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关于思考的技术读后感800字五篇范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于思索的技术读后感800字五篇范文(优选)的具体读后感参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给同学们学习。 读思索的技术，可以培育一个人的思维实力。那我们从中得到什么启示?下面是第一我细心为你整理思索的技术读后感，一起来看看。 思索的技术读后感800字1 用时两周读了大前研一写的思索的技术，这本书前言中的给我留下了深刻印象，这是一个思索力差距化的时代，懒于求知的人没有生存空间。想想身边发生的事情，对于一个老字号的企业来说，假如不去适应时代的改变，不去变更现有的经营模式可能就要面临破产，例如王麻子剪刀，但假如经营者努力思索顺应时代的发展，可能使得企业不但能接着存活甚至能更加辉煌，例如北京全聚德烤鸭，如今也已经走向了世界;对于一个老百姓来说，假如不去思索不去求知，不去考虑适合自家土地的特征，选取适合的种子、适合的肥料、适合的农药那么自家的庄稼不会高产，假如不去学习通讯设备、互联网学问那么你恒久不会体会到网上购票的便利;对于一个数据分析师来说，假如不去适应时代的经济的改变，那么就不会依据数据给出适合的行业探讨、评估和预料。 这本书接下来就在前言思索力时代的基础上给出了逻辑思索的重要性、非线性思索的必要性、产生新构想的思索逻辑，总结一点就是先说前提，再说对策，有前提就会有结论。对于企业管理顾问的工作，就是为企业找出他们自己无法解决的问题并供应解决对策，再对企业客户进行提案。进一步的说，为了完成这项工作，经营管理顾问就必需搜集数据，进行分析，提出假设，然后再为印证假设进行现场访问，反复做各种试验。假如自己所提出的假设无法获得实证，就必需再重新进行必要的现场访谈或其他的试验，直到有信息认定自己的假设肯定错不了。 然而大数人简单犯的错误就是把假设和结论混为一谈，其实这是一个很理解的逻辑，但是作者还要一一说明，反复举例进行具体分析的缘由是因为大部分企业经营者或工商业者，就把这个假设当做结论了。一个新产品的发布没有在发布之前就做好可行性分析，没有真正的去了解这个新产品上市会得到热卖的假设，而是在新产品上市后才去实施，这让我不得不想起“铱星安排”的失败，对于铱星安排不得不承认的确算是一个高科技技术，然而却因为缺少实际调研的缘由最终导致破灭。 最终让我感受最深的就是作者在MIT接受博士学位考试时所发生的事。作者在答案全对的状况下，却落榜了。我想中国的教化也是那个欠缺吧，受过20年教化的我来说，看到下边的真实故事真是哭笑不得。 中国熊孩子在美帝高校数学考试中面对四步求导的解答方式，太简洁了不知道如何分 步作答。 思索的技术读后感800字2 在我工作之后，时常会有这样的感觉，从长期来看，真正影响一个人职业发展的因素，其实不是他的学历，文凭，背景等因素，反而是他的学习实力，思索实力，解决问题的实力以及人品这些往往不被大家特殊看重的地方。 其中，最重要的一项实力，无疑是解决问题的实力。 对于职场新人也是这样，举个最简洁的例子，假如你现在要租房子，你会怎么办? 大多数人，可能的解决方案是，看看哪里便宜就去哪里呗。尤其是刚入职场的新人会有这样的想法，因为手头上没多少钱，所以特殊喜爱选择价钱便宜但距离远的房屋。 不过，也有一部分人，他们可能会选离公司特殊近的房子。为什么呐?因为好多职场号的文章告知我们，你的房子离公司有多近，你升职的速度就有多快。所以就要住的离公司近一点。 但是，这两个选项真的有本质上的差别吗?在我看来，其实并没有。 的确，从结果上看，其次种选择方法要比第一种好一些。终归，对于绝大多数人来说，住的近一些，通勤时间就短一些，自然也能留出更多时间工作和学习。但是，这个并不肯定。 我有一个很敬重的老师，他在北四环上班，但是他却住在南五环。对北京略微熟识一些的挚友都知道，这意味着他每天的通勤时间两个多小时。许多人就问他为什么要这样干，他就说：“我这个人有个毛病，在公司没法看书，在办公室也没法看书，唯独在地铁上看书特殊仔细。所以我就有意住的远一点，流出足够的时间读书。” 你看，是不是有时候住的远一点也有好处 其实，从租房这件事我们看到一个细微环节，绝大多数人推断问题都是凭感觉或者阅历(哪怕是别人的阅历)，但也有人做确定，是会多考虑一点自己的实际状况。你可能会说，不就是租房租的远近嘛，这怎么兴奋怎么来呗，这有多大差别。的确，一般来说的确如此。