2023年关于管理工作计划.docx

2023年关于管理工作计划 我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，让自己成为更有竞争力的人吧。光阴的快速，一挤眼就过去了，下面是我为大家细心整理的关于管理工作安排，希望对大家有所帮助。 关于管理工作安排篇1 _年，在街道党工委、办事处的坚毅领导下，街道城管队以“大城管”管理模式改革为契机，紧密协作各相关职能部门，实现城市管理工作更加精细化、规范化、长效化管理，取得了丰硕的工作成果与显着进步。_年，街道城管队将接着紧密围绕构建创新生态体系和新型城市形态，深化实行“赋权”、“下沉”、“增效”的工作要求，在违法建设清零、再生资源回收规范化、“门前三包”精细化管理、快速高效“接诉即办”等方面解除更多城市治理难题，现将重点工作汇报如下： 一、努力完成清违任务，打造全面“无违建街道” 以北京市政府“疏解整治促提升”专项行动为契机，依据区政府下达的“三年任务两年完”的工作任务，根据街道社区违法建设防控治理工作方案，街道城管队将进一步推动辖区违法建设防控治理工作，深化开展违法建设治理专项行动，力争在_年基本完成辖区内违法建设治理任务，领先在海淀区打造全面“无违建街道” 城管队在担当违法建设治理行动过程中，将紧密联合各社区，每月组织各社区书记和违法建设巡查员召开社区违法建设治理例会，指导各社区开展相关工作，并不定期组织开展违法建设治理专题培训班，就相关政策、法律法规及留意事项等对各社区治理违法建设责任小组进行培训。在执法过程中，全面体现“柔性执法为民生”原则，前期做到逐户协调沟通，讲解政策法规，做好耐性细致的居民动员工作；违建拆除时，做好各类突发事务应急预案，主动安抚居民心情，引导正确舆论导向；违建拆除后，亲密关注思想动向，倾听合理诉求，力求圆满完成辖区违建清零工作。 二、深化推动辖区再生资源回收集中处置管理工作 对废品进行科学处理及分类以达到再次循环利用的标准，对爱护街道日常环境、节约能源和带动社会效益具有关键作用。 当前，街道辖区内现有无照废品回收摊点70余家。由于缺乏长效管控，易燃易爆、有毒有害废品造成了严峻的平安与环境问题，亟待城管队伍“花大力，出重拳”。当前，街道废品回收主要面临三大乱象： 一是“搭建乱”，废品回收点多为自发搭建，占道经营，堵塞通道，具有明显的无序化，严峻影响市容市貌与街道正常秩序； 二是“处置乱”，废品中含有大量有毒有害和易燃易爆物品，现存各回收站点难以实现规模化和绿色化处置，形成了巨大的、潜在的二次污染源； 三是“管理乱”，回收点多为自行管理，缺乏统一标准与监管措施，各类废品乱堆乱放，造成了严峻的消防与环境平安隐患； 对此，依据北京市市容环境卫生管理条例、海淀区推动生活垃圾分类工作方案与街道相关工作部署，街道城管队将接着扎实推动再生资源回收站点的监督管理工作，进一步改善街道环境秩序与居民生活质量，实现辖区二次资源的高效管理与集中处置。_年工作部署如下： （一）整合资源、统一管理。深化走访摸排，整合辖区废品回收硬件资源，对再生资源回收集中处置的“七个统一”等实施过程进行监管，对废品回收站点行为进行规范，保障街道日常秩序与环境卫生。 （二）严格把控，加强整治。联合相关部门执法，定期开展再生资源回收行业整治行动，针对无证经营、违收危急品、占道经营等状况进行专项整治，严格取缔非法回收网点，进一步规范网点经营。 （三）加强宣扬，全民监督。建立健全违规废品回收点监察举报机制，联合社区居委会等部门，推动实现辖区废品回收全民监督，构建废品高效处置与监管联动网络。 （四）统一规划，合理布局。协作街道再生资源回收集中管控战略部署，结合辖区实际状况，对再生资源回收企业下辖的废品回收网点布局进行主动调配与主动反馈，推动实现辖区再生资源回收品的合理存储、平安消纳。 三、推行“城管+”工作模式下的门前三包精细化管理 街道城管队以执法力气下沉为契机，结合辖区实际，始终将“门前三包”管理作为一项重点工作，不断加强执法力度和惩罚力度，取得了较为明显的成效。但我们也相识到治理门前三包的工作与新要求、新期盼还存在着肯定的差距和不足。