物业维修主管述职报告（共5篇）.docx

物业维修主管述职报告（共5篇）第1篇：修理主管述职报告修理主管述职报告1、设备修理主管述职报告敬重的各位领导、各位同事：2023年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素养，深化生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下：设备管理工作分类：设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及修理维护工作。主要分为两种管理模式：设备静态管理设备动态管理设备静态管理1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份，完善度达97%；2、固定资产的盘点工作；3、上半年主动参加引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作；4、制定设备设施定期维护安排；5、制定节假日设备维护修理安排；设备动态管理主要是在日常设备工作中，留意巡查测量电流。并做好每日巡查记录，刚好驾驭设备的动态状况。日常修理维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装，调试、培训工作。设备组上半年项目性工作1、空压机板房；2、污水处理；3、物流新仓库的间隔；4、车间流水线路安装；5、车间音响的安装；6、垃圾房新建等工作。控电节能相关：设备组上半年还制定控电方案赐予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中心空调主机安装节能装置，通过对温差的智能限制，通过变频输出限制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统，安装定时限制装置，将运行时间限制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员刚好监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。依据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。设备组下半年主要工作安排：1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批！3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独限制（就是不与中心空调主控系统冲突），解决白天可支配2至3组人员上班。4、由于现烘干房面积惊慌，打算调研增加一款柜式烘干机，可干脆将不锈钢托盘推入烘干。5、接着加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能供应设备利用率增加产能。作为设备主管，我将听从领导支配加强人员培训，组员管理，专心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。信任在我的带领下，设备组能够同心协力，做好公司的设备设施管理及修理维护工作。2、20xx年修理主管述职报告敬重的领导，各位同事：大家好！时间如梭，转瞬间20XX年过去了，在这一年里经验了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，有收获也有不足，有阅历也有教训。今日借此机会向领导和同事们汇报20XX年的工作及下年度的工作安排，如有不当之处，恳请各位领导、同事们赐予指责、指正。五月中旬来到锦绣，协作电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换限制主板2块，沟通接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。基本上变更了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行平安，提高了业主的满足度，也提升了项目品质。六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统运用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领修理工*、*更换了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清楚、设备的稳定运行，给业主营造了一个平安的生活环境。七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，修理工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅奢侈时间，还担忧水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水池放水靠人盯的状态。八九月份上调物业费征询看法签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询看法、签字，大家相互劝慰着激励着，耐性地与业主讲解，晓之以情，动之以理，最终功夫不负有心人，在月底完成了“双三分之二”的签字任务。十月份起先收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带领下又鼓起志气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关切和大家的共同努力下，最终为13年度收费工作划上了圆满的句号。