最标准房地产合作开发合同.docx

最标准房地产合作开发合同合作开发房地产协议书甲 方：_房地产开发有限责任公司乙 方：_立 本 协 议 当 事 人甲方：_法定代表人：居处地：乙方_。依据中华人民共和国民法通则、中华人民共和国合同法及其它相关法律、法规的规定，甲、乙双方本着诚恳信用、公允合理及互利互惠原则，就合作开发 ”房地产项目事宜，经友好协商一样并达成如下协议：目 录第一章、总则其次章、机构的设置和职责分工第三章、费用的分担第四章、会计财务制度第五章、房屋、利润安排第六章、合作项目所需资金和其他费用的支付方式第七章、土地运用权状况：第八章、工程前期：第九章、工程营造：第十章、房屋销售：第十一章、竣工材料报批：第十二章、工程保修：第十三章 物业管理第十四章 本协议的变更和终止第十五章、违约责任第十六章、合同管理第十七章、其他约定事项第一章、总则1.1 依据_总体规划(20xx-20xx)的规划用途和_新区建设的须要_人民政府需收回甲、乙共同出资挂在甲方名下的位于_大道南侧的国有土地运用权面积5040平方米。_国土资源局用位于_工业园区秧一路西南侧、秧_平方米(包含公摊道路3527.8平方米)1.2项目部是本协议约定合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。项目部下设各部详细负责合作项目实施。1.3 土地购买、工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、通过媒体推介合作项目、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。1.4 本合作项目“_小区”所运用的土地系本协议当事人通过置换补差价的方式取得(本协议第1.1条中已具体说明)，项目用地面积 平方米，用途 ，土地运用年限自 年至 年止。项目预料总建筑面积 平方米，其中地上 层;地下 层(详细以最终的审批手续为准)。1.5 本协议当事人共同共有合作项目的土地和依据经审批的施工图建成的房屋，共同共有的房屋，统一以甲方名义办理商品房预售许可证并销售房屋，双方书面议定房屋销售价格并由甲方报批。1.6 合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。1.7 本协议当事人按比例分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。其次章、机构的设置和职责分工2.1 为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设立“项目部”(以下简称项目部)，项目部全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构。项目部下设综合部、工程部、销售部、财务部等部门。2.2 项目部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人。项目部设总经理1人,副总经理 人。项目部的职责：全权负责和确定合作项目的一切事宜。项目部的议事规则：项目部实行工作例会制度，确定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参与会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参与的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一样确定，达不成一样的，不同意方签字写明自己的不同看法。一般事项由项目部人数的_通过为有效;重要事项应由项目部人数的100%通过方为有效。重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。副经理的职责：帮助总经理的工作。2.3 综合部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人。综合部设经理 人。综合部的职责：综合部经理的职责：2.4 工程前期部由 人组成, 其中甲方派员人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程前期部设经理 人。综合部的职责：综合部经理的职责：2.5 工程部由 人组成, 其中甲方派员人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程部设经理 人。工程部的职责：工程部经理的职责：2.6 销售部由 人组成, 其中甲方派员人,乙方派员 人,丙方派员 人。销售部设经理 人，销售部经理的人选由项目部确定。销售部的职责：销售部经理的职责：2.7 财务部由 人组成, 其中甲方派员人,乙方派员 人,丙方派员 人。财务部设经理 人。财务部的职责：财务部经理的职责：第三章、费用的分担3.1 合作项目的配套费用，按各自担当50%的比例予以分摊。本项目的配套费用是指建设和安装房屋基础围墙以内的全部的建筑物、构筑物、地下管线、绿化、建筑小品、配电室等所发生的全部费用。