事业单位人力资源绩效管理创新意义.docx

事业单位人力资源绩效管理创新意义【摘要】论文讨论的主要目的是明确大数据背景下事业单位人力资源绩效管理的重要性，通过提出一些改革的对策来提升大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略的质量，进而推动我国事业单位人力资源绩效管理的创新进展。论文选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为论文的分析提供一些事实根据。通过对大数据背景下事业单位人力资源绩效管理进行改革，能在肯定程度上提升大数据背景下事业单位人力资源绩效管理的整体水平。【关键词】大数据背景；事业单位；人力资源绩效管理1引言优化事业单位人力资源绩效管理是事业单位进行绩效管理改革的重要内容，这样的管理特点使得事业单位在进行绩效管理实际改良的过程中，需要对新型的人力资源管理方式和绩效管理方式进行不断的探究和创新，方能增添事业单位的绩效管理效率。因此，本文此次讨论的内容和提出的对策对优化事业单位人力资源绩效管理改革的内容具有理论性意义，对指导事业单位人力资源绩效管理的优化方式具有现实意义。2事业单位人力资源绩效管理现状2.1简单造成人才流失部分事业单位照旧采纳传统的人力资源管理模式，在进行聘请的过程中过于重视形式，在事业单位内部管理中并未进行考评工作的规范化，仅是机械地进行员工管理，并未采纳具有有用价值的激励措施，使得事业单位的员工缺乏工作主动性，导致事业单位虽然拥有不少技术性员工，但是由于在工作过程中事业单位并不重视技术性员工，简单造成人才流失。2.2管理意识认知缺乏目前，事业单位的人力资源绩效管理工作人员对于人力资源绩效管理的认知照旧处于严重缺乏的状态，人力资源绩效管理人员并未对单位的人力资源绩效管理进行与时俱进的改良。人力资源绩效管理人员并未了解到大数据对于事业单位进展的重要性，使得事业单位进行的很多人力资源绩效管理改革举措，过于注重外表工程，并未产生实际效果。长此以往，不利于事业单位提高整体的工作效率。2.3制度不完善事业单位在人力资源管理出现制度不完善的现象，事业单位的培训体系和激励机制并不完善，事业单位在支配培训的过程中可以使员工在深入学习的过程中提升员工的上进心。事业单位的激励机制在落实上存在诸多问题，事业单位的薪酬大体是以按劳安排为主，导致员工缺乏工作热情，从而影响了员工的工作效率，极易造成人才流失。事业单位的考评体制存在严重不规范的现象，考评过于重视形式和结果，事业单位的人力资源并未对员工的优缺点进行系统的分析，不利于员工结合考核结果进行下一阶段的工作改良。3大数据背景下事业单位人力资源绩效管理的创新策略3.1完善管理制度为完善事业单位人力资源绩效管理制度，事业单位人力资源绩效管理人员通过大数据对事业单位的人力资源现状进行分析，查找到事业单位实际需要的人才侧重点。在进行实际聘请的过程中，人力资源可以结合数据分析的人才侧重点结果进行高效的聘请。事业单位的人力资源可以使用大数据搜寻专业人才的信息，人力资源通过信息技术对应聘人员进行专业、系统的评估考核，能在肯定程度上提升应聘人员与事业单位岗位的匹配度。事业单位在进行入职培训的过程中，人力资源可以运用大数据技术进行事业单位培训内容的丰富，能够有效提高事业单位员工的综合能力，有助于提升事业单位人力资源管理的工作效率。例如，兰州市财政局为了进一步突出绩效管理导向，将会全面进行预算绩效管理高质量进展的推动。兰州市财政局依据党的十九大提出的“建立全面规范透亮、标准科学、约束有力的预算制度、全面实施绩效管理的总要求进行2022年重点领域预算绩效管理工作的打算。兰州市财政局采纳科学有效、务实有效的绩效管理措施进行全市范围内绩效管理高质量进展的推动。兰州市财政局结合近年来兰州在绩效管理中的成果，修订完善了兰州市全面推动预算绩效管理的实施方法，有效推动了绩效管理的实施效率。3.2完善奖惩制度为完善事业单位的奖惩制度，事业单位的人力资源需要逐步完善考评机制。在大数据背景下，事业单位需要将绩效考评转化为人才考评机制。事业单位的人力资源绩效管理工作人员需要将员工的考评进行合理化、规范化处理，绩效管理的工作人员需要结合事业单位的实际状况进行动态化绩效考评指标的设置。事业单位人力资源绩效考核设定上需要结合互联网技术、数据共享机制进行全方位的设计。运用大数据进行员工工作效率的展示，能够提高绩效考评的真实性和劝说力。