2022年企业人力资源管理师考试题库评估300题a4版(青海省专用).docx

企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（ ）阶段进行。A.建立目标体系B.组织实施C.考评结果D.新的循环【答案】 CCF9B1X4D4C1K7Q2HO4H3Y9U2H10F5Y7ZP7H5C4G6Q5X3L12、企业集团区别于其他企业联合体的最基本的特征是（ ）。A.是由多个法人企业组成的企业联合体B.以产权为主要联结纽带C.以母子公司为主体D.具有多层次结构【答案】 CCI1Y8N2I3J2J8M3HK7N8C6C8K1T1Y4ZN7B7P4N9T4W2B103、人类历史上最重要的人力资源流动是在（ ）之间进行的。A.招聘周期较短B.劳动者的工资较低C.劳动者的失业率较低D.劳动力需求方处于有利地位【答案】 BCI9I4O8Z5O3K1O5HV5A5N2E10I2O6J2ZP6H1W5S10E3Z7H34、下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。A.总部的功能定位和总部结构不是一成不变的B.主要发展变化的趋势有三方面C.对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异D.用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平【答案】 DCM2E3Y9U7P5O6S1HI5U8E9P7B3E5E5ZT5A5A1W10I7O10O75、风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。A.专项应急方案B.综合应急方案C.安全管理预案D.现场处理方案【答案】 BCE8V6U2F10Q8V7F5HF4Q10E10F6Y2Q4J6ZH1B2T3J4A9O7A46、(2016年5月)风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。A.专项应急方案B.综合应急方案C.安全管理预案D.现场处理方案【答案】 BCU8K10Y1L4X6B9J8HI9F7D5N4Q6Y3F9ZW2S8K7J9F10L9D67、（ ）方式和其他方式相比，具有最为严谨的程序性的特点。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.劳动争议诉讼【答案】 DCT8Y3D8Y2V9B2P4HL10H3Q4L3X1F2A8ZK5P2F6R3W9M3T108、(2018年5月)人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。A.个人B.组织C.环境D.社会【答案】 BCW8G8H3B6P6A10D4HM3Y4O7E4T7S8Z2ZR5W9M6M8L3Y7L109、( )认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间阶梯原则D.全面评价原则【答案】 CCQ1O8F9T7J4S1L2HG8J4W4Y6I6G9U4ZD7S1A8V9K5C4O510、(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 DCM3T6P6U4N7R10U4HE7H5I9B9E10E7R4ZB3E8T3Z10B8P6F111、在企业合并阶段，薪酬结构（ ）。A.折中，以绩效为导向B.高弹性，以绩效为导向C.折中，以能力为导向D.高弹性，以能力为导向【答案】 BCW6P10P7M1Y4K1V8HR8D9P9T1B10Q9X3ZM4F10H7T6R9Q8F112、(2016年5月)（）不属于量化分析录用决策方法。A.能位匹配法B.主观判断法C.综合加权法D.立即排除法【答案】 BCB8D1B5L9M1D10N4HI9Y10R2L10V5O10X6ZV4U4M8J7Q2V7M1013、(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。A.谈话B.警告C.暂时停职D.惩戒性调动【答案】 CCF7D3J10G10J4N6R9HT4Y8I7U4F3P8S4ZM4Y3N4L5H3L1J714、以战略为导向的培训开发体系不同于传统培训开发体系的关键所在，体现了其（ ）的特点。A.从企业的战略目标出发B.以人力资源规划为指导C.注重关键岗位人员和稀缺人才的培训发展问题D.满足培训需求多样化和层次化的要求【答案】 BCD1M8Z7N3R6F9V8HP2E8G4H7B7D4H4ZG2H6Z7A10S1B9T715、(2015年11月)新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。A.习惯型思维障碍B.书本型思维障碍C.权威型思维障碍D.