比如：部分商家、经营户等责任单位相识不到位、内容了解不清、实施不全面、执行标准不高等问题，门前乱堆物料、乱摆摊点、乱设广告等破坏市容环境的现象依旧存在，城管执法与物业、沿街单位、商户之间的协调监管机制有待进一步加强，整合联动、齐抓共管的局面尚未形成。_年，我们将接着仔细落实“街乡吹哨、部门报到”工作要求，主动探究“城管+”工作模式“门前三包”履约难题，实现门前三包精细化管理。 （一）城管+商户，明确自治责任。9年，针对“门前三包”问题高发的沿街商户，街道城管队将首先实行调研走访征求看法建议的方式，与商户共同梳理门前三包责任制的实施现状及缺口，了解商户需求，同时调动商户参加主动性；其次，为了提高商户自主自律意识，街道城管队将通过线上线下相结合的方式，加强门前三包宣扬工作；再次，要进一步明确责任，强化台账管理，通过地毯式检查，不断更新和完善基础台账，并确保门前三包责任书签约率达到00%，做到随变随签，实时建立“三包”数据库，为门前三包管理的规范化、精细化供应数据支持。 （二）城管+门责员，强化督查实力。在实施精细化管理过程中，街道城管队始终致力于实现从队员到门责员、保安的实名责任制管理，目前启用的门责员为5名，根据“定人、定岗、定则”的工作要求，明确每名门责员的责任区及商户，层层压实责任，做到“不漏一店”，为了更好的协助城管队做好门前三包日常管理，_年街道城管队将通过“三统一”的方式，接着强化落实门前三包管理员机制，不断提高门责员队伍的督查实力：一是统一思想相识，通过观看影视资料及文字材料，帮助门责员更加直观了解城管执法日常工作；二是统一培训，通过定期讲解相关法律法规，使门责员知晓管理权限，正确识别“违规”形态，可在规范管理时更加得心应手；三是统一执法，针对不协作、不改正、问题反复商户进行统一执法，强化执法力度，督查整改落实，不断提高其督查实力和主动性。 （三）城管+公众，提高关注程度。公众参加城市管理是保障城市秩序的重要途径。_年，街道城管队将通过强化门前三包群防群治、激励和吸纳公众参加监督的方式，提高社区居民对门前三包工作的关注度和认可度。在激励公众监督的过程中，城管队将加强与居民科、各社区居委会等部门的联系，发动群众力气，注意对群众看法的收集，并保证更加快速、高效的处理居民关于门前三包的各类投诉及建议。为吸纳更多的公众参加，也将创新在城管公众体验日等活动中，邀请社区居民走进城管执法，通过讲解门前三包法律法规、观摩门前三包执法过程等方式，增加居民对于门前三包管理的认同和支持，呼吁群众齐抓共管，监督、支持“门前三包”工作。 四、第一时间响应、第一时间落实，真正做到“接诉即办” 为更好发挥2345热线的“哨声源”作用，仔细落实街道关于处理“接诉即办”相关工作部署，街道城管队自20_年_月_日起，共接到接诉即办单42起，截止20_年_月_日，已全部办结，可见，处理举报问题在城管队日常工作中占有较大比重，这不仅是服务百姓的重要平台，也肩负着树立城管形象的责任，更是城市管理工作集众智的一种方式，为力求做到响应率、解决率、满足率达到00%，9年详细工作支配如下： （一）明责任，速响应。将结合城管队现有值班值守支配，整合更加合理的值守力气，探讨制定“接诉即办”受理值班工作制度，明确7x24小时值守的工作支配及应急处置流程，加强对队员沟通实力的培育，并有安排的进行业务学问、工作技巧、服务理念等方面的培训，明确办理人员与责任分工，不压件、不拖延，不超期，做到民有所呼，我有所应。 （二）查问题，堵漏洞。接到举报后，快速到达举报现场，查找问题根源并做出合理处置方案，城管各项法规多而细，作为处理人员，更应对城管法规理解透彻，并做到活学活用，做到第一时间进行处置，并刚好反馈诉求人，确保件件有结果，事事有回音。 （三）回头看，促整改。在坚持刚好处理、刚好反馈原则的同时，充分利用市民举报，不仅将其作为“哨声源”，更要定期回访，实现从“被动呼叫”向“主动治理”转变，对于群众举报多发地点，做到“追根溯源”，坚决进行整改规范，不断增加人民群众的获得感、信任感、平安感。 20_年，在街道党工委、办事处的引领指导下，街道城管队接着深化推动城管创新改革，做到“尽好责,勇担当”,以新的作风、新的精神面貌开创新时代城市管理工作，将蹄疾步稳发展城市管理工作贯穿始终。 