学校内涵发展自查报告（共4篇）（学校自查报告怎么写）.docx

学校内涵发展自查报告（共4篇）（学校自查报告怎么写）第1篇：学校内涵发展学校内涵发展的相识重庆市江北区蜀都小学陈戈亮办教化就是要办有品位的学校，有品位的学校是内在发展较好的学校，学校内涵发展是增加教化强势发展的血液，循环于学校整个躯体之中，要提高教化质量，就必需让学校内涵发展起来，正是带着这样的相识体会和价值追求，我们在不断地、坚持不懈地实践着学校内涵发展的路子。一、对内涵发展的相识在现代汉语词典中，内涵有两层意思：一是指一个概念所反 映的事物的本质属性的总和，即概念的内容；另一层是指内在的涵养，与内涵相对应的概念是外延，外延是一个概念所确指的对象的范围。外延式发展强调的是数量增长、规模扩大、空间拓展，主要是适应外部的需求所表现出的外形扩张。内涵式发展强调的是结构优化、质量提高、实力增加，是一种相对自然历史发展过程，发展更多是出自内在需求。内涵式发展道路主要通过内部的深化变革，激发活力，增加实力，提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。学校内涵发展，我个人认为主要是学校以先进的理念引领航向，通过以人为本的激励机制，通过特性化的创新管理及精细化实施，形成自己的特色及优势，积淀厚实的校内文化底蕴，全面促进师生的共同发展及素养的不断提高，从而促进学校可持续发展，使其保持强大生命潜力。二、为什么要强调内涵发展随着经济社会的不断发展，学校集团化办学及学校规模扩张已几近极限，学校格局调整已基本结束，随着国家双高普九的实施，学校硬件建设都得到很大程度的改善和提高，但不少学校管理落后的状况并没得到多大变更，特殊是管理理念的缺失，学校的文化精神、文化符号、文化传统、文化环境建设被疏漏了。走内涵发展的道路符合科学发展观精神，同时也是教化本质发展的需求。三、学校内涵发展的基本做法1、抓住一个根本：学校文化建设学校不仅是传播文化的场所，也是发展和创新文化的园地。文化是学校最丰富、最迷人的内涵。校内文化是师生以校内为背景，围绕教化活动和校内生活而创建并共享的、特定的精神环境和文化氛围。一所学校由历史传统积淀而成的文化，彰显着学校团队成员的人格意识和道德实践意识，对他人、对社会有着长久的吸引力。校内文化包含物质文化和精神文化两方面，物质文化主要包括校内建筑、文化设施和环境布置等有形环境；精神文化包括师生的思想观念、道德规范、人际关系、文化生活、集体舆论、心理气质，以及校风、教风、学风等无形环境。精神文化是校内文化的深层结构和核心内容，对于整个学校的生存和发展具有重要意义，是校内文化的无形资产，与学校的办学质量紧密相连，是实现学校内涵式发展的要素之一。学校文化建设应从以下几方面实现： 以理念引入，涵养文化。文化须要积淀，而积淀是在一种文化氛围长期累积的结果，这种文化氛围，就是学校长期坚持并固有的办学理念，办学理念的提出既要符合学校发展的历史，同时也要符合当前教化精神和教化的本质。办学理念在办学实践过程不断补充完善，使之成为全校师生的精神符号和努力方向，长此以往，学校自然而然会形成一种可以意会的文化精神。以制度保障，提升文化。制度文化是学校文化的重要组成部分，是学校发展的动力系统。办学行为的规范、教化教学工作的有序运行与创新，都必需依靠较为完善的制度体系。它是一个不断朝着民主管理和依法治校相结合的方向迈进的历程。制度文化又是学校的基础文化，也是学校内涵发展所必需的内容。在制度文化建设过程中要做到：制度要健全、要合理、要体现肃穆性、要体现持续性、要以人为本、要因事而宜，因人而宜。并且擅长用制度规范人，保证学校有一个健康的工作秩序；用制度激励人，以调动和爱护教职工的主动性；用制度培育人，以增加教职工的遵纪意识、遵守法律行为。