众人拾柴火焰高，20XX年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。感谢你们！总结这一年的工作尽管有了肯定的进步和成果，但在有些方面仍存在较多不足，比如数码公寓项目电表误差没有刚好发觉，给公司造成了不小的经济损失，在客服中心的工作如物业费用的收取，客户关系的维护，前台接待实力的提高，内部优秀员工的培育等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高，也希望领导和同事多多指导和帮助。20XX年主要工作安排一、修理团队建设方面，仔细学习体系文件，日常注意学习公司的企业文化，组织培训相关业务学问，共同探讨学习，让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长，做好新员工入职引导，形成良性互动，降低新员工流失率，提高修理人员的实操技能，杜绝返修，全面提升修理服务水平。规范日常记录表格的填写，刚好更新修理台账，完善设施设备档案资料，规范修理档案管理。加强各班组之间的沟通，合理支配工作，提高班组工作效率。二、日常入户修理方面，严格根据体系执行入户修理“五个一”标准，规范操作，文明施工，加强自我平安防范意，杜绝工伤事务的发生，修理刚好率100%，返修率为零，提高业主满足度，按时完成全年修理班组收费任务。三、设施设备修理保养方面，重视设备的平安运行，加强设施设备的维护和保养工作。修理班在去年工作的基础上，明确各项工作重点，制定具体的设施设备修理保养安排与工作标准，将安排分解到每个月，实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行，全年无重大责任事故发生。四、节能降耗方面严格限制设备的运行，在满意照明要求的前提下，公共区域照明增加声控开关，安装定时器限制运行时间，以达到节能降耗的目的。对具有利用价值的废旧物资及配件，在不影响运用功能及平安的前提下，修理主管负责质量验收及性能鉴定进行重复运用，充分发挥其价值，力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。五、重视消防设备设施的管理。每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进行全面的检查，发觉故障刚好修理，杜绝消防设备带病运行。结合秩序班组人员每季度进行消防设备联动测试一次，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在100%。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，同时还需学习对客服务与专业技术，提高业务实力和专业水准，仔细学习设施设备维护指南及体系文件，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，以适应企业的发展，与公司共同进步、共同成长。以上是我13年的述职，感谢大家！述职人：*20XX-1-103、工程部修理主管述职报告各位领导，各位同仁：下午好！首先感谢领导们对我的信任让我独当一面管理带领689工程修理班组成员做好修理保养工作。我有剧烈的工作责任心和工作热忱，刻苦钻研修理技术的干劲随时接受领导交待的各项任务。以下是回顾我在20XX年修理工作的总结，我要不断的总结和积累工作和管理阅历，为了更好的拓展20XX年的工作而努力奋斗！一宾馆运营多年许多设施设备老化已严峻影响了正常运转，宾馆领导确定对现有的监控系统进行更新，我埋头苦干数日最终把大大小小43个监控摄像探头顺当调试完毕，保障了更新后的监控系统的顺当好用。二协作客房部节能降耗的要求带领班组成员对240间客房的节水阀调低流量，更改3号会议室照明线路，其余会议室全部更新节能照明为了就是为宾馆节约每一度电和水，开源节流从自身做起。三今年是50年难得一遇的冰雪灾难，天气异样寒冷恰逢空调燃油7000元一吨，使得宾馆的运营开支入不敷出，因此总经理室和部门对我们原360修理班组和689修理人员一起下达任务布管排线安装52台格力挂壁空调，加班加点连续奋战一周提前完成安装安排最终在12月22号顺当正常运用，刺激了北楼出租率稳定了流失的散客市场贡献自己的力气。四年末部门支配修理班在南楼3楼楼层安装网线，在原有宽带房的基础上实现商务适时上网功能的扩大，我们修理班组和电脑机房员工自行设计，自行布线测量安装为宾馆节约开支近1万元，遇到安装问题不惧困难向相关行业人士请教，深挖潜力解决问题。以上是我这一年的主要工作项目，通过这些工作我也得到了历练，对今后修理班的日常管理修理工作我有几点设想。1全员培训，加强业务技能，服务意识和基本素养的考核力度，仔细贯彻“让客人完全满足”的服务宗旨，在员工中确立“后台为前台服务”的思想，着重抓好各部门设备、设施报修、修理工作，不断提高修理工作质量和效率，保障酒店日常修理。做到日产日清，除涉及工程大项杜绝待修房过夜，不再延误总台卖房！ 2每日检查前日修理单完成状况，发觉重复报修严格追查，刚好查缺补漏，杜绝隐患发生。贯彻执行有关平安生产、劳动爱护的政策、法规，落实各项平安管理制度；对发觉的问题按“三定”（定措施、定期限、定责任人）原则进行整改；并负责对设施设备故障的调查分析、处理统计和上报。 3.团结好修理人员，帮助部门经理稳定员工实现状态，亲历亲为，身先士卒，一切工作都是立足与本职。4.