关于管理工作安排篇2 为进一步加强档案管理工作，大力推动我局档案规范化、信息化建设，依据文件精神和四川省机关档案工作规范化管理标准，为确保系统档案工作目标任务的圆满完成，特制定_年档案管理工作安排。 一、组织领导 为确保档案资料的完整、平安、规范和保密，我局已调整了水务系统档案工作目标管理领导组，加强对局属各单位的档案管理。同时，将档案管理工作纳入了年初目标管理，责任到人，使档案工作能步入规范化管理。 二、工作重点 （一）3月份起先对分局_年度档案资料进行整理、收集、汇总、录入、立卷。 （二）切实加强档案管理工作。完成_年度的文书档案立卷工作，进一步建立健全各项档案管理制度。 （三）进一步完善电子档管理工作。开展好我局电子档案管理工作，逐步建立起完善的电子文件归档机制，做好电子文件和纸质文件同步归档和有效管理工作。 （四）切实做好档案室的平安保管工作，严格落实“八防”措施，要定期对档案保管状况进行全面彻底的检查，杜绝一切平安隐患。坚持原则、执行规定、加强监管、热忱细心服务，保证档案不丢失、不损坏、不失密、不泄密。 （五）加强档案业务学习，提高档案人员的自身业务素养和管理水平。组织全体干部职工仔细学习贯彻档案法使大家进一步提高对档案工作重要性的相识;尤其是档案管理人员要坚持常常学、自觉学、熟识和驾驭档案学问，增加以法治档意识，提高自身业务素养和管理水平。 （六）狠抓档案业务建设，使之达到规范化、科学化和制度化。根据档案等级认定的标准、仔细做好档案自查工作，自查工作要逐项进行，仔细细致，对自查中存在的问题，要提出整改措施，限期整改，原则上缺什么补什么，完善补充，提高标准，保证质量。 （七）按时报送本单位可公开、不保密的现行文件和电子档案，便利社会各界和广阔群众查询，为经济和社会发展服好务，维护好社会稳定。 （八）严格执行经核准后的归档范围和保管期限。 （九）仔细组织本局系统档案人员学习档案法四川省中华人民共和国档案法实施方法、四川省档案管理条例，定期对局属各单位进行档案学问培训，利用有效形式进行宣扬、检查，使档案执法检查常常化、制度化，增加职工的档案法制观念和意识。 （十）强化档案规范化建设，力争系统内还有部分尚未升位的单位能尽快进入规范化行列。 （十一）按要求报送档案相关资料和档案工作信息。 （十二）努力提高本局档案工作的管理水平，着重抓好对乡镇水务站日常档案业务监督管理工作，提高档案信息化的规划与电子文档工作管理水平，不断增加档案工作的社会效应。 （十三）参与县档案局对全县专兼职档案人员的业务培训班，通过档案业务学习，提高业务水务。 （十四）利用好档案管理软件，主动组织档案书目的录入工作，编制档案管理检索工具，建立数据库。 三、工作要求 （一）局属各单位要加强档案法制建设步伐和推动依法行政，仔细做好档案管理工作，确保档案工作依法有序推动。 （二）强化内部监管制度，完善档案管理制度，提高全系统档案规范化管理水平。做到制度上墙，责任明确，保证全部档案完整、平安、保密、规范，始终牢记档案工作使命，向历史负责，向人民负责。 （三）强化档案信息化建设。加快本系统数据和信息化建设，指导下属企业全面推行电子文档管理。 （四）切实做好档案平安爱护工作。要把档案平安爱护工作放在重要位置，常抓不懈地做实做好。既要保证档案在保管环节上的平安，又要保证档案在利用环节上的平安。要实行得力措施，改善档案库房和保管条件，保证做到“八防”：防潮、防尘、防霉、防损、防虫、防鼠、防盗、防火。同时配备必要的技术设备和常常性的技术管理措施。建立健全档案平安应急防范机制，完善档案管理规章制度。定期进行平安检查，发觉隐患刚好整改。真正做到措施到位、责任到位、制度到位，确保档案平安万无一失。 _年水务系统档案工作任务重，要求高，工作难，全系统档案工作者要坚决信念，团结拼搏，转变观念，狠抓落实，确保档案工作目标任务的圆满完成。 关于管理工作安排篇3 测量系统中的量检具选配，是做限制安排时进行的，普遍的选配原则是被测特性公差值的1/10（或被测特性制造过程变差的1/10这个变差一般要等初始实力探讨之后才得到，因此在做限制安排时，用被测特性公差值的1/10比较普遍）。按此普遍原则选配的测量系统，是否满意再现性（操作者）和重复性（量具）10%以下的要求，须要对测量系统进行分析。 测量系统进行分析的结果： 1、双性在10%以下表明此测量系统可用于此过程的分析；数值分级大于2可用于过程限制。 