百日劳动竞赛的倡议书（精选3篇）.docx

百日劳动竞赛的倡议书（精选3篇）百日劳动竞赛的倡议书（精选3篇）随着社会一步步向前发展，我们运用上倡议书的状况与日俱增，倡议书具有公开性的特征，是一种广而告之的书信。你所见过的倡议书是什么样的呢？以下是我帮大家整理的百日劳动竞赛的倡议书（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。百日劳动竞赛的倡议书1北汽新能源全体员工：新能源汽车公司作为北京汽车“xx”战略发展重要平台，承载着实现北汽自主品牌乘用车产品结构转型和跨越式发展的历史重任。为了响应北汽集团和股份公司“二次创业”的宏大号召，实现北京新能源汽车批量生产目标，完成20xx年度生产经营任务，取得实质性和突破性进展，公司党政工团动员全体干部员工主动投入到“百日立功竞赛”活动中，用我们的激情和汗水，创建不平凡的劳动业绩。在此，我代表公司领导班子，向全体员工发出倡议：一是坚决信念，抢抓机遇。公司全员要深刻理解和坚决贯彻公司“百日立功竞赛”活动的指导思想，严格执行各项经营举措和工作步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，增加竞争意识、责随意识、大局意识，紧紧围绕公司生产经营目标，把年底新能源汽车批量下线作为当前的首要任务，同心协力，真抓实干，坚决打赢这场硬仗。二是建功立业，追求卓越。新能源汽车批量下线最终节点日益接近，这是对全员工作的一次全面检验，为了完成新能源汽车量产这一核心任务，北汽新能源要在产品研发、技术攻关、公告申请、厂房建设、园区改造、生产打算、质量管理、队伍建设等各个方面加大推动力度。这就要求公司每一名员工都要明确工作目标，主动开拓进取，把握任务的进度要求，争分夺秒，扎实工作，尽职尽责，以优异的工作业绩，确保新能源汽车批量下线目标任务的顺当实现。三是立足岗位，甘于奉献。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争模范。要将“百日立功竞赛”与第三阶段“创先争优”活动相结合，与上级党委发起的“党内立功竞赛”活动相结合，与上级工会发起的“劳动竞赛”活动相结合，与公司团委发起的“红字号、绿字号工程”活动相结合，弘扬拼搏进取精神、连续作战精神、奋勉图强精神，以昂扬的斗志和饱满的热忱，以敢于面对困难和挑战的志气，在公司上下掀起一场“百日立功竞赛”的工作热潮。北汽新能源全体同仁，让我们主动行动起来，调动一切主动因素，实行一切有效措施，发挥每一名员工的聪慧与才智，在北汽集团和股份公司的领导下，团结一样，无私奉献，克服一切困难，确保新能源汽车批量下线，为公司的将来发展奠定坚实基础，共同开创北京汽车自主品牌发展的美妙明天。倡议人：XXX时间：20XX年XX月XX日百日劳动竞赛的倡议书2公司全体员工，同志们：值公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动开展之际，公司于2月12日召开了劳动竞赛动员大会。这是一个激励先进再创佳绩的会议，也是一个“为全体员工供应营销舞台”的动员大会。为此，我代表兰花加油站便利店主管向全体员工发出倡议：主动投身到劳动竞赛活动中，接着发扬团结、拼搏和创新精神，在公司劳动竞赛中呈现作为，建功立业。1、快速行动，统一思想，投身竞赛。我们要以主子翁责任感，尽快把思想统一到劳动竞赛的活动部署上来，紧跟公司步伐，增加竞争意识、责随意识和大局意识，围绕竞赛目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。2、立足岗位，明确责任，发挥优势。我们要充分发挥青年员工的生力军作用，敢于面对困难和挑战，立足本职，扎实工作，扛红旗，争排头，争当岗位能手、岗位标兵。要加强学习，强化基本功训练，规范现场服务，学习张本荷的“四多”服务法，向现场服务要销量，吸引新顾客，留住老顾客，不断提高现场销售。3、艰苦奋斗，坚韧拼博，甘于奉献。我们要把个人的成长同公司的发展联系在一起，把个人的价值同公司的壮大联系在一起，接着弘扬大庆精神和铁人精神、奋勉图强，不计个人得失，忠诚公司，讲团结、讲奉献、讲纪律。4、全员营销，促销增量，夺取目标。我们要不断增加营销意识，全面掀起“比、学、帮、赶、拼、超”劳动竞赛热潮，要动员我们的亲人，号召我们的挚友，发挥团队协作精神，利用有效的营销手段，确保竞赛指标全面完成。全体员工，爱岗敬业比一比，技能优先赛一赛，劳动竞赛亮风采，公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛的号角已吹响，让我们高举战旗，紧紧团结起来，在公司的正确领导下，坚决信念，争创 流，以优异的业绩，夺取劳动竞赛的全面成功!倡议人：*时间：20*年*月*日百日劳动竞赛的倡议书3项目部各单位干部员工：XXXX年即将过去，XXXX年就要到来，我们以美妙的心情，做好了迎接的打算。回首XXXX年，硕果累累，展望XXXX年，充溢希望。一年来，我们XX项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，根据业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，主动推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成果。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推动，架子队建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。一年来，我们虽然取得了肯定的成果，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有肯定的差距，我们必需醒悟地相识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务非常艰难。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信念和志气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。为此，项目部党政工团组织向全体干部员工发出如下倡议：一、明确目标，树立攻坚信念。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以实行公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，仔细分析本单位的施工生产完成状况，查找存在的差距和问题，坚决信念，明确目标，实行有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚决不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清晰、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信念;要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处;要关切职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工主动性;要加大工作力度，探讨详细对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。二、抓住关键，强化项目管理。一是要以项目文化为引领，为加强项目建设供应精神动力。项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”的岩山精神;二是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产主动性和工作热忱;三是要细心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保平安质量和工期;四是要科学管理，周密支配，有序推动，确保工程项目利润最大化;五是要总结成果，找准差距，强化措施，接着抓好责任成本管理;六是要主动推行“架子队”管理模式，为工程项目建设培育一批高素养的施工队伍。公司制定了架子队管理方法和相关的实施细则，对架子队的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“架子队”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准，细化了“架子队”的内部核算、安排、奖惩等相关制度，发挥激励机制的作用。全体干部员工都要像爱惜自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，建立精品工程，树立企业良好信誉。三、团结拼搏，确保目标实现。公司确定的年度生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必需不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责随意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作新局面的重要依据。各单位要实行切实措施，动用一切手段，团结带领广阔员工苦干实干舍命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把好平安质量关，确保平安质量稳定;要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项打算工作和保障措施，防止平安惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教化和强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标供应保证和支持。同志们，完成全年奋斗目标须要全体干部员工的共同努力，须要我们上下一样，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。让我们大家携起手来，以饱满的工作热忱和执着的奉献精神，主动投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪慧才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力!倡议人：时间：20xx年xx月xx日