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企业半年工作总结范文8篇企业半年工作总结范文8篇时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经结束了，这是一段宝贵的工作时间，我们收获良多，来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么要如何写呢？以下是我为大家整理的企业半年工作总结8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业半年工作总结 篇120xx年上半年，局办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥参谋助手，督促检查，协调服务三个作用，在局班子的正确领导下，在兄弟部门的大力支持协作下，经过办公室全体同志的共同努力，较好的完成了以下工作任务：1、规范文字处理工作公文是传达政令的载体，公文的质量和水平干脆影响政令的畅通，依据公文处理的肃穆性，在公文管理工作中突出规范性和刚好性。严格履行收文登记、传阅、交办及发文审核、签发，做到了公文运转精确、刚好、有序。同时，仔细把好发文以及各类上报材料的核稿关，保证了公文质量，提高了公文效率。文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，仔细完成本局综合性文字材料的起草，共起草党政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等50余份。2、做好办公室日常行政事务工作。完成单位的目标制定、管理、督促工作和工作目标自查报告，组织签定好平安责任书、廉政责任书。做好法定节日的值班支配工作，督促检查上级和单位领导部署的工作落实状况，刚好传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。 仔细组织实施各类重要会议和重要活动。组织开展了20xx年度工作会议、党风廉政建设会议、防汛工作会议、各类培训班、党员活动、庆“七一”篮球友情赛等工作。办公室按局领导班子的总体部署，全力以赴，细心筹划，仔细组织实施，较好的完成了任务。3、主动搞好后勤保障，增加服务的主动性。刚好维护局机关的公共设施，加强卫生管理，加强车辆调度管理 理工作，对调度用车方案进行了调整，尽力保障领导和股室公务用车。仔细做好上级领导、社会各界、单位沟通以及职能部门同志的检查、调研、来访接待工作。添置了空调等一批办公设备，对会议室、接待室进行改造，极大改善了我局工作人员的办公条件和形象。4、政务公开和节约减排通过互联网和张贴形式向职工公开政务信息，每月做好各办公室、各管理所电话费、水电费以及全局各车辆里程、油耗的统计、公示工作。努力节约办公开支，要求做好纸张的双面利用。主动利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。下发关于加强夏季平安用电、节约用电工作的通知，号召大家节约用电，从身边做起。5、在宣扬工作上，坚持围绕我局的中心工作，加强宣扬工作力度，加强了活动信息的报送、上传工作，有工作的新举措、工作动态、大型的活动、单位和职工的获奖、培训班、公益活动等，在局网站上刚好发布报道。加强与兄弟单位的沟通与沟通，强化社会对我局的了解。刚好做好文件的收发、登记、整理、立卷、归档工作，便利有关人员查阅，查阅严格根据制度执行，努力以档案归档的新标准整理的档案,使档案管理工作走向科学化、规范化。做好了报刊杂志订阅收发工作，完成了上级交给的年度党报党刊和各类报刊订阅任务。回顾上半年工作，我们之所以能够较较好地完成工作任务，主要利益于以下几个方面，一是局领导的重视、理解、支持；二是兄弟部门的协作与理解；三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成果的同时，还应看到存在的不足，一是工作缺乏主动性、预见性；二是有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。下半年工作安排：1、进一步加强自身素养建设，不断增加责任感;加强办公室的管理，规范办事程序，确保工作无差错，做好单位的规章制度、决策的宣扬、说明工作，增加工作的向心力、凝合力和责任感。在工作中我们留意强化自己的服务意识，带动部门以快节奏和高效率冷静办理各项事务，做到忙而不乱，力求全面领悟、精确把握、恰当处理领导交办的各项工作，基本做到了事事有落实，使我局行政管理工作进一步得到加强。2、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁心情，主动为领导及决策层分忧解难，为广阔职工供应更多的优质服务。了解职工的真实想法，广泛征集对单位发展的合理化建议，做好协调、协作和沟通工作，从而确保整体工作正常有序地进行。4、做好职工休假、销假支配工作。5、车辆修理等费用结算工作。6、做好20xx年度报刊征订工作3、突出重点，抓好档案管理和精神文明建设工作。切实做好省特级档案室和市级精神文明单位保持工作。企业半年工作总结 篇2进入20xx年，妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监督、帮助下，公司领导班子带领全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了20xx年上半年工作安排。