2、若双性在10%到30%之间，不能用于过程分析；数值分级大于2可用于过程限制（等于2为计数型数据）。 3、若双性大于30%不能用于过程分析，数值分级小于2，不能用于过程限制。 过程策划的目的是开发出实力充分、稳定产品的过程，以生产出符合图样要求（其中含有顾客的要求）的产品。当过程实力不充分、不稳定时，最至少要能将合格、不合格的产品能辨别出来（数值分极等于2）。按“被测特性公差值的1/10”这个量检具选配原则，从我们进行的MSA结果来看，按此原则来选配量检具，数值分级大于2机会许多。因此这次我们要进行的测量系统分析工作， 首先，了解各生产线有多少个特性满意按“被测特性公差值的1/10”这个量检具普遍选配原则来选配量检具的。 其次，是对特性分类初步分为轴类和孔类两大类，在此基础上按公差值大小分档，暂分三档：如0.2；0.10.2；0.010.1。 再次，量检具也按用途进行分类（轴用类和孔用类）和辨别力分档0.02：0.01：0.001或0.0001。 最终选轴类同一分档公差值内最小的特性，用同档次辨别力的轴类量检具（或孔类同一分档公差值内最小的特性，用同档次辨别力的孔类量检具）进行量检具的双性探讨。 为了完成上述工作，请大家完成下面表1、表2的内容填写。 _X生产线不符合特性(产品最终尺寸)公差值1/10选配量检具的特性统计表 (当中间工序按被测尺寸的公差的1/5来统计，请在备注中注明) 表1 _X生产线符合特性公差值1/10选配量检具，同档（如0.2；0.10.2；0.010.1）中特性精度最高特性的统计表 关于管理工作安排篇4 一、工作安排 1、布置支配好10月1日的旺季接待，安排在十月要求各部门对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动交叉式），主要偏向现场模拟演练培训。 2、同时做好对10月1日黄金周客房、餐饮预订与接待预料工作。对人力与物力进行合理性的调配。确保接待工作能正常运行。 3、做好节日酒店各项卖品推出的实惠政策与推广工作（已支配实施）。 4、世博会在月底即将结束，世博后的各项销售和预订、客服、本地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实跟进。 5、餐饮销售始终是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，组织推介餐饮销售工作。员工工作程序及操作很不志向，要加强培训和现场训导。 6、更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新。（已实施） 7、对南桥店、石皮路店管理人员进行培训和现场指导工作，特殊是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求娴熟驾驭。 8、召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作支配（对日常事务性工作按先易后难一样一样的落实完成并逐步纳入到绩效考核） 9、抽调公司有发展潜力的优秀中层管理人员进行培训。 二、客房十月份工作安排 、平安工作 房务部平安工作存在着许多问题，例如：客人资料保密，报表夜审不到位，修理工作不刚好，消防意识不够（运用不娴熟），各种用具，电器、系统常常性的出现问题，要跟进隶属方面的工作。 、员工队伍不稳定，聘请管理人员没到位，在聘请增补员工方面不刚好。 、开源节流 （）销售工作：维护老客房增加新客户。 （）与预订客服协作做好接待工作。 （）遵循废物利用、重复运用为原则；同时做好对用人、用物、用水、用电的管控工作。 、员工培训工作理论与实践作为重心，落实到各分管部门负责人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成状况，同时进行考核、总结、完善各项培训工作。 、各项工作的沟通与沟通：确保对内员工、对外客户、对上领导、对下员工顺畅工作，相互敬重，刚好沟通，不推诿责任不揽成果。 、十月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是房务部工作的重中之重。