麻木型思维障碍【答案】 CCB1Y3E7E8U6H10M8HX5I4I9Y3R2M10P6ZH3I9N10I8U6I4L716、在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。A.无发展B.衰退C.合并或迅速发展D.正常发展至成熟【答案】 CCG8N3U4B2O9C1Q10HZ7Q10D3Z10Y1C2J4ZG10U4R3E6R9R4R317、 对()的考评适用于360度或180度考评。A.KPIB.PRIC.WAID.NNI【答案】 CCS3E1G3I9G6X8U7HF2P1A2L3R6Q4S1ZG6B10E5A1Q4W6R518、在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。A.GB.SC.WXD.WH【答案】 ACN3B10F2L1Z9E4F4HN10V9X7M3Z3I9O1ZM4G10Y3D3U3A3P819、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理【答案】 BCW3X6R10H6K7L7A10HS1Y4F2K3I3M9G2ZJ4N6P8L10F7N7L920、在考评实践中，最前沿、最复杂的是（ ）。A.上级考评B.180度考评C.同级考评D.360度考评【答案】 DCZ1X6F9U10B7D7T4HN7Q7K6T9X5Y7P2ZR3G8P10W7A5A6Q221、头脑风暴法的会议通常限定的时间是（ ）。A.5分钟一10分钟B.10分钟一20分钟C.30分60分钟D.60分钟90分钟【答案】 CCG2M5F7C10Z10K9J4HP1N3P3T7U3B6K7ZX3Y7Y4T9W2B7L1022、在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCG2Y10A7W1V8Z7M8HF10B4K8P9M3L5C10ZB9C5C9V3W9H2O923、员工所提建议的数量属于平衡计分卡（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCE7I2X10T8K3K10N6HP10H7X2K9B7R7G7ZY9X5M1K3N4D10E224、(2018年5月)由于福利的( ),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。?A.稳定性B.公平性C.潜在性D.延迟性【答案】 CCN5D2C1M4O6N5X1HZ6P5S7U10Q10S9X10ZB7H6S10P1R8S3U725、人才招募的最后一个环节是（）。A.审核并确定人才空缺岗位B.确定合格候选人的各种可能来源C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】 CCC8Y3H8Y9K8G9X10HZ5W2N2K8X1I10F4ZQ9P10G10R2T7P3F226、采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制A.创新B.成本控制C.关注顾客D.关注品质【答案】 BCA8H6R2L10W6H5S10HF2B8L9C7L4K2V4ZD5D4C9C1M6X10G227、非经济性福利不包括（ ）。A.住房补贴B.良好的工作环境C.培训机会D.职业生涯设计【答案】 ACN9E3X7G1O5C9Z6HP2T7T3S4E8V4J6ZU4X4J7E7V9Q6N628、（ ）的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。A.以年功为依据B.以员工实际绩效为依据C.以员工竞争能力为依据D.以员工综合实力为依据【答案】 CCR6U3N5N2I3J10P1HC4F5N4I5T8R5I4ZH7J6C1V1A9C6V929、对那些比你晚到公司的年轻人，你会（ ）。A.觉得他们在经验上不如自己B.认为他们能混到自己目前这样子还需要一些时间C.觉得他们不该到这个单位来D.认为他们会增加自己的竞争压力【答案】 DCC9D9N10Z1P8F3G7HA8F8U4V3B3N2E5ZN6P9K8X8L1Y1L430、企业的NNI考评一般是由（ ）通过否决考评来进行的。A.总经理B.人力资源部C.绩效管理委员会D.绩效日常管理小组【答案】 CCN4R1X1K9V2C3M8HY5F8U2H4J1L7U5ZM7T5S5K8U4M4W631、被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是( )。A.运作型总部B.战略型总部C.资本经营型总部D.直线职能型总部【答案】 CCU2Q9V5Y2T9A6C5HI7B5M5V9C10D5E3ZG10T3I7D7V4R10X1032、( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。A.一般系统理论B.行为角色理论C.人力资本理论D.