以环境推动，彰显文化。学校环境文化是一种潜在的课程，是学校内涵的外在表现，建设过程中要坚持“以人为本”，不断对学校的环境文化进行整体规划。坚持环境文化建设的“文化品尝、人文精神和时代气息”，力求“突出特色与特性，突出人文与科学”，努力融情感陶冶、人文关怀、生命价值于其中，以适应新课程对学校环境文化生命性的要求。重点进行两方面建设。一方面是努力改善办学条件，建设“整齐、规范、和谐、文明”的校内。另一方面是在基础设施的建设中，精确把握学校文化建设方向，坚持民族性和时代性相结合，实现“让每面墙壁说话，让每个角落育人”，让“激励、关爱、和谐、文明”在整个校内里“无处不在、无时不有”，真正实现环境育人，催人奋进，激励创新。2、把握一个关键：发展老师学校的发展首先应当是老师的发展，学校的教化首先是老师的教化，没有老师的发展，就没有学生的志向的发展，优质教化也就无从谈起。因此，学校的教化中，校长要为老师的专业成长供应一切可能，要了解老师的心理需求，特殊要非常清楚老师发展的相关要素，为老师的发展供应全面的、全方位的服务。把为老师发展服务，满意老师的期许，促进老师自觉、主动、特性、全面的发展，作为校长每日里的首要的、核心的工作任务。发展老师首先须要关注的是老师心理健康，只有一个构建一个有健康心理的老师群体才可以促进学校真正的内涵发展，依据学校实际，我校在“办阳光教化做华蜜老师育和谐人才”的理念支撑下，学校主动开展阳光老师的活动，学校对全体老师分别作了塑造阳光心态，品尝职业华蜜做一名华蜜的老师阳光生活很简洁谁动了我的奶酪等的专题讲座，诠释了“什么是阳光心态”“缔造阳光心态的工具”“心态的力气”等等问题，同时在近两年的工作里每周的老师例会上，学校都会先用上5-10分钟时间对老师心理、个人利益、人际关系等进行协助疏导，其中不乏经典的对白与故事，对教师们带来很多新的思索和启发。“主动的人像太阳，走到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样”等经典语句已成为老师口头禅，根植在老师心里，面对学校管理改革、利益安排、冲突解决等老师们都能以阳光的思维来面对，都表示刚好调整好自己的心态，以饱满的热忱投入工作，现在老师擅长化僵持为缓和，化尴尬为融洽，化尴尬为大度。其次老师专业发展，学校评价是个瓶颈问题，为引导老师走专业化发展道路，学校从改革评价方式着手，实施“发展性评价”策略。将老师发展性评价分为基础评价和发展评价两块，基础评价为学校常规评价，以合格为标准，发展评价是每位老师开学初与分管行政一起商议探讨制定学期个人发展的三条目标，以优质为标准，每个老师结合自身目标各不相同，每个老师每期目标也不同，目标呈阶梯递进，因为目标制定增加了老师主动参加，对于促进老师专业成长有极大促进作用，把要我发展变为我要发展，在心理给老师减压，变压力为动力。评价方式的变革，从根本上把老师的心理扭转过来，改善了老师的教学行为，面对孩子，他们有阳光般绚丽的笑容，面对同事，他们有阳光般暖和的看法，更重要的是面对发展，他们有太阳般不息的能量，职业的华蜜感与满意感也由此引发。3、实施一个策略：精细化管理“天下难事，必作于细；天下大事，必作于细”，老子这句话告知我们大境界、大事业都是由易事、小事累积而成，它们的成败往往是由细微环节所确定的。海尔集团凭借高效的精细化管理“OEC”（即全方位、每人、每事、每天限制，清理）打开了国内国际市场，赢得了良好的社会声誉，被誉为“海尔现象”，他胜利的秘诀就在于“精”和“细”，所谓“精细”就是精密细致之意，作为学校管理者，在管理学校时虽然不能照搬海尔全部的胜利阅历，但他的精细化管理理念是不得不借鉴的。世界已进入精细化时代，学校也不例外，在各样你追我赶进“名校”、创品牌、特色学校的队伍中，很多学校管理者就在思索：原委是什么缘由拉开了学校档次？