让安全理念成为行为习惯实践活动总结.docx

让安全理念成为行为习惯实践活动总结 根据我们*机务段构建“学习型火车头文化”规划的要求，今年，我们把“平安文化建设”做为加强企业文化建设的重中之重的内容。为此，我们在广泛征集，反复研讨的基础上，确立了“平安是最大的政治、最大的责任、最大的福利、最大的效益”、“不能管好平安的干部是不称职的干部、不能保证平安的职工是不合格的职工”、“关注平安就是关爱生命”、平安源于如坐针毡、如临深渊、如屡薄冰的危机感和责任感“等十大平安理念。为了使干部职工坚固的确立十大平安理念并使之转化为平安行为，我们在全员中广泛开展了“让平安理念成为行为习惯”主题教化活动。且把“主题教化”活动寓于平安生产实践之中，尤其是渗透到正在开展的行之有效的平安管理活动之中，并依据不同的活动内容和对象，把不同的平安理念有的放矢地融于其中，用平安理念推动管理活动的深化，用管理活动促进平安理念的渗透，使之相辅相成，收到了较好效果。我们的主要做法是:一是把“主题教化”渗透于“干部全过程深化”的管理活动之中。为了最大限度地预防和消退干部在平安管理中存在的作风浮漂和应付应付现象，我们要求干部深化到平安生产全过程中去发觉隐患、解决问题。所谓“全过程”就是要求干部跟车添乘必需坚持与机车乘务员同出勤同退勤，到其它班组跟班劳动也必需从点名到收工，中途不得“溜号”。每月不少于2次。我们结合这项活动的特点，把“平安是最大的政治，平安是最大的责任”、“不能管好平安的干部是不称职的干部”、“真爱职工就要严管两纪”等平安理念的教化融入其中，尤其是把考核干部能否做到全过程深化、能否在深化的过程中刚好发觉和解决生产中的隐患和问题做为检验干部是否真正确立了平安理念、是否把平安理念自觉运用到了日常的管理行为之中的重要标记。为此，组织人事部门对干部全过程深化的状况进行跟踪考核。干部每月对全过程深化的时间地点以及发觉解决问题等状况逐项写实，组织人事部门据此实地调查验证。在此基础上，定期对干部全过程深化状况尤其是发觉问题和处理结果予以公示并在干部职工大会上讲评，接受群众的监督，以此来促使干部在平安管理上真抓实干。二是把“主题教化”渗透于“平安互控监督”管理活动之中。近几年，我们在以党员为主的骨干力气中广泛开展了“平安互控监督”活动，要求这些骨干人员在平安生产中做到自身遵章守纪的同时，还要刚好发觉和制止他人的违章违纪现象，从而最大限度地加大现场作业的平安互控力度，消退平安隐患。为了激励这些骨干力气充分发挥平安互控作用，我们教化引导平安监督员坚固树立“依靠群众，以严治路”、“关注平安就是关爱生命”、“不反违章就是最大的违章”等平安理念，并自觉用这些平安理念规范自己的作业行为和互控行为，变“要我互控”为“我要互控”。为此，各党总支支部都建立了“亮出党员牌子，接受群众监督”的竞赛台，每个党员刚好把自己在平安作业和互控监督等方面的详细承诺向群众明示，并设置“群众看法箱”，欢迎职工群众对党员的践诺“轨迹”进行监督。各总支支部结合党员“践诺”状况和群众提出的看法建议，每月对党员在平安生产尤其是在“互控监督”中发挥作用的状况进行一次总结讲评，并作为党员日常考核的重要内容，在党员“创岗建区”竞赛台上予以公示，从而激发党员实平安责任的主动性和自觉参加平安互控的主动性。三是把“主题教化”渗透于“个人平安目标限制”活动之中。为增加职工在作业中的自控意识和实力，削减“两违”现象的发生。自去年以来，我们在全体职工中开展了“个人平安目标限制”活动。就是每个职工在仔细反思上年度违章违纪件数和缘由的基础上，制定出本年度的“两违”限制件数和措施，上墙公示，每季对标，年终评比，奖优罚劣。