眼科医生述职报告2023_1.docx

眼科医生述职报告2023时间如白驹过隙，转瞬年底快到了，许多医院医生在忙于写年终个人述职报告。下面是我细心为您整理的“眼科医生述职报告2023”，仅供参考，希望您喜爱！更多具体内容请接着关注我们哦。眼科医生述职报告2023（1）一年来，眼科全体医护人员在院领导的关切指导下，充分发扬主子翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深化人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：一、提高医疗质量，促进医患和谐医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，须要对手术，用药进行特性化的分析和指导，就更须要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深化开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中仔细处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。二、加强日常管理，提高经济效益今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们多次下乡宣扬我院的实惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很志向，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，仔细学习新理论新技术，主动参与各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。三、抓好精神文明，限制药占比例具有良好的职业道德，时刻牢记“一心一意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务看法，转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员相识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。四、存在的问题眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今日已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满意目前的手术须要，人员紧缺也制约着科室的发展。五、今后努力的方向诚然，不足与成果是恒久相依先伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用发展的眼光看问题，提高自身素养，提高组织协调实力和业务水平，带领全科人员搞好科室发展，搞好退队建设和人才培育，主动开展优质服务，用实际行动履行“一切为了病人，为了病人的一切”的服务宗旨，争取在新的一年中带领科室再上一个新的台阶。眼科医生述职报告2023（2）2023年轻轻地走了，回首2023年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的2023年就伴随着新年伊始的钟声已结束。现将个人工作状况总结如下：一、在政治思想方面：能坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，遵守医院的各项规章制度，严谨求实，听从支配，团结同志，学风正派，工作责任心强，有良好的职业道德修养，关切爱护病人，深受病家信任。二、在医疗工作方面：主要精力用于门诊看病，坚持每周一三四五全天，二上午六下午（除非上课外），周二下午多数时间带探讨生做门诊眼科手术。全年共看眼病患者9012人次（加上周六周日上午络驿不绝找上家门来的）接诊超过万人次，收治住院210例，做到了尽心尽职，自我感觉心安理得，患者及家属都比较满足。门诊量和收治住院病人均居全院眼科第一。三、在教学工作方面：给20xx级七年中医临床1、2班，主讲中医眼科学。指导进修医师和实习生25名。一名硕士探讨生以优异成果毕业，并顺当找到了工作。一名硕士探讨生已按时开题，资料收集过半。今年又新招一名硕士探讨生。四、在编著写作方面：主编xx、参编xx具有好用价值的眼科专著2部，均已出版并全国发行。另外主编、副主编、参著、眼科专著5部（待出版）已完成初稿。五、在科研工作方面：有2项省、厅级科研课题工作正在进行中，为主要参加者，排名分别为其次和第三。以第一作者在省及国家级报刊杂志，发表论文4篇，其次或通讯作者在省及国家级报刊杂志，发表论文3篇；科普文章22篇。六、在业务学习方面：20xx年参与省及国家级中医、中西医结合眼科学术会议3次，业余时间自费参与了72课时电脑培训，通过严格考试，获得“全国专业技术人员计算机应用实力考试”三个模块合格证。平常能仔细钻研业务技术，自费订阅多种眼科专业杂志，购买大量最新的中西医眼科专业书籍，常常去图书馆及上“知网”、“维普”、“万方”等网站查阅搜集资料，广泛涉猎本科国内外眼科医疗动态及进展，仔细指导下级医师工作。七、在科普工作方面：在xx发表386篇科普文章、散文/其中300篇以上为原创；748句心情。白天，在医院出门诊看病开药方；晚上，在家更新博客，回留言，依靠静默耕耘自己的博客，热心为患者答疑解惑，拥有了众多的读者和较高的知名度。眼科医生述职报告2023（3）各位领导、各位同仁：大家好！2023年热喧闹闹地过去了，2023年新年伊始，在此万象更新之际，回首2023我感受颇多这一年全国医疗卫生系统开展了“三好一满足”、“质量万里行”等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。2023充溢、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我主动协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下：一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人。众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严峻事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习，全面深化了解眼科各分支专业的前沿学问。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。2023年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳动式发展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同2023年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面2023年我院眼科迎来里程碑式的发展开展“玻璃体视网膜手术”.在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们起先开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，打开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样2023年在xx专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念！二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人。做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应当是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗服务运行中的细微环节制度化，并恪守各项制度，才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依旧存在着种种医疗平安及不良事务的发生，这就须要科主任严格把控各个细小环节。2023在卫生系统开展“三好一满足”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与平安管理的核心制度”及相关配套规则。重新谛视医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实，是科室集体才智的结晶也是众人同心同德的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明，取得了令人满足的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。三、加强人才梯队的建设，为科室后续发展储备“正能量”。xx医院能有今日这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必需有强大的人才储备。然而人才的储备来自哪里？不外乎自身培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科主任我一如既往的根据早年的人才梯队培育安排在实施，如今已经小有成效。我早年就支配下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术。所以我很欣慰，在不久的将来我所培育的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是农一师医院之幸！四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展。在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓！我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的2023年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是全部临床科室经济收入中纯利润最高的科室。眼科经济收入乐观，硬件建设也令人欣慰：2023年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。五、展望来年，我信念百倍。新年伊始我有个幻想，我幻想院领导能给眼科配台高端手术显微镜；我有个幻想，我幻想眼科在二甲复审评审中全A通过；我有个幻想，我幻想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵；我有个幻想，我幻想眼科超劳务费翻几番。最终祝福各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家快乐、心想事成！眼科医生述职报告2023（4）2023年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡劳碌中伴着充溢，创新扩展中伴着欢乐，院领导运筹帷幄，领导有方，刚好为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也赐予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了肯定成果。现将我一年来的工作述职如下：一、仔细做好眼科医生门诊手术的帮助工作。做好环境、器械消毒，主动打算手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺当开展实施。全年无感染病例发生。二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惊心里针对这一点做好患者心理护理，主动与患者沟通，最大可能的消退患者心里惊慌。真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者难受，增加其治疗信念。三、在实际临床工作中我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。2023年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。