现将上半年公司各部门开展工作状况和下半年公司工作安排总结如下：一、上半年各部门工作完成状况：1、工程部上半年工作完成状况：上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建设工作,主动主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有： 大峡谷风景区工程项目：20xx年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游平安，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的赞扬。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。 妙道山风景区工程项目：4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待实力;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发供应了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客平安。 检查、修理硬件设施：4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行修理和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。 加强管理,杜绝奢侈：工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。 找寻不足,提高管理水平：工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充溢活力。2、财务部上半年工作完成状况：上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合公司财务资金管理安排，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有： 财务职能完善：财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。i.建立健全财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一样。ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。iii.设置了资金安排表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础;拟定实施细则，重视资金安排管理，按月做好资金安排的汇总与分析工作并刚好上报公司决策层。iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后一样。v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往来及成本费用等详细指标变动。vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求刚好装订、整齐整齐。 详细职能管理：i.财务审核：一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金安排内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii.成本核算：在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对工程款支付刚好核算代扣代缴税款，并要求对方刚好开具工程款项发票。iii.销售核算：加强财务部销售核算力气，确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄连接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月刚好与妙道山庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。iv.合同管理：财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 V.纳税申报：财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，主动与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。3、行政中心(办公室)上半年工作完成状况：行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的变更，总结如下：办公室的日常管理中：行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。详细为：i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，刚好办理公司有关证件。ii.了解公司状况，为领导决策供应依据。iii.仔细做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。加强自身学习，提高业务水平：主动提高自身各项业务素养，提高工作效率和工作质量。4、运营部上半年工作完成状况：(暂无)二、上半年工作中存在的问题及解决：依据汇报上来的状况来看，20xx年上半年公司各部门的工作中，成果是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种缘由，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发觉了一些问题。