2023年关于上半年个人工作总结.docx

2023年关于上半年个人工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢?以下是我细心整理的关于上半年个人工作总结，欢迎阅读与保藏。 上半年个人工作总结1 在、这半年来，在、公司领导的指挥下，在、各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在、前，做在、前，无论是工作实力，还是思想素养都有、了、进一步的提高，较好地完成了、公司宣扬、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。提高自身素养和工作质量，努力环绕、中心任务开展工作，较好地发挥了、职能作用，为行业的发展做出了、应有、的贡献。现就半年来的工作做一简要总结： 一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员主动性 为了、加强对人、财、物的管理，我完善了、过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了、工作职责，完善了、公章运用、纸张运用、电脑运用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了、对事不、对人的管理思想，各项工作井然有、序。明确了、每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互帮助。 二、加强、学习，提高素养 做好办公室工作，有、较高的理论素养和分析解决问题的实力。通过各种途径进行、学习，为此各办公室都配备了、电脑，利用网上资源、学习与工作有、关的学问，不、断开阔视野，丰富头脑，增加实力，以便跟上形势的发展，适应工作的须要。提高了、理论水平、业务素养和工作实力。 三、对办公室的日常管理工作仔细做好 1、人事档案管理，记录在、厂员工的详细状况，做好新员工的入厂手续及工作状况。 2、办公室对各类文件刚好收集、归档，做到了、分类存放，条理清楚，便于查阅; 3、建立了、办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有、详细记录，按需所发，出入库记录一目了、然，以便刚好补充办公用品，满意大家的须要; 四、紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事，增加帮助领导抓落实的工作力度 在、实行工作指导方针过程、中，我一方面努力抓好本部门的工作落实;另一方面，环绕、中心工作的落实，在、做好本部门职能工作的基础上，开展督促检查，督办作用进一步发挥。 我性格开朗、大方，工作仔细负责，上进心强，有、较强的团队沟通意识和职业操守，做事有、始有、终，坚韧执着。不、管有、多艰难都要去克服，这是一种人生厉练，工作给我一个施展的舞台，往后会接着努力工作，为公司奉献我的光和热。 上半年个人工作总结2 20_年16月份护理部围绕年初制定的目标逐步开展各项工作，除常规性的工作外，启动和落实的重点工作如下： 1、接着完善护理“质量、平安、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。依据20_年7月颁布的中医医院护理工作指南要求，从组织体系、部门职责、人员管理、临床护理实施、护理质量评价等方面修订各项制度，落实完善各项工作。3月份完成了护士长的岗位竞聘，调整了部分护理管理岗位，选拔和制定了了护理骨干的培育方向。 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。中医护理是我院的护理特色，如何更好的实施和发展也是体现我院护理内涵质量的重要内容。护理部组织了各病区护士长调研，依据各科特点，制定了常见病的中医专病护理常规，逐步开展中医护理技术。目前我院制定了6个专病中医辨证施护规范，开展了6项中医护理技术，得到较好临床反馈及认可。护士节前组织全院护士进行了三基理论考核和护理操作竞赛，提高和巩固了护士的理论学问水平及操作技能。 3、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近患者，满意社会需求。护理部主动响应卫生部关于开展优质护理示范工程的要求，通过相关文件的学习，组织和宣扬，制定了实施方案，试点了综合科病区开展优质护理示范工作，调整了护理人员的结构和工作模式，从流水工作模式到护士包干病人的整体的护理，拉近了护患间的距离，也对护士的业务实力提出了更高的要求，增加了护士的责任感和钻研业务的动力。