仔细贯彻执行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程，平安操作管理制度及员工守则，坚持设备的日常修理、保养制度。按三干净：设备、设施干净；机房干净；工作场地干净；四不漏：不漏电；不漏气（煤气、蒸汽、制冷剂）；不漏水；不漏油；五良好：运用性能良好；密封良好；润滑良好；紧固良好；调整良好的标准，严格检查督导。第2篇：修理主管述职报告述职报告敬重的领导，各位同事：大家好！时间如梭，转瞬间2023年过去了，在这一年里经验了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，有收获也有不足，有阅历也有教训。今日借此机会向领导和同事们汇报2023年的工作及下年度的工作安排，如有不当之处，恳请各位领导、同事们赐予指责、指正。五月中旬来到锦绣，协作电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换限制主板 2 块，沟通接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。基本上变更了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行平安，提高了业主的满足度，也提升了项目品质。六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统运用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领修理工*、*更换了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清楚、设备的稳定运行，给业主营造了一个平安的生活环境。七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，修理工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅奢侈时间，还担忧水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水河南正弘物业管理有限公司 池放水靠人盯的状态。八九月份上调物业费征询看法签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询看法、签字，大家相互劝慰着激励着，耐性地与业主讲解，晓之以情，动之以理，最终功夫不负有心人，在月底完成了“双三分之二”的签字任务。十月份起先收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带领下又鼓起志气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关切和大家的共同努力下，最终为13年度收费工作划上了圆满的句号。众人拾柴火焰高，2023年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。感谢你们！总结这一年的工作尽管有了肯定的进步和成果，但在有些方面仍存在较多不足，比如数码公寓项目电表误差没有刚好发觉，给公司造成了不小的经济损失，在客服中心的工作如物业费用的收取，客户关系的维护，前台接待实力的提高，内部优秀员工的培育等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高，也希望领导和同事多多指导和帮助。2023年主要工作安排一、修理团队建设方面，仔细学习体系文件，日常注意学习公司的企业文化，组织培训相关业务学问，共同探讨学习，让团队每一位员工河南正弘物业管理有限公司 充分感受到自己在不断成长，做好新员工入职引导，形成良性互动，降低新员工流失率，提高修理人员的实操技能，杜绝返修，全面提升修理服务水平。规范日常记录表格的填写，刚好更新修理台账，完善设施设备档案资料，规范修理档案管理。加强各班组之间的沟通，合理支配工作，提高班组工作效率。二、日常入户修理方面，严格根据体系执行入户修理“五个一”标准，规范操作，文明施工，加强自我平安防范意，杜绝工伤事务的发生，修理刚好率100%，返修率为零，提高业主满足度，按时完成全年修理班组收费任务。三、设施设备修理保养方面，重视设备的平安运行，加强设施设备的维护和保养工作。修理班在去年工作的基础上，明确各项工作重点，制定具体的设施设备修理保养安排与工作标准，将安排分解到每个月，实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行，全年无重大责任事故发生。四、节能降耗方面严格限制设备的运行，在满意照明要求的前提下，公共区域照明增加声控开关，安装定时器限制运行时间，以达到节能降耗的目的。对具有利用价值的废旧物资及配件，在不影响运用功能及平安的前提下，修理主管负责质量验收及性能鉴定进行重复运用，充分发挥其价值，力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。五、重视消防设备设施的管理。每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进行全面的检查，发觉故障刚好修理，杜绝消防设备带病运河南正弘物业管理有限公司 行。结合秩序班组人员每季度进行消防设备联动测试一次，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在100%。