总结起来如下： 聘请过程中的问题：由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工聘请的随意性较大;聘请过程中存在违规现象，如不经人事部门干脆找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成部分聘请的员工留不住;工作支配不当、主管的缘由、工资的缘由、以及生活缘由等，造成空缺岗位空缺。应规范一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。 人员流淌方面：在不同岗位之间的流淌存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。 考核与激励方面：未建立全面的考核与激励机制，没有刚好对员工的工作绩效进行考核并依据考核结果进行相应嘉奖与惩处，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热忱。应严格考核，建立合理激励机制。 培训方面：培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与激励机制挂钩;未建立人才储备培育机制，干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些须要对症下药。 日常人事方面：人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常运用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，奢侈了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一，车间新进人员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份发布实施基本薪资制度，使薪资待遇规范化、标准化。三、下半年公司及各部门工作安排及说明：随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外，将帮助工程部门对完工设施进行验收，并依据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出安排，各部门应结合本部门实际提出安排：20xx年7月1、完成山庄运行管理制度。2、完成景区内路段确认、标识初步方案。3、完成进入景区的三条道路测定。4、完成妙道山景区文化初步整理方案。5、确定并完成公司网站初步方案。6、帮助工程完成已完工工程验收。7、完成妙道山景区路途初步方案。8、完成收入4万元。20xx年8月1、确认景区路途图、标识方案，并交工程实施。2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。3、完成露营地管理方案，并帮助工程验收、投入运用。4、起草20xx年4月份开业前营销方案草案，申请确定。5、落实木屋运用方案，并投入运用。6、帮助林业局对1#嘹望台进行验收和结算。7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。8、参与山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。9、完成收入4万元。20xx年9月1、公司网站投放运用。2、起先营业前营销投放。3、对景区内、外标识进行验收。4、完成10。1期间接待方案。5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。6、完成收入6万元。7、参加山庄游客中心方案确定。20xx年10月1、完善景区管理各项规章制度。2、各管理岗位人员到位，起先强化培训。3、完善宣扬资料。4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。5、完成收入8万元。20xx年11月1、对前期投入方案进行深化落实。2、起草协作单位规范行为管理方案草案。3、对已完成项目进行完善。4、完成收入1万元。20xx年12月1、各技术岗位人员到位。2、对开业前方案进行深化完善。3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案。四、总结：从20xx年5月到20xx年底，从20xx年1月到20xx年6月，以及可以预见的20xx年下半年，我们公司克服了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。20xx年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成果是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作安排和安排精神的指引下，接着努力，为公司的接着发展而努力。企业半年工作总结 篇3年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源价格接着上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利，企业上半年工作总结。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，主动实行应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成果，各项经济指标完成与时间推动达到同步，实现双过半。