人事部主管竞聘演讲稿.docx

人事部主管竞聘演讲稿人事部主管需要为公司完成聘请工作，保障公司的正常运营。当我们有机会争取人事部主管的时候，我们要如何把握住机会呢？下面是由我为大家整理的“人事部主管竞聘演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。人事部主管竞聘演讲稿一敬重的各位领导：你们好！记得美国有名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今日我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨，竞聘人事主管，盼望能得到各位领导的支持。首先，向大家作自我介绍我叫xx，个人经受。其次，竞聘的优势。参与人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面：优势一是，我认为自己具备良好的政治素养。我在思想上、政治上始终坚决不移地与党中央保持高度一致，立场坚决、旗帜鲜亮。优势二是，我既有办公室工作基础又具有肯定的管理实践阅历，这有利于做好人事部的工作，做好各种服务。在以前的公司，我还从事过人事部经理竞聘、广告策划、文书档案工作，办理营业执照登记、年检、变更、组织机构代码证年检、变更、卫生证年检等多项办公室业务。优势三是，充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。优势四是，敬业、责任心强。对自己的工作有一种使命感，能够全身心投入到工作中去，做事有始有终。竞聘后的几点想法：一、摆正位置，处理好与领导、同事的关系。人事部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中，发挥主动的决策参谋作用，具体表如今决策前的资料预备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。二、完善并修订人事岗位竞聘演讲稿工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量；强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等。三、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给各部门的原则，使其和谐顺畅；其次是留意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺利有效的进行。四、增进办公自动化进程，在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件，使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。五、紧密围绕公司进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素养和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。对竞聘结果的看法这次竞聘我抱这“一颗红心，两手预备心态。因为我觉得，结果不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发努力做好工作，才是应有的目的。假如竞聘胜利，我会珍惜各位领导给我的这次机会，不断学习进取，踏实工作，做个人事科长竞聘演讲稿，使公司的管理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，能力有待提高，我肯定会在将来的工作中继续努力，并将继续帮助好本部门领导做好各项工作，使公司的明天更加辉煌！最终，请领导给我一个机会，让我还您十分满意。我的竞选演讲完毕，感谢大家！人事部主管竞聘演讲稿二敬重的各位领导、评委、同事：您们好！今日，特别感谢公司领导和评委给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年xx岁，中共党员，xx文化。二、应聘xx部主任的理由我坚信凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xx部工作搞得更好。因此，我竞聘的是人事部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展提供可靠的人才支持和智力支持。一、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、讨论劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；二、具体措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式。一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养观念，树立起“不求全部，但求所用的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构。仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求打算，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素养。要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训到“我要培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和能力。4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象。人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增添服务意识；要常常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的看法今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对管理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信念有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的能力做好。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页