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，同时还需学习对客服务与专业技术,提高业务实力和专业水准，仔细学习设施设备维护指南及体系文件，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，以适应企业的发展，与公司共同进步、共同成长。以上是我13年的述职，感谢大家！述职人：*2023-1-10河南正弘物业管理有限公司第3篇：物业主管述职报告述职报告最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的运用，并随著干部体制改革的不断深化和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职报告最终形成了一种新的应用文体。大家不妨来看看我推送的物业主管述职报告，希望给大家带来帮助！物业主管述职报告敬重的公司领导：消防工作系公司平安运营重点工作之一，本人深知消防工作对公司平安运营的重要性，能接着从事消防工作而深感荣幸，同时倍感责任重大。入职一年来，我仔细工作，勇挑重担，敢于创新，在公司的正确领导和关怀下，消防工作按年初安排有步骤的进行着，现将消消防工作上半年的整体工作状况向各位领导和同事做一个简短的汇报。一、政治素养过硬的思想政治素养是事业胜利的保证。本人始终坚持公司的利益高于一切，敬重领导团结同志，仔细学习公司的员工手册及有关文件，自觉坚持搞好理论学习，用先进的理论武装头脑，用科学的理论指导实践。树立正确的政治立场和政治方向、主动的世界观、人生观和价值观，使自己成为一名政治立场坚决、思想品德过硬的基层管理工作者。二、消防工作深化开展广泛的消防平安检查调研工作。1、查看图纸，深化了解商场现有消防设备工作状态和线路分区，以及设计理念。熟识商场环境，及消防设备的配置状况（如消火栓、灭火器）；2、组织完成日常商场消防平安检查，针对商场存在的消防平安隐患刚好整改处理，对现场不能整改的单位或者个人，实行肯定的整改措施，并下发整改通知，适时逐级向公司领导汇报，协调相关部门共同处理一些问题；3、组织检查消防设备设施维护工作，针对商场面积大、设备多、工作量大的特点，依据相关安排，首先完成了防火门、消火栓的责任划分工作，对设备损坏状况报告给工程部门刚好修理，不能正常运行的设备设施，适时向公司领导汇报，并组织相关部门共同予以处理；4、组织商户、员工进行消防平安学问及业务技能培训，增加商户、员工的消防业务技能的熟识程度，安排组织消防平安疏散演练；5、协作消防执法部门对公司进行消防平安检查，落实完成推动消防限制室分类达标工作；6、对部分消防联动设备进行测试（如烟感、卷帘、防排烟）对所存在的问题进行汇总上报，协作各部门修理；7、依据防火检查、巡查制度每周对消防设备进行巡查并登记。（如灭火器、消火栓压力、设备是否完好）每周例行进行平安大检查。对商场商户装修进行防火平安验收，并对商场的平安标示及疏散标记逐一进行完善；8、建立和完善了平安生产档案管理制度，依据要求重要文件留档备案；9、加强了消防中控室人员的日常管理工作；10、协作消防执法部门对公司进行消防平安检查，落实完成推动消防限制室分类达标工作。公司工作须要，仔细完成部门支配的各项任务，协作其它部门完成公司的日常工作，刚好完成上级机关和领导交办的其他工作。在公司领导的指导和关切及同事们的支持下，顺当完成了各项任务，取得了肯定的成果。三、存在问题：从公司的长远发展看，本人还是存在一些不足，经仔细反思，主要存总结存在以下问题：1、汇报工作不够常常，消防工作是一项常常性平安工作，必需勤检查、勤汇报；2、跟踪服务意识有待提高，对检查出的问题，认为下了整改通知书，工作就告一段落，但工作事实上还是要进行跟进监督落实整改到位；3、工作没有超前意识，有拖拉现象；4、工作思想上没有高度重视，认为上有经理下有专干，现有管理体制不完善，管理难度大，没有挖空心思开拓创新精神，应进一步学习；5、对新上岗的营业员，培训、监管力度不够，未能刚好监管到位；6、对有些规章制度落实的不彻底；7、巡查、检查力度还不够，有待进一步加强；8、工作的安排性不够周详，不能很好的支配工作时间；9、消防法律、业务素养，科学文化有待提高。四、今后努力方向：1、加强对各商户、员工的理论培训和实际操作训练。2、坚决不移的落实消防的各项管理和巡查制度，做好消防平安检查登记。3、加大对施工单地点的巡查，确保动火动电在平安范围内作业。4、加强对消防学问的学习，娴熟驾驭监控中心各系统的操作及故障处理。5、接着充分发挥监控系统的作用，加大巡查力度，做好为商场业主们的保驾护航工作。在今年的工作中，消防平安工作取得了一点点成果，但与公司领导和各部门的支持与协作是分不开的。平安工作无小事，任何一丝的麻痹大意都有可能造成不行挽回的损失，在下步的工作中，我们将时刻保持醒悟的头脑，严格要求、严格管理，针对今年存在的问题，从实际动身，从根本上解决，力争把事故歼灭在萌芽状态。同时，好的方面也要接着保持。我及所属部门全体员工将接着努力，确保公司人身和财产的平安。物业主管述职报告敬重的各位领导、同仁：大家下午好！我叫xxx，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，加入阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，特别感谢相关主任、经理的关切、指导，在xxxx年上半年的工作开展得绘声绘色，现将上半年工作述职如下：一、在阳光城一区见习期的工作1、帮助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象；2、帮助督促门岗盘查力度，把好小区入口关；3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境；4、帮助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回肯定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。