2022年公司年度述职参考报告范文.doc

公司年度述职参考报告范文公司年度述职报告范文【1】各位领导、同事：20XX年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业构造调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带着下，严密团结机械制造公司党政班子成员，依托公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化消费运营治理，打牢生存根基，努力营建团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系。下面，我将20XX年本人主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、消费才能明显提高，运营指标呈攀升态势。20XX年，通过公司全体干部职工的艰辛努力，公司完成运营指标8971.16万元，制造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造工程、总厂复合肥装置建立、化工二厂丙烯腈、裂解后别离和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台(件)， 4368.63吨。其中容器197台，948吨，产值1526.56万元;塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元;换热器118台，641.7吨，1300.69万元;换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元;空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74;三旋9台(件)，19.637吨，产值162.8万元;加工配件252020件，432.13吨，产值1180.83万元;桥架705吨，产值649万元;其他工程1149.59万元。二、营建稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强情势任务教育入手，积极向职工讲情情势、明确任务，研究制定措施、消除制约开展瓶颈，在公司上下构成了同心同德，共谋开展的良好场面。广大干部职工关怀企业的前途和命运，考虑企业的生存与开展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的开展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、别离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，通过一年来的实践、运转，根底得到了非常好的稳定，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造最正确化、效益最大化目的稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举改变了亏损场面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了2000万元以上，创出了有史以来的最高记录。三、加快“三高”工程施行步伐，努力提升核心竞争才能。作为集团公司确立的做大、做强工程，高效换热器、高效塔内件和三级旋风别离器，已经成为了公司提升核心竞争才能的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。20XX年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联络，努力做好论证工作，组织研发中心、消费装备部门的技术人员，全力以赴加快工程的施行步伐，截止20XX年年末，共安装设备47台，完成工程总量72%。塔内件和高效换热器2条消费线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件;三旋消费线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就能够全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推进下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我估计，该工程在今年将全部竣工。四、标准材料治理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供给站以强化治理为主线，以健全完善各项治理制度为出发点和落脚点，先后施行和推行了公司物资治理规定、物资供给工作程序、通用物资检测过程操纵程序、物资治理考核方法和物质供给站工作考核方法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资治理的制度化和标准化运转。二是将基层单位库房全部划归到供给站，实现了材料的集中治理和统一调拨。针对分库保管员业务不纯熟，库房治理及账目不标准的实际情况，组织供给站一些业务才能强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。通过几个月的理顺，基层分库有效地保证了消费用料的及时供给，走向标准化的运转轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。消费过程中，我发觉部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，消费单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开场了加工消费，极容易给产品留下质量隐患。通过屡次研究，我组织制订和施行了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供给站严格执行理化检验程序，发觉证件不全的材料，打算员立即跟踪索要。遇到特别情况时，按照ISO9001质量治理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入消费过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运转至每道工序，而且要有责任人确实认签字，证件没有到位的任务严禁开项消费。五、实行打算性治理，努力降低本钱。一是严格执行物资采购报批制度，非常好地杜绝了打算外采购。采购中坚持比质比价，全年节约资金130万元。二是将各消费单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。20XX年回收废旧钢铁637.47吨，实现销售收入68.7万元;回收铁屑241吨，实现销售收入23.5万元。全年共为公司节约材料费92.2万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进展了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和治理，重点加大可控费用的操纵力度，治理费用比照上年降低了10个百分点。六、注重新产品开发，增添企业开展后劲。坚持以市场需求为导向，立足本身实际，确定了以产品开发谋求企业持续开展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所结合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。20XX年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进展深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功ADV浮阀产品，与石油大学联手，研制成功了立管式PSC型多管三级旋风别离器。同时，通过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导运营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼恳求，以寻求法律上的支持和援助。20XX年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元;2000挂帐金额7.625万元;20XX年挂帐金额95.2万元;20XX年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5万元。八、满足用户需求，拓宽市场空间。20XX年，我们在积极完成石化公司消费任务的根底上，市场空间有了更加宽阔的拓展。第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建立中，成功地完成了造粒机、枯燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司打破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。第二，阀门试消费获得成功，25只闸阀在去年通过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三，外部市场体系接着得到稳定，并建立了新的合作网络。20XX年，我们以良好的效劳，在接着维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系根底上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的消费装置中成功应用，新型三旋遭到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。