交易成本理论【答案】 CCD10Q4X10T10X7O10J6HT4Y7L6B4U10C5C9ZT1F7Q8J1M4O9I1033、（ ）方式和其他方式相比，具有最为严谨的程序性的特点。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.劳动争议诉讼【答案】 DCI3E8S6C10F3M10L9HB9N4S8Q5D6L4V7ZS2U3Z9Z1D6E9J634、经济性福利不包括（）A.福利保险B.住房补贴C.企业年金D.培训机会【答案】 DCC9F7U10Y1O6B9O5HI10G2Q4P3H2Y5M1ZT8D4W5W1B10S5C535、( )体系强调以顾客为中心评价绩效。A.CRMB.MBOC.BSCD.六西格玛【答案】 ACC10E2Q6N9A3U4S5HN1R4J6Q9I3S5K9ZO5X4J6B5Y1F10Q1036、采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。A.控制策略B.投资策略C.参与策略D.吸引策略【答案】 DCY5C6E8Z6P10R1X1HQ4L9K1N8A5U10K8ZA8I6V8O4K5S8Y1037、通常情况下，参股企业对应的是（ ）。A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业【答案】 CCM4Y8U9M1C8T5R1HN7G4D3O10F5F3Y9ZO4Z4U5J8Z9M8B338、指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（ ）。A.结构形式相同B.都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成C.都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型D.既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素【答案】 DCX2H8I4G9I10N8H6HL7Y8A9S5J5F5D9ZH5U1M4U3L10R5T739、人脑通过形象化的概括作用对头脑中已有的记忆表象进行加工、改造或重组的思维活动指的是( )。A.辐射思维B.想象思维C.联想思维D.收敛思维【答案】 BCS3E3T7U9W9X8Y7HM10W1I4L6D6U2T4ZH5C7Z9J4A3M5X940、(2016年5月)在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。A.工会的上限和雇主的下限B.工会的坚持点和雇主的下限C.工会的上限和雇主的坚持点D.工会的坚持点和雇主的坚持点【答案】 DCE7V4D8Q3J5H4A3HI3G10E6G9T5M6K1ZT5K4K10A7E6F2B941、在（ ）的股票期权行使方法中，由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。A.现金行权B.现金行权并出售C.无现金行权D.无现金行权并出售【答案】 CCW7R3K10H9Y6N1N1HK5P3A3T10R5R5Y1ZO2G5A1H2Q10P5A742、一般而言，采用( )的企业员工归属感最高。A.吸引策略B.投资策略C.参与策略D.控制策略【答案】 CCK6S6S2O10J5K2E10HH3W7M6F10T7K8O8ZH6I10K2J1W1I2C243、在职业活动中，关于团结互助的正确的认识是团结互助（）A.落脚点是相互利用B.只能够在亲戚、老乡、同学之间进行C.会导致漠视纪律的风气D.有助于人际和谐【答案】 DCJ1N6D10B4E6N3Y3HL8X10B2H7F9C4C6ZI5A1V8C6W5P2Y844、美国IBM公司宣称，“IBM就是服务”。你对这句话的感受是（）A.IBM公司对市场经营的理解比较深入客观B.IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意C.IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路D.IBM公司缺乏创新意识和创新能力【答案】 ACM2C7Y8N7F1R4E1HW3O2R1A1Q3T10Q1ZR5I7A3Y1M7Z8E345、 ( )包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。A.IS09000B.IS014000C.OHSAS 18000D.SA 8000【答案】 DCA10S10J9G5Z1F6S5HA7I5Z4E4L8U6Y1ZQ3Z9O1E6B2W10N846、沙盘推演测评法中，需要在（ ）阶段让各个成员全身心投入。A.被试者热身B.实战模型C.熟悉游戏规则D.决战胜负【答案】 CCX5V10U5K4K2S10N9HL2J5E8O10F3D1J7ZM4M9Q10O4T10E4J747、(2017年5月) 总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A.