二、前期售楼部安防管理工作由于工作关系，xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的干脆领导和培育下，与其它干部主动协作协作，较快熟识售楼部工作流程，渐渐深化并负责售楼部安防队伍的管理工作：1、主动协作领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色；2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求；3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象：（1）每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练；（2）每周三支配在售楼部全部礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练；4、主动做好平安防范工作，各项安防工作渐渐进入规范化、系统化；5、培育小组长，营造良好氛围，为公司培育更多的人才；6、帮助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前协作销售圆满完成各项活动10余次。三、上半年工作不足之处1、小区实践阅历较少，业务实力还有待于提高；2、物业管理业务学问学习较少，前期介入学问不够；3、沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。四、下半年工作设想1、每周到现场值班时多视察，针对不足加强整改，更好的协作销售工作；2、通过每次都参与安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平；3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，主动培育小组长；4、加强售楼部夜间执勤监督，实行参加夜间值班及夜间抽查方式进行；5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基础。在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。在公司领导及张经理的指导下，我信任自己的工作会开展的会越来越好，我将接着发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！物业主管述职报告各位领导，各位同事：大家好！今日我站在这里向大家作述职报告。我自认为是一个很喜爱安排和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：缘由之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手；缘由之二，当真正更多地相识一个企业、一个行业的时候，当真正起先全面而深化的理解她并和她相伴的时候，你会发觉自己张不开这个口了，说不出话，自身的实力和水平在她面前显得那样的苍白。不行能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份无趣。假如在这里画一个圈，圈中好比是你学会的学问，圈外就是你尚未驾驭的，你会发觉，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。这就是我现在的感觉。有一句我常常提起的话：这个世界上不变的东西是改变，与其躲避，不如欣然面对。可喜的是，对我而言，这半年的改变让我感到满足，应当说这是丰富而不乏精彩的半年。3月底，我从北京只身来到深圳，和很多怀揣幻想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑担心的。兴奋的是，这是一座我喜爱的城市，充溢希望和活力；忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清晰。就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，起先了一份充溢挑战的工作，也起先了一段稳定的生活。在这里，我非常感谢诸位领导对我的认可与赏识。6月1日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。略微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理起先没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场起先的。最起先的一个月，每天四栋楼外加停车场，闲余就跟着设备工、修理工巡察设备房、打下手，和一线的同事广泛沟通沟通。那个时候，我没有电脑用，下班后就坐在办公室借用同事的电脑上公司内部网看资料，略微夸张点说，那个时候我把自己能够看到的纸张的、网络的资料统统看遍了。我本着“到处走、到处看，不懂就问、不会就学”的看法来要求自己，边走边看，边学边用。我信任一句话：工作是在工作中学会的。我的现场管理实力也是在这个过程中得到了提高，而提高的代价是跑坏了两双鞋。深圳的夏天我算是领教到了，每天身上衣服总是湿湿的，就没有干的时候，脸上总是一层盐。