师资力气？教学质量？文化精神？生源效果不行否认，这些差异的确制约着一些学校进军“名校、品牌特色学校”，但对学校步入竞争机制的今日，国家对教化投入不断增加，这些异越来越小，尤其是名校之间，更是微乎其微，真正的缘由，唯恐还在于学校管理的粗放型与精细化的区分。学校落实精细化管理，就是将管理责任详细化、明确化、群体中的每一个人都将工作做到位、尽到责，做到每一个步骤细心，每一个环节精细，每一项工作出精品，久而久之，外在的要求就会内化为师生的潜在意识，形成一种优秀的习惯。总之，学校内涵发展是文化积淀与彰显，老师发展和精细管理的综合体现，这些都不是一蹴而就的，必需要有“十年磨一剑”的功夫，因此，内涵发展还须要我们办学者静心办学、潜心思索，这样才能让学校的内涵发展之路走得更宽、更远。第2篇：学校内涵发展规划传承千年古镇文韵，打造特色品牌学校 仙市中学内涵发展三年规划为实行国家中长期教化改革发展规划纲要，深化实施素养教化，丰富办学内涵，增加办学活动，仔细落实沿滩区教化局“内涵发展规划”和“一校一特色”工程方案，使我校有目的、有安排、有步骤地走内涵式发展道路，创建特色品牌学校，特制定我校内涵发展三年规划。一、背景分析仙市中学坐落在风景秀丽的釜溪河畔，国家级文化名镇仙市镇的川主庙，由有百年历史的仙市中心校初中部发展而建立。仙市古镇“因盐设镇”，具有1400多年历史，是釜溪河当年盐运重要码头之一，俗有“中国盐运第一镇”之称。被誉为古盐道上的明珠，又因“四街、五栈、五庙、一祠、三码头、一鲤、三牌坊、九碑、十土地”，以及精致的古典建筑群和佛教文化的兴盛而著名遐迩。0七年被评为“中国历史文化名镇”，古镇以美丽的自然风光和奇妙的历史文化遗存让人流连忘返。乘着仙市古镇建设的东风，仙市中学在近两年内将会得以重新建设。预料工程投资2000多万，占地45亩，新学校的设计风格与仙市古镇建设有机的融合，青砖黑瓦，古香古色。新学校建成后将是沿滩区农村中规模最大、设施最先进、环境最美丽的中学。近年来，学校坚持以“创建适合学生的教化，搭建老师发展的平台”为办学理念，确立“质量立校、名师兴校、科研强校”的办学方针。教化教学、科研等各个方面都取得了新的飞跃。已连续五年获区教学质量一等奖。综合评估考核一、二等奖，已经渐渐成为沿滩一流、全市出名、家长放心、社会满足的农村初级中学！ 依托得天独厚的地理环境、人文环境和优良的教化教学质量，我校确定坚持走内涵发展道路，开展“传承千年古镇文韵，打造特色品牌学校”活动，提升学校的办学水平。二、指导思想以国家中长期教化改革发展规划纲要和科学发展观为指导，全面贯彻国家教化方针，深化推动素养教化，深化教化教学改革，丰富学校文化内涵，打造学校办学特色，努力提升学校办学软实力，从而全面提升学校整体实力，办人民满足的教化。三、特色定位（一）办学思想：办学理念：创建适合学生的教化，搭建老师发展的平台。 办学目标：在同一蓝天下，培育有责任感的现代公民 校风：修身、益智、健体、增能 教风：敬业爱生、教书育人学风：勤于求知、严于修心、乐于强身（二）特色界定1.特色目标：传承“古镇文韵”，修立君子品德2.特色内涵：借助优势地理环境，以了解、挖掘、学习仙市古镇丰富的人文历史和文化内涵为切入点，以“礼仪教化”为核心，通过开展诵读经典诗文、学习儒家礼仪文化、发扬中华传统美德、体验中华传统手工艺等丰富多彩的教化教学活动，让传统文化走进学校、走进课堂，让学生在传统文化的熏陶下养成良好的行为习惯，成为知礼守礼、酷爱家乡的新时代接班人。四、建设规划 第一阶段：古镇文韵构建年（2011、72012、7） 目标：建立古镇文韵的管理体系。1、结合办学理念、办学目标等确立学校特色建设方案。2、开展创建特色学校宣扬动员工作，让方案深化师生、家长心中。