一、主要经济指标完成状况：1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年安排000；比去年同期增长000; 2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年安排0000；比去年同期增长0000； 3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年安排的000； 4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天； 5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天； 6、产销率：目标数为00，上半年实绩00。二、上半年工作的总体评价：（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，主动寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售，半年工作总结企业上半年工作总结。上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效准确、易于汲取，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场接连打开，成为企业新的增长点。（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。依据二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期打算工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺当投放市场做好工艺技术打算。与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，削减不必要的生产过程中的成本上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。今年，我们接着深化预算管理，以预算管理为中心，严格限制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在XX年降本增效量化考核取得成效的基础上根据四定原则（即：定项目、定目标、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低选购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而限制和减缓了成本费用上升的势头。三、存在的问题及下半年工作重点：总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金惊慌，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：刚好驾驭市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍旧是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的详细措施为：1、市场开发工作：分析探讨市场，跟进有力措施，接着抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。第一：接着抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推动安排及工作措施、销售激励政策、市场开发嘉奖政策，充分调动业务人员的工作主动性，力争取得高端、中低端市场双赢。其次：公司全部工作要接着围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的状况，实行主动敏捷的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特别规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。第三：接着抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的主动性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发实力弱的区域，赐予指导、帮助，尽快扭转销售下滑局面。第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，刚好驾驭客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发觉问题，刚好反馈，降低风险发生的概率。企业半年工作总结 篇4今年6月份是我国第十个“平安生产月”，依据国家、省市、集团公司的要求，煤矿以东煤司发XX60号文件的形式，紧扣“平安责任、重在落实”的主题，对活动进行提前支配、及早布置，在“平安生产月”活动期间，煤矿结合实际，从六个方面加强活动组织，共组织支配了16项活动，做到了每天有活动，周周有内容，旬旬有声势，施工单位300余名职工参加了各项活动，回顾煤矿开展“平安生产月”活动状况，呈现出活动参与人数多、活动效果好、活动覆盖广、影响力强的特点。公司工程技术部、办公室作为活动氛围营造、各项活动的组织和牵头部门，在公司党政的统一领导下，根据统一布置、分工协作的原则，在矿各施工单位的协作下，取得了肯定成果，从6月1日起先，通过在各施工单位办公区、施工现场张贴标语、学问问答、井口送暖和、平安漫画展等四道文化含量较重的活动，加大文化内涵，共唱平安戏，使“平安生产月”活动达到数量与质量并重的效果。总结XX年“平安生产月”活动，煤矿做了以下几方面的工作。一、建立完善的工作体系，为实施“平安生产月”活动供应组织保证今年“平安生产月”活动期间，煤矿先后两次召开会议支配部署工作，在6月8日，煤矿召开了平安施工协调会，对“平安生产月”活动全面支配；6月13日实行了“平安生产月”活动启动仪式。