相比而言，我们的一线员工真的是很辛苦！可他们的要求其实并不高，今日在这里述职的主管层和基层管理人员信任和我一样都有这样的体会，我们真的应当为他们再多做点什么。轮训过后，我更多的时间是在做管理处的客服工作，接待来访、接听电话，起草通告和新闻，组织和帮助参加高尔夫的社区文化活动，将自己彻底融入到管理处的日常工作中来。这其中包括洪湖公园一日游、坝光一日游、暑期套餐活动、肯德鸡店内参观、国庆系列活动等。管理处工作生活，真的让我获益良多，不仅仅是学问的积累、意识的提升，还有在高尔夫领导和员工身上所学到的任劳任怨、敬业爱岗的精神。在管理处，我与其他同事一样，平均每个月的休息时间只有两天，不但周末要值班，多数的社区文化活动也是在周末进行。近半年的管理处工作，我体会的最深的一条就是业主满足度是衡量物管质量的指标，营造一个让业主满足，平安、舒适的环境是一切物管工作的目标。无论什么时候，学习都贯穿了我完全的工作和生活。入职培训、上岗培训、轮训、部门的日常培训、职业资格认证培训，在这过程中，随着学问和阅历的积累，也渐渐的从一个培训的参加者变成了培训的讲授者和组织者，面对管理处的员工，开授了域外物业管理借鉴、物业管理与地产投资基础、物业管理与心理学等课程。一边学一边教，学问得到了积累，实力得到提高。11月1日，我正式调任拓展部工作，说实话，来之前我心里有点没底，新的领导新的同事新的工作新的环境。但没容得我多想，屁股还没做热，一项重要的工作就让我参加其中龙岗区文化中心物管投标。时间紧任务重，领导和小组成员两线工作，牺牲自己的休息时间。现场踏勘、答疑会、投标小组会议、标书撰写、资料打算一项一项，有条不紊。大家是否能够想象，11月18日上午就要投标，可这一天的早晨6点我们还在办公室里封装资料，整整一个通宵，目的只有一个：把打算工作做的再完备一点。这种工作压力是我始料不及的，但是我喜爱。后来领导让我谈谈当时的感受，我回答：工作没什么思路，欠练！但我知道，这一回我长本领了。我的不足是自不待言的，正如我今日的述职报告一样，距一名合格的物业管理者标准相距甚远：物管行业资格尚浅，拓展阅历有待锤练，在职业素养上还需打磨。我是一个喜爱追求改变和挑战的人，不虚心的讲进取心还是蛮强的。对于自己新的一年，我也有自己的一些初步想法。协作领导完成自己的本职工作，实施公司拓展战略，实现部门年度工作安排和目标；进一步积累拓展工作阅历，争取在工作上独当一面；接着加强在专业学问、工作技能和现场管理等方面的积累。在自己的工作岗位上，做出让大家和我自己满足的成果。在20xx年即将结束的时候，我诚心地感谢公司各级领导对我的栽培和关切，也特别感谢各位同事的无私支持和帮助。在新的一年，这照旧是我一笔无以回报的财宝。人的一生就象是在翻一本书，而这本书只能看一遍，所以每一页我都很珍惜。信任大家和我都情愿看到，明年我又一次站在这里的时候做我的工作述职总结。我特别清晰一个道理：有了企业的发展，才有个人的发展，我将自己的前途与公司的前途绑在了一起，企业的巨轮在前行，我愿奋尽一桨之力！我的述职完毕，感谢大家！第4篇：物业主管述职报告述职报告各位领导，各位同事：大家好！今日我站在这里向大家作述职报告。说实话，这是我参与工作以来第一次参与这样的述职报告会，没有丝毫的阅历，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的阅历一样。应当说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。我自认为是一个很喜爱安排和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：缘由之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手；缘由之二，当真正更多地相识一个企业、一个行业的时候，当真正起先全面而深化的理解她并和她相伴的时候，你会发觉自己张不开这个口了，说不出话，自身的实力和水平在她面前显得那样的苍白。不行能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份无趣。假如在这里画一个圈，圈中好比是你学会的学问，圈外就是你尚未驾驭的，你会发觉，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。这就是我现在的感觉。有一句我常常提起的话：这个世界上唯一不变的东西是改变，与其躲避，不如欣然面对。可喜的是，对我而言，这半年的改变让我感到满足，应当说这是丰富而不乏精彩的半年。3月底，我从北京只身来到深圳，和很多怀揣幻想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑担心的。兴奋的是，这是一座我喜爱的城市，充溢希望和活力；忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清晰。就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，起先了一份充溢挑战的工作，也起先了一段稳定的生活。在这里，我非常感谢诸位领导对我的认可与赏识。6月1日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。略微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理起先没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场起先的。最起先的一个月，每天四栋楼外加停车场，闲余就跟着设备工、修理工巡察设备房、打下手，和一线的同事广泛沟通沟通。