公司上半年工作总结2023年度总结5篇.docx

公司上半年工作总结2023年度总结5篇积累阅历刚好总结，稳扎稳打注意实效。敬爱的读者，我为您打算了一些公司上半年工作总结，请笑纳!公司上半年工作总结1作为出纳兼文员，在_分公司和_筹建处财务资产部的干脆领导和指导下，在_县分公司各位员工的大力支持下，我主要做了以下几个方面的工作：一、立足本职岗位，做好票据审核、整理和报销工作从本年度一月到六月末，_分公司相继换了三任分公司总经理，由于每个经理的工作方法不同，也给财务票据报销工作带来一些难度，在这种状况下，我主动和筹建处财务资产部和李经理进行多次沟通，刚好领悟了上级筹建处关于财务部门的工作目标和工作要求，刚好了解驾驭财务核算目标，依据财务目标审核票据，主动为分公司经济活动供应经济数据。在票据审核上，严格遵守集团公司的相关财务规定和票据报销实施细则，严格执行“一支笔”批钱和各项财务制度，严格依据规定审核各种票据，确保了票据的合理、合法，照实反映出企业的正常经营活动。并刚好督促提示员工上报相关票据，刚好将审核的票据上报筹建处领导签字，保证了回款刚好，为企业正常经营活动供应了经济保障。二、着眼全局，做好与上管部门的连接、沟通与办理由于_筹建处资产财务部距离_较远，往来_办理业务极不便利，在这种客观状况下，在资产财务部须要办理业务的状况下，主动跑银行，查询银行票据;去税务，缴纳各种报表;主动为员工办理失业保险、医疗保险;主动联系地方管理部门，进行了营业执照、组织代码证、贷款卡年检，保证了企业的各项经济活动正常、顺畅进行。三、全力做好综合管理工作，做好日常工作材料上报工作目前，_办公室除了两位经理外，办公室就我一个人，在这种状况下，日常办公室工作落在了我的身上，主动落实领导交办的各种上报材料，主动编写分公司周安排、月安排;主动编写月总结、年度总结;主动完成领导交办的各项工作任务。努力做好员工的日常考核和出勤考核工作，努力实行筹建处下发的各种规章制度，主动为分公司领导开展日常生产经营工作做好参谋。回顾六月份工作，全身心努力付出，得到筹建处财务资产部和有关领导的认可，给我开拓以后工作增加新的动力;同时得到_员工的大力支持，给我以后工作增加无限欢乐，虽说工作取得了一些进步，这一切都主要归功于筹建处和分公司领导决策有方，归功于筹建处和分公司同事的大力支持，有了团队的大力协作、大力支持，才有了我今日工作的顺当开展。在此，由衷感谢各位同行的真心支持，愿今后的工作我们仍旧一路相辅相成、一如既往相互协作一路走来。公司上半年工作总结2回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在_部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了_x证书、项目立项手续_产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2、刚好了解_x状况，为领导决策供应依据。作为_x企业，土地交付是重中之重。由于_x的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到_、_拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了_及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如_，_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在_召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。公司上半年工作总结3今年上半年，公司紧紧围绕镇党委、政府提出的经济发展战略目标和要求，在各相关部门的大力支持帮助下，依靠、发挥公司的团队精神和作用，勤奋、务实、低调地完成了以下工作。一、加强和完善集体资产的经营管理(一)建立和完善集体资产管理台帐1、对投资公司(_公司)所属资产及政府托付管理资产(包括土地、商业用房、工业用房、办公用房、住宅用房、车库、居委三产用房等)，在彻底摸清的基础上建立明晰的资产管理台帐并进行动态管理;2、将去年收回的原托付企业服务公司管理的资产(4050商务楼、_商务楼、_路商铺、_路商铺、_路商铺、车库等)，建立好正常的资产管理台账并进行动态调整。(二)加强集体资产增收、出租、招商工作1、对到期续租的，参照市场行情进行调租续签，如_路商铺、_路商铺等，完成_乐购主体变更协议;2、，参照市场行情价格及依据企业的税收产出状况，与招商中心协商制定合理的租赁价格标准，与商务楼宇内新进企业签订租赁协议，并与到期的租户进行调价续签;3、完成原托付企业服务公司租赁管理的资产(4050商务楼、_商务楼、_路商铺、_路商铺、_路商铺等)已收租金和押金的核对及资金划转;4、将商务楼内空房信息和项目信息刚好通知招商服务中心，加强商务楼宇招商、招租及服务工作;5、将有意向搬离的展丰公司厂房信息与经发办、招商服务中心进行沟通协商，扩大信息面，努力引进优质项目;6、完成_水电过户至_公司;7、加强出租资产及商务楼宇的租金收缴工作，对拖欠现象以电话、上门、发函等形式进行催缴，争取全额收缴。(三)做好集体资产的修理养护工作1、对世纪联华高压配电间托付电力公司指定单位进行电试;2、就世纪名门监控设备现状及改造方案回复看法;3、协作做好莘西南路158号(原玛兰厂)改造前打算工作。(四)其他工作1、依据中春路社区商业中心项目协调会的精神，签订青春村外居小区托付管理协议;2、为了落实本镇农夫长效增收机制，_公司拟以成本价收购_丽景置业公司位于普洱路的存量商铺(约1379.54)，但考虑到收购后公司存在资金压力及投资回报率低等缘由，最终放弃收购;3、做好镇属老企业的消防及生产平安工作;4、做好镇属老企业的防汛防台工作。5、三处涉及历史遗留问题的房产可享受产权转移，需摸底及政府协调后，方可接着办理。二、加强和规范财务管理及办公室工作1、规范财务管理，做好财务日常工作按镇党委、政府要求，制定公司年度预算，并严格按财务审批制度报批每笔业务，严控公司成本及费用支出，尤其限制业务款待费支出;每月按时开具收款凭据，确保租金的刚好收缴;完成投资公司、_公司、_公司月度财务核算、报表结算及网上完税工作;完成年初3家单位所得税汇算清缴、当年度所得税征收方式鉴定、工商年检及_公司全国税收调查工作。