有关企业文化建设方案范文3篇(企业文化建设方案完整范例文库).docx

有关企业文化建设方案范文3篇(企业文化建设方案完整范例文库)下面是我整理的有关企业文化建设方案范文3篇(企业文化建设方案完整范例文库)，欢迎参阅。有关企业文化建设方案范文1 为实行总厂企业文化建设现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，主动推动企业文化建设，特制订此方案。 一、仔细学习，提高干部对企业文化建设重要意义的相识20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、其次部分和企业文化建设基本学问，使干部进一步了解企业文化基本学问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。二、主动宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100能熟记企业文化手册中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施：1、实行班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习企业文化手册。2、利用板报分期宣扬企业文化手册中的重点内容（已经起先）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣扬板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作安排在7月15日前完成。4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化学问考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、举荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作安排在7月15日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。2、注意养成，规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为，教化和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。根据“八要”的要求，教化和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。四、加强领导，主动推动企业文化建设公司成立企业文化建设领导小组组 长：成 员：日常工作由经理（党委）办负责。有关企业文化建设方案范文2营销策略 (一)借鉴文化因素，丰富餐饮品牌内涵中国饮食文化的发展与国家的历史变迁、民族习俗的传承有着千丝万缕的联系，消费者很简单对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣。因此，企业应当努力找寻产品、服务、品牌与中国文化的连接点，增加品牌的附属价值，在企业营销活动中借鉴各类文化因素，以此来丰富餐饮的文化韵味。1.深挖历史和民俗:深化挖掘各个历史朝代的饮食文化精神，吸取民族原生态的饮食文化习俗，从形式到内核进行总结和提炼，保留原汁原味或改良创新，通过就餐环境的装潢设计、服务人员的言谈举止、菜品的选料加工、相关文化节目的现场表演等一系列营销手段给顾客带来难忘的消费体验。案例：北京的“海碗居”老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效融合的典型例子。带着浓重北京腔的叫卖声、身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小店员、大理石的八仙桌、红漆实木的长条凳、京腔京韵的北京琴书、地道的北京风味小吃，每一个因素无不衬托出古朴的京味儿文化，在此就餐不仅仅是品尝北京的地方菜品，更重要的是体验北京的地方文化氛围。2.迎合时尚因素:追求时髦是很多现代人的重要心理需求，在餐饮服务中加入时尚的文化因素往往能够调动起人们的消费欲望。特性、新颖性和消遣性成为许多现代餐饮企业着力打造的卖点。以各种文化消遣元素为主题、装潢新颖的小型餐厅层出不穷，为满意现代年轻人特性化需求的诸如生日包厢、情侣茶座等特色服务项目屡见不鲜。各种各样迎合都市时尚及生活方式的文化营销方式给传统的餐饮行业注入了簇新的活力。营销策略 (二)以塑造优秀企业文化，推动餐饮文化营销现代企业间差异化竞争越来越趋向于企业内在文化的竞争。因此，塑造优秀企业文化理念、建立健全与之相适应的文化管理体系，可以为企业进行文化营销活动供应有力保障和动力源泉。1.树立“真、善、美”的文化价值取向：人类文化活动的终极意义就是对“真、善、美”的不懈追求。求“真”，要求企业真诚待客、诚信服务；向“善”，要求企业关注公益、担当社会责任，寻“美”，要求企业在服务中融入艺术美感，增加审美情趣。对“真、善、美”的追求使企业文化极易被社会接受和推崇，使文化营销表现出不同于其他营销方式的高品位素养，使营销不仅成为追求经济效益的经济行为，而且成为追求社会效益的文化行为。案例： 山东闻名海鲜餐饮集团“净雅集团”在20多年的发展历程中，凭借其独特文化管理的实践，在餐饮行业中树立了以文化管理推动品牌文化营销的典范。净雅文化标准包括“灵魂篇、理念篇和标准篇”，分别回答了净雅“将成为什么”，净雅“是什么”和净雅人该“怎么思索、怎么做”。整个文化价值体系围绕“华蜜欢乐与奉献同在”的核心价值观和“真诚、忠诚、虚心”的企业核心素养绽开，通过制度、流程、考核、审计和信息化等多种手段有效地将“真、善、美”的企业文化价值取向落实到经营管理的每一个环节，渗透到每个员工心中，使企业成为优秀文化的孵化器，辐射并影响与企业相关的各个利益主体。2.注意员工文化培训，实行全员文化营销：文化就是一种对待工作、对待人生、对待社会的看法，企业的文化建设得好，其员工素养自然也会提高。因此,在企业培训活动中加强对企业文化的培训，让优秀的企业文化深深植入员工的心中，体现在员工的行动上，使每一个员工都成为文化的主动实践者、文化的自觉变革者和文化的主动传播者。通过员工这个外界了解企业的“窗口”，传播良好的企业品牌形象，干脆影响消费者对餐饮品牌的评价和定位。营销策略 (三)运用网络营销,扩大餐饮企业的营销市场1.建立网络平台，邀请网友加入，以便刚好向网友传递实惠信息，引起网友回应。这个效果比传统报纸广告效果好。因此餐厅要创下单月销售多人的'佳绩，餐饮网络营销非常重要。2.运用“双微'等自媒体，通过发出帖子来让网友了解一些资讯。例如当餐厅经理发觉当日还有座位、服务员人力又足够，只要在本企业的自媒体上发出限时、限量的特惠专案消息即可，这样就可以吸引那些特殊喜爱打折货的网友。例如：当餐厅某生啤酒剩余较多时，餐厅经理可以发帖子“某某酒店一生啤喝两杯送一杯”等此类信息，肯定会有网友询问，或登门享受限时、限量的特惠，结果餐厅经理把生啤酒就销掉了，而且销售过程中他们不行能只享用生啤酒，所以餐厅又赚了一笔用餐费。餐厅座位、饭店住房等商品，只要没有卖出去，就是闲置资源，因此餐厅经理当天清点订单，发觉有多余存货就可以利用即时网络平台，帮餐厅招揽“最终一组客人”。