生产车间管理人员工作总结.docx

生产车间管理人员工作总结工作总结能够帮我们理清一段时间的工作，能够关心我们更好的成长，那么你这段时间的工作总结写好了吗？以下是由我为大家整理的“生产车间管理人员工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。生产车间管理人员工作总结【一】20xx年在紧急和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20XX年的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：一、 生产管理、完成产量、产品质量方面1. 生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产打算，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员缺乏等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对x药业和xx药业托付加工状况的现场监控。2. 完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。3. 产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行讨论，不断总结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。二、 硬件方面1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。4.压片机压力固定件发觉裂缝，准时进行了修理。5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满足生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保存在原系统中以备用。6.车间楼下自来水管道漏水，准时进行管道改造。7.空气压缩机安装油气分别器。8.更换溶胶出胶口阀门。9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理。10.生产设备的日常维护修理，保证了生产的顺利进行。三、 软件方面1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。2.制订了设备预防性维护修理打算。3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。5.完成已制订的XX车间的XX、XX、XX产品回顾性验证。6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。7.草绘新车间工艺布局图，并完成URS关于生产、公用系统、提取等方面内容，提供给设计单位。8.办理xxx托付加工延期申报手续。四、 人员管理方面1. 随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。2.鼓舞新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增添了车间操作人员的技术储备力量。3.依据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。4.公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。5.对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人。五、 降本增效状况1.车间通过对员工的教育，将节省意识、本钱意识贯穿到生产的全过程中去，在确保产品质量的状况下，将物耗、能耗降到最低。2.车间员工鼓舞员工不断提高自身操作水平，在操作中总结阅历，节省本钱。如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，极大地降低了生产本钱。六、 存在的缺乏在20xx年一年的工作中，虽然加强了管理，但还是出现了很多不尽人意的方面。如：1.员工对岗位SOP执行不到位；车间记录记录不准时；状态标识未准时悬挂或标明；清场不彻底等。这些详情问题在市局、省局的飞行检查中都有不同程度的反映。2.车间有少数员工工作热情不高，违背公司、生产纪律现象仍旧存在，如有部分员工常常上班迟到，工作时精力不集中等。3.车间员工的学习主动性和主动性、举办培训的针对性，有待于进一步提高。七 、20xx年的展望假如说20xx年对生产车间来说是充实、不平凡的一年，那我们盼望20xx年对生产车间来说是全面提升的一年。针对20xx年生产车间存在的缺乏，20xx年我们将实行如下措施进行改良：1.对于车间生产中存在的问题，首先加强对员工的教育，增添xx意识，严格根据各岗位SOP进行操作，其次实行各岗位主操负责制，将责任落实到人，同时车间管理人员加大工艺巡查力度。2.在平常工作中要多留意员工的思想动态，对于肯动脑、做事勤奋的员工要向公司申请给予精神、物质上的嘉奖，并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作。同时严厉生产工艺纪律，对于违背生产工艺纪律的人员进行惩处。3.要求车间各岗位操作人员、 管理人员通过书籍、网络等，适时会同公司横向部门依据人员自我评估结果，举办有针对性的培训，加强学习，结合工作实际，不断总结阅历，提高自身分析问题、处理问题的能力。生产车间管理人员工作总结【二】20xx年已接近年终，xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务打算，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况总结如下：一、主要完成的任务1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有打算地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产打算是否有序的完成，实行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操作者、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，心得体会智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的缺乏1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。2.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的事件再次的发生。3.质量掌握方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。生产车间管理人员工作总结【三】车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。一、生产管理1、依据生产部门下达的生产打算，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及打算按期完成。2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。二、质量管理1、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持“质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，准时向上级领导反馈质量信息。三、本钱掌握我们严格掌握物质资源的消耗，加强质量管理，掌握质量本钱，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造的效益。四、设备管理今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况准时对设备进行调整，出现问题准时上报，并支配相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行。五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了如今心中想安全.形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉异样状况，实行措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。生产车间管理人员工作总结【四】时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作打算细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的打算目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成x件套产品数量达xx套，配五件套xx套，毯子与窗帘xx条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来肯定的难度，我深知，要切实搞好工作，必需坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我特别关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的关心和指教，关心员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不管多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改良生产流程，节省开支；在如何稳定员工队伍这方面，要主动协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗主动的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状大作奉献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 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