2、确保农夫长效增收，完成年度红利安排工作年初，完成_公司_年度红利安排工作，按25%安排率，已分派红利1919.78万元(税前)。_年，按30%安排率，共需分派资金2303.73万元。年底前将做好资金的打算及董事会、股东会的召开打算工作。3、加强资金管理，做好资金的统筹及运作工作1月，公司协作政府完成了光控广域其次期的出资工作，二期出资额1500万元，由政府拨款至投资公司并托付投资公司出资。帮助各村做好银行还贷资金的调头寸工作，并办理好相关借款手续，_年上半年向各村出借资金1000万元。协作_商务区发展，做好商务区银行贷款担保工作，并刚好供应银行所需一切资料。4、各方协同协作，妥当处理好历史遗留问题上半年，依据审计整改进度，对债权债务存有争议的几家单位(如_建筑、_房产、_房产、_、证券公司等)进行再次上门账务核实及款项催收。其中，东厦、东鑫公司因相关账务时隔久远，需作延长调查;莘城房产公司经协商已答应于6月底前支付全部欠款(约200万元);_公司对核实结果已作出书面答复;证券公司部分红利欠款7.5万元已收回。上半年，已对工业公司长期股权投资和应收账款作了梳理和核实。所涉被投资单位(7家)因关闭多年，当时也未作账务调整，且又缺失相关原始凭证及佐证资料，预料514.01万元将成为投资损失。所涉应收款单位(11家)由于公司的关闭，或已改制，或对方账面未反映，或应收款账龄较长，导致应收款收回难度较大,预料410.77万元将无法(或无需)收回。以上已无法(或无需)收回款项共计924.78万元已向镇集资委作汇报说明，投资公司已打算报镇长办公会议审批。公司上半年工作总结4转瞬已到流火的七月，窗外屡屡攀升的气温，如同我公司的各项工作水平也在发生着一每天的改变和提高，令人欣喜、激昂。在公司和处长的领导和支配下，生产科仔细学习镇海炼化精细化管理阅历，在生产管理上精耕细作管理阅历，主动协作各车间平安、按安排、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成果，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点：一、生产管理精细化在生产管理中，仔细学_炼化“生产管理上精耕细作、现场管理上精雕细刻、成本管理上精打细算、技术管理上精益求精，实现生产经营全过程的精细化管理”阅历，比照先进依据我公司生产运行的实际状况，查问题、找漏洞、寻差距、找缘由，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要实行的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。仔细做好主要生产车间的装置运行状况监控，对馏出口质量、操作纪律执行状况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作仔细检查，发觉问题刚好督促车间进行整改，如无法马上整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。上半年共进行操作纪律检查18次，查出各种问题及隐患共30多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣扬栏等进行曝光，同时根据考核方法进行经济责任制考核。通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大削减，长明灯、长流水现象已经基本消逝，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非安排停工事故。科室技术员每天深化到车间了解生产实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行状况。加强股管理基础，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，供应科学依据。气分装置4月开工打算期间，技术人员每天到现场了解进度，熟识、学习装置状况，检查流程，为装置的正常开工做好打算。4月22日开工生产，4月25日生产正常，到6月底处理原料气17516吨，生产丙烯4306吨，民用液化气12645吨。丙烯质量合格率为97.26%。二、专业管理深化一线在根据公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间一起根据实际状况多次调整反应温度，对于催扮装置干气、液化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算，对运用丙烯助剂状况，以及运用催化剂后反应、汲取稳定岗位出现的新问题和产品收率状况进行了总结分析，为提高公司效益，改善产品结构取得了基础数据。在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗方案，对开、停工方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进行跟踪，监控，每天总结进度，使停工过程平安、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，刚好了解进度，做好各项协作工作。装置开工、调整时，派技术员对装置的生产状况进行跟踪指导，使装置尽快复原平稳操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。去年我们被总部点名指责的一点就是能耗高。在今年能源管理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，取得了肯定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不全这种状况，我们对无法测量的单元依据设计值和全公司的平衡确定流量，各车间建立了周、月报制度，依据周报表预料分公司及各车间本月能耗完成状况，并适当调整安排。