石油企业财务风险管理防范措施.docx

石油企业财务风险管理防范措施摘要：近几年，市场经济不断改变进展，石油企业也在不断地进展变革之中，这也直接的推动了我国社会主义经济的进展。但是整个石油行业的竞争是特别激烈的，另有金融危机的影响，使得石油企业承当的风险也变得更大。关键词：内控视角；石油企业；财务管理随着世界一体化的不断进展，各国各行业之间的联系愈发紧密，同时行业之间的竞争也是特别激烈的。其中石油作为全世界都渴求的能源，整个行业的进展对于我国经济有着很大的影响，现如今石油行业面临着很大的压力，所以要深入企业内部对其财务风险管理进行讨论，依据市场经济环境的改变结合自身实际状况来找出进展中存在的问题，并提出针对性的解决措施。一、石油企业内控体系构建的意义各行各业在企业竞争中都面临着或大或小的风险，其中以石油行业为例，它在企业内部的财务风险是客观存在的，影响着整个企业的生存与进展，所以企业管理者要意识到财务风险管理的重要性，对此石油企业可以通过构建在财务风险管理基础上的石油企业内控体系从而来到达降低企业面临的财务风险的目的。构建内控体系的作用主要表达在两个方面：其一，石油企业构建内控体系能够关心石油企业对其企业内部能够更加深入具体的了解，对于整个企业的经营状况心中有数，也能够依据各种改变准时调整企业内部工作岗位以及工作重心，从而到达推动财务管理活动顺利展开的目的；除此之外，石油企业构建内控体系还能够关心石油企业将内部的掌握活动以及石油企业的管理目标进行结合，从而有效的推动石油企业总体经营活动的有效实施，促进管理经营目标以及战略目标的实现。其二，石油企业建立内控体系还能够关心识别面临的财务风险，关心石油企业能够正确有效的分析面临的市场环境以及经营状况，同时还能够依据石油企业的财务状况来进行科学的风险预报。财务风险具有隐藏性这一特点，所以在企业经营过程当中，许多财务风险不能够被准时发觉并进行处理，假如发生这样的状况，不利于企业管理者与决策者做出正确的决策，甚至更严重的话企业管理者还有可能做出错误的决策，从而出现失误企业将面临数额巨大的经济损失。所以，构建在财务风险管理基础上的石油企业内控体系能够关心石油企业进行有效的财务风险识别，从而关心石油企业做出科学有效的预报，对于即将面临的风险有所预备，并准时制定解决措施。二、石油企业财务风险管理中存在的问题现如今，石油企业正在进行不断的改革，目的在于适应市场经济的进展到达得以生存壮大的目的，但是改革的过程中确定面临着很多需要处理的问题，其中在生产经营中必定存在财务风险，所以肯定要仔细严谨的处理面对的问题，否则一不当心，企业将陷入经营风险当中，更为严重的状况则有可能使企业直接面临倒闭。通过肯定的调查，我们了解到石油企业内部财务管理主要存在以下几方面的问题。一重视程度不够，风险意识淡薄众所周知，一个企业能够在如今冗杂多变的市场经济中得以生存，内部环境肯定是十分冗杂的，所以许多时候对于企业内部的财务风险和其影响因素，都不能够对于进行全面具体的预报。而当企业管理者没有对财务风险管理以应有的重视，那么当上述状况发生的时候，石油企业往往没有提前预备，缺少防范意识以及应对措施。由于多个方面的影响，石油企业在经营活动中受到了不小的冲击，面临着财务管理上的问题。盲目进行扩张、增加销量、扩大投资等操作为具体表现，在企业经营管理者对于财务风险管理这一内容认识程度不够的话，往往没有与之相对应的重视，也就导致了当面临问题与风险出现时，缺少必要的应对措施，财务风险没有严谨处理的话，将会给整个企业的经营带来巨大风险，简单造成财务部门的工作与其他部门工作内容脱节，不能够进行很好地对接，导致企业的经营呈现出劣势。二内部机制不够健全就目前实际状况来讲，石油行业内存在许多企业对于内部掌握不够重视，造成这一状况的一个很重要的缘由就是许多石油企业的管理层领导对于内部掌握这一概念没有清楚的了解，所以他们只会认为内部掌握并不重要，这个部门的存在并没有实际作用，这只是为了应对国家检查而设立的一个没有实际权力的部门，并不能够发挥真正的作用，所以，对于内部掌握存在这种认知的领导自然就不会对内部掌握给予足够的重视。在设立内部掌握这一结构的时候，也只是草草了事，对于该部门的结构、工作内容等本应有一个清楚具体的内容并没有认真推敲，而对此部门的工作人员更是没有一个严格的聘请标准以及考核，部门内奖惩制度、管理掌握等都不够健全。但事实上，石油企业涉及的业务面往往比较广泛，涉及范围比较大，存在更多的财务风险。三石油企业监督机制被弱化石油行业进展至今，企业内部的监督机制起到了至关重要的作用，不过许多石油企业对于这一点还没有能够准时地意识到，所以这就导致了石油企业的监督机制中的监督这一职能在内控实际工作中并没有发挥出应有的作用，而这种状况出现的主要缘由在于企业内部监督部门没有意识到自身的存在对于推动企业进展的重要作用，也就导致了对于石油企业的进展没有一个长远的规划，相比来讲更注重眼前的利益。在石油行业中，存在绝大多数的企业在实际经营管理工作中都缺少会计内控的规划以及把关工作，监督力度不够大，人情意识过重，有些监督方法上也没有具体落实到实际监督工作中，这就直接导致了石油企业内腐败的现象出现几率大大增加。四石油企业内部员工专业技能不强石油企业当前进展形势较为严峻，除了市场经济冗杂多变以外，与石油企业内部员工职业化程度不高也有着直接的关系。