3、开展前期培训工作（理论培训、技能培训）。4、优化校内文化。5、建立和完善与创建学校特色相配套的规章制度。 其次阶段：古镇文韵完善年（ 2012、72013、7）目标：完善、深化传承古镇文韵的管理体系，实现“古镇文韵”下的师生读书方法的最大优质化。仔细落实阶段安排，扎实开展创建工作。1、总结创建工作中的得失，学校的管理体系逐步完善。2、学校各项活动制度化、常常化，效果明显。第三阶段：古镇文韵彰显年（ 2013、72014、7）目标：学校古镇文韵特色彰显，学生在传统文化的熏陶下养成良好的行为习惯，老师的教化教学实力得到显著提升。1、开展各种评比表彰展示活动。2、提炼、总结创建特色学校阅历。3、接受上级教化行政部门终期评估验收。五、学校内涵发展组织机构 领导小组 职务姓名详细工作组长朱德君（书记校长）负责内涵发展全面工作。副组长明登才（副校长）负责内涵发展方案的制定和德育、平安、后勤等方面工作。胡礼根（副校长） 负责学校内涵发展德教学、教研和工会方面的工作。成员陈浩（政教主任）负责团队工作和学生德育活动、班级活动等方面的工作。龚联彬（教育主任）负责教学、教研、信息技术方面的详细管理工作。银登英（办公室主任）负责内涵发展工作中老师活动方面的工作。程昱宏（平安办主任）负责内涵发展工作中平安保卫工作各教研组长负责内涵发展工作中的教研工作。学校内涵发展总负责人为卢天庆校长，明登才副校长为执行负责人，详细工作由德育、教学、后勤、安办等部门牵头，负责部门方案的制定、实施，迎接评估、总结等工作。学校各部门工作人员共同参加此项工作。六、详细措施（一）古镇文韵环境工程因地制宜进行古镇文韵校内文化建设，营造传统文化氛围，凸显古镇特色。1、让每一块墙壁都有文化充分地利用学校的每一面墙壁、每一处景观进行建设，让学校的每一个地方都洋溢着古镇文韵。在走廊、楼梯建立书简式经典阅读长廊，三字经、弟子规、论语唐诗、宋词、师生必读书目等内容走近学生，让学生俯拾、垂手、闲步皆得。宣扬栏和班级墙壁定期更换学生读书作品。在校内里设置文化石和读书文化环境墙，对学生进行传统文化和读书文化熏陶和教化。2、让展厅成为了解古镇文韵的基地将建设古镇文韵展厅，拟定展厅分三大块内容：走进仙市古镇-介绍仙市古镇的过去、现在、将来；介绍“仙滩”名字的由来、仙市名人、仙市名胜等，使学生了解家乡，酷爱家乡 儒家礼仪文化介绍儒学中的“礼”，宣扬传统美德，规范师生行为。 学校成果展示-主要排列学校取得的一系列成果，增加学生的荣誉感。3、让图书室成为学生们的最爱扩大师生读书场地空间，丰富图书馆藏，定期开放图书室。指导学生多途径阅读，使学生的读书向课外延长、社区延长、社会延长，向网络延长。4、让网络成为学习沟通的平台充分利用网络资源，在学校网络QQ群和校训通上开设“古镇文韵”专栏，将学校特色建设方案、活动等发布网上，让师生、家长刚好了解学校教化教学动态，并为学校发展出谋划策。（二）古镇文韵德育工程读书即是立德。中华传统文化博大精深，其中蕴含着如何做人、做事的深刻哲理，是学校德育取之不尽、用之不竭的才智源泉。学校德育只有着眼文化教化 ,才能找到自己的根基。腹有诗书，其品自高；腹有诗书，其德自谦；腹有诗书，其身自正；腹有诗书，气有浩然。此工程主要包括以下几项：1、读书与礼仪文明礼仪教化中国是具有悠久历史的的文明古国，礼仪之邦，礼仪文化源远流长。中国文化经典中最绚丽的光线是字里行间所隐藏的深刻哲理。读经典书籍，做有高素养的人。我们从大处着眼，小处入手，以三字经弟子规千家诗增广贤文论语经典诵读为主，让学生们在长期不断诵读、积累和运用的过程中，从经典的真善美的信息中得到德性和才智的滋养、启迪，从而使他们逐步养成良好的习惯，拥有美妙的品质。我们着重强化学生的文明礼仪教化，要求做到：待人有礼貌、做事守规则、行为讲文明。 