2022年信用社个人述职参考报告.doc

信用社个人述职参考报告【信誉社个人述职报告】xx年，按照省联社既定的指导思想和运营目的，我与班子成员一道，以17大精神为指针，解放思想，改革创新，与时俱进，坚持开展第一的运营理念，团结带着全体干部职工，紧紧围绕市联社中心工作，努力工作，发奋图强，圆满地完成了各项工作任务，现将一年的工作述职如下：一、工作回忆和主要做法(一)践行科学开展，致力改革谋大局。党的17大报告对科学开展观作了全面、精辟的阐述，而开展一直是xx联社的第一要务。作为一个班子成员，努力践行科学开展观，推进xx联社又好又快开展，是对个人最根本的要求，也是组织给予的神圣使命。我从以下四个方面抓改革，谋大局，促开展：1、致力于薪酬分配改革。薪酬分配改革的根本目的，是通过合理、灵敏、有效的分配机制，调动全员的工作积极性，发挥全员的工作主观能动性。年初，我们按照 “质效优先、持续开展”原则，实行百分考核，推行万元含量的“综合工资制”。按存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目的和万元工资含量，对员工实行按月考核、滚动结账，并把信誉社高管人员收入与信誉社综合运营成果直截了当挂钩。通过改往常绩效工资一年一结为月清月结，改往常对信誉社整体绩效结帐为与员工个人劳动成果挂钩，让员工个人的劳动成果与绩效更直观、更灵敏，鼓舞更及时、更有效，变“要我干”为“我要干”，从根本上杜绝了“干好干坏一个样”、“干与不干一个样”的吃 “大锅饭”现象，构成了人人有任务、个个有动力，天天有进度、月月有结账的正向鼓舞气氛，发挥了薪酬的鼓舞和导向作用。2、致力于劳动人事改革。多年来，xx联社不断存在人力资源构造不优的情况，主要是年龄老化，知识退化，思维僵化，行为适应化。而且员工规划构造也不合理，近亲繁衍，关系交织。有的社人满为患，有的社一人数岗;城区人多，乡镇人少;主点人多，分社人少，部分网点甚至连最根本的岗位制约都成咨询题。通过反复调查论证，我与班子成员一道，在劳动人事上落实了“三抓”：一是抓人员“三定”。制定出台了按照存贷规模、网点数量定编定人定岗的优化组合方案，在鼓舞人员充裕社员工自愿调入缺额信誉社的人性化政策的根底上，对优化组合后不服从安排的充裕人员实行待岗或行政调配。人员“三定”促使充裕人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。二是抓亲缘回避。采取“人性化与强迫执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信誉社，而信誉社只有一个营业网点的，必须回避一人，信誉社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述关系三人以上在同一信誉社工作，信誉社只有一个网点的必须回避调离两人，信誉社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。全市亲缘回避达x人，占在岗员工数的x%，较好地处理了工作中存在的各种隐患和潜在风险。三是抓劳动合同制施行。统一签订了劳动合同，理顺了劳动关系，进一步明确了双方的权利和义务。3、致力于运营体制改革。统一法人改革确实是要建立运营机制活，抗风险才能强，效劳效能优，可持续开展的符合现代化金融企业制度标准的农村信誉社。通过2005 年增资扩股，xx年筹建验收，xx年我们加紧做好开业的相关预备工作，我和专班的同志们认真学习，认真研究，多处请教，政府、人行、银监部门勤请示，成员部门勤协商，股东之间勤沟通，将牌匾、证照、印章等按要求办理到位，较顺利地完成了统一法人改革的各项工作，理顺了治理格局，明晰了产权关系，合理确定了工作权责，转换了运营机制，到达了“统一法人，受权运营”改革设计要求。4、致力于监视机制改革。信誉社改革的根本任务，确实是按照现代金融企业制度的要求，建立和完善法人治理构造。监视机制的完善是公司治理构造中的重要一环。为提高和发挥监视机制的作用，进一步稳固和完善改革成果，我一直做到监视围绕中心工作，监视效劳开展大局，为联社的运营开展提好建议，当好参谋。一是以流程治理为抓手。为使员工执行有依照、联社考核有标准，我与班子成员一道着力打造新的治理制度和操作流程,制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、平安保卫等数十项内操纵度，对全市信誉社现有规章制度全面进展了清理修订，对省联社下发的内操纵度和各项规章制度进展了细化。对综合业务系统和福卡等相关业务制度更是汇编成方便携带的小册子分发到每一个员工，便于员工学习和按章操作。二是以明确岗位职责为推手。进一步明确了主管受权岗位、库管员岗位、综合柜员岗位等操作岗位责任制，较好地发挥了岗位制衡的作用。三是以监视检查为帮手。加强对风险防备最关键的综合业务系统和信贷业务，最薄弱的分社、储蓄所的巡回检查辅导，及时查漏补缺，促进提高，把规章制度执行情况的检查落在实处。(二)遵守监审职能，全力标准防风险。一年来，我认真贯彻全国银行业案件专项治理工作会议精神，全面开展了“制度落实年”活动，实在把握操纵综合业务和信贷业务风险两个重点，坚持落实检查从严，追责从严，防堵从严，做到严教、严管、严查、严处，进一步加大了案件专项治理工作力度，有力地标准了各项业务运营活动，到达了防备和化解案件风险的预期工作目的，实现了全辖案件零发生。1、全力探究防案控险机制。“十案九违规”。如何建立覆盖范围广、资源共享程度高、便于操作、容易施行的系统科学案防机制，是我在案防工作中不断在探究的一个核心内容。实际工作中我一直坚持“标本兼治，健全机制，综合治理，常抓不懈”的工作思路，以从严治社为出发点，以加大对违规违纪的处分力度为手段，以健全内控为重点，以深挖陈案、严控新案为打破口，着手从以下几个方面开展了工作：一是标准了审计整改的程序。通过建立审计整改台帐，定期督办整改结果，对财务、信贷、平安等专项检查中存在的的咨询题进展限时、定责、专人整改。二是严查重处违背制度与违规操作行为。对违背平安保卫工作制度、违背财经、信贷纪律、违背操作程序的当事人均进展了严肃处理，并按有关规定追查了相关连带责任人责任，分别给予了相应的行政处分和经济处分。三是加大了对员工不良行为的排查力度与频率。近两年来，通过按月组织对机关各部门及辖内x个信誉社在岗员工的行为进展认真排查，共排查出人际关系紧张、思想偏激、花钱大手大脚、社会关系复杂、家庭关系紧张、不安心工作、经商办企业或与别人合伙办企业等等咨询题的重点人员x名，及时将他们纳入到重点人监控视线内，通过明确“一帮一”的帮教责任人、落实定期谈话制度等跟踪治理措施，有效地操纵了重点人行为，转化了4人。同时，在落实帮教措施的根底上，依照重点人的转换情况，对屡教不改的重点人员采取了适当的处置措施。四是加快了内操纵度的修订与完善力度。依照案防工作和“制度落实年”活动的要求，结合银监部门对我市信誉社内操纵度的现状评价，组织有关职能部门制订与完善了现金调运和款箱集并治理细则、资金营运治理方法等18个涉及现金治理、资金营运、清算中心治理的内操纵度，废除3 个。五是构成了业务部门与监审部门齐抓共管，系统防案控险的合力。把内控落实与执行和业务运营工作同布置、同检查。