国有资产管理处副处长述职述廉报告（二）.docx

国有资产管理处副处长述职述廉报告（二） 一年来,本人紧紧围绕学院中心工作和迎评促建工作,在院,处领导的关切,指导下,在国有资产管理处全体同志的大力支持下,扎实工作,干事创业,主要工作如下:一,加强政治思想道德修养,树立明确的政治方向仔细学习党的十七大文件,学习特色理论和三个代表重要思想,学习社会主义荣辱观,在各方面留意保持和体现共产党员先进性.工作中坚固树立群众观点和一心一意为人民服务的宗旨,兢兢业业,无怨无悔,一年中全部节假日都始终坚守在工作岗位上.二,为迎评促建工作不遗余力思想上高度重视迎评促建工作,工作中仔细学习有关评估的各种文件,学习已经评估过的兄弟院校的胜利阅历.一是对试验室等硬件建设方面进行了进一步的仔细梳理,科学测算,找准存在的问题和不足,为院处领导决策供应科学依据.二是做好国资处各种文字材料,数据统计的上报工作;三是围绕我处在本科教学水平评估体系中所涉及的各项观测指标,进行资料的收集,文件打算工作;四是为了真实体现我院资产管理工作水平,参加编写了泰山学院国有资产管理制度汇编等工作.三,主动协作国资处班子成员,和其他同志们一道,精诚合作,克服人手少,任务重的压力,主动开展工作第一,优化工作方式,留意发挥副职承上启下的作用,做好处长的助手,较好地发挥了岗位职能,主要有:1,加强试验室的建设与管理.试验室建设20个系部或部门共提报建设申请96项,其中新建教学试验室37个,科研试验室7个,试验室增置项目52项,提报建设申请经费共计3880.7万.共批准建设立项54项,包括新建教学试验室14个,科研试验室4个,试验室增置项目32个,其他建设项目4个.批准建设立项资金总计1081.1万元.现已完成教学试验室9个,科研试验室3个,试验室增置项目12个,其他建设项目4个.2,仔细组织了对试验室的平安检查,针对我院的实际状况,我们通过要求各试验室把平安制度上墙,明确平安责任人,不定期进行平安抽查等措施,把试验室的平安教化,平安检查工作落到实处.3,为保障各项选购工作的顺当完成,进一步完善了招标选购制度,如要求对招标关键环节做好记录,并由评委和投标人签字确认,作为评标的重要依据等等;加大了选购过程的监督力度和透亮度,如招标选购必需接受纪委,财务和运用单位的监督,单项选购必需接受运用单位的监督等等.一年来共组织招标41次,实施选购107项,签定合同64个.涉及选购金额937.1万元,为学院节约资金近120万元.4,要确保选购质量,组织验收是其中的一个关键环节,每次验收我们都组织纪委,财务,运用单位的专家,比照合同和招,投标文件的要求,逐项进行查验,一年来共组织验收86多项次,填写验收报告105份.5,结合迎评促建工作,深化教学,科研第一线,开展调查探讨工作,驾驭第一手材料,依据教学,科研的规律,科学地分析仪器设备配置状况,为领导决策供应了较为科学的,合理的建议和依据.6,仔细开展市场调查探讨,为科学选购,阳光选购积累了阅历,建立了供货商数据库,供货商信誉等级数据库,招标专家评委数据库.其次,工作中留意了学习,积累与探究,主动开展业务学习和技术练兵活动.一是组织分管人员仔细学习专业学问,加强技能训练.二是深化各单位对全院现有的通用仪器设备进行了多次全面的维护.三是组织分管人员仔细学习了上级对试验室管理的最新要求,省高校试验室管理系统等内容,构造学习型科室,为规范化管理奠定基础.四,警钟长鸣,廉洁自律.坚持仔细学习一系列关于党政干部廉洁自律的文件和纪律规定,仔细执行党风廉政建设责任制的有关规定.工作中秉承吃人家嘴短,拿人家手软的古训,时刻提示自己清廉从政,光明正大,自觉接受纪委,财务及运用单位的监督,维护清正廉洁的干部形象.五,问题和不足在取得肯定成果的同时,也深感存在一些不足和缺点,主要有:工作沉稳有余,开拓创新不足;有时也会产生畏难和急躁心情;管理实力,管理艺术有待进一步提高等.