企业座谈会发言稿.docx

企业座谈会发言稿下面是提供的企业座谈会发言稿，欢迎阅读。企业座谈会发言稿(一)敬重的各位领导、同志们：你们好!自公司;企业文化;实施以来，效果始终并不理想，最为胜利的;企业文化;宣扬展示也就是公司的形象标识运用得比较广泛，在今后的公司运作中怎样将公司;企业文化;做得更加丰富，宣扬的更为广泛，既促进公司成长，又不断完善公司的文化进展方向，明确公司目标，实现共赢，如今就公司;企业文化;方面的工作、宣扬与开展谈几点看法。从公司大方一直说，在进一步明确自己的战略定位，进一步调整产业结构，进一步拓宽产业领域，进一步加强资源整合，进一步加快附属企业的附属产品进展的同时;要充分用好社会人才，重新配置企业人才比例，加大创新和智力投资，提升核心竞争力。一、公司企业文化执行力度现如今，面临全球金融危机的影响，国家的GDP增长总值与往年增长百分之十几的比例有所下降，国家实行了一系列的政策救市。西安的进展脚步同样受到了肯定的影响，但就目前来看，公司今年的中标总价已经突破了公司历史以来的最高水平，但是随着物价的整体提升，公司的本钱也不断加大，这就促使公司要想实现利润，就要严格的掌握工程本钱，既要保障质量，又要厉行节省，同时还要形成一种风气，一种制度，这就要将其灌入到;企业文化;当中去，有人说;企业文化;是虚的，就是纸上谈兵，那其实是一种偏见与不理解，;企业文化;我个人认为就是公司每个环节、每一个人，每做一项事情的一个标准，即便是一个动作，一套程序都包含在;企业文化;当中，并不是说有了公司的形象标识，统一了员工的制服，就是;企业文化;，那样的理解太狭隘，公司职工目前对;企业文化;的偏见与执行力度不够就是源于此处，公司;企业文化;的执行力度不够，并不只是宣扬没跟上的问题，我个人认为，要将;企业文化;实施到公司的每一个角落，就要以公司的员工为主，自上而下的执行，自上而下的实施。打个比方：就拿现如今西安市的市民素养而言，在一九七几年、八几年的时候，我们经常可以看到有市民拿着弹弓打路灯，毁坏市政设施，但是经过近些年西安市政府不断出台了一些政策、制度，开展了一系列的活动，咱们再看看这一现象几乎已经杜绝了，每一个市民执行了市政府的实施方案，养成了肯定的生活习惯，这一现象得到了改善，各位不得不想想，如今公司的;企业文化;已经自上而下的开始实施了，但是每一位职工是否执行就值得我每一位干部深思熟虑了。二、公司今后在;企业文化;方面的工作重点任何企业的进展都要有自己的远景，企业的每一位员工，特殊是骨干员工，都要有为之奋斗的精神。公司进展到今日，除自身的努力外，也与遇到一个好的机遇分不开，如今这个更好的机遇再一次降落到我们的头上。今年公司的中标价以及产值是比较乐观的，这就证明了公司在市场中已经形成了肯定的地位、有了肯定的知名度，我们的目标要更远大一些，远景要重新进行战略定位。公司;企业文化;也应随着公司的进展做出调整，并进行细化，从公司企业文化实施方案所制定的形象徽标、口号以及进展方向等，转变到一些具体的工作方法、制度上来，提升公司;企业文化;进展、公司形象，我们从以前的年度亏损到如今的年年盈利已经有了质的飞跃，新的方向应当以营利为起点，做大做强为目标，这个远景和目标不仅公司高层要知道，更重要的是让全体员工都认同，并以此来激励全体干部职工，以一种;飞蛾扑火;的奉献精神为之奋斗不已。同时企业为实现这一远景的每一个进展步骤和战略都应当是正确的，每一位员工所做的事都应当是正确的，这样，企业才能胜利。下一步，公司;企业文化;要得到新的进展我认为从以下方面要加以提升：1、要提升管理力度。从过去的粗放型管理模式向精细化管理转变，在如今定人定岗的同时充分发挥好人力资源管理的作用，确保人人有岗位，岗岗出效益，细化每个岗位的职责，职工能仔细遵守职责，彻底打破职工在国有企业有大锅饭吃的意识。时刻提示每个岗位的职工，我们的产量还能不能再提高?质量能不能再提高?事故能不能再低?用人能不能再少?单位消耗能不能再降低?公司在改革，其他企业也在改革，大家的意识不能只停留在原有的成果上，这样只能坐吃山空。目前公司的状况是令人放心、而不是令人满意。我们在受到金融危机的影响下，你今年好过了，那明年呢?后年呢?不但领导干部要想，职工也同样要想，时刻要有忧患意识。2、要加强反思。我们去年一年做了大量的工作，取得了明显的成果。但也同时存在着不少问题。从国家提出的;又快又好;的进展到;又好又快;的进展，只是字的顺序变了这么简洁吗?我们还要仔细考虑如何科学搭配;资本运营在加快资源整合的前提下，工作要进一步细致和深入。我们要清醒地认识到，业绩不行抹煞，但今日的成果也只是今日的辉煌，各个方面还存在着缺乏，企业有，部门有，员工也有。每一位员工、每一个部门、每一个基层单位都有要深刻反思，我们的工作要对得起自己的薪酬，对得起公司的雄伟远景。3、要加快创新。俗话说：;只有想不到，没有做不到;，究其缘由，就是因为只要你想到了，最终总会做成的，从技术创新到管理创新。如何加快创新是我们需要仔细讨论的问题。公司成立了Qc成果创新小组，就是在市政施工方面的技术创新，那么管理创新这一项，就是在公司的改革中不断借鉴、不断思索，一项管理措施失败了，我们如今还能有时间、有机会改正，还能不断探究与尝试。公司假如没有创新的动力，没有创新的机制，是不能实现的。科技的创新、管理的创新、文化的创新，包括公司进展的模式，应当是每一位干部考虑的问题，每一位干部要以战略的思维来仔细讨论下一阶段的进展。4、要正确选人用人。如何选择做正确事和把事做对的人。这是摆在我们面前最重要的问题。我们最缺的是高素养的人才，这是我们每一个人都知道的事实。一个企业要成为顶级企业，就需要持续引进顶尖人才，人才跟不上，企业就会被淘汰。