2、读书与养性心理健康教化世间多少困惑事，大多化解在书中，读书具有潜移默化的心理效应。心理困惑者在阅读过程中可以有意或无意地获得情感上的支持、认同，并通过体验作者设定情境中的喜怒哀乐，使内心的焦虑得以释放，使情感净化，从而化解各种忧思愁绪，保持健康乐观的心境。结合读书特色学校创建，强化学生的心理健康教化，培育学生良好的心性、健全的人格和良好的特性心理品质。正确地相识自己，接纳自我，学会正确的自我评价。教给学生一些简洁的心理调整方法，提高心理自我调整实力；教化学生学会相处，学会合作，不计较别人的过失，真诚待人，心胸开阔，建立良好的人际关系。开展多种活动，为学生供应交往的平台，在实践中学会交往；培育师生的阳光心态。3、读书与艺术艺术教化读书与艺术不失是一个奇妙的结合。我们将以“书香琴瑟，和谐乐章”为主题，“让艺术点缀生活，让读书成为习惯”为活动宗旨，开展集学问性、艺术性、消遣性为一体的多样化活动，让学生呈现与读书休戚相关的才艺，在活动中感受旋律的奇妙、画笔的精妙、文学的神韵，完成学校读书特色与艺术教化的完备对接。音乐、美术、体育学科的老师要培育学生多方面才艺，通过艺术团等载体，有效地将读书和艺术教化有机结合，通过声乐、器乐、小品、评书、快板、歌谣、配乐朗诵、课本剧等竞技和才艺表演等方式，让学生们呈现与读书休戚相关的才艺，最终达到读书与艺术相辅相成，相得益彰的最佳效果。（三）古镇文韵老师工程：1、读书引领让读书研修成为成长的需求引导老师相识到读书是一种需求，是一种成长，是一种文化，让自觉读书成为一种习惯。抓住接着教化这一成长的有效杠杆，充分发挥其促进与导向作用。激励并主动创设条件让老师外出培训，参与学习。要求老师每年订阅报刊杂志，激励老师购买书籍，规定老师的人均年读书量和摘记信息资料、做读书笔记的数量。学生每学期的必读书目，老师必需要精读，以便指导、引领学生读书。坚持全员成长与骨干培育相结合的读书研修原则，加大校本培训力度，全方位促进老师成长为有涵养老师。2、读书沟通让读书沟通成为共享的平台建立读书沟通平台，引导老师通过校内QQ群上的“举荐观赏”、“读书我来谈”等栏目以及老师博客等进行读书沟通，可以相互举荐好书、好文章，可以与同事、学生、家长，甚至社会上的其他爱读书的人沟通读书心得体会，促进老师内化汲取与沟通、碰撞相结合，并以此改善教化教学行为，不断提升老师自身素养。（四）古镇文韵课程工程：让校本课程成为重要的特色课程资源。建立与古镇文韵建设相结合的校本课程，使其成为具有序列性的特性显明的课程文化，让各教研组老师都参加到校本课程探讨当中。将校本课程分为A、B两类。A类为常态课程，全校铺开，纳入课程安排当中。1、读书课。将读书课纳入校本课程，每周1节。由语文老师利用该课指导学生诵读经典诗文、阅读中外文学名著、名篇，培育学生读好书、好读书、会读书。 2.礼仪课。结合儒学礼仪，编写中学生礼仪教化教材，利用周二班会课的时间引导学生学习，培育学生良好的行为习惯。B类为特色爱好团队，利用课后时间上课。 拟定开设绘画、舞龙、毛线编织、书法、脸谱、剪纸等以体验中华传统文化为主的爱好小组。（五）古镇文韵课堂工程：1、让古镇文韵溢满课堂课堂是素养教化的主阵地，我们将紧紧抓住这一主阵地，调动不同学科全体老师全员参加，对学生进行读书指导，引导学生多读书，读好书，让书香溢满课堂。每学期，教育处组织课堂教学评估小组，对每位老师的课堂教学进行达标，引导老师致力打造闪烁着人性光辉、激荡着浪漫诗意、充盈着浓郁书香，滋养着人格与生命的文化课堂、诗意课堂、高效课堂、书香课堂。2、让读书特色课形成体系指导学生选好读物，教给学生阅读方法，培育阅读技能，刚好共享阅读的欢乐。依据各年级读书书目，分章分节地同步进行阅读，老师要分章分节地进行粗读、精读、略读、细读、导读、讲读等读书方法的指导。