2022年城管执法大队述职述廉参考报告范文.doc

城管执法大队述职述廉参考报告范文近年来，在市城管局党组的正确领导下，在大队领导班子成员、全体队员的大力支持和共同努力下，我以科学开展观为指导，认真履行职责，努力转变作风，不断拓展督察职能，扩大督察覆盖面，落实科学合理的鼓励奖惩机制，较好地发挥了城市治理行政执法督察职能作用。同时，加强本身政治理论学习，提高领导素养和治理水平，自觉恪守党风廉政建立规定，较好地完成了各项工作任务。现作述职报告如下：一、关于履行工作职责情况督察大队承担着城市治理行政执法督察、网格化治理、快速反响、信息处理等重要职能。工作千头万绪，牵扯部门多，涉及面宽，摊子大，事情杂。工作搞的好与坏，与人民群众消费生活息息相关，反映十分敏感，在一定程度上，也直截了当关系到党和政府的形象。作为大队主要领导，我深感责任严重。不断以来，我坚持以党的根本道路为指导，注重依托集体智慧，充分走群众道路，构成明晰的工作思路，并发扬求真务实、改革创新、真抓实干、敢打敢拼的精神，通过抓重点、抓热点、抓难点、抓亮点，有力推进了全队工作，创始了城市治理督察工作新场面。(一)完善机制，稳固网格化治理成果。年初，按照市局要求，通过认真研究和分析网格化治理工作开展以来出现的各种咨询题，并在广泛征求各区局和执法中队意见和建议的根底上，组织施行了深化网格化治理相关工作。一是优化了网格规划。按照"集中力量，突出重点"的原则，将市区原有74网风格整为63个，并对各执法中队和网格的治理路段、区域及范围进展了明确。通过网格的调整，不仅有效处理了以往治理中存在"都管都不管"的咨询题，防止了治理资源的浪费，而且去除了治理盲区，真正实现了网格治理无缝隙。二是细化了治理措施，明确了治理标准。按照网格区域大小、主次干道数量多少和治理任务的轻重，对网格进展分类治理，依照网格类别配置人员。同时，按照"主干道严管、次干道严控、背街小巷标准治理"的原则，将网格内路段分为三级，并依照路段级别制定检查考核标准。网格分类和路段分级治理形式的实行，进一步优化了治理资源，使网格人员配置更为合理，治理重点更为突出，治理目的更为明确。三是实行了定人定岗治理制度。按照"执法、治理力量向一线倾斜"和"执法业务岗位必须由执法人员担任"的原则，对督察大队，区局机关、执法中队和单元网格工作岗位进展了设置，制定了岗位职责，并标准了人员调整和借用程序。通过定人定岗治理的实行，有效杜绝了城管队伍中存在的"钻空子、混子日"现象，到达了"人人肩上有担子，个个心中有责任"的目的。四是修订完善了检查考核制度。提高对垃圾不落地、户外广告治理、牛皮癣治理等市容环卫类和出店运营、游散摊点占道运营等工商治理类的考核分值。修正了考核计分和排名方式，将网格化治理、违法建立查处和处理投诉举报等三项工作检查考核的综合成绩作为区局和中队每月网格化治理工作排名的依照，使检查考核结果更加客观、公平，更具说服力。(二)加大力度，强化日常督察工作。两年来，主要对市区环境卫生、出店占道运营、违法建立、城管队伍队容风纪等方面以及网格化治理和垃圾不落地、公厕治理等重点工作进展检查督办。下达各类督办通知书706份，下达"牛皮癣"处分通知书287份，处分金额15949元;下达"垃圾不落地"和"占道运营"处分通知书440份，处分金额10250元;处理人员181人次;表彰人员112人次，表彰先进集体41个。同时，草拟或代拟各类通报、规定60余件，并接着做好各执法中队月底考核排名工作，协助市容环卫办做好对各街道办事处检查排名工作，充分发挥了城管督察的有力保障作用。(三)结合实际，开展各类专项督察。为了表达城管督察的有力保障作用，大队在围绕市局各阶段、各时期的重点工作的同时，结合城管工作实际，开展了一系列的专项督察工作。一是加大市容环卫类的检查督办力度，启动了市区招标道路清扫保洁的检查考核工作。依照市局市区道路清扫保洁和垃圾收运治理暂行方法，配合市局环卫办起草、制定了市区招标道路清扫保洁工作检查考核方法，并装备2名督察人员成立考核专班，开展对市区环卫作业公司清扫工作绩效考核，同时，加大对免费开放公厕和垃圾转运站检查力度。月底将市区招标道路清扫保洁检查考核成绩、市区免费开放公厕汇总后报市局市容环卫办，市容环卫办依照日常检查考核情况和大队意见，对相关单位按有关程序作出详细奖惩及经费划拔工作。二是加强对城管执法车辆的督察。依照今年4月，市局下发的关于进一步加强城管法车辆治理的通知，大队采取日常检查和暗访督察相结合的方式，组织督察人员加大了对城管执法车辆停放在运营或娱乐性场所门前或附近区域以及城管执法车辆非执行公务时不悬挂真实牌号，成心遮盖、涂改车牌号或悬挂假牌、套牌的督察力度。三是督办加快电子路籍档案的建立和完善。催促中队完成主次干道临街门店的信息录入工作，通过电子路籍档案的建立，进一步细化治理标准。四是加强夜市和疏导点的标准治理工作的督办力度。催促中队取缔主次干道游散摊点和长期占道摊点，按照"六标准、七统一"的标准，加大夜市和疏导点的检查考核力度，催促中队建立长效治理机制。五是按照市局工作部署，分别开展了 "垃圾不落地"、夜间市容秩序治理、户外广告整治、报刊()亭亭容亭貌整治、城管人员酒后上岗等专项检查，并对检查发觉的咨询题及时进展了督办落实。同时，加大重难点咨询题的督办力度。要求中队每月上报当月重点、难点咨询题整治方案，依照中队上报的打算进展跟踪督办，并将整治效果作为每月网格化治理检查考核排名的重要依照。(四)建章立制，强化督察机制建立为了完善行政执法督察体系，加强督察队伍的建立与治理，大队加大了与市局各职能科室的沟通与衔接，逐步建立、健全各项制度。一是加强协调机制，提高督察效能。为进一步整合督察力量，防止重复督察，提高工作效率，大队积极与市局相关业务科室加强联络，内部科室加强沟通，构成了一套行之有效的衔接机制。通过与市局路政科、市容环卫办等具有行政审批职能的科室进展信息互通，市局在审批涉及占道、破路、户外广告等事项，在告之中队的同时，抄告大队，防止审批与督察"两张皮"通过与110指挥中心受理的其他举报投诉，在分转区局处理的同时，告之大队，由大队合理安排督察人员进展督办，并将督办结果反响给110指挥中心。这种职责明确、既分工又合作的衔接机制，有效的提高了督察工作效率。