施工企业管理会计建设研究.docx

施工企业管理会计建设研究摘要：自改革开放以来，伴随着社会主义市场经济的飞速进展，我国施工企业所处的市场环境不断改变，这在肯定程度上增加了企业的管理难度。管理睬计作为企业财务管理的重要内容，理应得到重视。施工单位要想在竞争激烈的市场环境下赢得优势，就必需对所存在的问题加以分析，并深入讨论加强管理睬计建设的有效策略。本文以此为出发点，对施工企业管理睬计建设进行分析，盼望对施工单位的更好进展有所关心。关键词：管理睬计；施工企业；策略在社会主义经济市场环境下中国经济飞速进展，这对于各行各业而言不仅机遇同时也是挑战。面对形式多变的市场环境，企业假如不主动进取，加强创新，便很难在当今市场环境下站稳脚跟，企业的将来进展也会受到严重影响。在这一背景下，加强企业管理是获得企业进展的必经之路。由于财务管理是企业管理的重心，而管理睬计又是做好财务管理的有效方法。所以本文就加强施工企业管理睬计建设的探讨具有重要意义。一、施工企业加强管理睬计建设的重要意义一项目管理水平提高的需要。随着我国社会经济的进展，施工企业所承接的工程项目数量越来越多，规模越来越大，这也就意味着施工企业需要的管理人员也越来越多，但是，部分企业在管理队伍扩建中忽视了其综合能力和专业素养的培育和提高，从而导致施工企业出现了管理水平不高的问题。其中，管理人员不能对会计信息作出精确的分析、推断是导致施工企业相关管理水平较低的主要缘由之一。例如，施工企业工程项目负责人应当全面把握资金的使用状况，从而才能对项目本钱进行有效的掌握，提高企业的经济效益；而假如管理人员无法把握这些信息的话，则有可能会导致项目出现收益低，甚至是亏损的现象。通过加强管理睬计建设能够很好地解决这类问题，管理睬计通过对工程项目会计信息进行挖掘、整理、加工、分析、总结，整合出对项目管理有关心的资料信息，形成管理睬计报告。施工企业项目负责人只需要看这些管理睬计报告，就可以对企业项目的各类状况进行全面的了解，极大地提升了企业项目管理水平，保障了企业的经济效益。二提供决策根据及必要信息的需要。很多施工企业的负责人缺乏会计专业学问，往往无法从会计报表中找到企业决策的有效根据，从而不能保证所制定企业决策科学性和合理性。管理睬计通过改编会计信息，可以使企业负责人清晰地了解会计报表中的数据信息，从而找到对企业决策有关心的会计信息，以保证企业决策的正确性和有效性，进而推动施工企业的向前进展。除此之外，管理睬计还可以综合分析、比较各个项目，从而发觉经营管理中存在的薄弱环节，从而制定针对性的改良决策，弥补企业进展中存在的缺乏。三跟上大数据时代潮流的需要。信息时代背景下，大数据技术被应用于各个领域中已经成为必定趋势，而施工企业只有紧跟时代的步伐，才能在信息时代提升企业的市场竞争力。施工企业假如想要将大数据理念、思维和技术应用于项目经营管理中的各个环节，彻底融入大数据时代中，就必需加强管理睬计的应用。管理睬计通过对数据信息进行整合、筛选、挖掘和分析，使财务报表更加细化，从而满足企业管理的需要。同时，管理睬计还有助于会计信息的爱护，避开发生财务信息泄露的问题。二、施工企业管理睬计建设存在的问题一市场环境多变。在国际市场的作用下，我国的施工市场存在多变性，孤立无援的企业面对如此不稳定的市场很难去适应，受市场环境的影响，企业的管理睬计在进行财务规划或作出财务决策时必需充分考虑市场现状。但在面对突如其来的经济活动时，企业的管理睬计与决策者都会作出相对理想化的进展规划，这就造成企业的进展与市场环境相脱节。二现实状况与财务目标不一致。企业的决策者为了给企业赢得更大的经济效益以获得企业长远进展而做出重大决策时，通常会参考管理睬计的意见，因为这样能够使企业的决策者结合自身特点与进展现状做出最合理与最明智的决策，同时管理睬计也要综合企业内部的会计与财务提供日常运作数据。这些数据必需要代表性，可以真实反映企业的经营现状与将来进展前景。但假如管理睬计只是一味追求利益最大化，同时为决策者提供的会计信息亦是如此，并没有充分考虑企业的综合实力，这样的财务打算尽管会在将来理性化的某一天获得较大利益，但由于和企业的实际状况不符，将会造成整个打算失败。三行业利润低，相关款项管理混乱。一些施工企业在工程项目招投标过程中，为了能够竞标胜利而有意与其他竞争企业打价格战，以低廉的价格获得工程项目。如此一来，施工企业假如保质保量地完成工程建设，所得到的经济效益微乎其微，甚至会对企业的正常经营带来威逼，在此状况下，施工企业为了保障自身的经济效益和长远进展，不得不选用一些价格比较低廉的施工材料，这样必定会对工程项目建设的质量和安全造成不利影响。