结构分析B.功能分析C.方法分析D.结果分析【答案】 BCO6R7R7X9T9W10L10HW7D5Y3Y10Z1E7Z5ZE3M3M7C2G6F10V648、(2018年5月)(?)企业文化更强调人际关系。A.家族式B.发展式C.市场式D.官僚式【答案】 ACR4L8B5W10A7H5A7HA4Z5R2A2O8S9L10ZO1J3J10N10L6P1U549、平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）A.顺序法B.逆序法C.对比法D.分位法【答案】 BCF8M6K5F8W2N9H3HS10I2I7R1K7I8U4ZH6T6B7G2S4I2Y750、泰勒等管理学家所提倡的（ ）为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。A.科学管理原理B.科学管理模式C.科学管理原则D.科学管理方法【答案】 ACQ4S1B6O2V9Z7L2HZ2S3I9G3S9G10J1ZW7U6N5T3H1V2T351、 企业大学高效开展业务的关键是( )。A.企业大学的构建要求B.内部组织架构的建立C.企业大学的创办定位D.企业培训文化的营造【答案】 BCP7L1H1O5B2Q5G3HS7V7B8C6P10G6K6ZP8A10R10G4P5Y1C952、多数心理测试依据常模来解释分数，这有助于（ ）的标准化。A.题目B.施测C.评分D.解释【答案】 DCU4C5W2Z6Y8Z2A10HO5P1G10B6R5G4V1ZF6X6N6V9R8G4T853、“在实际运行过程中各个阶段是否环环相扣，没有疏漏或缺口?每个阶段所存在的主要问题是什么?其产生的根本原因是什么?”这是总体评价法的( )。A.总体的功能分析B.总体的结构分析C.总体的方法分析D.总体的信息分析【答案】 BCW1F8P10Z9M1I9Q9HI8D1R9T9N9B4L5ZR10X3S5Y1W3Q2O254、(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务A.组织结构诊断分析B.组织结构再设计C.制度体系健全完善D.组织运行反馈调整【答案】 ACJ9Q5Z1W6E4A10W1HI9M1L10B10O9Q5X9ZI4C7K4Y3H7N10C655、企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量()。A.扩张经营范围B.提高创业者的营销公关能力C.建设企业文化D.提高中层管理人员的管理能力【答案】 DCU1F4F8K5I5T4Q3HM3N6N1F6N10F8Y8ZE5A10U2W10B3Q9Q556、在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是( )。A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.员工保险福利【答案】 BCS6O10Y5M2B8V9T6HB8B9P1Q6A5R1B1ZD6M8J9O4A2O1J357、(2018年5月) 关于人员流动,下列说法错误的是()A.岗位轮换是一个学习的过程B.降职后工资一定会随之降低C.调动是员工在组织内的横向流动D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】 BCW10T4M9G4Q4P2R1HL7M6P7N9N6D8B8ZE1R7N5M9U4O3K858、假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（ ）A.产生“既生瑜，何生亮”的感觉B.努力与他做朋友C.暗自努力，超过他D.多少有点忧伤【答案】 BCF8K6Z9I6H9Z1W7HS1V7T4J1W8G2P8ZU4K10B10W4V1S1I559、在培训（ ）系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 ACZ7K5E6Y6C2D3C3HL2O5J3R7G6Q1V5ZJ3Q5V3Z6E8L8B960、 在绩效矩阵中，（ ）共同决定了员工工资增长的幅度。A.员工的绩效评价等级和市场薪酬水平B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布【答案】 CCT6O4H2Z3C1V2P9HM4Q3Y4L3X7N6G10ZE9W1V9T1S7E6U761、一般来说，员工福利不包括（ ）。A.保险福利B.房租补贴C.股票期权D.免费班车【答案】 CCS5L1A9Y8Q10V4H4HL4H7G3Q3W10N8R4ZC8A5Y6Z2V6Z8D1062、在集团本部事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ）A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 CCM1O5B7P4W2E10N2HI10H4M6J2Y5F4X3ZT1J7O7F7W8D2X563、( )的企业适合多样型战略。