目前石油企业内部工作人员整体技术水平参差不齐，在完成工作任务时难免出现延时完成或者工作质量不达标的状况。虽然近几年我国石油企业也在肯定程度有所进展，但是财务管理这一方面还是整个企业的薄弱环节，管理模式相较于整体市场经济其他行业比较落后，内部专业性人才缺乏，没有同时代技术进展与时俱进，所以，财务管理部门工作效率较为低下，简单导致石油企业面临风险时不能提出准时、系统的解决方案。三、石油企业财务风险防范措施一强化关于财务风险的认识企业在实际的经营管理活动当中，存在部分财务风险是可以被提前预知到并且能够有所预备来规避风险的，所以如今石油企业最要紧的事情就是让企业管理层意识到财务风险管理的重要性，增添他们的风险意识，居安思危，加强企业投资活动的主观能动性与客观性之间的关联，必要时实行肯定的方式方法来完善财务风险管理认识，强化对于企业财务风险的预报、掌握能力。只有管理层能够真正意识到财务风险管理对于企业生存进展的重要意义，才能够使得财务风险管理在实际的工作日常中得到应有的地位，提高创新能力，推动企业内部员工更加自觉地遵守各项规章制度，提升自身能力，正确认识财务风险，只有意识到了财务风险无时无刻不存在这一点，才能够降低风险发生的可能，做好万全的预备来面对即将发生的挑战，能够有效避开石油企业因为财务风险而有所损失。二建立健全的内部掌握制度石油行业的竞争之中，具有完备的管理体系、内部掌握制度的企业往往更能够轻松地应对风险，较为完善的内部掌握制度，更能够保障企业的经营效益，除此以外，还能够降低企业面临的财务风险，企业内部风险降低，才能够有更多的精力来面对外界的挑战。具体状况具体分析，万事万物所做的确定都要结合自身实际状况，所以，石油企业理所应当的要从自身企业实际状况出发，结合石油行业企业特点进行调整。简洁来说，就是调整工作流程以及公司内部制度，构建科学合理的内部制度。除此以外，企业内部进行整合，形成比较强的核心竞争力，通过此种方式，石油企业也能够有效规避财务风险，从而使得石油企业能够进行更好地规划整改，到达更好的进展。三健全财务内控监督机制通过调查市场中的部分石油企业，我们了解到：存在特别多的石油企业中的财务部门缺少较为有效的监督。所以，为了确保企业能够在冗杂多变的市场经济中得以生存，就必需在最短时间内对石油企业内部掌握的监督机制进行完善，同时利用石油企业内部外部监督相结合，来对石油企业内部的财务风险进行科学有效的监督以及管理，提高石油企业的经营效益，从而确保石油企业资产重组这一工作能够顺利实行，建立健全财务内部掌握监督机制，能够保证石油企业内部资产运营的科学合理化，也能够确保石油企业在经过调整后经济效益得到明显提升，提高石油企业在市场经济中的地位。内部掌握的核心关键在于将集体决策、集体执行等与监督机制分别开来，各个部门不同业务应当有不同的监督管理制度，有针对性的具体的进行监督，将人和权力进行制约和平衡，避开因为人情因素影响到监督工作，导致工作内容的失误，工作内容与流程更加规范合理化，部分工作要有权限划分，保证最大程度的公平合理。四提高企业内部人员素养在提高石油企业内部财务会计工作人员的职业素养方面来讲，能否正确使用适应“信息时代的专业学问技能强的人才是至关重要的一步。同时应当立足于当前企业实际状况和长远进展两方面来考虑，严格审查相关工作人员的相关职业资格，能够从源头上保证相关工作人员的职业素养，避开出现没有会计从业资格证书和计算机证书的进入企业参与财务会计工作。具体操作可以参考以下几点：一是在石油企业财务会计职业人员选拔过程中，要制定科学合理适应企业进展的用人机制；二是在选人用人的过程中，考虑应聘人员的综合素养，比方专业技能、人品等多方面，保证录用的工作人员的计算机水平突出，自身素养也比较强，只有这样才能够娴熟把握操作方法，为娴熟应用信息化会计打好基础；第三，确定所要聘用的工作人员后，进行一段时间的专业技能和专业学问培训，能够确保相关问题落实到每一个业务人员身上，降低石油企业信息化应用的难度；第四，把增添全体工作人员的财务管理意识当作一个重点，同时将工作人员的权利义务细致划分，提供科学合理的财务管理方面的理论指导，石油企业内部管理层应当着重关注管理模式，虽然经济效益是企业经营管理的一个重点，但也不应当只关注经济效益而忽视了企业管理制度、模式等合理性，重视管理模式，科学合理化才能够保障经济效益。四、结语结合以上分析，我们可以了解到我国石油企业在进展过程中面临着十分严峻的形势，而其中财务管理的问题更是重中之重，所以，石油企业想要在市场经济中获得更好更快的进展，就必需重视财务管理工作，从内控角度出发，建立健全较为完备的财务风险管理制度，使得企业内部制度更加科学合理化。同时，应当增添风险意识，准时解决处理问题，避开更大的危机发生。注重企业财务风险管理有助于实现石油企业长期深远的进展，扩大企业规模。参考文献：1侯永卫.关于石油公司财务管理内部掌握与监督对策的探讨J.今日财宝,2022(01):171.2李丹丹.石油企业财务内部风险现状、成因与掌握措施J.企业改革与管理.2022(23):158-159.3樊丽.论财务共享模式对企业财务风险掌握的影响以中石油为例J.中国总会计师.2022(09):68-69. 韩文丽本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页