为保证16项活动的效果，煤矿矿成立了以经理、副经理、驻矿安监处长为组长的领导组，领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，特地负责协调工作，6月15日，煤矿再次召开平安施工协调会专题会，要求增加活动氛围，将“平安生产月”活动开展的绘声绘色。全矿各施工单位依据活动支配，相继成立了活动领导组，细化工作支配将活动氛围营造、活动安排支配等工作落实到人头，完整的工作体系，周密的支配部署为活动的开展奠定了基矗二、把活动的开展与职工队伍素养的培育有机结合，建立一支高素养的队伍今年的“平安生产月”活动声势大，参加人数众多。煤矿站在提高职工素养的高度，先后组织矿建、土建施工单位开展了“平安学问竞赛”有奖问答活动，同时施工单位利用班前会，组织职工开展“平安百题学问”问答，全矿数百人参加了活动，全面提高了职工的平安意识和法律意识。每旬用两天时间，向职工广泛宣扬国务院通知（国发23号）、甘肃省政府实施看法和两个责任规定（甘肃省人民政府60、61号令）等法律法规、规章制度。在平安宣扬询问日当天，发放印宣扬材料100余份。三、把活动效果与职工接受程度相结合，开展职工喜爱，群众认可的活动煤矿在今年“平安生产月”活动中，拒绝求数量、求花样、求人数的作法，通过职工喜闻乐见的形式组织活动，以达到活动有实效，活动范围广的效果。在矿区内悬挂平安标语22条，平安宣扬排版30余张，写平安信件13封，组织我公司和施工单位女职工井口送暖和，送平安鞋垫50余双，组织开展了平安漫画进施工现场巡回展览，还在职工中开展了“我为平安献一计”合理化建议活动，全矿近百人从平安管理创新、平安教化、平安设施、平安技术措施等方面，为我矿平安施工献计献策。通过开展这些活动，得到了施工单位的认可，取得了实实在在的效果。四、把活动开展与展示矿区形象、凝合人心相结合，务实抓好每一项活动在“平安生产月”活动中，煤矿要求每一项活动要达到求真务实的效果。在举办平安宣扬教化牌板展览中，煤矿结合矿建、土建单位的实际状况，图文并茂，把平安漫画带进了施工工地巡回展览，一张张生动的图片生动的反应了违章造成的后果，时刻提示着工人要按章作业。工人在上班前、下班后经过漫画前禁不住停下脚步观看，都称这次平安漫画展览活动太刚好了，就像一场刚好雨滋润了缺少平安学问的人们。为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展富有成效，公司各级管理人员常常深化到基层、现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，煤矿坚持定期日常检查、周平安检查及专项检查相结合的方式，共进行平安检查14次，共查出隐患82条，大部分进行整改，整改率达96%。一是由工程技术部牵头，各部室协作，以质量标准化建设为重点，开展了查隐患、抓苗头、反事故平安生产大检查“回头看”活动，对掘进施工质量、“一通三防”、瓦斯检测监控、机电运输、文明生产等进行了全面细致的平安检查6次，查出平安隐患37条，查处“三违”11人次，“三违”、质量问题罚款47200元。对查出的隐患或问题，现场落实了整改单位、整改时间和责任人，根据“四定”原则落实施工单位限时整改，经复查，37条隐患已全部完成整改，有力地促进了平安生产。二是组织开展了雨季“三防”和 机电运输工作专项检查活动。对矿井水情、水害进行了全方位排查分析，对矿井排水、供电、防雷电等进行了系统检查，对矿井机电、运输各环节进行了彻底排查，对雨季“三防”重点工程进行重点督查，对“三防”物资的打算、排泄洪沟、防雷电设施等进行了专项检查，查出隐患5条，完成整改4条，保证了“三防”工作的落实，为矿井平安渡汛供应了保障。三是结合矿实际6月21日,由工程技术部牵头，各单位协作，组织开展了矿井突然停电应急预案演练。通过演练活动，熬炼了职工队伍，提高了干部、职工的应急实力和应急管理水平。通过有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使煤矿平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为煤矿平安生产稳定发展供应了良好的现场环境。五、把“平安生产月”活动开展的短期效应与平安长效机制相结合，确保平安长周期“平安生产月”活动因时间的特点，只具有短期效应，煤矿在活动开展中，完善管理制度，拉长活动时间，使每天成为“询问日”，月月成为“平安月”。一是结合矿井平安生产实际，组织开展了防治水、周边小窑、防汛等三项专项内容检查；二是加强和规范班前会，要求施工单位班前会上仔细传达公司文件精神，以支配任务、平安教化和技术培训为主要内容，根据班前排查，布置任务、强调平安、技术培训、平安宣扬等内容进行，要求时间在30分以上。通过长效机制的建立，使矿井平安管理的系数大大增加，职工平安意识大大增加。三是制定了项目工期考核方法（东煤司发XX62号）和火工品监督管理制度（东煤司发XX63号），通过制度建设进一步规范了项目建设。四是坚持每周三召开平安施工协调会和土建例会，刚好处理解决施工中遇到的重点、难点问题，消退平安隐患，为各单位平安施工供应了有力支持。六、存在的问题尽管公司“平安生产月”活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在肯定的问题。1、全员参加“平安生产月”活动的主动性还有待于进一步提高。2、内容和形式较为单调。七、今后的努力方向我们将仔细总结这次开展“平安生产月”活动的阅历教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“平安生产月”活动。1、在思想相识上，再提高;2、在打算策划上，再仔细;3、在增加效果上，再下功夫;4、在整改平安隐患上，再努力;5、在营造氛围上，再加油。6、仔细总结，以月促年6月底，各施工单位对“平安生产月”活动都进行了仔细总结上报。