办公室工作计划格式范文.docx

办公室工作计划格式范文办公室工作安排格式范文一、加大服务工作力度,给予办公室工作新内涵服务职能是办公室工作的重中之中。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订安排,有备无患,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策供应简洁的对与答、能做与不能做的单项服务,而应当在领导决策前动议、参谋、拿办法,在决策中关注、关切、调查,在决策后总结、推介,从而供应超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”,对上级和兄弟单位要相互敬重、协作;对基层的同志,要满腔热忱,放下架子,坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。四是实现传统服务向创新服务转变。从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。二、加大调研工作力度,为公司决策供应理论和实践依据(一)组织开展调查探讨,充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革发展和稳定大局的新状况、新问题入手,切实加强调查探讨工作,对遇到的新状况和新问题,要综合分析,宏观考虑,弄清产生的背景,把握发展的趋势,从全局上、战略上去视察、思索和谋划解决的方法,尽力使调查探讨形成看法,符合领导的要求,适应公交跨越式发展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。擅长从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中,大秘书网驾驭领导的思路和急需了解的重点问题,有针对性地开展调查探讨,力争调研思维与领导思维同频共振,确保“谋”在关键处,“参”在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线,加强对企业经营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅分别等重大改革改制中职工普遍关切和反映剧烈的焦点问题的调研,找准问题的症结点和冲突的关节点,提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。根据科学决策的要求,努力抓好“两头”的调研。决策前要深化调研,提出比选方案,搞好前期论证;决策后要针对落实过程中出现的新状况、新问题,刚好开展追踪调研,提出新的对策,使决策更加科学、更具实效。(二)加强信息收集报送工作,为领导决策供应参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度,进一步完善以办公室为中心,横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络,充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用,确保信息主渠道的畅通。同时,大力推动信息网上报送,逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增加信息工作的敏锐性,对上级急需了解的重点、常常思索的要点、特殊关注的难点,以及公司落实上级决策的思路、部署,基层对热点和难点问题的看法、建议等,主动与有关单位和部门联系,了解状况,驾驭动态,刚好上报。三是全体动员写信息。要充分发挥办公室的整体作用,明确信息工作目标,以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求,尽量使信息工作量化到岗位,落实到人头,提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事务、重要社会动态、紧急灾情和疫情,以及重大平安事故等紧急状况,刚好按规定程序逐级上报,不得迟报、漏报或隐瞒不报,未经许可,不得向外单位发布。三、加大督办工作力度,确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作,紧贴公司200年行政工作思路,把重点放在推动董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的实行上。开展常常性的督促检查。二是对于领导的批示要求和查办内容,坚持明查与暗访相结合,进一步加大领导批示、交办事项的查办力度,做到批必查,查必果,果必报。三是不断加大催办力度,出台特地的督办方法,强化查办时效,做到急事急办。同时要改进方式方法,不断探究督查工作新思路、新方法,注意督查实效,把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来,明确职责分工,完善督查网络,严格规范程序,不断提高督查质量,确保公司各项决策部署落到实处。四是时刻关注热点、难点问题,刚好提出督察建议,帮助领导把问题解决在基层,解决在萌芽状态。四、加大办公成本限制力度,使“低成本、高效益运营”的目标落实到实处(一)创新办公成本管理方法。要严格遵守勤俭办事的原则,进一步精简会议、活动和文件,提倡写短文章、开短会,少开会(可开可不开的会不要开),要对会议成本实行总量限制,杜绝一事多议,悬而不决。到基层调查探讨、检查工作,不搞迎送陪伴;确需就餐的,尽量支配工作餐或自助餐。要严格根据公司款待费管理规定,限制公务款待费用。要削减开支,节约办公经费,逐步推广、利用办公自动化。(二)提倡节约型办公和生活方式。要节约用电,尽量采纳自然光照明,推广采纳高效节电照明产品,杜绝长明灯,并且要养成顺手关灯的习惯,按规定运用空调。