2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自测300题完整参考答案(海南省专用).docx

企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（ ）。A.指标的创建和量化B.平衡记分卡各指标的权重如何设置C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系【答案】 CCB10X8S9A3L4E5A9HG2M10Z2J4K9E3O6ZG4D5S6X8B4M6H62、(2018年5月) 依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】 BCR7N5W6H7V4X10V5HY6E2L9V6U1K1C1ZU9B2H5Q4F9J4G53、(2016年11月)企业集团的半紧密层对应的是（）。A.集团公司B.关联企业C.参股公司D.控股子公司【答案】 CCQ3Y2P5Y7C4U7E5HN5E3E10R5C10G8T8ZP8D6S1G3H10S5D44、职工发生事故伤害，所在单位应当自事故发生起向统筹地区的（）提出工伤认定申请。A.上级管理单位B.社会保险行政部门C.劳动争议调解仲裁机构D.就诊医院【答案】 BCO1U10B10W5G1Q8E2HJ4H6J3E4V9H3K8ZX10W7N2L3Z3V7Z85、(2018年5月)期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度A.期望B.工具C.效价D.动机【答案】 CCF9E2Y6C6I8R1Y2HA6Q10T1G4M10G6K9ZH6K10Z9O1T8O6S46、战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定 位，但不可能面面俱到，体现了战略的（ ）。A.目标性B.计划性C.长远性D.纲领性【答案】 DCM6W4B8K3A5C4Q1HT1N8R7K7F6B4Z5ZS1K5G6R2N10H5H97、()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。A.系统层次划分的合理性B.绩效信息的客观完整性C.信息系统的安全稳定性D.系统内部各环节设置的合理性【答案】 ACF10I3N10W2M8M2G6HU5Z4R7A8O2G1H2ZH5K3U1T5K10Q2Z88、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。A.减分考评法B.说明法C.区间计分法D.百分率法【答案】 ACM6I8F3O3W6W4Q1HC9G9E9K3V8H6I3ZT10G6I3D6U7M2O79、(2016年5月) （）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。A.效率工资理论B.保留工资理论C.信号工资理论D.劳动力成本理论【答案】 DCR6Y1Y8T10U7L1R3HQ6G10I3S8A4M10V8ZL3J2J1U7T5Q6Z810、人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。A.个人B.组织C.环境D.社会【答案】 BCQ7M6C6Z8R7L8G1HZ10N10V7J4P9K9M2ZW8J1K4D4V3V7C711、(2018年5月)对()的考评适用于360度或180度考评。A.KPIB.PRIC.PCID.NNI【答案】 CCS9Y1J2P9U2C10H9HZ10X8C4B4O1G4X6ZG1C6H5J2X1I5P312、最近单位里的同事结婚的比较多，“随份礼”的开销已经花去了你大半个月的工资，这 时，又有一个你只是认识的同事给你送来婚礼请柬，你会（ ）。A.咬牙克服困难参加婚礼，并送上一份礼物B.就说自已有要事不能参加，但会祝福他们C.自己亲手制作一样省钱又好玩的礼物送去D.因为仅仅是认识关系，不参加婚礼【答案】 CCH3F5U9M6I7G5H6HS4S10B9G3S2R4J10ZU2B8B8Z5K10N7L113、下列不属于学习与成长指标的是（ ）。A.员工流动率B.新产品数量C.管理水平D.设计水平【答案】 DCB2A7Q9B2G5D2A9HN8V1O6B5S5X2O3ZO8R6B10E8A1S2C214、（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 DCD5D6Q9N10S3O9S7HZ9M7N5Y6K10P6C9ZX7Y1S7C8W3K7L1015、（ ）指企业在原有的福利计划之外，增加部分员工可以自由选择的福利项目。A.套餐式员工福利B.附加型弹性福利C.核心加选择型弹性福利D.积分型弹性福利【答案】 BCP5I8P5H7E2C10J6HE6O4C2C6P3O5I4ZG8E4T4K8O3R1P216、风险抵押金的Y模式，经营者上岗时以基本年薪的（ ）缴纳风险抵押金。A.0%B.50%C.100%D.200%【答案】 DCR1I5Z9G4J3F3V10HO4V9H10K7E5G6Z6ZX3I1E10G4N1J1S617、从业人员对顾客有下列说法，其中属于职业“忌语”的是（）A.“请谅解”B.“请稍候”C.“等会儿再说”D.“同志”【答案】 CCR9P3P8A9S9A5X6HI2N2J7B4G4A7V6ZO7U6B6W1R4A6U218、(2017年11月)企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。