例如，洛阳市完善了绩效考核评价体系和奖惩机制设置，洛阳市出台的洛阳市县区绩效考核方法和洛阳市市直部门绩效考核方法，对绩效考核和奖惩机制进行进一步的改善，明确了落实成果检验考核干部的导向。洛阳市出台的两个方法严格落实上级部署，对市、区提出了“四高一强一抢先的奋斗目标和“9+2工作布局，还结合多方面考虑提出了14项具体考核指标，为洛阳市各事业单位建立绩效考核方法提供了理论基础。3.3提高数据的分析质量为提高数据的分析质量，事业单位应当将人力资源绩效管理工作的重点置于激发员工的工作潜力，员工的工作潜力被不断挖掘，会在肯定程度上提高员工的工作效率有助于提升事业单位的整体绩效水平。事业单位的人力资源绩效管理可以通过提高数据的分析质量去分析员工在实际工作的利与弊，能够帮助员工了解到自己的优势和缺乏。例如，“双一流建设成效评价方法的公布，明确指出了成效评价包括了大学整体的建设评价和人才培育、师资建设等多方面呈现。启明泰和结合自己在教育信息化服务十余年的阅历，融合了大数据和互联网技术，帮助高校创建立体化教研大数据分析系统“高校教研大数据分析系统，启明泰和采纳科学、高效的方式进行教学和人才培育目标的设定，有助于提升学校的教学效率。启明泰和将会运用高校教研大数据分析系统有效提升高校对师生的关注深度，逐步成为高校提升教研和提高人才培育效果的重要工具。启明泰和通过提高数据分析质量，有效提高了高校的教研质量。4事业单位人力资源绩效管理的意义4.1有助于满足体制改革的需求随着经济市场的竞争愈演愈烈，事业单位需要进行事业单位内部的体制改革。事业单位在确保稳定进展的过程中，需要发挥事业单位的社会职能和社会价值，使事业单位的进展满足经济市场的实际需求。事业单位在进行经济市场方向转变的同时，能够确保事业单位的人力资源管理和运作机制符合当下的进展背景。4.2有助于提高员工的价值事业单位优化绩效管理事实上是为了激发事业单位员工的个人价值，同时也可以激发员工的工作热情。在事业单位进行人力资源绩效管理的过程中，能够在肯定程度上调动员工的工作主动性，有助于提升员工的工作效率。4.3有助于提高事业单位的社会价值事业单位事实上承当着肯定的社会责任，事业单位是帮助社会经济市场有序运行的重要帮助单位。事业单位的进展目标不仅仅是提高事业单位的经济效益，也包括提高事业单位的社会价值，事业单位需要在不断进展的过程中借助自身的影响力和实际效用进行社会进展的推动。因此，事业单位内部人力资源绩效管理方式的创新，能够有效提升事业单位的进展效率，有助于提升事业单位的社会价值。5结论通过文章的分析和讨论得知，大数据背景下优化绩效管理是推动事业单位全面进展的重要手段。本文讨论中提出的几点建议，主要围绕绩效管理，注重对事业单位的绩效管理才能更好地提升事业单位的综合竞争力，这对大数据背景下优化绩效管理的改革和创新具有重要的意义。在我国人力资源事业不断进展下，将会出现多样化的绩效管理方式和更为有效的人力资源模式，作为事业单位的人力资源，应重视自身绩效管理能力的提升，进而为事业单位提供更为优质的人力资源服务。【参考文献】【1】罗冬妍.基于大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究J.中国管理信息化,2022,23(23):99-100.【2】吴庆刚.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新的思索J.科技经济导刊,2022,28(34):190-191.【3】郝鹏.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析J.经营管理者,2022(07):68-69.【4】丁淑英.基于大数据背景的事业单位人力资源绩效管理创新策略浅析J.财经界,2022(18):249-250.【5】王燕霞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究J.科技经济导刊,2022,28(14):199+198.【6】巩飞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析J.现代营销(信息版),2022(04):183-184. 王丽楠 单位：玉田县工业和信息化局本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页