其中，要求语文、班主任和学生同读一本书、同背一首诗、同诵论语。确立大语文观，语文老师在要结合教学内容，将好书好文章举荐给学生，并在备课上有所体现。同时做好拓展阅读资料的积累整理。数学、英语、物理等学科也要留意依据所教内容，引导、举荐学生进行拓展阅读。每学期向社会和家长开放一次读书特色汇报课，邀请家长走入课堂，观摩学生一学期的读书汇报课，总结阅历，形成制度，再写精彩。让读书文化放射到家庭和社区，让家长填写读书状况调查表，依据家长反馈的状况，有针对性地开展今后的读书活动。探究读书指导课、读书推介课、读书辩论课等新课型模式，让读书特色课程成为一种体系。3、让综合实践课充溢古镇文韵在一、二年级社会实践课当中开展“走进仙市古镇”、“我为仙市添光彩”、“探究庙宇佛教文化”、“中国祠堂文化”等具有乡土气息的主题探讨活动，让学生通过社会实践活动，了解家乡、了解中国传统文化，进而培育学生酷爱家乡之情。七、学校内涵发展保障制度1、组织领导保障机制 健全组织领导。成立仙市内涵发展领导小组和内涵发展实施科研小组，成立家长读书委员会等组织，充分发挥其作用。保证内涵发展工作全校师生参加。2、资金投入保障机制。加大资金投入。我们将在资金方面，全力以赴地向内涵发展倾向，保证内涵发展所需一切资金。包括校内文化建设、图书购置、课题探讨、老师研修、评价嘉奖、校本课程开发等方面。3、文化营建保障机制。把传承“古镇文韵”作为构建和谐教化的根本所在，在学校现有环境建设的基础上，接着增设与古镇文韵校内建设相关内容，不断加强校内文化建设，创建浓郁的“古镇文韵”氛围，创建良好的育人环境，打造优质的教化。4、社区辐射保障机制。“书香校内”的社会意义的探讨方面，主要围绕“古镇文韵”教化品牌开展社区教化、家庭教化、社区文化建设的影响力及相互关系等方面开展探讨。古镇文韵建设须要社会的关注和支持，把学校特色的效益放大，把品牌作响，同样须要细心打造聚焦点。我们将以读书活动为中介。让阅读走进社区，构建校内外沟通的书香社区。5、活动驱动保障机制。开展常常性的以学校、家庭、社区共同参加的以学生、老师、家长读书活动为主要内容的读书节、读书文化活动的策划引领，对学校的书香文化能起到独特的促进作用，能提倡引领一种良性的、可持续发展的学校、社区读书文化。鉴于此，我们将仔细开展各种与读书相关的，为学生、老师、家长所喜爱的活动，并渐渐形成机制。6、课题引领保障机制。围围着学校特色开展丰富的特色主题探讨，在区教研室指导下，加强对特色主题的系统性探讨，构建特色发展领域的实施体系，用科研引领解决内涵发展工作中存在的问题，使探讨的过程成为打造特色、提高学校品质和水平的过程。7、评价激励保障机制建立激励、评价保障机制。特色活动中所评出的优秀团队和个人设立相关的激励、保障措施，以最大限度地调动师生主动性。我们将在实践中、行动中探究、积累一系列行之有效的激励全校师生读书的评价制度。第3篇：药山中学内涵发展自查报告药山中学内涵发展自查、自评报告 学校内涵发展实施一年多来，给学校带来了全所未有的机遇和挑战，在本地专家的指导下，在全校老师的共同努力下，我校内涵发展稳步前进，使我校素养教化和办学水平有了肯定的提高。我校依据巧家县教化局关于组织学校内涵发展项目年度考评和总结表彰工作的通知，对我校内涵发展实施进行了自查、自评，现将状况汇报如下： 一、项目建设1、我校依据有关文件要求和精神，针对我校实际，制定了3年项目实施总体规划，有详细的目标，围绕三个课堂。并且具有肯定的可操作性。自评分：6分2、学校成立了内涵发展领导小组，下设教务处为办公室，负责详细的事务，每年都制定了切实可行的年度安排和实实在在的的年度总结，并依据安排实施。自评分：8分3、学校成立了内涵发展项目办，并且有详细的负责人，成员分工明确。