A.所处行业发展良好、自身实力较强B.所处行业发展良好、自身实力较弱C.所处行业开始衰退、自身实力较强D.所处行业开始衰退、自身实力较弱【答案】 CCS6V7I10T4N3W3K10HJ2S9V10R4S4B2N2ZI8J8F8I4U3L7V364、战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（ ）。A.了解并尽可能满足员工需求的带头人B.企业经营战略的合作伙伴C.企业员工培训与技能开发的推动者D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】 CCA3G9S6I6Q9J7P9HM1W4J3F6F6Y8U6ZX1O8Z5Z10B4G6X1065、你认为，朋友之间良好的感情基础是（ ）。A.礼尚往来B.相互关照C.合作上进D.敞开心扉【答案】 DCA5T9M2O10X8B8Z10HZ5C6G3L7A10P4H3ZI9K9D1E4V1P9H366、沙盘推演测评法中，需要在( )阶段让各个成员进入角色oA.被试者热身B.实战模型C.熟悉游戏规则D.考官初步讲解【答案】 CCV2Y3M6D5L9M5S9HK10M8M2B9A9N5M6ZG9D1O2Y9L1M5B1067、生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案【答案】 BCL1M3G4P2F1M2J2HC8I2R3H4F10Z10E2ZD1S10Z4G10P3L10Z668、( )属于外部激励。A.工作挑战性B.自我实现C.参与感D.福利待遇【答案】 DCE8L7L2N1Y3F7Q10HY5P8G1M8A3J5W1ZG1H5L3H5T2Y2L369、(2017年5月) 集体谈判过程中，（）既表明了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制让步的要求A.二次等比让步B.递增式让步C.递减加价让步D.递减式让步【答案】 DCF8U2Y4D7F3N2I9HA7V3U6C3N5E8A4ZE2M3O5G1H4M2R1070、(2016年11月)薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。A.内部的一致性B.外部的竞争力C.员工的贡献率D.薪酬管理体系【答案】 CCT10W9B10U2X2K4Z4HH9A10Z5K9D3X9T3ZZ9V2R8V4B9C7Q471、差异化创新属于（）A.竞争驱动创新B.技术推动创新C.需求拉动创新D.变革劳动创新【答案】 ACC8T3Z4U1J6I6F3HP5V2I1A5Q1Z4A2ZE2X8C3A2V2F8G772、狭义的人力资本一般不包括（）。A.董事会成员B.经理班子成员C.高级管理人才D.高级技术人才【答案】 ACP6C4T5X8C1P4U10HN6P10F6R8M10A10E10ZA9X8S3N10N8A2N1073、(2017年5月)按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 DCD5F4B1O9J4S8Q10HS10W1I3W2E4W4H9ZX5K8B8H3K3G6M874、(2015年5月)（）是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。A.劳资冲突B.重大劳动卫生事故C.重大劳动争议D.重大劳动安全卫生事故【答案】 ACL1D4B2L3M3R4F9HZ2A5Y2B4W10R6F1ZT2J5J10R10C1U2U375、(2016年11月)股票期权和期股的区别不包括（）。A.购买时间不同B.激励对象不同C.获取方式不同D.约束机制不同【答案】 BCF7J9X4M10E5L8A1HH4K5C1V5N8Q6K3ZB8L3R8I2M9Y7Y476、有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没 说”，你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受是（ ）。A.可能有不好的事情发生B.很紧张C.领导叫去就去呗D.有些茫然【答案】 DCG9R9W2Q6L4R1N10HQ4I7A1I7H1Y2E8ZJ9P2Z7H8E9B5T277、按照晋升的幅度可以把晋升分为（ ）。A.内部晋升和外部聘用B.公开晋升和封闭晋升C.常规晋升和破格晋升D.职位晋升和工资晋升【答案】 CCT2J1N5S10N9D6X7HK3N5G2A4Z5E1H5ZW1N2S8R4P9K10Q478、组织职工开展文娱、体育活动属于工会的（ ）职能。A.建设B.组织C.参与D.