那个时候，我没有电脑用，下班后就坐在办公室借用同事的电脑上公司内部网看资料，略微夸张点说，那个时候我把自己能够看到的纸张的、网络的资料统统看遍了。我本着“到处走、到处看，不懂就问、不会就学”的看法来要求自己，边走边看，边学边用。我信任一句话：工作是在工作中学会的。我的现场管理实力也是在这个过程中得到了提高，而提高的代价是跑坏了两双鞋。深圳的夏天我算是领教到了，每天身上衣服总是湿湿的，就没有干的时候，脸上总是一层盐。相比而言，我们的一线员工真的是很辛苦！可他们的要求其实并不高，今日在这里述职的主管层和基层管理人员信任和我一样都有这样的体会，我们真的应当为他们再多做点什么。轮训过后，我更多的时间是在做管理处的客服工作，接待来访、办证，接听电话，起草通告和新闻，组织和帮助参加高尔夫的社区文化活动，将自己彻底融入到管理处的日常工作中来。这其中包括洪湖公园一日游、坝光一日游、暑期套餐活动、肯德鸡店内参观、国庆系列活动等。管理处工作生活，真的让我获益良多，不仅仅是学问的积累、意识的提升，还有在高尔夫领导和员工身上所学到的任劳任怨、敬业爱岗的精神。在管理处，我与其他同事一样，平均每个月的休息时间只有两天，不但周末要值班，多数的社区文化活动也是在周末进行。近半年的管理处工作，我体会的最深的一条就是业主满足度是衡量物管质量的最大指标，营造一个让业主满足，平安、舒适的环境是一切物管工作的目标。无论什么时候，学习都贯穿了我完全的工作和生活。入职培训、上岗培训、轮训、部门的日常培训、职业资格认证培训，在这过程中，随着学问和阅历的积累，也渐渐的从一个培训的参加者变成了培训的讲授者和组织者，面对管理处的员工，开授了域外物业管理借鉴、物业管理与地产投资基础、物业管理与心理学等课程。一边学一边教，学问得到了积累，实力得到提高。11月1日，我正式调任拓展部工作，说实话，来之前我心里有点没底，新的领导新的同事新的工作新的环境。但没容得我多想，屁股还没做热，一项重要的工作就让我参加其中龙岗区文化中心物管投标。时间紧任务重，领导和小组成员两线工作，牺牲自己的休息时间。现场踏勘、答疑会、投标小组会议、标书撰写、资料打算一项一项，有条不紊。大家是否能够想象，11月18日上午就要投标，可这一天的早晨6点我们还在办公室里封装资料，整整一个通宵，目的只有一个：把打算工作做的再完备一点。这种工作压力是我始料不及的，但是我喜爱。后来领导让我谈谈当时的感受，我回答：工作没什么思路，欠练！但我知道，这一回我长本领了。我的不足是自不待言的，正如我今日的述职报告一样，距一名合格的物业管理者标准相距甚远：物管行业资格尚浅，拓展阅历有待锤练，在职业素养上还需打磨。我是一个喜爱追求改变和挑战的人，不虚心的讲进取心还是蛮强的。对于自己新的一年，我也有自己的一些初步想法。协作领导完成自己的本职工作，实施公司拓展战略，实现部门年度工作安排和目标；进一步积累拓展工作阅历，争取在工作上独当一面；接着加强在专业学问、工作技能和现场管理等方面的积累。在自己的工作岗位上，做出让大家和我自己满足的成果。在2023年即将结束的时候，我诚心地感谢公司各级领导对我的栽培和关切，也特别感谢各位同事的无私支持和帮助。在新的一年，这照旧是我一笔无以回报的财宝。人的一生就象是在翻一本书，而这本书只能看一遍，所以每一页我都很珍惜。信任大家和我都情愿看到，明年我又一次站在这里的时候，述职报告中成果累累。我特别清晰一个道理：有了企业的发展，才有个人的发展，我将自己的前途与公司的前途绑在了一起，企业的巨轮在前行，我愿奋尽一桨之力！我的述职完毕，感谢大家！第5篇：物业主管述职报告下面是2023年物业主管述职报告相关范文，欢迎您的阅读。2023年物业主管述职报告1一年复始，万象更新，转瞬间海门中南物业在新的历程中匆忙而惊慌的跨过了20XX年，回顾自己9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从20XX年3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的主动帮助下，靠着自己仔细负责的工作看法，圆满的完成了公司领导给予的各项工作。现将20XX年工作汇报如下：一、本人于20XX年3月正式加入海门中南物业管理有限公司，担当客服领班一职，入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作：1.针对客服人员专业学问不足，在严格根据客服部年度培训安排进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业学问的重要性，在五月份客服部支配人员参与南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司其次名的好成果。2.梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及缘由作统计并制定催收管理费安排，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理依据各自区域按时上门、电话催缴的催缴安排。五、六月份依据制定的催缴安排进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费缘由进行统计，依据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。五月份上门收缴管理费元，六月份上门收缴管理费元。七月份对管理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交付区