在下旬依据本月完成状况及下月的生产支配进行反复的测算，依据全年的能耗安排制定下月的能耗安排。细化各项用能管理，针对许多水冷器的循环水进出口温差特别小，甚至没有温差的现象，经过多次的督促和检查，促使车间对各冷却器的循环水进出口温差限制纳入到日常管理中来，削减了循环水的用量。目前节水减排项目已经实施了5项，其它4个项目也将根据安排于今年实施完毕。节水减排项目的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。完善了气分装置的能耗管理工作，完成了安排指标。在节能宣扬周期间开展了多项活动，节能学问答题、节能合理化建议、节能征文等，还进行了悬挂横幅、节能板报评比等活动，同时在分公司网络、电视上进行大力宣扬，在全厂营造了良好的节能氛围。针对原油性质的变更对装置操作的影响，对沥青中质原油、塔里木原油的性质进行了分析总结，从操作参数、产品质量方面为车间提出指导看法。在生产事故管理中，负责三起生产事故的调查处理三、主动开展业务学问培训依据公司质量管理体系审核要求，年初对c版程序文件进行了修订，修改了生产运行调度限制程序、生产安排限制程序等三个程序文件，形成了d版文件，并在全科室进行了宣贯，元月份完成了内部审核工作，关闭了二个不合各项，二月份协作完成了认证审核工作。在一体化管理整合标准学问培训中，对全处室人员进行了一成天集中培训，使大家基本驾驭了质量、环境、职业健康平安三个体系基本学问，共组织了二次管理体系标准学问考试，为公司开展一体化管理体系打好理论基础。二月份在人力资源处支配下，在全公司组织了一次相关部门和生产车间参与的能源管理学问培训，为基层车间做好能源管理工作做好学问储备。6月初完成了内限制度的自查工作，对发觉问题进行整改。四、下一步工作重点今年上半年在炼油专业达标方面经济指标完成的不好，轻质油收率46.67%，比指标低4.83%，加工损失率1.13%，比指标高0.09%，吨油完全成本174元/吨，比指标高5元/吨。各装置能耗偏高，常压装置16月能耗为13.64千克标油/吨，与总公司的考核指标，相差4.14千克标油/吨，沥青装置16月能耗为13.95千克标油/吨，从7月起先车间燃料油、燃料气消耗与统计完全统一后，常压装置、沥青装置能耗将上升5个单位，这在中石化企业中是特别高的。这些数据表明我们在生产过程和管理中还存在很多的问题，限制没有到位，造成效益的大量流失。能源管理还存在的一个突出的问题是各装置普遍存在着无计量或计量不准的问题，无法反映出装置的真实水平，簇新水、循环水、蒸汽等都无法进行平衡，难以精确考核。针对这些状况确定下半年工作重点是：1、接着仔细开展生产管理全过程的精细化管理，落实各项管理措施，完成制定出的各装置的管理目标，仔细检查考核。操作纪律检查接着深化进行。2、做好全公司降低炼油综合损失的活动，对调和车间、原油车间油品脱水和生产装置修理排放要严格执行操作规程，防止随意发生。对常压渣油350馏出量8%的状况要严格限制，实行措施予以消退。3、抓好装置节能及能源达标工作，找出各装置存在的问题，制定解决方法，降低各装置的能耗。只有主要炼油装置的能耗下降，才能确保完成全年指标。接着加强现场管理，持之以恒，不断加强。加快实施节水减排项目，以解决冬季蒸汽供应不足的问题。4、接着开展各项学习培训，对生产安排的编制、月报统计、产品调和、管理学问等内容进行学习，转变观念，提高专业学问和管理水平，调动大家工作主动性，5、一体化管理体系是我公司今年管理工作的重点，要主动协作有关部门做好学问培训、体系策划、文件编写、宣贯、体系试运行等各项工作。公司上半年工作总结5今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管理公司根据年初制定的安排，仔细开展各项工作，经过公司全体员工的共同努力，取得了肯定成果，现将上半年工作状况总结如下:一、关于大厦工程方面的工作(一)办公室搬迁及酒店试营业经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日起先接连搬入大厦起先办公。管理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期起先试营业。(二)关于大厦整改工作随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在运用中接连发觉了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位看法，对发觉的问题进行汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。其后，依据某市市公安消防支队建筑设计防火审核看法书和建筑工程竣工消防验收看法书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的平安性。某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入运用前的消防验收许可。(二)两个会所施工1.商务会所由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的缘由，商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，实行一系列措施狠抓质量和进度:(1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果;明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。(2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又详细督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。(3)主动筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。(4)深化现场，发觉问题，刚好解决。项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位创建一个良好的施工环境。