3.2工程款、税款，按各自担当50%的比例予以分摊。本项的工程款是指建设和安装房屋基础围墙以内所发生的全部工程款和相关税费。3.3 合作项目发生的土地出让金、行政性和事业性收费，按各自担当50%的比例予以分摊。3.4 项目部及下设各部专职人员的工资、办公费用、款待费用、办公家具和配备车辆等所发生的费用，按各自担当50%的比例予以分摊。3.5 售楼处的建立费用和售楼处经理的工资，按各自担当50%的比例予以分摊。3.6 项目部下设各部实行费用包干，超资不补，节余作为嘉奖由各部自行支配。各部下设各部的详细费用数额，届时由项目部确定。3.7 本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利、保险、工伤费用等，均按双方各自50%的比例负担。3.8 本协议项下合作项目的贷款利息按50%比例予以分摊。3.10 项目部及下设部门租用的办公场所发生的租赁费用按50%比例分摊,第四章、会计财务制度4.1 合作项目所涉的会计、税务由本项目部下设的财务部统一处理，财务部所需全部的文书均以甲方名义进行记账管理。4.2 合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留两方代表人的印鉴。资金的支出由两方代表人签字并经项目部书面确定后，由财务部实施。4.3 主管会计和出纳应由 、 两人分别担当，本协议当事人有权随时派员批阅、了解费用支出状况。4.4 财务部应定期以书面的方式公布费用支出状况。4.5 通过银行贷款解决合作项目建设资金，如运用本开发项目土地进行贷款的，贷款得到的金额应按各方50%安排作为各方的实际出资，贷款利息各分摊50%。第五章 房屋和利润的安排5.1 房屋安排：全部房屋均按各占50%份额共同共有的原则进行安排。5.2 利润安排：销售房屋收入减去各项成本后的利润按各自50%的比例安排。在本房地产开发项目的房屋分别销售了总建筑面积的 %和 %和 %时，甲、乙双方共同就本项目已发生的收支进行结算，除预留相应周转资金外，双方起先收回实际投资款和进行利润安排。第六章、合作项目所需资金和其他费用的支付方式6.3 土地出让金的缴纳日期按1.1项办理。6.5 工程前期向有关部门所缴纳的行政性事业性收费,在项目报批前由本协议当事人按各分摊50%支付。6.6 合作项目各项税收的缴纳按税法和税务机关的规定缴纳。6.7 项目部及下设部租用的办公场所发生的租赁费用,在房屋租赁合同签订前缴纳。6.8 依据建设工程施工合同的约定,届时由项目部确定详细的支付工程款日期。6.9 依据建设工程设计合同的约定,届时由项目部确定详细的支付设计费日期。6.10依据建设工程监理合同的约定,届时由项目部确定详细的支付监理费日期。6.11 其他费用的支付,届时由项目部依据合作项目的进度另行确定。6.12 以上合作项目所需资金和其他费用，当事人应在缴纳费用的 日前支付给财务部。(注：甲方所缴纳的钱款应特殊注明此合作项目部(下设财务)收取)第七章、土地运用权状况1. 地块位置: _工业园区秧一路西南侧、秧苗十七路东南侧2. 地块总面积:15904.1平方米(包含公摊道路3527.8平方米)3. 土地用途：住宅用地4. 土地出让年限：70年5. 容积率：6. 建筑密度：7. 绿地率：8. 规划建筑面积：第八章、工程前期8.1 合作项目的工程前期工作由项目部统一管理和决策，工程前期部详细负责经办，本协议当事人应予以主动帮助。8.2 工程前期部的报批工作包括但不限于下列事项：1、报批建设项目的立项和可行性探讨报告2、建设项目的市场调研，确定开发项目的整体方案;3、规划设计单位招标(或确定规划设计单位)，签订规划设计合同;4、规划方案设计和规划方案的报批;5、申领建设用地规划许可证;6、建筑设计单位招标(或确定建筑设计单位)，签订建筑设计合同;7、方案设计和施工图的审批;8、申领建设工程规划许可证;9、与建筑工程施工公司签订建设工程施工合同，施工单位则收取工程结算造价相应管理费。10、监理单位招标(或确定监理单位)，签订工程监理合同;11、托付质检工作;12、申办开工安排和施工许可证;13、办理规划验线，开发项目开工。8.3 办理上述事项向有关部门缴纳的相关费用,本协议当事人应在缴纳费用的 日前支付给财务部。第九章、工程营造9.1 合作项目工程施工单位的是经本协议双方协商一样确定由哪个公司施工。9.2 合作项目工程的监理单位的选择，通过招标或其他本协议当事人协商一样的方式确定。9.3 建设工程施工合同应具备下列条款：9.4 工程款的拨付日期由项目部确定，由财务部统一支付。届时由工程部按工程进度提出工程款拨付安排，待项目部批准后，由财务部执行。9.5 工程的签证、隐藏记录等工程资料由工程部保存。9.6 工程的施工和管理由工程部负责,工程施工过程中的资料由专人负责。第十章、 房屋销售：10.1 依据已审批的建筑设计图所确定的房屋,由甲方统一办理商品房预售许可证，并统一以甲方名义由双方派员进行销售，甲方则收取建筑商结算造价1%的管理费。10.2以甲方名义分别与购房的业主签订商品房买卖合同，并以甲方名义出具收款收据。