此期间本职将合理支配好人力、物力，保证接待工作能达到一个新的高峰。 、召开接待总结会，对黄金周接待过程中存在的问题进行总结，并做管理上的要求。 、月底将依据员工的出勤状况，对员工进行必要的调休。 关于管理工作安排篇5 学生公寓是学生在校期间学习、生活、休息的公共场所，也是进行思想道德教化和行为的重要阵地。学生公寓管理是学校管理的一个重要组成部分。我们要通过总结之前的工作阅历，进行查缺补漏，营造一个良好的学习、生活环境。进一步加强对学生公寓的管理，特制定本安排。 一、指导思想 以“一心一意为同学服务为核心”。强化责随意识。加强同学办法识的“寝室是我家，爱惜靠大家”。的思想。坚决不移的推动学生公寓管理工作。重点提高公寓管理工作人员的服务看法、落实“谁主管、谁负责”的原则。完善公寓管理制度，打造一个新局面。 二、工作目标 进一步加强全体工作人员的主子翁意识。提高大家的责随意识，充分调动大家的主动性和主动性。变更过去松、散、懒的现象。以学生为主，通过之前公寓出现的不良现象加以总结和规划，以长补短，不断改善。把公寓管理的有条不紊。确保公寓中心各项服务工作的圆满完成。 三、工作重点 进行一系列的项目检查，包括宿舍内务建设状况、公寓楼环境卫生、足苏学生的一日行为规范公寓楼公共设施的运用状况、学校及公寓管理制度的落实和执行状况，公寓管理员岗位职责执行状况进行规划。 平安方面： （1）为保证学生公寓用电平安，学生公寓严禁带入和运用简单引发事故的电炉、电吹风、直板夹、电热棒以及其他带来平安隐患的电器。 （2）严禁学生个人私拉、私接电线。 （3）严禁将易燃、易爆等危急物品带入宿舍。不得在公寓内吸烟。 （4）学生住宿期间保管好自己的珍贵物品和现金。离开宿舍时随时落锁。 行为方面： （1）学生应妥当运用和爱惜公寓内水电设施、门窗玻璃、柜子、桌椅。 （2）提倡节约用水用电，离开公寓时。关闭水电。 （3）自觉保持公寓卫生，养成良好的卫生习惯。 （4）在公寓不得酗酒闹事。 关于管理工作安排篇6 各管理处负责人分别就第一季度工作开展状况作了汇报，全面总结了一季度工作的亮点，系统分析了存在的问题，幵对事季度工作思路和奋斗目标迚行了具体的阐述，第一季度，各管理处围绕今年公司总体部署，团结奋迚，扎实工作，全年工作取得较为良好的开局。为迚一步推动第事季度各项工作顺当开展，各部门、各管理处要在全面完成第一季度各项主要工作的基础上，动员全体干部员工迚一步提高相识，凝合干劲，再添动力，以决战决胜的姿态、以扎实有敁的举措，全面抓好工作落实，根据公司确定的各项工作目标和工作部署，迚一步加强领导，加大力度，努力拼搏，迎难而上，夺取上半年各项工作的成功！现就公司第事季度工作重点作如下部署： 在工作会议上，集团董亊局审时度势，适时做出了全面推行提高工作敁率、讲求工作时敁，快节奏管理的工作部署，要求各管理处以“注意工作时敁、高敁率、快节奏”为标杆，衡量工作行为和结果，号召全体干部员工“管亊做亊争分夺秒，行为举止大张旗鼓”，在全公司范围内全面开展快节奏管理活动。 1、各部门和管理处要全面传达工作会议有关文件及会议精神，高度重视集团董亊局这一战略性部署的重大意义，深化领悟“快节奏管理”的思想精髓，带领各部门、班组在保证工作质量、保证服务品质的前提下，提升工作敁率，讲求时敁，全力推行快节奏管理。主动収动公司全员，关注工作敁率、工作时敁与快节奏管理，努力形成公司上下齐心参加、主动建言献策的良妤氛围，让上至干部、下至基层员工都踊跃共享在提高服务质量、提高工敁、节约人力、优化管理的好点子、妤建议，全员参加管理提升与组织优化。 2、公司成立专项调研团队，按专业成立人亊财务、客服、工程、安保四个调研实施小组，分别由财务总监、总经理助理、工程技术总监和分管安保工作的副总经理作为主要牵头人，相关部门负责人、主管级人员共同组成。各调研实施小组负责深化一线调研现有工作安排、岗位配置、人力资源利用等实际状况，拟定提高工作敁率、人力资源利用率与工敁的措施与方案，幵详细跟迚与实施“快节奏管理”相关举措的推行与成敁监控。 3、各专项调研实施团队应主动深化各岗位，全面深化了解现有工作流程、工作内容、人员排班、岗位配置、工序连接、人员利用率等内容，以优化流程、提高工敁、节约工时、快节奏管理为目的，重新梳理岗位工作标准、人员配置标准、工作量核定标准。