要节约用油,加强公务车管理,优先选用节能环保型车辆,严格限制运用油耗高的车辆;严格执行公务用车配备标准,限制车辆规模,执行公务车修理费、燃料消耗定额管理,实行车辆定点定向“按需保养”、车辆定点定车加油,严禁公车私用,堵塞车辆修理、燃料管理和运用中的漏洞,推行“厂务公开”,每月公示车辆修理、燃料消耗费用,接受群众监督。要节约用水,加强用水设备的日常维护管理,严禁“跑、冒、漏、滴”,坚决避开“长流水”现象的发生;推广运用节约型水阀和卫生洁具。要节约办公用材。从严从紧配置办公设备,提倡修旧利废,节约用纸、墨盒等耗材;上报、下发的文件、材料,一律采纳双面用纸;食堂运用消毒碗筷,不提倡运用一次性用品。五、加大横纵向联系力度,为公交事业的发展争取良好的外部环境要与武汉市的兄弟单位、兄弟城市的同行业建立广泛的联系和沟通,了解和借鉴他们先进的管理阅历和方法,以及公交相关政策、法规,指导企业经营生产;要加强与市政府及相关主管部门的联系和沟通,使其了解公交,取得其理解和支持。六、加大制度建设和办公室队伍建设工作力度,使办公室工作在务实中创新(一)加强制度建设,进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业发展须要,随着时间的改变,须要对公司制度汇编作出修改和调整,2023年以后的规章制度则需收录,本着“修订、补白”的原则,200年拟对公司管理制度汇编进一步作修改和完善。(二)加强学习,全面提升办公室工作人员综合素养。要通过学习,努力提高勤于想事的实力、擅长谋事的实力、乐于干事的实力、诚于共事的实力、敢于断事的实力、自主创新成事的实力。(三)主动适应企业改革发展,创新办公室日常工作。加强信访工作,维护企业稳定。强化信访工作领导责任制。妥当处理群众上访问题。加强信息调研工作,主动反映企情民意。紧紧围绕服务改革、促进发展、维护稳定,仔细探讨涉及群众切身利益的政策规定和改革措施在实施过程中出现的问题,促进有关政策、措施的完善和配套。加强档案公文管理,提高工作效率。坚持以目标管理为抓手,努力探究新形势下档案工作的新路子。加强档案目标管理工作的落实力度,接着做好重点工程档案刚好归档和规范管理。强化责随意识,进一步做好公文处理工作,坚持对制发的公文严格审核。进一步做好安排生育工作。要夯实基础管理,加强育龄员工动态管理,确保安排生育目标完成。要加强安排生育协会的组织建设,落实好各项服务措施。狠抓双离人员的管理,严把安排生育关。主动推动信息化、办公自动化建设。试行会议纪要、简报、通知等全部通过网络进行传输传阅,试行各种文件网上下发。要加快公文写作、文秘、保密、档案、计算机和网络技术的理论创新和技术创新,提高工作效率。加强食堂管理,着重放在食品卫生平安上,根据“确保食堂卫生和质量,吃出健康来”为标准,加强监管,让员工用餐满足。办公室工作安排格式办公室既是一个企业的综合办事机构,也是一个综合协调部门,处在一个上传下达,承上启下的关键位置。工作繁杂、琐碎,许多工作不行预料,也难以量化,如何做好办公室工作对企业的快速可持续成长很是主要,下面就新的一年办公室工作思路和工作安排谈谈初步设想如下:一、新的一年工作思路1、在指导思想上要切实摆正位置,把握层次性、把握精确性、把握原则性、把握分寸性,树立“以公司为家,甘于奉献、诚恳敬业”的理念,不靠一时的热忱和冲动,坚持每天从零起先,不计较个人得失,以主动热忱地看法投入工作。2、在日常工作中,要从服务领导、协调办理、督办落实三个方面入手,精确、彻底的领悟和贯彻领导的意图,服务于领导决策。在承办工作时,对于领导交办的事项,要全力而为,留意信息的搜集,刚好的整理和汇报,同时要作好信息的反馈,为领导了解状况供应精确的资料。在协调、处理各类工作冲突、问题时,肯定要相互理解,相互支持,换位思索,求同存异,抓主要冲突,不在非原则问题上较真,不在微小末节上纠缠。在对人处事时,要特别谨慎,不能马虎大意,谨言慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题,是办公室工作人员的常常性工作,说话办事肯定要言之有据、行之有序。3、在内部行政事务的管理上,一是文书管理,围绕公文的拟制、处理与保管并行,格式规范,拟制精确周密,处理快速刚好,保管检索便利。二是日常管理,要求办公室工作人员从自身做起,严格制度,在工作看法上热忱,详细操作上有理有据。三是注意节俭,办公室工作头绪繁多,要从企业的实际动身,限制各项行政事务开支的尺度。4、深化实践,与方方面面的人员交挚友,建立工作友情,不放过每一个调查对象、线索、数据、情节,为工作的开展和实施的供应有益的帮助。实事求是,是职业道德,也是工作纪律。想问题、提建议、当参谋、写文章、办事情,都要符合客观实际。切实做到一是一、二是二,不夸大、不缩小,真实地反映客观事物的原来面目,特殊是向领导反映状况,决不能"想当然"。二、新的一年办公室工作安排(一)、组织、群团工作安排1、结合公司现在的发展集团公司要求,主动筹建公司的党、团、工会等组织,制定安排措施,以筹建基层组织为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。定期和不定期开展活动,增加公司员工的凝合力和战斗力;2、主动做好入党、团主动分子的培育工作,为公司组建支部培育后备力气,为公司的干部发展供应后备积蓄。3、开展和完善工会组织活动,充分保障员工的合法权利和利益,增加公司员工的企业归属感。4、组织公司员工进行公司相关业务专业学问学习,了解驾驭公司发展的思路和方向。组织员工进行恳谈与探讨,主动收集公司员工好的建议,刚好汇报给公司领导层以供参考。5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大节日期间,组织丰富多彩的文体活动,如春游、拓展训练等。