2023年关于仓管员工作计划.docx

2023年关于仓管员工作计划 安排怎么写才不会流于形式呢？信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！下面是我为大家细心整理的关于仓管员工作安排，希望对大家有所帮助。 关于仓管员工作安排篇1 为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品运用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作安排！ 一、根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 二、依据本部门的实际状况，拟定本部门人员的绩效考核标准。 三、建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。 四、绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明白，物资产品明细，根据区域划分整齐摆放。 五、和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。 六、加强早例会制度，时时督导和教化工人。 七、编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素养。 八、完善仓管的职责安排，实行每人定岗责任制度，支配夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项平安。 九、加强物资产品验收力度，入库要保证精确无误。入库货物必需严格质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。 十、建立健全定期盘点制度，实每天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；刚好结出月末库存数上报财务。 十一、建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项平安。 十二、协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。 关于仓管员工作安排篇2 1、任务记忆和感受： 自从去年三月加入我们公司以来，我始终在办公室做文员。9月份因为没人处理栈，就转移到栈里处理任务。刚进栈的时候，对业务不熟。在此期间，我主动适应新的任务状况和任务摊位，虚心学习，献身任务，尽职尽责，很好地完成了各项任务和义务。 2、盲目加强学习，主动听从任务。 我是第一次跟栈斗，处理任务和账户任务。为了尽快适应新的任务展位和任务状况，我盲目加强学习，虚心求教，时常理清任务思路，总结任务方法。在同事的指导和帮助下，我渐渐摸清了任务的根本状况，驾驭了任务的重点和难点。本人长期活跃，现在基本能胜任工作。 3、建立欢乐栈账，保证库存数量、选购数量、配送数量清楚精确。 从10月份起先，各种型号的配件渐渐建立了手工保存账本和电子账本。基于这一任务的实现，在冲压车间和促销部门的帮助下，从根本上杜绝了缺货和积货现象。同时因为栈账越来越快乐，越来越清楚，可以更好的支撑任务的财务部分。 4、保持当期，整理堆栈。 仔细细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务，不再按各类车型放回班内，杜绝了堆码过于混乱的状况。在改善堆栈状况的同时，也为后续的库存统计任务奠定了基础。保持整齐统一的存储外观已成为堆栈管理的一项临时基本任务。 5、每月做好查账工作。 经过最近四个月的战斗，我已经熟识了这个任务的流程，能够根据公司的制度规定严格执行每月对账任务，保证全部数据精确无误，并与财务部门做好协作。 6、缺乏存在 第一，因为接手任务刚一年不到，许多中心都没有理解和深化，需求始终在持续主动。 其次，模型品种单一，微观层面驾驭各种模型比较简洁，宏观层面须要下大力气才能驾驭。 第三，在进货量和配送量都比较大的状况下，堆码简洁，临时，表现为空间不足，货物拥挤。 7、20年使命安排 一是接着加强学习，加强对自身任务的相识，创新任务方法，提高任务效率，更好地实现各项任务和义务。 二、管理帐目，是在一般电子帐目下，精确驾驭库存和选购安排状况。越来越片面的了解商品细微环节。 三、保持当期清理整顿栈台，实时处理废弃杂物，提高栈台运用率，防止栈台在进货配送高峰期的匆忙。 四、仔细完成指导交办的其余任务。 关于仓管员工作安排篇3 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来; 相关的安排和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理，对各个区域严格限制，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天刚好处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单（关于陈希在中心党校20_讲话心得体会及感受）、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每x月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作安排和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训安排、业绩考核方案等。 仓管主要是依据生产须要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据5s要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 关于仓管员工作安排篇4 现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我起先对我的跟着有了更深层面的相识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20_年中，我信任我会做的更好！ 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。 3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5、20_年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。 6、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12400/5、hs131500/39、还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。 5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。 “三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的实力有限，但是实力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到，我信任我能够做好！ 关于仓管员工作安排篇5 “做一名优秀的包袱库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包袱库包管理条例，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。 包袱库房管理看似是一项简洁的工作，但真正的想干好却不简单，须要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不行，相辅相成。 内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是，打开库房的门根据包袱库房合拢本清点包袱件数，件数一样后盖名章接收。而下班后，则是统计好今日的进口和放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据一样后才能离开。 其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进行开拆工作，但现在快包改为由投递自己开拆了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包袱就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得根据投递给的转窗投邮件交接清单，逐件核对包袱号码、接收专号和收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包袱合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢。 说起邮件转窗投，这里面还有一问题，那就是由于投递刚接手这项工作，只知道个也许流程，好多事情都不太明白就找到我询问，我当然是知无不言，热忱相助，还供应了快包的接收专号供他们运用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包袱造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包袱比较小的一个面上，有利于包袱的上架和码放，于是我刚好找到了有关负责人，跟他说明利害关系，他也欣然接受，顺当的把问题解决了。 还有就是包袱的催领、退转和逾退工作。包袱的催领看似是一件平常小事，但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。因为我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来取包袱的，一问才知道用户根本就没收到过包袱单，究其缘由有许多种，可见催领的重要性。催领分为两次，一次催领和二次催领。 一催一般为按地址发催领单，而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是很重要的，一旦这次没能刚好催领包袱很有可就要逾期退回了，这对于收件人不能不说是一个损失，除非收件人的确不想要这件东西。因此上一般遇到二催的状况，我是有电话的尽可能达到干脆跟收件人对上话，跟对方说明状况，督促对方赶快来取包袱，免得因此耽搁时间造成包袱的退回。 退转和逾退工作也是库房管理的一部分。每次对于投递交给我的转包，我都是根据单子从库房里找到包袱，仔细核对无误才进行操作，对于单子上贴有多次改寄批条的包袱，出于对用户的负责，我都尽量跟用户进行沟通，看能不能来干脆把包袱取走，一方面是免得包袱寄来寄去，对包袱本身负责；另一方面也是削减用户的等待时间，对用户负责。而对于到了期没有取的包袱或是投递批有缘由无法投递的包袱，我也是细致核对，避开出现差错。 一次，投递交给我一个包袱单，批注退回原址，我细致一看批注的缘由是地址不详，又看了看单子上的地址的确挺笼统的，就想给退了，可是细致一看上面留有收件人的电话，出于一种责任心，我便拨通了电话，跟收件人取得了联系，他此时也正在着急的等待中，跟他说明状况后便去找投递负责人及相关投递人员交涉，由他们再跟收件人联系，最终的商议结果是由收件人自己到邮局来拿单子取包袱，也因此避开了一次无谓的退包。