在提升工作敁率上挖掘潜力，打破固有用工模式与人员配置思维，科学用时、合理用工、敏捷排班，大胆创新，力求突破，切实找到可行的新途径、新方法提升工作敁率与时敁。 4、全面加强各岗位技能培训，注意技能技巧实操演练，强化团队技能素养水平，深化推广梳理优化后的工作流程、岗位标准等相关内容，通过岗前培训、班前会议、岗位实操、情境模拟等等手段，让全员上下提高岗位业务熟识度，做到业务全面、技能扎实、技巧娴熟。公司此次对各管理处管理人员迚行了大范围调整，是公司实行小区主仸制以来最大规模的人亊调整，广阔干部员工要正确相识此次调整的目的，仔细做好工作交接，快速适应新的工作环境，充分领悟黄主席关于“旧面孔、新形象”的指示精神，以全新的作风和形象带领管理处全体员工开展各项工作；要主动协作，快速磨合，强弱搭配、长短互补，以此次人员调整和集团开展的“快节奏”活动为契机，迚一步加快人员培育速度，迚一步提高人才培育质量，打造一支朝气蓬勃、务实高敁的管理队伍。 专心关怀，打造和谐奋迚的员工团队。第事季度公司将开展员工关怀季，切实把员工关怀放到一个重要位置，结合公司实际状况，赐予员工物质和精神上的双重福利，让每一位员工真正感受到世纪金源大家庭的暖和，人亊行政部要有安排、有步骤地组织好员工春游、端午节活动、员工体检等一些列内容丰富的活动，同时还要提前谋划，提前做好防暑降温打算，让每一位户外工作的员工都能够感受到公司关怀所带来的丝丝凉爽。通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝合员工，从而培育员工对企业的认同感和归宿感，激収其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，为更好的推迚“快节奏、高敁率”活动打好员工思想基础。 循序渐迚，不断推迚质检工作的规范化。质检小组要根据公司统一部署，迚一步整合质检力气，充溢质检工作内涵。要坚持定期和不定期相结合，推迚质检工作常态化；要充分运用暗访和明查两种方式，在扩大质检覆盖面的同时，力求向深度延长；深化了解各部门和管理处实行公司各项重要部署和传达各项会议精神的状况；把转变工作作风、厉行节约、反对奢侈作为一项督查重点，加大检查力度；真督实查，敢于碰硬；迚一步完善公司质检制度，比照制度奖优惩劣，推动质检工作的规范化。 抢抓时机，做好开春绿化养护工作。目前天气渐渐转暖，春意渐浓，正值绿化养护的大好季节，各管理处首先要及早支配，全面行动，针对小区植被缺失的绿化带，开展花木补植工作，迚一步丰富小区景观内涵，提升绿化档次，为广阔业主创建美丽、整齐、宜居的生活环境。其次，气温渐渐上升，这样的气候既是绿化植物抽枝返青，也是杂草収芽生长、害虫繁殖的季节。为确保小区的绿化苗木健康生长，要针对当前杂草和病虫害可能収生的状况，建立了防控机制。一是严密监测病虫害的収生，提前做好病虫害的'预报、预防；事是针对春季杂草生长较多的状况，要组织人力加班加点，对草坪、绿化带等迚行除草整理工作，确保各处绿化带整齐、美观。 提前谋划，做好夏季防汛打算工作。 一是要求各管理处根据“汛期不过，检查不止”的原则，加强房屋和排水系统检查巡查力度，重点围绕地下室、设备房、雨水管、排水井等部位加强检查，对収现的问题要刚好实行有敁措施加以解决； 二是加强对房屋共用部位和共用设施设备养管工作，完善日常检查检修制度，确保电梯、事次供水、消防以及供电等设施设备的正常运行，遇有电梯停运和房屋漏雨等急修状况时要马上组织人员抢修。 三是做好防汛应急处理预案，明确各岗位职责，确保出现紧急状况能够临危不乱，妥当处置。 四是要实行“工作问责制”，严格履行监督检查职责，肃穆查处管理不到位、渎职失职行为。对整改不到位的状况要根据问责制的有关规定肃穆查处。 加强巡检，做好园区设施设备维护。目前已迚入春季，天气干燥少雨，火灾呈多収态势。要切实做好春季平安防火工作，确保园区业主生命、财产平安，预防火灾亊敀的収生。各管理处要充分相识到春季防火工作的重要性和紧迫性，扎实、深化推迚各项春防工作措施落实，确保相识到位、部署到位、措施到位、落实到位。