但事实上，就是这个微小差距能够带来人与人百倍以上的收入差距，甚至会导致阶层的划分。 这其实就是大前研一在思索的技术中讲的内容。 你可能听说过大前研一的名字，他是日本的管理学大师，被经济学人评为“全世界最重要的五位管理学家”之一，也是唯一获此殊荣的日本人。大前研一一生著作等身，比较闻名的作品有戰略家的思想、沒有國界的世界等书。在管理学上，他最重要的成就之一是提出了3C战略分析模型。不过，他更出名的是提出了M型社会社会的概念，预言了发达国家中产阶级的消逝。 而在思索的技术这本书说，大前研一核心讲了一个内容，在新经济时代，学会独立的，科学的思索方法，是一个人能够不断成长，获得惊人收益的最重要的方法。 而所谓的。独立的，科学的思索方法，其实核心就是“麦肯锡方法”。 大家对麦肯锡应当不生疏。对麦肯锡方法可能就不太了解了。其实简洁讲，麦肯锡方法的核心就是五步：“定义问题提出假设收集事实分析问题落实行动”。看起来很简洁哈，但是，这五个步骤，几乎构成了你能见到的全部的商业世界分析和解决问题的基本框架。而假如你用好这套方法，解决问题的实力就能够大幅提升。 我们再来看租房子这件事，对于绝大多数人，租房这件事，其实是这样一个问题：“如何能够租到一个便宜的房子?”而当他们了解了一些大多数人的做法之后，他们对问题的定义会变成：“如何能够租到一个离公司近的房子?”但是，对于那位老师而言，问题的定义其实是“住在哪里，机会成本最低?” 对于问题的定义不同，干脆导致了对问题解决方案的假设不同。 前者的假设是，找到一个价钱便宜或者离公司近的房子就可以了，而后者则会考虑，对于自己来说，不能读书和上班少坐两个小时地铁哪个机会成本更高? 之后的选择和行动都会有很大不同。 大前研一在书中讲到的故事，几乎都与此相关，找到关键问题，提出合理假设，找寻事实并落实解决方案，这一整套方法是帮助大前研一从一个科学家变成一个世界一流的询问顾问的重要方法。但是，相比起我刚刚讲到的例子，其实大前研一讲到的要更困难一些，详细表现在两个方面： 第一，拓展了所要解决的问题。 其次，供应了训练我们这种思维实力的方法。 这两点，就是我们接下来的文章要探讨的话题了。 思索的技术读后感800字3 看完这本书之后，我就在想：美国的这种“季”性质的电视剧模式是不是正好培育了他们的思索技术：思索习惯和思索实力?而我不情愿接受此种模式是不是正好说明白我思索技术有待提高的印证? 什么是结论?看完这本书之后，我第一想到的就是要修改一下调研报告，因为它不符合作者提出的结论肯定要做到：“只要这么做，就能解决问题”这一点。并告知自己：“不能作为解决对策的就不是结论。” 结论技巧与向上销售：看完这本书之后，我就明白了询问项目向上销售不够的一个主要缘由就是：提出的向上销售案太泛，客户粗想也能想到，不能让客户觉得这个项目有必要立案。而如何实现这点呢?那就是在提项目案的时候，能够做到：“只要这么做，就能解决问题。” 不要把假设和结论混为一谈：要建议客户“压缩投资”，就必需证明“衰退”的假设是正确的。而我们许多询问案中，在证明假设环节往往很虚，多半实行“干脆借鉴”的“抄袭”和“假设”证明假设的方法。我们缺乏这种证明实力。如何证明呢?业界、业内、公司自己。 认清现象和缘由的不同：真正的缘由只有其中的一个，而其它都只是这个缘由导致的现象。我们对于找缘由有着对于提建议一样的热衷程度：N多的缘由+N多的建议。而且：在缘由不明的状况下，企业改善各种现象，只会使业绩不升反降。 要让方案被接受，就必需做到：一个建议就够了(建议必需能微小到零碎的执行);有事实为证;提案的必要及充分条件;一起先就提出整体结论;提案的构成应当有：业界的动向;其他竞争公司的动向(尤其是获利空间较大的竞争对手驾驭业界动向和顾客的方法，更是说明时的重点);客户公司的状况分析;改善条件;解决之道;建言;实行安排。 如何让你的方案打动人心?应当留意到：不是自己想说的依次，而是对方能理解的依次;避开“排列的问题只不过是现象，而解决对策只不过是逆转现象”;不行仅凭现象做推断;语言劝服力比视觉花招更好(试着没有PPT做个汇报);达成一个结论的“金字塔结构法”。 沟通存在U型管及J型管与跨部门沟通的必要性，让我思索：如何构建正确的沟通及信息流转流程?如何推动跨部门沟通机制? 全部的事情都肯定有他的缘由，因此任何事、任何话就不能抱“就是这样呀”的想法和看法。看完这本书之后，我也就能明白原来工作中最苦痛的事情不是大家想法或者说是目标不一样，而是下属或者是同事没有想法，最怕他们只会说：没方法，不知道。想法不一样可以相互激发，但他假如不情愿想，结果自然也就是不情愿变更了，那岂不是更糟糕。