我们的人才机制如何建立，如何考核、嘉奖，如何吸引人才、留住人才，如何发挥人才的作用，培育人才，这是每一个人都应当思索的问题，这也是一种责任。同时加快公司人才可持续培育不仅是人力资源部门和主管人事的领导的事情，各个单位的主管、各个部门的主管更是最大的责任人。如今公司所取得的成果，在外界看来进步特别显赫，但是我们不能满足，我们的目标就是要成为西安市政行业超一流的企业、将来中国顶级的市政企业。公司的每一个员工都应当树立;市政二公司因我而自豪;的坚决信念，要以自己的努力工作保证公司的进展，让自己成为公司感恩的对象。企业也应当保持员工的收入、福利，在今后的实践工作中不断增长，特殊是为员工铺好成才的通道，提供一流的环境，让员工充共享受到企业进展的好处，这样才能使公司在不断的创新中，在广大干部职工不断的努力下成长，让我们共同努力，向将来中国顶级的施政企业跨出我们的第一步。企业座谈会发言稿(二)敬重的各位领导、同事们：大家下午好!很荣幸今日你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关怀和鼓舞，也是你们对我们的确定和重视，感谢您们!走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟，新的启发。对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说，如何尽快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书本学问更好地发挥到工作实践中，都是我们需要思索和决的问题。下面我就谈谈我对刚参与工作的体会。首先，体会最深刻的就是自豪与美好。地委作为全区最高的党政机关，代表着权力与地位，是许多人想实现幻想而为之努力的动力。今日我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼，更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作，一种自豪感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个暖和的家。从报名的那天开始，领导们就以一种随和，耐烦，热情的看法接纳了我们，这更加坚决了我要考上地委办的决心。如今我们每月工资不高，你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题，不管是上一届的陈秘书长，如今的梁秘书长，还是几位书记，科长，以及同事们，都给予了我们极大的关怀与鼓舞，此时此刻我们能坐在这里发言，这就是最好的证明。其次，对工作的不适应性。大学毕业进入新岗位，我们有很多需要面对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随便;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟识的同学;全新的岗位上，我们的定位由教育的接受者转变为技能的把握者;办公室工作千篇一律，枯燥无味，忙时加班加点，闲时无事可做。这许很多多的巨大转变都让我们在短时间内难以适应。再次，是紧急感。地委办公室是地委的;心脏;和;窗口;，是沟通上下级的;咽喉;、联系左右的;纽带;。地委办作为地委综合办事机构，不仅担负着为领导决策进行参谋和为全局提供服务的重要职责，而且还要与社会各单位打交道。因此办公室里必定是人才济济，加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生，从学问和阅历上他们都优秀于我们，这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。办公室很多工作虽然看起来是小事，却都要牵动全局、影响全局。办公室的特别地位确定了办公室工作来不得半点疏忽，哪怕是一个符号、一个字，一点点的疏漏都可能产生严重的后果。但这对于平常大大咧咧的我来说，的确是一个不小的考验。今日主要从对新员工指导和培训上谈论一些。1，关键在沟通介绍*公司状况和公司文化，事业部主要业务方向，熟识工作环境，我一般都带着新同事去食堂吃第一顿饭，如何用饭卡，如何就餐等。许多新员工都北大方正是全球知名的大公司，他们是慕名而来，当然对方正也充满了期盼。所以我们必需尽快使新同事熟识办公环境，熟识公司的文化，该去找何人解决，或者解释一下座位紧急的缘由，这个问题很快就能解决，就应当可以避开新员工流失的问题。2，产品培训我在数字内容事业部客户服务中心，主要是对数字图书馆、电子书业务提供技术服务，这部分软件版本多，环境冗杂，所以在新员工指导中，主要就是产品培训工作。我们的新同事，将来从事的工作也主要是售后服务的工作，要具有解决用户问题的能力，所以新产品培训，于面向用户的培训，还要深入，还要全面。培训主要分三个方面，一般要1个月时间，才能基本把握。第一步是产品的总体介绍，主要培训内容是各个产品的基本功能和它们之间的关系。第二步是基础产品培训，第三步是数字图书馆专用产品培训。假如听了一次产品培训，只能对产品有个基本的了解。要想具体了解产品的功能，并且要能独立解决处理出现的问题，还需要对产品进行仔细学习讨论。在这个阶段，我主要辅导新同事解决问题的方法，例如讲解产品的faq，遇到问题应当从哪些方面推断，应当从哪个方面解决等等。数字图书馆产品对操作系统，数据库依靠性较大，对新同事的辅导还包括操作系统和数据库sqlserver的基本操作和故障排除。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页