水泥企业年终工作总结2023 水泥企业质量管控工作总结.docx

水泥企业年终工作总结2023 水泥企业质量管控工作总结在写工作总结的时候要实事求是，详细到各个细微环节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我共享的水泥企业年终工作总结2023 水泥企业质量管控工作总结，供大家赏析。水泥企业年终工作总结202312023年以来，在xx水泥集团的正确领导下，我们仔细关切执行上级一系列文件、会议指示精神，主动开展企业平安标准化和企业平安文化建设，不断创新平安管理思路，加大平安监督检查力度，强化现场平安管理，狠抓各级人员平安生产岗位责任制的落实，大力推动“三基”建设，搞好平安整治，消退事故隐患，实现平安生产，现将我公司平安生产管理工作简要各位领导汇报如下：一、 树立正确的平安理念，持续推动平安文化建设以建设共同的平安价值观为目标，整合我公司平安思想精髓，打造了具有我公司特色的七种平安文化理念体系。一树立“平安至上，生命至上尊”的平安理念，增加平安危机意识。坚持“平安第一、生产听从平安”、“人的生命第一，人的平安第一”的意识，醒悟相识平安工作的艰难性、困难性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到“担心全不生产”，维护好职工群众的生命平安理念，增加自主管理意识。下移平安管理中心，推动平安实力，形成“人人都是平安员，到处都是平安岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的平安管理体系。三树立“以人为本，严制度、严管理”平安理念，增加平安责随意识。坚持“以人为本”这个核心，充分发挥人作为平安生产主体的主动性、主动性、创建性；严格落实各级各类人员平安生产责任，高效落实，完备实行，消退异切管理空档，确保管理到位、实行到位。四树立“依法办企，依法治企”的平安理念，增加平安法制。仔细抓好平安法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。五树立“科技保安，科学管理”理念，增加平安科技意识。坚持“科技兴安”战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高平安科技水平，遵循平安管理规律，建立科学有效的制度体系，提高平安管理水平。六十树立“质量领先，质量为根”理念，增加平安质量意识。全面坚毅质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二级平安质量标准化水平，搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序达到质量标准化要求，夯实平安基础。七是树立“事故可防、灾难可治、风险可控”的平安理念，增加平安防范意识。坚持“一切事故都是可以限制和避开的”，“一切灾难和风险都是治理和限制的”，切实抓好超前预防，防患于未然。坚持“隐患就是事故”，强化预防为主，从更深层次、更宽敞领域，仔细排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的平安理念，真正“内化于心，外固于行”，形成共同的平安价值观和行为准则，为增加全体职工的平安生产自律意识、增加平安工作的看法性与科学性，科学把握平安工作的规律性与针对性，提高平安工作的主动性与实效性奠定了基础。二、 平安生产管理三大体系健全的、形成闭合的平安生产管理体系是抓好平安生产的基础，为从健全平安生产管理体系入手，下大力气，狠抓平安生产体系建设，初步形成了具有特色的平安生产六大体系。（一） 健全平安生产组织保障体系公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的平安生产管理委员会，剧体负责公司平安生产管理工作；成立了专职平安管理机构-平安生产监察部，特地对公司平安生产进行管理；各车间部室设立了25名兼职平安员，负责对所在的部室、车间、班组进行平安生产管理。（二）健全平安生产管理制度体系健全平安生产岗位责任体系。根据纵向究竟、横向到边的原则，建立健全各级各类人员平安生产责任制。健全各岗位、各工种、个巡检工平安操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。根据有关平安生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司平安生产规章制度，是平安生产的各项工作都有章可循、有法可依。（三）健全平安生产监督检查体系公司总经理是平安生产的第一责任者，每季度召开一次平安生产例会，平衡、解决、支配平安生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。分管平安生产的总经理助理是现场平安生产的主要责任者，详细负责公司平安生产管理工作，每月负责组织进行一次平安生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的平安生产。平安生产监察部是公司平安生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实平安生产规章制度状况。单位兼职安监员每日对本单位的平安生产状况进行监督检查，发觉问题刚好按程序汇报。三、强根固体，全面推动企业“三基”建设把强化“基础、基层、基本功”的“三基”建设作为企业平安生产之本。一是各级管理人员重心下移，关口前移，深化现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，刚好发觉和解决现场存在的各类平安生产问题，真正做到“问题在一线探讨，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特殊是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、仔细的看法、深严细实的工作作风，持续提高平安生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年平安不标点定了基础。二是抓好习惯性违章的订正工作，一是组织全体员工仔细学习操作规程，并组织进行考试，做到平安操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正相识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的订正和教化，通过惩戒和教化相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。三是做平安宣扬工作，形成深厚的平安生产气氛。公司在中控楼前设立了十块平安生产宣扬栏，由各单位将本单位平安生产的阅历做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的动态通过本单位的宣扬栏来展示；为进一步深厚平安氛围，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等安装了132块平安宣扬标语、3块平安宣扬牌板，在墙壁上增设了平安宣扬标语；在今年的“平安月”活动中组织了全员平安签字仪式、平安宣扬牌板展、平安学问竞赛、平安只是百题答卷；主动组织参与了全国平安应急学问竞赛等。四、强化现场管理，消退事故隐患充分发挥平安监察部专职平安管理部门的作用。平安检查部坚持24小时现场坚持平安 状况、各级人员遵章守纪状况，对现场检查发觉的问题刚好下发通报，落实整改。以点带面，逐步推动，组织开展了“xx”评比活动，通过“xx”评比来改善现场的平安生产环境，提高设备完好率，促进平安管理工作的提升。各级管理人员深化现场，刚好订正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的“三违”行为，公司规定了各级管理人员制止“三违”行为指标，并严格进行考核。抓好停产检修的现场平安管理工作，做到每个检修项目必需有专人落实人员、工机具、检修材料，特殊是落实检修平安措施，宁可不干活，肯定要平安。平安措施不到位不开工，打算工作不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。停产检修期间平安生产监察部24小时进行盯岗，落实现场的平安措施。五、严格抓好对各项平安管理制度的考核落实平安管理的关键在于对各项平安生产管理制度、各级人员平安生产岗位责任制的落实考核。对此在严格落实考核上下功夫，规定平安生产监察部为公司各项平安生产管理制度、各级人员平安生产岗位责任制、公司平安文件落实考核的专职部门，对管理人员抓“三违”、罚款指示、夜巡、各级人员的遵章守纪、现场文明生产以及现场隐患等进行专责考核，并在每月月底下发考核通报，经总经理批准后报财劳部落实，确保了各项平安管理制度的肃穆性。六、创新机制，深化平安生产管理工作在坚持原有的一套行之有效的平安管理方法的同时，主动探讨、探讨、推行加强平安管理的新思路、新方法。一是更新检查观念，根据“超强预防、规程限制”的思路，强化事故的超前预防和限制，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，边疆太被动管理为举动太主动管理，提高平安预控实力。公司制定了平安风险预控实施方法，成立了隐患排查专家组、隐患治理组、隐患治理考核验收组，三个小组各司其职，并规定了奖罚标准，使隐患排查治理工作走向了专业化、规范化的道路。二是公司组织现场阅历叮嘱的技术人员和业务骨干，依据操作规程、岗位责任制，运用喜闻乐见、通俗易懂、易于记忆的快板书形式，编制了xx作口诀，发给员工，使员工在寓教于乐中平安学问得到提高。三是制作员工“全家福”牌板，悬挂在学习室、中控操作室等地点，是全体员工从思想上意识到个人的平安事关家庭的完整、全家的华蜜，从提高平安意识， 奠定基础。四是加强注册平安工程师队伍建设。公司主动激励员工参与国家注册平安工程师职业资格考试，在已有2人取得国家注册平安工程师资格的基础上，今年又有14名员工报考，为培育高素养的专业平安管理人才，增加平安管理的后劲和力气奠定了基础。总之，由于我们强化现场平安管理，狠抓各级人员平安生产岗位责任制的落实，主动排查和治理事故隐患，在平安生产管理方面取得了肯定的阅历和成果，但是离上级领导的要求，以及与 水泥集团其他单位相比还有肯定差距。我们将接着深化探究平安生产管理的新思路、新方法，并走出去，取长补短，虚心向兄弟单位学习，扎实开展好“和谐企业”创建活动，实现企业的长治久安。水泥企业年终工作总结20232xx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一样、创建性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。