目前，在许多工程项目建设中，业主和开发商往往是等项目施工完成后才付款，这就需要施工企业预先垫付工程款，因此，一旦施工企业出现可流淌资项目资金短缺的问题，就会对项目的建设和企业的进展造成巨大的影响。四人员行业素养不高。目前，大多数施工企业尚未构建完善的本钱管理制度，导致资金流的掌握缺乏有效性。例如，一些施工企业在项目建设过程中忽视了施工周期的掌握，导致工期延误，进而增加了企业的施工本钱。其次，施工企业的管理人员多是从基层施工人员中选拔出来的，他们虽具有过硬的施工技术和丰富的工作阅历，但是对施工行业相关的专业学问缺乏了解，极大降低了其管理水平。此外，很多施工企业缺乏合理、有效的奖惩制度，致使施工人员的主动主动性不高，不情愿主动地提升自己，进而导致整体人员行业素养低下。三、施工企业加强管理睬计建设的具体策略分析一增添管理睬计意识。增添管理层管理睬计意识是企业管理睬计体系建设的重要前提。首先，施工企业管理者要充分意识到管理睬计对于企业进展的重要意义，在企业经营管理中重视管理睬计的作用；其次，企业管理者的任何一个决策都直接影响到企业的进展，因此，企业管理者在制定战略规划或做决策时不行凭借自己的直觉或阅历进行，而要全面考虑各方面因素，增添企业决策中管理睬计的作用，从而为企业的健康稳定进展提供保障。此外，施工企业不仅要注重管理层管理睬计意识的增添，同时也应当增添全体员工的管理睬计意识，有利于使企业获取与目标相关的财务信息。二加强项目管理以适应市场节奏。招投标阶段，施工企业要做好预算工作。首先，施工企业应当对工程项目本钱进行细致全面的分析，主要包括项目的本钱预算、利润分析、风险点和可行性以及将来进展的装备等等。管理睬计对企业决策起着至关重要的作用，假如全部参加招投标活动的施工企业都能够充分发挥管理睬计作用，那么市场上的不合理竞争将会大大削减。其次，工程项目建设施工前，项目预算不是一成不变的，需要依据市场改变准时做出相应的调整。施工企业可以实行相关的管理睬计方式对工程造价进行有效地分析，即使市场在不停改变，施工企业也可以运用加强管理睬计作用发挥的方法为企业提供项目保障。三建立奖惩制度，完善人才队伍。管理睬计在我国进展的时间比较短，管理睬计建设工作的开展状况与西方发达国家相比仍旧存在着很大的差距。目前，高校针对管理睬计人才的培育也处于起步阶段，然而，管理睬计建设对人员素养，尤其是从业人员素养提出了更高的要求。在此背景下，施工企业应当注重人才队伍的建设和完善，首先，通过社会和学校等多种途径吸纳人才，在人力资源上占据优势；其次，加强人才考核，对人才的思想道德、工作阅历和专业学问进行全面的考核，争取为企业聘请高素养的人才；再次，施工企业要引导和鼓舞员工提高自身素养，参与有关资格考试，促进自我工作水平和能力的提升；此外，企业必需建立一套科学合理的奖惩制度，对表现杰出或做出特别奉献的员工给予肯定的嘉奖，提高员工的工作热情和主动主动性。四建立信息化系统。管理睬计的精髓就在于对企业的管理数据进行实时抽取并加以分析，进而提出有针对性的改良措施，避开企业不必要的损失，提高企业自身价值。要想充分落实企业管理以财务管理为基础，财务管理以效益、资金为中心，就必需建立完善的信息化系统。管理睬计是以数据化的形式呈现企业实际的经营进展状况。之前企业的业务价值有很大一部分都表达在财务报表上，但目前仅有很少的业务价值表达在财务报表上，其他大部分都在学问产权、技术优势等资产上，计量这些资产的价值是管理睬计的工作。总之，管理睬计是施工企业项目管理水平提高，提供决策根据及必要信息及跟上大数据时代潮流的需要。因此，施工企业应当注重管理睬计建设，增添全体员工的管理睬计意识，强化项目管理，完善人才队伍，建立信息化系统，从而提高财务会计信息的真实性、精确性及可靠性，促进企业可持续健康进展。参考文献：1刘宇光.施工企业加强管理睬计建设讨论J.财会学习，2022.2李伟荣.新时期我国企业加强管理睬计建设讨论J.中外企业家，2022.3杨红英.企业加强管理睬计建设讨论J.行政事业资产与财务，2022.4钱叶胜.施工企业加强管理睬计建设讨论J.财经界学术版，2022.5孙婷.建筑施工企业管理睬计体系建设讨论与思索J.工业经济论坛，2022.6王敏斐.建筑施工企业强化管理睬计建设探讨J.中国经贸，2022.作者:莫云雄 单位:中铁广州工程局集团有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页