细致分析会发觉，导致他们这种局面缘由有二：不情愿思索;不具备思索的实力。 学校的功能就是培育孩子养成动脑思索的习惯，让孩子对于无解的问题设法提出假设，并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。 思索的技术读后感800字4 看完大前研一的<思索的技术>，说实在话，里面的语句都须要好好品尝，要多阅读，才能有所悟，只看一遍，可能有种看不懂得感觉。就个人而言，有两个方面让我感受良多。 书中前言部分就让我产生极其剧烈的共鸣，那就是:懒于求知的人没有生存空间。正如书中所说，我们生存在新经济时代，不管我们愿不情愿，我们都会和新经济打交道，而且摆脱不了因新经济而产生的各种戏剧性改变，所以我们肯定要持续战胜严酷挑战，因此，我们平常就要熬炼自己的思索力，只有这样才能拥有逻辑思索的武器。思索的技术读后感。不管我们选择什么样的人生，在新经济时代下，懒于求知的人将没有生存的空间。就拿高校生来说，许多高校生，认为高校毕业了，就可以很好的胜任工作，凭文凭吃饭。正是由于这样的错误心态，许多名牌高校的学生，同样工作几年，工作实力甚至不如初中生，还有被同批次学历低，看似平凡的人挤下去，被他们领导着。关于这一点，我也有切身体会，曾经在公司有这肯定地位，可是因为由于公司的业务转型，我的下属具有这方面业务的优势，在工作业绩方面快速占据上风，我感受到了压力，仔细虚心学习相关业务学问，很快就追逐了上来。可以想象，假如我沉醉在已有的业务学问，懒于去学习钻研其他业务学问，很明显我将处于下风，或许结局是扫地出门。其实在我们的工作中，我们都在处于不断求知，不断提升的过程，随着我们实力的提升，为公司所创建利益的增加，随之而来是自己酬劳的增加，说得更长远点的，随着羽翼丰满的自主创业，这一系列的过程，事实上就是一个求知的过程，一个争取更大生存空间的过程。概要来说，不管我们选择什么样的人生，在这个信息爆炸的时代，懒于求知的人必将没有生存的空间。 现在的经济条件下，我们要精确无误地作出推断几乎是不行能的，我们要以科学的方法思索，则可获得可能胜利的结果。线性思维的方式，在当今这个错综困难的社会环境下，是简单吃亏的，我们应当培育非线性思维。落在工作实处，就拿我从事的网络营销工作来说，我们思索公司的网络营销，评估我们网络营销工作的好坏，不能仅从网络成交客户这个指标来评估，因为公司的行业特性，确定了公司的网络营销工作不会像销售商品型业务那样干脆。我们更应当关注公司品牌的曝光度，网站的流量，网上的舆情监控这些指标，而这些指标的变动，又仰仗多种网络推广方式去实现，某项指标的提升，肯定不是某项推广工作单一的效果，而是整体网络推广方式的集体功效。假如只关注一点，那就很简单事倍功半。要把网络营销工作做好，肯定是各个方面共同发力，各个指标兼顾，多用非线性思维方式去思索这些问题。近年来关注的钓鱼岛问题，我看许多网友的评论就是线性的，动不动就是简洁粗暴的干脆武力收复钓鱼岛，不惜经济国家经济倒退30年。这个我们要信任国家领导人的才智，一个国家的战略决策，肯定是综合各个方面的因素而做出的确定，因此，咱不要老拿洪磊牌复读机说事了，国家领导人站的高度跟我们不一样，思索问题确定不会像某些网民一样那么线性，确定要综合考虑各个方面的。 <思索的技术>，这本书初看很费劲，但细致反复揣摩，会发觉看这本书，本身就是一种思维方式的熬炼。真真扎实看完这本书，并将相关思维方式运用在我们的工作生活中，肯定是受益良多的。 思索的技术读后感800字5 下午最终把思索的技术看完了。 大前研一，一个具有科学思维的日本人。看了这本书，才知道原来思索很重要，如何思索更重要。 说实话，这本书没有完全看懂。但是重新总结一下，还是作出以下感悟： 1.看事情不能只看表面，须要实地考察，加上科学的分析，找出事情的本质。 2.别人想当然的事情，你要学会去找出为什么，对任何事情都抱着怀疑的看法，进而去论证。 3.要学会金字塔式的分析方法(打算借金字塔原理来看). 4.平常要多联系思维，从不同方面看一个问题。 识别和确定问题、搜集资料(包括业界、客户的数据、访谈等)然后做图表、提出假设、分析验证假设(这一步可以反复)、最终提出准确的“how todo”的方案。其实上半部分可以说是讲了逻辑思索内在的过程，那么如何将逻辑思索的结果呈现出来并打动观众呢?大前研一认为一个基本的构成法就是金字塔结构。金字塔结构的特点可以理解为两个：层次分明的结论和依据。“你想说什么?”“你有什么证据?”对于一个重大问题做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题核心，并解决问题。