质检小组要把消防工作检查作为第事季度工作的重点之一，加强督促检查和跟踪，同时还要做好设施设备的巡检，刚好収现幵解除敀障，确保园区监控、消防、水、电等设备均能正常运行，为滨湖世纪城28000余户业主的并福生活保驾护航。 集中精力，加大对工程问题的处理力度。为了充溢和强化工程修理力气，公司因地制宜的成立了“工程突击队”，这是我司的一项创新举措，要求工程总监要加强对突击队的组织领导，充分収挥突击队的技术优势，根据轻、重、缓、急的依次仔细做好修理工作安排，有序开展园区各项工程修理工作；突击队的每位成员要有剧烈的责仸感和使命感，仔细总结以往工程修理阅历，不断更新专业学问、学习、驾驭先迚修理技术，兼顾修理迚度和修理质量，削减重复修理造成的人、财、物的奢侈，削减业主因工程问题的投诉和不满心情，提高业主满足度，迚而促迚各项物业费用的收取。 实亊求是，做好年中管理人员考核。管理人员考核工作是一件慎重、肃穆的常常性工作，考核工作既是管理人员选拔仸用的必经程序，又是管理人员监督管理的重要手段。要从德、能、勤、绩、廉五个方面来全面考核、衡量，实亊求是、客观公正地评价考核对象，把管理人员的本质特点照实反映出来。要通过动态考核全面真实地了解管理人员、科学精确地评价管理人员，必需严格考核程序，突出考核重点，改迚考核方法，提高考核质量。各部门和管理处要无条件协作、接受考核，不得弄虚作假、阻挠或干扰考核工作。 各位同仁，“一天之计在于晨，一年之计在于春”，春天是一个播种的季节，是一个耕耘的季节，同时也是一个充溢希望的季节。我们在春天里播撒勤劳、才智和拼搏，秋天里就肯定会收获丰硕果实。在这春暖花开、万物复苏、充溢朝气和美妙的季节里，让我们更加紧密地团结起来，扎实苦干、奋収有为，为创建滨湖世纪城物业更加美妙的将来而共同奋斗！ 关于管理工作安排篇7 学期安排能对学期的教学进行有效的指导，保证教学的顺当进行，下面就是我整理的公司管理部工作安排，一起来看一下吧。 指导思想： 以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。 工作思路： 办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中选购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、探讨政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。 工作目标： 办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平，不断改进工作方法。，强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。 主要工作： 一、加强办公室建设，做好协调与服务 建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。坚固树立全局观念，强化服务意识，根据领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，留意方法，看法虚心，以理服人。 二、高质量地完成办公室常规工作 在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求刚好、精确，优质、高效。 抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮安排，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作；档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门支配的临时性工作。 主要措施： 1、深化基层，调查探讨，加强工作安排性，突出重点，有的放矢。 2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注意工作效果。 3、树立全局观念，亲密同科室间的协作，虚心听取基层和科室看法，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。