有关企业文化建设方案范文3为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增加集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，依据集团实际状况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育学问型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、平安、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素养”的详细措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素养的集团公司，引导集团各级领导干部和广阔员工增加对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一样，员工行为与企业利益相一样，为把集团建设成为在国内外具有肯定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。二、加强企业文化建设的详细措施1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣扬，向集团内外公开征集企业标记、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣扬画册和宣扬片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣扬企业良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等惹眼位置悬挂企业精神宣扬牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。办好福州港报、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，刚好更新网上内容，充分利用多种手段对集团绽开全方位、立体式的形象宣扬，增加集团在社会上的知名度。2、经营文化。强化集团的服务功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立船东货主客户档案系统，发调查表、满足度测评表，对客户、货源流向进行跟踪分析，针对不同需求供应差异化、特性化服务。通过座谈会、信息沟通、登门探望、电话回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通沟通活动，增进感情，改善服务。有安排开展与口岸查验单位共建，增加公关意识，赢得理解与支持，促进福州口岸通关环境的优化。3、管理文化。主动推动集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色调、格式等统一风格，便利船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责状况定期检查考评，创建品牌服务。建立企业激励制度，设立管理创新奖。4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教化培训，印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教化学习。加强对新员工的上岗前培训，对集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培育高素养的员工队伍。抓好基层班组建设，根据上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工创建一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服务岗位设立党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，接着开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，加强企务公开，完善监督机制，提高安排“透亮度”。建立企业内部良好沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间沟通沟通。5、环境文化。以创建花园式港区为目标，完善港区的功能规划，合理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。修订港区爱国卫生管理制度，落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、码头现场、堆场等地方外观的整齐光明。加强港区环境爱护，降低粉尘污染，削减跑、滴、漏，克服脏、乱、差，对港区绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区和一般绿化区，每年都要有安排地投入一部分资金用于优化港区环境。6、平安文化。建立企业平安责任制，实行平安警示制度、检查整改制度和责任追究制度，坚持平安责任落实到人。加强员工平安质量培训力度，定期组织相关人员开展平安制度和操作规程学习，加强对现场作业人员和流淌作业人员的平安教化和检查。健全和完善港区平安标识，重点部位平安责任制度落实到位，增加必要的平安防范设备和技术。最大限度地增加全员的平安意识。平安是效益，平安是生命，平安是财宝，平安是形象。7、科技文化。加快科技兴港步伐，主动引进先进技术和设备，大力推动集团信息化，实现集团管理方式和运作模式的现代化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管理方式、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员赐予重奖。主动开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人员学技术、学本事的主动性，深化开展“小独创、小创建、小革新”等活动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特殊津贴。8、文体文化。组织成立集团文体协会，设立企业文化周，在福港楼建立集团职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织党员、机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示集团员工的风采。依托集团思研会、文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。三、活动要求1、各级党政工团组织要充分相识到开展企业文化建设活动的重要意义，仔细组织好、落实好工作部署，针对本单位实际，突出抓好几项工作，切实抓出成效。2、各单位要主动开展广泛的宣扬发动，不断增加广阔员工对企业文化重要性的相识，激励调动他们参加企业文化建设的热忱，形成良好的活动氛围。3、各单位要仔细做好活动方案的组织实施，加强领导，明确职责，坚持从易到难、由表及里层层推动，通过这次企业文化建设年活动不断提高企业的管理水平和员工的素养，为实现集团的可持续发展奠定基础。