A.劳动参与率B.企业效益C.人口平均寿命D.工作时间长度【答案】 BCC3D10G10Z3Y9T3Q4HO7Q2H9F8C4X4C9ZA10Y1F8G7O10Q1J719、狭义胜任特征是指( )。A.微观层面的胜任特征B.宏观层面的胜任特征C.鉴别性的胜任特征D.基础性的胜任特征【答案】 CCT10R8Q8O9W4O7T7HQ7F9V5D8B7M9A10ZJ3W8H10V2N6P9A120、( )模型需要对不同胜任特征进行排序。A.盒型B.簇型C.层级式D.锚型【答案】 CCX1S5S2U5A6L3U8HW4L7R1Z10Z4I10O10ZS1M7R10M9P8P10X1021、对于（ ）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。A.组织B.部门C.班组D.岗位【答案】 DCR9X9S2C6Z6S4E5HS9X6P6O5F3C8X7ZK6N3C4V7D4R10H822、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（ ）年内所采取的战略决策。A.12B.13C.35D.45【答案】 CCU5A9I2M4O2Z7Z6HE8Z3B7L10Q3Z4D2ZK5E3Y2Z1Q5V8L723、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（ ）年内所采取的战略决策。A.12B.13C.35D.45【答案】 CCV10K4I6W9D4D2T5HU3W2E4W6V10G6D6ZE3R7S4I4U6U6A624、销量大于120为A等；100到120为B等；80到100为C等；60到80为D等；60以下为E等。如果实际产品销量为83，则绩效结果为C等，以此类推。此计分方式为（ ）A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 DCF6W8D5H5Q4K8D5HY6A3X7E10Y6Q9A5ZF3E5O4W1H8N3R425、关于股票期权，下列说法错误的是（ ）。A.股票期权是权利而非义务B.期权重在激励，而没有约束作用C.期权是经营者一种确定的预期收入D.股票不能免费得到，必须支付行权价【答案】 CCA7R5S10B3K6H6I2HV10V1Z3U3R10H5B5ZS1K4G9X3E1I4C226、某公司员工任某喜欢助人为乐，平日里帮助同事们解决了不少困难，但也因此落下许 多风言风语，如有的人说他没有本事怕被辞退了，便以小恩小惠笼络人心，或借故讨好女士，总 之，啥话都有。对此，你会（ ）。A.劝他别再做好事了B.和自己关系不大，不会去管C.鼓励他继续下去D.为任某鸣冤，呼吁大家理解支持【答案】 CCZ6J7W9D4L6S9X7HL5N4E3M8O7Q7N5ZP3N6O3F9F5N3T427、关键绩效指标设计的相关性原则是指()A.指标与战略相关B.指标与职责相关C.指标与胜任特征相关D.指标之间具有相关性【答案】 ACX1F2L4O3V6M2N10HA1H8M9Q10Y4Y6N3ZX5T7F4V8E6N4C528、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织（ ）的特点。A.员工个人终身学习B.全员学习C.学习工作化D.团队学习【答案】 CCO8E9U5K5D10K7C10HY9F6O8C6A8R4L2ZM5F3J4O9G8S1W129、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（ ）态度的占绝大多数， 虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。A.对企业的期望高，对自己的期望高B.对企业的期望高，对自己的期望低C.对企业的期望低，对自己的期望高D.对企业的期望低，对自己的期望低【答案】 BCE2J2A6E2W8I7Y8HP6Z8R6U1T5H8K6ZH9D6N4Z4X7O4M1030、关于中国足球战绩不佳的原因，可谓众说纷纭。下列说法中，你倾向于赞同的 是（ ）。A.足协体制和管理机制出了问题B.足球队员付出少，平时没有好好下功夫C.家长不愿意把孩子送去踢足球，梯队建设没有搞好D.足球队员的待遇偏低，无法保障他们的未来生存和发展【答案】 ACK3N5M3B3A3A10N9HB8C4H10B5I8E6Q8ZD2J5T1O6B6Q2G231、对企业的期望低、对自己的期望高的员工（ ）。A.是企业的核心员工B.主动离职的比例较高C.是企业培训的重点人群D.应与企业签订固定期限合同【答案】 BCZ6A1B9V4O1Q6G3HC10F1E10U7J5O7W1ZQ3Q5L10B6Z2D6I532、着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（ ）。A.多重职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径【答案】 BCI9X9X10Q3Z9F3E2HT6I9W1N1V9D2R4ZY3Q8E8X5V10E2C933、(2015年11月)?SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。