6、主动同兄弟单位进行联谊,开展弘扬良好风尚、弘扬企业文化为主题的企业活动,如接着同市重点局开展乒乓球竞赛等。7、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等争创和评比活动,做到覆盖面要广,刚好表彰兑现。(二)、宣扬工作安排1、理顺公司宣扬报道渠道,加强领导和管理,使宣扬内容更加丰富,贴近员工,提高新闻报导的水平。特殊加强公司网络宣扬的建设,刚好更新,重点是宣扬公司业绩和报导先进人物和事务,同时也刚好曝光公司的不足以促进警示和整改。2、结合公司实际,强化公司形象宣扬工作。重点理顺和统一公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等,运用公司宣扬做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。3、为更好的体现公司良好的精神风貌和企业形象,公司员工工作实行统一着装,服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制,作为职工福利定期发放,同时制定相关的着装要求和着装考核制度,定期对各部门和个人进行考核,考核结果纳入年终综合考评。4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司全部产品和企业形象的系列宣扬和推介工作。5、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。(三)、档案管理工作安排1、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案,并督促、指导各归档部门按规定进行专人立卷归档。3、组织各部门学习档案管理业务学问,不断提高兼职档案员的业务实力和水平。(四)、环境卫生管理工作安排1、规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域分部门管理,制定标准和考核方法,按现场管理要求定期进行管理考核,奖罚分明。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。(五)、后勤保障和管理工作1、对消遣室、食堂、接待场所等接着进行规范管理,更好地服务于员工和工作开展。2、管理维护好公共设施及公共财产,确保公共设施不被损坏,公共财产不流失。3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、及外来车辆等,实行定置管理,保持公司范围卫生清洁,车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生学问宣扬教化,组织每年一度的春季职工体检工作。5、开展定期和不定期的下工地及生产现场慰问和职工直系家属特殊事务慰问工作,特殊是做好雨季、夏季和冬季职工的生产慰问和福利发放事宜。6、做好公司社会捐赠和帮助的相关工作,特殊做好公司捐助困难家庭儿童学习的事宜。(六)、办公室物品选购和消耗管理工作安排1、办公物品由专人负责进行选购,同类产品要确保询问三家以上价格进行对比,以质好价廉的购买,大件的商品选购需两人以上同行并征求分管领导同意后方可确定,数额巨大的可实行招标的方式购买。2、全部购买的物品专人专库管理,物品购买后必需马上入库登记台账,方可报销核算。3、全部办公室物品的领用必需要书面领用,说明用途和数量,领用人和审批人签字后方可领用,运用后多余的物品应刚好退回公司,入库统一保管。4、定期和不定期的组织相关人员进行核查和盘存,确保台账和实物相符,如有不符的状况追究专职人员责任。(七)、车辆管理工作安排1、进一步加强车辆规范化管理,建全用车台帐,合理调度,制定具体的车辆运用消耗定额,并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教化工作,确保行车平安,文明驾驶,树立公司良好形象。3、做好公司零星货物运输车辆的租用工作。(八)、平安管理工作安排1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手,做好平安保卫人员的培训工作,提高思想、业务素养,维护好公司办公秩序、生产秩序。2、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事务的发生。3、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作,定期检查,留意发觉治安隐患,要求有关部门限期整改。4、仔细做好消防平安工作,制定消防器材的配备安排,定期检查、落实消防器材的运用和更新工作。(九)、其它综合工作安排1、推行管理考核制度,制定标准和措施,按现场管理要求进行定期管理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热忱,细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。4、强化考勤制度的实施,按实将相关考勤信息进行汇总,刚好上报财务和领导,督促奖罚的兑现。5、推广和实施公司各岗位及各人的工作日志制度,做到全部工作有记录、有依据,定期和不定期进行抽查,奖罚兑现,对提高和完善工作进行促进。6、抓好通讯费用管理,依据公司详细状况根据定额,落实到部门。7、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理台帐,做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理,纳入考核体系。8、依据须要合理配置微机,选择好用软件推广运用,确保系统运行正常,提高工作效率。