自评分：4分4、在上级领导的关切和组织下，我校分两次选派人到武汉和上海进行访学，在访学过程中仔细学习和借鉴，回校后进行沟通和学习，上交了访学心得或体会。工作简报没有达到一月一期，但我校按时上交了相关的费用。自评分：11分。二、项目实施（一）根据要求完成学科课程实施方案的设计与撰写。1、我校以教研组为单位组建了以语数英为先的课程实施方案撰写团队，自评分：3分2、学校以学校学科组为单位，组织课程标准和考试说明的研讨学习，并上交了相关的心得体会。自评分：4分。3、只撰写了语数英为单位的方案。自评分：3分4、按要求完成了方案的修订和完善。自评分：3分5、依据语数英撰写的课程实施方案，形成了学校总的课程实施方案。自评分：5分6、把相关的方案按要求报送至县项目办。自评分：4分。（二）构建教学模式并初步运用1、学校依据实际状况，进行了学情调查，并对此进行了汇总归纳。自评分：5分2、召开了相关的报告会，并有明确的会议记录。自评分：6分3、成立了模式撰写小组。自评分：4分4、完成了教学模式第一、其次稿的构建方案。自评分：6分5、运用模式进行课堂教学。自评分：6分。三、有详细的保障条件或实施1、学校提高教化教学质量，努力实施学校内涵发展，为次有特地的经费投入到项目实施中。自评分：4分2、学校内涵发展小组下设办公室为教务处，但由于学校没有多余的办公用房，制约了相关工作的开展。自评分：1分3、学校制定了相关的措施，有项目实施的激励机制或措施。自评分：3分四、问卷调查 自评分：5分。 总自评分：91分药山中学第4篇：什么是学校内涵发展什么是学校内涵发展关于什么是学校内涵发展，很难找到一个明确的说明。在学校改革与发展中运用内涵和外延这两个概念，更多地是从隐喻的意义上来讲的，前者表示内容和实质，后者表示外观和形式。 一段时间以来，学校发展比较注意外观上的改变，主要表现为：学校规模的扩张、占地面积的不断扩大、绿化面积的增大、橱窗的变更、公路的修缮、各种文体活动和庆典活动的实行等等。这种发展是必要的，也是学生发展的一种方式，但是发展仅限于这种方式，没有自觉的、丰厚的内涵发展为支撑，就有可能流于浅薄。在此背景下出现的学校内涵发展，在我看来，至少有这样几方面的含义。 一是相对于规模发展的质量发展。与外延发展过多关注学校规模的不断扩大不同，内涵发展是一种追求质量的发展。它强调提升学校的办学质量，也就是提升学校的“软实力”，把留意力集中在办学水平的不断提高上，使得规模与质量、效益达到有机的协调统一。 二是相对于粗放发展的精细发展。发展有粗放和精细之分。粗放型的发展主要把关注点汇合在标记性成果上，汇合在外在物体形态的变更上，汇合在最终目标的达成上；精细型发展秉承“天下大事，必做于细”的原则，将学校中教学、德育、老师素养提高等作为学校改革与发展的关注意点，在事关学校发展的每项工作上都力求精雕细琢。 三是相对于同质发展的特色发展。内涵发展也是一种特色发展。学校管理者和老师应树立起特色立校的基本理念，将办学特色放在学校改革与发展的突出地位，在特色的形成和品牌的培育中使学校上升到一个新的更高的水平。 四是相对于仿照发展的创新发展。内涵发展不是靠外力推动的，而是源于内部变革力气推动的一种发展，因而也就有了更多的创新的动力。正确地处理继承与创新的关系、创新与务实的关系，主动挖掘、利用、整合学校资源，将学校导入一种新的发展境地，是学校内涵发展的必定要求。以上四个方面的含义，是学校内涵发展的基本内容和指向。学校内涵发展，在很大程度上是科学发展观在学校里的详细体现，只有软硬兼备、外力与内源并重、传统与变革并举、做大与做强并行，学校才能真正步入可持续发展的轨道。学校工作总结 内涵发展学校内涵发展工作安排学校内涵发展和质量提升调研报告学校发展党员自查报告内涵发展工作安排