截至到7月2日，商务会所的大项施工已基本结束，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪伴省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度，把会所打造成精品会所。2.休闲会所顺当开业大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日起先施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初起先试营业。(三)大厦零星工程状况从年初起先至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。(四)大厦分项验收及资料归档工作从春节前起先到6月底，工程指挥部接连对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺当评为省优工程并获得“芙蓉奖”，且获得深圳市装饰协会评定的“金鹏奖”。依据控股公司的指示，现正主动协作施工单位争创“鲁班奖”。二、关于大厦管理方面的工作(一)加强消防工作，确保大厦平安作为高层建筑，防火平安是必需摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防平安责任书，把责任落实到人。其次，组织消防平安培训，普及消防学问。物业部门联系某市市消防支队开展消防专业学问培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参与学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业管理人员参与某市地区消防平安重点岗位职业培训并取得消费a类合格证书，有力提高了大厦的消防平安管理水平。最终，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入运用的半年以来，大厦平安运行，未发生火灾事故或平安隐患。(二)出台大厦物业管理规定4月初，为共同建设和谐某某大厦，创建文明、平安、舒适的工作环境和生活环境，经过充分探讨，在听取驻大厦各单位的看法后，制定某某大厦文明公约。5月份物业部制定出某某大厦管理规定汇编。(三)提升大厦品位，树立某某形象经过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等服务项目经营状况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后相继有省委书记张春贤、省长、省委副书记梅克保、云南省省长秦光荣莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与了高度评价。某某大厦凝合了建设者和管理者的才智与心血，同时也体现了某某管理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某发展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者憧憬之地。三、与酒店连接方面的工作(一)管理权限和职责划分通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理权限和职责范围的详细营运方案，该方案已经于5月初上报控股公司审核。(二)加强人才沟通，培育酒店管理团队管理公司探讨确定于4月11日派三名工作人员分别担当酒店的保安部副经理、工程部副经理和选购部副经理，以提高我公司人员的管理水平，为日后托管期限结束后实现酒店的自我管理打下坚实的人才基础。(三)连接政府关系，办理酒店手续为保证酒店的顺当开业，我们根据控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。1月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在主动办理之中。截至到6月末，酒店实现营业收入763万元，营业利润329万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均达到53.7%，其中6月份达到73%，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运行是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀管理的结果，也是管理公司全力协作和大力支持的结果。四、关于党建工作(一)加强廉政建设首先，组织学习活动，加强理论学习。党支部先后组织5次党员会议或扩大会议，学习“两会”精神、控股党委_年工作要点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进的理论武装头脑。其次，组织一系列活动，加强教化工作。4月中下旬组织党员同志和员工开展“红色之旅”活动，赴陕西延安等地学习我党“自食其力、艰苦奋斗”的创业精神，学习老一辈无产阶级革命家在艰苦条件下的勤俭作风;5月中旬组织参观某市监狱进行警示教化，提高反腐拒变实力。通过一系列的教化活动，公司同志增加了大局意识和岗位责随意识，综合素养有了新的提高，精神面貌有了新的改变，同时带动和促进了公司的整体建设;公司党的廉政建设进一步加强，大厦建设过程中未发觉有贪污受贿等腐败行为，真正做到了“楼要立起来，人不倒下去”。(二)吸纳新党员经过仔细考察，从员工中吸纳两名工作主动、表现优秀的员工为预备党员，在日常工作中起到了模范带头作用。总之，半年以来管理公司在以上几个主要方面的工作中取得了肯定成果，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关切、理解和支持分不开的。在总结成果的同时，我们醒悟的相识到，我们的工作离领导的要求还有肯定差距，特殊是在督促工程进度、提高服务质量和工作效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度重视，实行得力措施，仔细加以解决。