依据工作须要，xx水泥公司于xx月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深化群众、深化现场、仔细听取职工的看法和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了刚好有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将详细状况如下：一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高首先，我们接着学习贯彻党的重要思想，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素养。二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设职工队伍素养的凹凸干脆关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教化讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，服务意识、主子责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。三、顺当完成二线建设二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，实行了以下几点措施：一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的安排和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作安排以及现场须要解决的问题进行现场调度、检查、支配。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进行验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建设在xx月xx日顺当点火胜利。四、生产管理得到进一步跳高为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，实行了以下几点详细措施：一是对原、燃材料进行了“比价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售看法，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本限制，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的成本限制正在探讨制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、平安、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。五、仔细解决职工关切的热难问题目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司刚好解决，实行了一系列有效措施：一是在职工队伍中下发了“征求职工看法和建议”书，针对大家反映的问题逐一探讨落实，刚好赐予答复；对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，支配专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。建立、健全各项规章制度。新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。狠抓平安不放松：一是强化了职工的平安意识，把平安工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把平安管理制度化、法律化，广泛开展平安教化，使职工的思想上高度重视；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了平安生产的长治久安，本年度尽管2023年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成果，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在：一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高。为此，我们在2023年，将主要做好如下工作：一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的实力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行安排管理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。共3页，当前第2页123水泥公司年度工作总结二是定期开展经济分析活动，刚好分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策供应依据。三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速马路建设工地、经济开发区建设等项目，充溢完善榴园本地销售网络。四是严格各项费用开支和成本限制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理+提效”的发展战略，增加企业凝合力和抗风险实力。水泥企业年终工作总结20233xx水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量限制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏干脆关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据精确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量限制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量限制员进行一次质量限制考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的实力。2、2023年，由于公司推从清洁生产，节能增效，坚决运用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一起先他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝合，最终用自己的阅历索取了胜利。公司粉煤灰供应惊慌，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司确定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要知道它的各个成份。这就须要我们反复试验，刚好归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了许多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的限制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发觉异样数据刚好分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个状况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。3、为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成果，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等），依据须要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。2、带领本室人员加强计算机理论基础学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进行技术沟通和质量沟通。3、和本室人员加强政治理论学习，主动深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有志向、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。4、在我室内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进主动性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、加强平安教化，提高平安意识平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原则，化验室对平安毫不放松，主动探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分须要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原则，把平安时刻放在第一位。公务员之家四、摆正位置，做好配角、当好参谋部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。五、团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。xx水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，或许就是那种精神的指引，他们都特别主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商议，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关切同志，设身处地为同志着想，努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情安逸的工作氛围。六、服务奉献，勇争一流公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时领先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。xx在xx中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总特别情愿和他们领导接近，工作也特别顺，或许就是这个缘由吧。