开展一个月以来，护士工作主动性提高了，满足度也逐步上升。 上半年工作告一段落，下半年护理部将接着围绕年初制定的管理目标开展各项护理工作。尤其对年中中医药管理局检查存在的问题加以改进落实，争取医院的护理工作有新的提高和突破。 上半年个人工作总结3 自年初起先，我们选购部的工作就在有条不紊的进行着，时间一晃眼就到了年中，回顾这半年来的工作，在部门各领导还有同事们的一起努力下，我们选购部取得了特别好的成果，以下是上半年度的工作总结： 一、工作方面 1、有安排条理的进行选购 选购并不是随意购买这么简洁的事情，而是须要考虑到许多方面。假如选购的产品过多，我们公司无法消化掉，就会产生积累，不利于我们公司的财产流通，甚至在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。而假如选购的少了，那么我们公司明明有实力却因为材料不够而造成完不成任务，这同意会破坏公司的形象与信誉。 2、降低选购成本 选购的时候应当货比三家，从质量、价格两个方面综合考虑。在找到相应的原材料后，把价格等信息都提交给技术部门，由技术部的人员进行审核并进行估价。许多时候购买材料并不是越便宜越好，因为绝大部分状况下，便宜代表着货品的质量没有那么好，但也不能一味的只选购质量好的，那样成本就下不来。我们选购员要做的，就是尽可能找到质价皆优的材料，降低成本。 3、和供货商打好关系 我们在这上半年里又联系了许多家的供货商，并经过筛选，我们最终与两家公司签订了供货协议。这意味着我们的货源是比较稳定的了，不再须要向之前那样到处联系供货商，处于一个特别被动的地位了。有了稳定的货源，公司也能有比较稳定的发展空间了。 4、同事之间相处和谐 一个部门一个集体首先要团结一样才能够开展好各项工作，我们选购部也是如此。部门里的人员岗位各不相同，只有大家一起协作，有良好的沟通，才能发挥出各自的作用。 二、不足之处 我们部门与其他部门之间的联系沟通不多，而且一些比较重要的原材料并没有找打合适的供应商，要么是价格开的太高，成本太高我们承受不住，要么就是价格下去了，但是质量却不符合我们要求。 三、下半年的安排 找寻更好的供货商，随时关注市场的改变状况。市场并不是一成不变的，所以我们要随时面对好各种突发状况。同时也要加强我们选购员们的整体素养，提高业务学问水平，并培育新的员工，让其尽快熟识并驾驭工作业务。 上半年个人工作总结4 上半年，公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下，较好地完成了上半年各项安排工作内容。现将20_年上半年工作总结如下： 一、接着加强规范化管理工作 上半年，分公司接着实行集团规范化的各项指示精神，以点带面，将规范化工作接着深化全面绽开。首先，公司总经理调整规范化工作思路，并将推行规范化纳入主要工作内容之一，要求各职能部室、管理处要了解和重视规范化工作的重要性，从细微环节做起，真正将规范化工作贯彻到每一工作点。 其次，分公司先后组织专题培训、现场取经、相互沟通等多种多样的方式，在公司内部掀起了比、学、赶、帮的势头，各职能部室、管理处仔细整改、主动创新，全面实行规范化建设的各项工作。 20_年上半年是公司实行规范化建设、改头换面的重要一年，是各项工作更上一个台阶的重要转折点，我们根据集团指示精神，主动协作，切实抓好规范化管理。总经办严格根据文件管理规定，对管理处文件、文档进行指导、规范，组织各管理处文员仔细学习文件管理规定。品质管理部组织特地人员到各管理处进行审查与指导，对规范化的达标、执行与落实状况进行考核。省广电管理处作为规范化管理龙头，不厌其烦地接待各管理处分期分批现场参观学习，其他管理处亦踊跃参与集团下一季度的审计。各职能部室、管理处各司其职，将规范化建设落实究竟。 经过大家的共同努力，公司在集团20_年第一季度管理审计中一发崛起，取得集团公司第一名的好成果，充分体现了公司自上而下对规范化管理的重视。 二、始终坚持“平安第一，预防为主”，重点加强各项平安管理工作 _分公司在平安工作方面始终保持醒悟的头脑，绷紧“平安”这根弦，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故，坚持做到层层抓平安，人人重平安，全面夯实平安管理基础。 20_年上半年，我公司未发生任何重大平安事故，并将接着保持平安事故为零的记录。