收取的购房款进入合作项目设立的独立专用帐户。10.3 售楼处房屋建设费用、营销费用、购置办公家具和销售部人员的工资由双方平均分摊。本条约定的售楼处房屋建设费用是指建设售楼处发生的土建和安装费用。本条约定的营销费用是指为销售房屋通过媒体进行广告宣扬所发生的费用。10.4 房屋的销售采纳统一的商品房买卖合同文本。商品房买卖合同文本的起草由合作项目聘任的法律顾问负责。10.5 本协议当事人选派的销售人员，应经过培训后方能上岗。10.6 本协议当事人选派的销售人员应听从销售部经理的管理。第十章、竣工验收和竣工材料的报批：11.1 工程的竣工验收工作,由项目部负责统一组织,其他各部予以主动协作。第十二章、工程保修：12.1 房屋交付后,其保修单位的确定由本协议当事人协商的方式确定。协商不成的，由出价最低的一方担当，或由本协议当事人共同托付第三人担当。12.2 房屋的保修金按工程结算价的 %计算，由本协议双方平均分摊。除工程出现严峻质量问题时，保修单位不得再要求追加保修费用。12.3 保修合同由本协议当事人共同与保修单位签订。12.4 工程保修金在工程保修合同签订时一次付清。12.5 保修期限内，如因保修单位的缘由造成业主损失的，由保修单位担当赔偿责任。如一方担当了责任，其有权向保修单位予以追偿。第十三章 物业管理13.1 房屋交付后,实行统一的物业管理。13.2 物业管理单位的确定，由本协议当事人协商一样的方式确定。协商不成的，本协议当事人共同托付其他的物业管理单位，并与之签订物业管理合同。第十四章 本协议的变更和终止14.1 经本协议当事人协商一样,可以变更或终止本协议。14.2未经本协议当事人的书面签字一样同意，任何一方不得将本协议项下的项目向他人转让。14.3购买土地运用权被有关部门收回的，本协议自动终止。14.4 因不行抗力造成本协议不能履行的，本协议自动终止。第十五章、违约责任15.1 任何一方未按本协议第六章的约定支付费用的,每逾期1日,按应交金额的 ‰支付违约金。15.2 任何一方未按本协议第六章的约定支付费用的，在对方书面通知逾期超过30日，视为违约方放弃本协议的一切权利和权益。其已支付的费用作为违约金。违约方已交的费用不足以赔偿守约方损失的，违约方应足额赔偿守约方的全部损失。15.3 财务人员未经项目部同意擅自支付费用的，由派出方按实际支付费用的 _倍担当违约责任。15.4 本协议15.1、15.2和15.3条对违约责任有特殊约定的按该约定执行。针对没有特殊约定的其它任何一条，任何一方违反的应担当违约责任，违约责任的范围应包括守约方的干脆损失和履约应得的合同收益。第十六章、合同管理16.1 合作项目所涉的合同,实行洽谈权、审查权和批准权相对独立、相互制约的原则。为保证合作项目的依法、规范开发，由本协议当事人共同聘请法律顾问。16.2 合同的洽谈依据合同所涉内容，由项目部牵头，所涉各部派员参与。依据洽谈的内容由参与人员起草合同要点或草拟合同。合同的审查均由本合作项目聘请的法律顾问负责。合同的批准权由项目部行使。16.3 本项目所涉合同一律采纳书面形式签订，严禁口头合同和非正式的书面协议。杜绝合同履行在先，签订在后的现象发生。16.4 洽谈部门在合同签订前，应审查对方当事人的有效的营业执照、资质证书、资信状况;验明对方当事人是否具有签订合同的主体资格;审查代理人是否具有代理权、是否超越代理权限和代理期限及其真实性;审查对方运用印鉴是否合法与真实有效。在实施前述行为时，必要时应恳求法律顾问予以帮助。16.5 洽谈部门负责收集、记录、整理、保管与合同有关的协议、 往来函件等。16.6 合同履行过程中发生的纠纷，各部应刚好上报项目部，所涉部门的负责人应刚好组织本部门的人员刚好分析查明缘由，提出解决方法。必要时应询问法律顾问，共同提出解决方法，刚好与对方协商解决。协商不成的，依据合同的规定，在规定的时效内向仲裁部门申请仲裁或向人民法院提起诉讼。16.7 各类合同统一由综合部专人负责管理,综合部应对收集、整理各类合同进行归档管理。16.8 土地出让合同、设计合同、工程监理合同、建设工程施工合同以及与前述合同有关的补充协议、会议纪要、信函、电报、电传、电话记录、签证、索赔报告、合同台帐等资料均是合作的主要原始资料，应定期按项目、合同分类建立具体的台帐，刚好归挡保存。第十七章、其他约定事项17.1 合作项目完成后，项目部及下设各部的办公家具、办公车辆和其他用品由项目部协商一样处理。协商不成的，通过变卖的方式处理，变卖所得的资金按各自50%比例安排。17.2 本协议未尽事宜由本协议当事人协商一样解决。17.3 本协议签订后,未经本协议当事人协商一样,任何一方不得擅自变更或解除本协议。17.4 履行本协议过程中的有关补充协议、会议记录等材料均作为本协议的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。17.5 本协议书自本协议当事人签字、盖章后生效。17.6 本协议书一式四份，甲、乙双方各执2份。每份协议书均具有同等法律效力。甲方(盖章)： 乙方(签字)：法定代表人(签字)：联系电话： 联系电话：年 月 日 年 月 日