在心。其次是组织学生观看消防展览和影片,我校针对小学生接受和理解问题的特点，组织学生参观直观材料，加深他们的印象,使学生驾驭了基本的消防平安学问，增加了消防平安意识。另外是在全校师生员工之中进行了多次系统全面的消防平安培训。二、落实管理责任与详细措施明岗明责，检查评比，是强化管理力求实效的重要举措。详细说来，我校在以下八个方面加强了规范管理：1.确定重点防火部位，明确重点防火部位负责人。2.常常性地检查疏散通道，检查疏散指示标记,以便应急状况有保障。 3.加强对锅炉房的管理,保证了无一例隐患存在。4.加强对保管室、计算机室的管理，不定期检查平安状况。这两处是事故易发地，我们在对有关人员加强消防平安教化的同时加大检查力度,有隐患刚好有效整改,确保万无一失.5.加强对消防器具的管理和保养我们并不因为这些器具平常很少运用就放弃管理，而是注意保养,保证随时可以应急运用。6.加强对学生平安教化与检查。三、加大投入，注意演练。消防平安须要大量设备，没有肯定资金投入到头只能是望灾兴叹。加大资金投入，重金买平安，也是我们的一条阅历。 让学生演练如何运用灭火器。每次活动之前，我们请有关部门负责人一起拟定方案，并在演练之前召开动员会，部署演练安排。在演练过程中，我们要求每个环节每个层面都有老师把关做好防护，防止损害事故发生。使全体师生真正驾驭消防器材的正确运用方法和灭火技巧，做到两知一会、处危不乱；进一步推动学校消防教化工作。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火平安管理、各项工作做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。四、制订紧急预案,确保临危不乱.消防平安无小事，为使火险隐患能够在第一时间得到有效扼制，并保证学生能够处危不乱，科学避险，削减盲目、慌乱和踩踏事故的发生，学校组织全体教职工，通过对教室等学生集中区域进行实际考察，反复酝酿、建立学校平安意外事故处置预案制度。学校建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度，制订了切实可行的“消防平安紧急预案”。五、警钟常鸣，平安有保障.学校消防平安工作是一个艰难的长期的任务，不是一劳永逸的事情。由于相识明确，措施到位，多年来，我校从未发生过消防平安方面的意外事故。我们在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的平安意识。只有防治结合，才能保证学校平安。每个人都要关切消防平安，不能以为看不到就没事，事不关己就没事。我们信任，在全校教职员工的共同努力下，我们肯定能将消防平安工作做得更好，为学校发展与改革事业做出我们应有的贡献。消防平安高于一切，消防工作任重而道远。石堤中学消防平安百日攻坚行动集中整治阶段总结2023年8月30日根据忠秀山教委发202348号关于印发教化系统消防平安“压事故、保平安”百日攻坚行动方案的通知布置要求，我校在具体排查摸底的基础上，对全校火灾隐患进行了集中整治。现将本阶段的工作状况作简要小结。一、领导重视，工作落实。为了使夏季消防平安百日攻坚活动取得实效，学校平安工作领导小组分成两个小组，分别由马建军副校长牵头，对学校的教学楼、住宿楼、食堂、厕所等建筑物消防平安隐患进行集中整治。二、排查隐患，整治得力。1、配备消防设备。针对灭火器材出现锈蚀、过期、损坏等状况，学校组织特地人员对学校的教学楼、办公楼、住宿楼等建筑物配备的灭火器材逐一检查，对已经损坏了的刚好更新，对已经过期了的刚好更换。2、清理过道杂物。彻底清理了老师宿舍楼和教学楼的楼道杂物，保证楼道上下的通畅。三、接着加强培训演练。1、仔细学习消防法律、法规、规章，加大对全体师生的消防平安培训力度。并结合本校实际，制定适合我校的消防平安制度、消防平安操作规程，注意落实消防平安责任制