我们将确立并践行“不能保证平安的职工就是不合格的职工”、“真爱自己就要严守两纪”、“不放纵一时，不疏忽一次”的平安理念做为这项活动的一个深化点，在全段干部职工中广泛开展了“让平安理念成为行为习惯”的大探讨活动，引导干部职工结合平安生产正反两方面的阅历教训和自己的切身感受，自己教化自己，从而加深对确立这些平安理念重要性的相识。为使大探讨扎实有效，我们实行“先班组、后车间、再段上”自下而上的方法，在班组人人开口普遍讲的基础上，车间和段上再组织职工开展典型演讲，进一步深化教化效果。通过大探讨，既使职工的平安理念得以进一步确立，也有效促进了“个人平安目标限制”活动的健康开展。四是把“主题教化”渗透于平安“双想”活动之中。今年以来，我们在全段开展了平安“双想”活动，就是要求职工在作业前都要“回想”过去在类似作业中曾发生过什么问题，有什么教训？“预想”现在可能会出现什么问题，存在什么隐患？从而唤起职工一丝不苟按章作业的紧迫感和危机感。为了使“双想”成为职工的自觉行为，我们以“双想”活动为载体进行“平安源于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实”的平安理念教化，一方面引导职工加深对进行“双想”重要意义的理解，一方面通过“双想”活动使平安理念体现和落实到实际工作之中。为此，我们在增加“双想”教化的针对性上下工夫做文章。在引导职工养成自觉“双想”的行为习惯的同时，各车间针对不同工种的不同要求，把每个作业环节“双想”的主要内容明确出来。为便于职工理解和应用，各车间还把“双想”内容用职工易懂易记的语言形式表述出来。比如邯南折返段就把各个作业环节的“双想”内容编成了“三字经”，合辙压韵，朗朗上口，收到了较好效果。通过今年以来开展“让平安理念成为行为习惯”主题教化活动实践，我们对如何进一步深化平安建设，推动企业的平安生产工作持续稳定有以下几点体会：一是深化平安文化建设，必需要全员参加，形成声势。平安生产是一项全员全方位的系统工程，留下死角就等于在平安上埋下了隐患。所以，要使平安文化建设收到预期效果，就必需要广泛发动，全员参加，形成声势。只有全员参加，才能壮大声势，反过来，形成肯定声势，也有助于引导职工广泛参加。二是深化平安文化建设，必需要与平安脉搏同频共振。任何事物，静止就会失去活力。搞好平安文化建设必需坚持动态开展，使其与平安生产脉搏同频共振，要把平安生产的难点作为文化建设的重点，依据平安生产的不同形势和须要确定创建工作的内容和方法，决不能搞一成不变的自我循环。只有这样，才能显示出平安文化建设的生命力。三是深化平安文化建设，必需要与平安管理实践有机结合。选好载体是活动取得实效的基础。搞好平安文化建设就要以平安管理活动为载体，把平安文化建设融入到平安管理实践之中。只有这样，主题教化才有依托，才能实现理念向行为的转化。否则主题教化就失去了基础而成为“空中楼阁”，导致教化效果的事倍功半。四是深化平安文化建设，必需坚持多种形式，持之以恒。肯定的形式体现肯定的内容，形式是为内容服务的。开展平安文化建设也离不开肯定的形式，但形式要依据平安生产须要而优选，以效果最大化为取舍标准。既要坚持多样，又要做到好用，实现形式、内容和效果的三者统一。而且要坚持常常，持之以恒。五是深化平安文化建设，必需要重在养成。让平安理念成为行为习惯，要坚持教化与养成并举。理念教化是行为养成的前提，让人接受一种理念不易，但使之转化为行为习惯更难。所以，开展平安文化建设就要把着力点放在行为养成上，实行引导、激励等多种手段增加职工践行平安理念、用平安理念规范日常平安行为的自觉性。