教育【答案】 DCV8F9A9A3G7D3R6HR3W7X1N5T4Q6Q3ZA1X10T2U7X4N4P779、培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。A.文化保障措施B.制度保障措施C.组织保障措施D.人员保障措施【答案】 CCD4O10E1T10S7E8T1HG2K10D4V2C7Z3B10ZV3X9G10O2X2M4V880、(2017年11月)在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCC5I7V1U7X9D9V1HW8K5H1T9F4P8Q10ZT2C1K6S8Q2A5B481、不属于弹性福利计划的是（ ）A.福利分配型福利B.核心加选择型弹性福利C.附加型弹性福利D.套餐式员工福利【答案】 ACU4X9A8E8W2U4V10HX6J2Z1Q8L3K10C2ZF10D1Q5T7G5B3U682、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.人际关系【答案】 CCC2W7O9W9O3R1U3HO7W2H6I8O3Z3D2ZG4U5S8A3Q10T7Z883、(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。A.员工对工作满意度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价【答案】 BCG9N9D3R9L9T10T4HW5G5P9C9G6F7M7ZC5B7X9Q7O6S8J984、学习型组织的特征不包括（）。A.愿景驱动型的组织B.组织边界被清晰界定C.自由管理的扁平型组织D.由多个创造型团队组成【答案】 BCU4N10Y1C9Y5G2T3HN2Q9F2S4H5N4D10ZM5O4D2W2N5P4F585、(2017年11月)影响职业生涯规划的因素不包括()A.员工的自我评价B.企业对员工的评价C.员工的个体特征D.对员工进行职业指导【答案】 CCF4L7I10V5O7N8Z3HJ3F8N2E10S2R10U9ZT7L4O6J2P4H3H986、(2018年5月) ()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。A.SB.YC.JD.N【答案】 BCI2C7R7P9W6H1I4HX3Y1T9S6V10C9U8ZI3I5V4R10G6M9X487、员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。A.绩效申诉B.绩效反馈面谈C.核算考核结果D.制定绩效改进计划【答案】 DCE6P1E7V4X9I5K10HG8D5P8O2W3L4U1ZR9A2S8Y4D6V5W988、工会和雇主可以达成协议的情况是（ ）。A.雇主的坚持点低于工会的坚持点B.工会的上限高于雇主的下限C.工会的坚持点低于雇主的坚持点D.工会的上限高于雇主的坚持点【答案】 CCO10X7V7D3E6J10H3HT3K7F4A2I6Y10V3ZF6X3I1S8Q9L4J389、（ ）认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间梯度原则D.全面评价原则【答案】 CCE4S8R5V2G6Y3K8HM2B6V3K8I6M3W2ZI9L9W9X10P6X4O590、（ ）具有高任务具体性、非公司具体性和低行业具体性。A.元胜任特征B.行业运用胜任特征C.标准技术胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 CCZ8B6T6A3X9U2J2HC2H8M10Q6R6Z2U6ZH8S8M4S2Q2D3I991、（ ）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.公司策略【答案】 CCX1Q8N5E10J2E1O5HU4G7R6P7W10Y8C8ZU8S6K2M6B9F3J592、重大伤亡事故要上报（ ）。A.企业负责人B.市级政府主管部门C.省级政府主管部门D.国务院主管部门【答案】 DCI1P9Y3J7T4Y8W5HW1Q3O8D8H7E4L1ZC1E1D8V7X4X2G993、（）最类似绩效考评中的关键事件法。A.观察法B.专家小组法C.问卷调查法D.行为事件访谈法【答案】 DCA4X3Z8K8F7N8J8HI2W9O6N6A9G4E1ZR10C2R10T3N4V4B1094、 风险抵押金的Y模式，经营者上岗时以基本年薪的（ ）缴纳风险抵押金。A.OB.50C.100D.200【答案】 DCL2Z3G9Q7M7R7E10HH3T2S4Q10C10N8M4ZM3B5L9F4Y4D4S195、在计算经营者的效益年薪时。( )模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。