回忆20XX年工作，成绩的获得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思本人，工作上的缺乏和咨询题是今后应该时刻留意和逐步改良的：一、治理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的消费运营治理还有一些不尽人意的地点，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量治理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因而，全面优化治理手段和和提高治理水平，成为我20XX年抬高工作标准，重点努力的目的之一。二、与同志们联络和交流的时机较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进理解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的根底上，树立效劳认识，多深化基层，多倾听一线工人的心声，努力营建和谐、团结、平等、愉快的工作环境，加强企业的凝聚力和向心力，为消费运营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。三、工作方法有时简单，遇到急事不够平复，不能十分客观地处理咨询题。一年来的工作实践，使我深化体会到，作为一名企业的领导干部，只有深化和全面地的考虑咨询题，才能有处理咨询题的正确方法，只有依托广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能沉着应对，改变复杂场面。四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，实在提高学习的才能，猎取更多的知识，是现代企业治理者必须具备的根本素养。20XX年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对本人提出更高的要求，要在学习治理知识、专业技术知识、政治理论知识的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的经历和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和开展做出更大的奉献。感谢大家!XXX20XX年X月XX日公司年度述职报告范文【2】各位尊敬的领导、同事们：20XX年的工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与协助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了本人的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作打算及月打算。负责审核、检查各部门工作及公司打算的落实情况。3、负责集团公司各种会议的预备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的治理，展示世雄集团的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，加强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度，根本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行治理条例的编写，推进了公司运作的制度化、标准化、程序化。2、档案治理在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种材料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。依照12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才构造有了非常大改善，员工整体素养获得了非常大的提高，为世雄企业的开展奠定了坚实的根底。(2)重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，标准了员工的工作行为。4、人才招聘依照领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储藏库。所以收获也是非常大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发觉如此的咨询题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到适宜的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开辟一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个实在可行的处理方法确实是建立公司本人的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘故未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位需要，招聘者就能够直截了当入库搜索、联络应聘者、然后面试。如此在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了本钱，而且能够把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进展尝试，努力实现其可行性。5、举办演讲竞赛10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲竞赛，尽管存在非常多咨询题，但总体来讲依然比拟成功的。这次大赛关于增进员工对世雄开展历程的全面理解，激发员工对世雄事业的热爱，坚决员工对世雄美妙将来的决心，教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。6、企业文化建立通过制造“企业文化宣传牌”和“会议宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联络，提升了企业的形象。7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升依照目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关材料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有下落。8、注重在工作中学习来世雄工作，有一大批良师益友提携我，协助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经历。我来的第一天，谢总教诲我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修正，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教咨询题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵敏处理咨询题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐步明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。三、工作存在的咨询题半年来，我尽管能敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些咨询题和缺乏，主要表如今：1、本身的思想水平、工作经历和治理才能与企业开展新情势的标准要求还存在一定的差距，还有非常多地点需要进一步研究、开辟。2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。3、有些工作还做得不够细，不少工作是能够抓得更好一些，有的是忽略了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四、xxxx年的工作设想1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采纳四种手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经历的信息平台，不断改良工作流程、治理规则;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的效劳员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。采纳四种手段：以提高工作效率和工作质量为目的，采纳“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。2、开展员工培训，构成良好的学习气氛目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅能够让治理者理解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更能够提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进展适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的治理以及技术实力;打算建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营建良好气氛，构成擅长考虑、勤于动脑的工作适应，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。如此，不仅能够提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就能够省下不少时机本钱。3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高本身工作的士气;二是要积极主开工作，强化“办公室工作无小事”的责任认识;三是树立敬业奉献的工作形象。各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进展全面的评议，也期盼通过这次学习的时机，提升本身的责任认识和履职认识，更好地开展以后的工作。我的述职完了，感谢大家!XXX20XX年X月XX日