一是生产平安方面，生产平安干脆关系到员工的人身平安，为了保障员工的人身平安，公司严格执行平安生产各项规章制度，加强对高空作业等涉及平安的工作的管理及对平安操作规程的培训，管理处也依据相关生产平安管理规定制定了平安责任书，并与每个员工签订平安责任书。二是消防平安方面，各管理处依据工作详细状况制定了更加详细、更加适应本管理处的管理制度，并制订了消防平安和处置突发性事务的应急预案，突出了重点部门，重点岗位。 其中，省广电管理处建立健全了防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各单位业主，由各单位业主、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。三是治安平安方面，治安管理重点体现在对外来人员及车辆的管理上，各管理处时刻谨记，绝不放过任何可疑人员及行径，不断加强对外来人员及车辆的管理力度。 品质管理部在各管理处加强管理、坚持自检的基础上，不走过场，不留死角，每月19日仔细做好平安监督检查工作，并以汇总通告的形式将需整改问题下发到各管理处，各管理处对品质管理部在平安检查中发觉的问题，也都能刚好逐项整改。 平安管理工作是一项长期的、艰难的工作，必需坚持不懈，警钟长鸣。虽然我们的平安管理工作取得了肯定的成效，但仍需不断完善平安规章制度和操作规程，使平安工作目标更明确，责任范围更清晰，行为更加规范。 三、严格限制运用资金及成本 公司根据集团工资调整指示精神，自3月份起先逐级逐岗位进行工资调整，调整幅度较大，为合理运用各项资金，限制成本支出，无论是各职能部室还是管理处都在为限制成本支出支招。财务部加强对每笔费用支出的审核力度，刚好对总库物料进行盘查，削减总库物料的库存。 人力资源部严格限制加班费及人员编制。总经办仔细审核、汇总各管理处上报的物料申购表，对不该购买和少购买物料进行严格限制，并对新增物料进行货比三家，既保证质量又降低费用支出。 其中，上半年，总经办根据总经理指示，对各管理处物料实行统一入库、集中管理，效果立竿见影，在仍需提高配送效率的基础上，提高了审核效率，大大降低了物料压库及物料奢侈现象。管理处本着节约每一分钱的原则，重复利用废旧物品，自制推雪板、拖把等，为公司节约了资金，为公司限制成本支出做出了贡献。 四、加强员工培训，提高员工素养 公司先后由人力资源部牵头，不断加大专业化培训力度，通过“以赛代训”方式将五月份定为“比武月”，并以秩序维护技能比武大赛拉开序幕，取得圆满胜利，省广电管理处获得第一名，洄龙小区、省图书馆获得其次名，省财政厅、司法厅、地矿家园管理处获得第三名。此外，人力资源部还先后组织了十余次各个岗位专业技能培训及新员工岗位培训活动，不仅为各职能部室、管理处规范化管理奠定了基础，也提高了员工的专业技能素养和良好的团队意识。同时，20_年上半年公司未产生一起劳动纠纷赔偿费用。 五、工作中不足之处 上半年，公司虽然取得了一点成果，但整体工作离要求还存在肯定的差距，仍待提高。下半年，我们一是接着加强、落实规范化管理，带领全部管理处迈向规范化大门。二是不断增加员工培训频率，从思想意识方面入手，落实到每位员工，深化提高员工服务意识。三是加大考核力度，在原有自觉的基础上，客观地督促、主动地引导。 下半年工作已经来临，我们将接着以集团各项指示精神为指导方向，结合公司实际状况完成下半年工作安排，开展好各项服务工作。 上半年个人工作总结5 小学期末考试已经结束，小学生已经起先了暑假生活。我们的收尾工作也即将完成，本周18日，我们也要起先暑假生活了。回顾这一学期的工作，忙劳碌碌，好像并没有闲着。现将本学期工作总结如下。 一、加强学习，提升自我。 本学期能一如既往地进行业务和政治理论学习，如每天早上抽时间看看与业务有关的书，虽然记不住，但是仍旧坚持读点;基本上按时整理好政治学习笔记，不断丰富和提升自己的业务和政治素养。 二、搞好教研工作。 1、新学期起先，仔细阅读教材，仔细编制单元测试题，经过一个月的辛勤努力，很好地完成了13年22套单元测试题的编制工作; 2、根据学校领导要求，仔细完成了一师一优课的评比工作。因为参赛课多，时间又紧，我们分两组评比。我们组按要求共听了17节课，听课过程中，我们每一节课后都依据新课标理念和精神进行评课互动沟通。最终经过两天半的时间，我们两组共完成了33节一师一优课的评比，并汇总上报。之后不久，又进行了微课评比，我共观看了35节微课，从不同角度思索，综合评定出了35节微课的先后依次。那几天，一坐一天，真是忙得头昏眼花，不亦乐乎。 3、召开教学优秀奖汇报会。这个汇报会本应是20_年年底完成的，因为20_年下半年学校达标校验收而推迟至此。汇报会从主题的选定，确定汇报老师。 关于上半年个人工作总结