A.GB.SC.YD.WX【答案】 ACH3I2Q8S5L9P4C8HU2T1J3Z5H2R7C3ZC2Q2U10Y6C10A4S1096、（）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。A.锚型B.簇型C.盒型D.层级式【答案】 BCQ3D6J6Y3I2A5H5HB8T6V8X4E2O1D5ZX1U5K9T10N7F6H397、下列哪一项不属于总部的结构类型（ ）A.运作型总部B.战略型总部C.资本运作型总部D.资本经营型总部【答案】 CCY10V4U1O2L4M5K8HE6U3O9E4B10S6A9ZU10I9J7T4H8A3N998、关于效率合约曲线，说法错误的是（ ）。A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】 ACK9A5E3I1E5Y8A3HH6Z3C6V3K7W9Q2ZU3O9R7T2G1Z3D399、关于基于胜任特征人才招募与甄选，说法不正确的是（ ）。A.在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的心理特征和行为模式B.在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的年龄、性别和教育水平、工作年限等C.在运用过程中需要突出强调的是它所要寻找和选拔的人才应当是那些具备岗位胜任素质的，达成并超过既定岗位所要求的绩效标准的人选D.那些在岗位胜任特征具备程度上比一般员工高出一个标准差的优秀员工所能给组织带来的额外价值可以高达47%120%【答案】 BCR5I2M3Q4T7Y3T9HK6O1B8U9N5C10T10ZE4M5D8I6F10C3F8100、(2017年11月)收集绩效信息的方法不包括()。A.观察法B.专家法C.调查表法D.口头调查法【答案】 BCU8G7S8M1P5H2L6HW5R9H6U3D3H8V5ZE4F7E3Q3Z8M2Z8101、进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。A.综合加权法B.主管评定法C.立即排除法D.能位匹配法【答案】 ACR10X9B10O10P10F5Z9HB4F10Z3W10V7E6B7ZJ8I5F6K1P6X6U9102、(2017年11月)基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()A.岗位胜任特征设计B.重要岗位胜任特征的筛选C.行为面试流程设计D.岗位胜任特征评价体系设【答案】 CCJ4M2F9F10P9Y1F5HW5X6L10U10U1V6S5ZB7K7Q2U6U10C2O3103、（ ）是主要针对强制性指标的考评计分方法。A.百分率法B.0-1法C.月度考评D.说明法【答案】 BCB2Y7U1O3U10H4J2HP5G10H6A1K6N2V4ZN10J6M6R5L5N5N2104、 熟能生巧，说的是人力资本的（ ）特征。A.收益递增性B.累积性C.个体差异性D.无限创造性【答案】 BCB9H10Q1A5P6S7C8HC10G5H3I10M10F3Y10ZC9I4B9R7K10Z4P8105、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）。A.效率B.公平C.合法D.成本【答案】 ACZ8N6S9W10X1L7A5HV6Q8U7G8P7N8F2ZT3D9B2K2Z6X4H3106、从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。A.绩效贡献的领跑人B.企业改革的代理人C.企业经营战略的合作伙伴D.设计薪酬制度的专家【答案】 BCQ2O1A2M10X4C3N4HO3N3I2O3H9Y1A2ZA5W4F9S10U7F10Q1107、企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。A.以能力为导向、高弹性B.以绩效为导向、高弹性C.以能力为导向、折中D.以绩效为导向、折中【答案】 BCB2I9R3I5Q5X2H4HI4Q2R9H10G3U2U8ZB4X3K9X8B8S8J7108、(2015年11月)结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。A.基本人权B.劳动关系C.社会保障D.就业与失业【答案】 ACY8J8B5P7Y8M2H2HL1W10K4Q8Q6J2W6ZW1D8A9I2Q7E9N2109、企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（）。A.具有多层次结构B.是以母子公司为主体C.以产权为主要联结纽带D.是由多个法人企业成的企业联合体【答案】 CCX2S10C9G6I7M1B1HE8R1S10M10Z2L7H4ZI9T7I1S10Z4I9U9110、( )要求设立专门机构确保在职业指导和培训等活动中贯彻执行就业平等国家 政策。A