通过平安生产宣扬、教化、检查、整改等一系列的活动，使煤矿全体干部员工进一步提高了平安防范意识，“平安责任、重在落实”的主题思想已深化人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类平安隐患都刚好得到了整改落实，保证了施工的平安。总之，通过本次活动的开展，煤矿各单位都收到了良好的效果，提高了干部职工对平安生产重要性的相识，增加了各单位干部、职工的平安意识和平安责任心，“平安责任重于泰山”、“平安责任重在落实”等意识已经渐渐成为人们的普遍共识，各项平安措施得到进一步落实。企业半年工作总结 篇5以来，我公司严格实行县委、县政府关于加强信访稳定的工作部署，实行有效措施，切实加强本单位信访稳定工作，圆满完成了全国“两会”、“春节”、“五一”、“国庆节”等重要活动、节假日期间的信访稳定任务，确保了和谐稳定发展的良好局面。一、健全组织 提高相识我公司高度重视信访稳定工作，公司领导、相关部室能够常常深化基层站所，细致排查，做到“抓早、抓小、抓源头”。公司主要负责人总负责、亲自抓，主动行动，刚好召开了党组会议，并成立以公司党委书记xxx同志为组长的信访稳定工作领导小组，下设信访稳定办公室。多次组织干部职工学习相关信访稳定条例法规，强化思想相识，驾驭调解冲突的方法，切实将信访工作抓紧、抓实、抓出成效。二、创新形式 确保效果为了更广泛地了解职工的愿望及需求，更好地服务职工生产生活，实现企业和谐稳定发展，我公司不断把畅通职工看法表达和沟通渠道工作推向深化，成立群众工作室，规范了接待处理职工群众反映问题的工作程序及流程，严格限定各办理环节的时限，实行三卡一志，包括来信来访处理卡、督办卡、反馈卡以及工作日志，保证每一条职工看法都能根据流程规范处理。我公司制定了信访联络员制度，在各基层单位组织1-2名信访稳定联络员，负责本单位信访稳定工作。通过该项制度，能够将信访工作向前延长一步，向基层延长一步，变被动等待信访案件为主动搜寻信访苗头信息，变“两眼一抹黑”为拥有“千里眼”“顺风耳”，目的就是要把信访苗头发觉在初始，化解在萌芽，解决在基层，做到早发觉，早处理，早稳控，防止信访事态扩大，处理难度膨胀，进而把信访案件限制在基层，处理在基层，解决在基层，不使信访变上访。定期召开维稳工作例会。每月初定期召开维稳工作例会，统一汇总一月来的各类信息，深化剖析存在的问题，共同寻求解决问题的方法，刚好将问题隐患消逝于萌芽状态。三、多措并举 确保稳定下一步，我公司将接着把信访稳定工作当作一项重要的政治任务，仔细梳理信访工作薄弱环节，主动作为、细化措施，一是实行领导包案制，建立不稳定因素常态排查机制，刚好化解苗头隐患;二是组织各基层单位信访稳定联络员，仔细排查本单位信访稳定隐患，特殊是农电工思想动态;三是在政府的大力支持下，建立与信访部门的协调联动机制，刚好驾驭社会上的供电方面的信访苗头，确保公司接着保持和谐稳定的良好局面。企业半年工作总结 篇6一、仔细贯彻公司职代会精神，全面履行工会职能1、要把学习宣扬贯彻公司职代会精神与工会工作实际相结合，不断推动建立健全符合科学发展要求的工作运行机制和活动方式，结合公司项目绩效考核管理，主动探究具有特色的工会工作新思路、新方法，充分发挥工会组织的主动作用，开拓创新，奋力作为，全面履行工会的工作职责，开好头，起好步。2、转变工作作风，深化基层调查探讨，了解职工思想动态，要在继承传统工作基础上，创新工作思维、内容和形式。要进一步加强工会干部的队伍建设，使工会工作既当好企业与职工的桥梁纽带，又切实能为职工服好务。二、接着围绕中心，深化开展劳动竞赛活动3、根据省、市总工会工作要求，接着深化开展“五比一创”等劳动竞赛活动。动员组织全体员工以公司20xx年目标为主线，接着开展经济技术创新劳动竞赛活动，接着抓好“五一”奖章、奖状的申报举荐工作，为完成公司全年的各项经济技术指标建功立业。4、接着会同有关部门组织开展职业技能的技术比武，岗位培训和练兵活动，重点开展与十一化建亲密联系的有关工种的技术比武。通过技术比武，促进青年职工技术水平的提高。5、接着开展安康杯竞赛活动，推行“一法三卡”活动，重点组织职工围绕平安生产开展“十个一”活动，加强对安康杯竞赛活动、“十个一”活动的检查和考核力度，促进公司的平安管理，维护职工合法权益。6、进一步深化工会群众平安监督检查工作，落实工会平安监督员制度，促进一线施工单位的平安管理。7、接着开展全国平安生产月活动，协作行政开展施工现场的平安检查和工会劳动竞赛、安康杯竞赛工作的检查。8、接着开展创“平安合格班组”活动，对工会发放的班组建设工作记录进行检查，搞好班组建设。9、以开展评比“首席员工”活动和“工人先锋号”为载体，促进劳动竞赛活动的开展。10、协作有关部门做好公司职业平安健康体系的认证工作。接着组织职工进行体检。三、发挥工会职代会作用，加强民主管理规范化建设11、仔细履行职代会的各项职权，完善以职工代表大会为基本形式的民主管理形式。12、通过职代会等多种民主管理形式，支持职工参加企业管理，充分发挥职工参政、议政实力，推动企业民主管理工作的开展。13、推动企业建立劳动关系预警机制，引导职工通过理性合法的方式表达利益诉求，维护企业劳动关系的和谐，促进公司和谐稳定。四、主动开展对困难职工帮扶活动，帮助解决困难职工生产生活问题14、深化开展送暖和活动。“双节”期间，开展对部分困难职工的走访慰问活动。重点关注特困职工的生活问题，刚好反映他们的困难，保证困难职工得到适时救助。接着做好“金秋助学”工作。15、主动推动职工互助救济工作，引导职工发扬团结互助精神，开展互助互济活动。五、以创先争优活动的开展为抓手，不断增加工会组织活力16、重点夯实各级工会组织建设，进一步帮助二级工会组织搞好建制组织完善工作，尤其做好新建立的工会基层组织和项目部工会组织建设，搞好基层工会组织的动态管理，并渐渐适合公司施工分散、流淌性大的特点。17、细化公司工会干部考