A.36B.40C.48D.60【答案】 CCG6F5S6I1U8S4F10HR10G3Z4O3T8P5V5ZR4B1E1H3L10B3U934、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价A.明确性B.激励性C.能力性D.安全性【答案】 DCU6C6G8U7S9Y10X10HL4X10Y9B10A4A7X8ZX1I1Q10R1I2K4E535、某人爱管闲事，例如，对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评，自费买打气筒供大家使用，自愿护送女工下夜班等。然而，他所做的这一切没有得到大家的理解，相反，却招来很多非议，因为他只是一个普通的员工。你对此人的看法是（ ）。A.劝他今后别再这样做了B.希望他坚持下去C.为他感到不平，希望领导支持他D.建议他去看心理医生【答案】 BCY1Z7E7N10K8I10P2HW10B10B9Z5O1L2K4ZR10G7I3G9K10X6W636、（）不受意识主体的支配。A.无意想象B.再造型想象C.创造性想象D.幻想型想象【答案】 ACS7V4U2D1P10W4R6HN3J8U7I9J2J8I10ZO8A10P2K6M8L7R637、关于合作，不正确的说法是（）。A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段C.合作是打造优秀团队的有效途径D.合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要【答案】 DCQ1H6N2W6Y1Y8V8HO6R3J3O10B3W7D9ZX10M8E8V5P1R8L738、（）不属于量化分析录用决策方法。A.能位匹配法B.主观判断法C.综合加权法D.立即排除法【答案】 BCF7B7S4C5C3I1T2HH8X5M10Y6K9Q8L5ZC8Y10Y10G8R6V7O139、母子公司之间一般的联络方式是（ ）。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 ACQ8O2C4N6V7S8T6HB2B10W3J5R2V3X3ZN7O8L2Y1E2S9S840、有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没 说”，你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受是（ ）。A.可能有不好的事情发生B.很紧张C.领导叫去就去呗D.有些茫然【答案】 DCJ8X3V1M10P5C1X9HL5T2O6Z5Z9L8V10ZD4X8J6B6Z6Q1E541、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 DCZ10E5S8K8P1G6V4HN4A3N8S1Z9H4T10ZA6I9D6U4D5K6D142、职业活动内在的道德准则是（ ）。A.忠诚、谨慎、进取B.忠诚、敬业、诚信C.诚信、守法、人本D.忠诚、审慎、勤勉【答案】 DCJ3W7L6W9S10W3S3HI8D2U7Q9O6C2X6ZN6B4F7A5P1H7R843、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 DCG1U5I10S10W7E8I10HL3T9B2C3L1N10P5ZL2A5L5B4Q10K5T644、一般适应症候群的压力反应模式包括（）三个阶段。A.报警.抵抗和消耗B.抵抗.冲突和发展C.报警.接纳和恢复D.抵抗.激化和接受【答案】 ACL9P2M8T9Y4H4J5HR8U8I9O1F8M4U10ZK5E9E3S5W7R5F645、企业的培训开发部门如采用（ ），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。A.学院模式B.客户模式C.矩阵模式D.直线模式【答案】 CCZ8O8U3J10M8A7N10HW6Q5O7V7S10O8V3ZL4L6N6V4R1N10W1046、（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。A.经济效益分析法B.员工流动后果分析C.成本收益分析法D.效率评价法【答案】 CCB10Z9I10P6B3U3I2HJ7F4T4P3X1J7L9ZR1S10L4N7L6J6Z647、企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。A.人力资源部B.部门领导C.绩效管理委员会D.绩效管理日常小组【答案】 CCM5K5G3V9C3E6Q10HM1U9A3X5T10U4A6ZF5H9K2Y3J9S5G348、有个朋友向你借了50元钱，但一年过去了，他依然没有还。你会（ ）A.向朋友要钱B.朋友不可能这么长时间不还账，怀疑自己是否记错了C.既然是朋友，这么一点小钱，就不再要了D.即使不还也没关系，绝不放在心上【答案】 CCA4Y5Q8L10U2T7J4HK4I6N1W9J4K3J3ZC3G10J2P10C2C8P1049、（ ）认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间梯度原则D.全面评价原则【答案】 CCD9T10L1C2J9Z10C8HT3M3R9Y4D3C6J5ZG7Q7V3I10D3M7H950、（）是指原告请求法院通过判决改变或消灭与被告之间现存的某种民事关系的诉讼。A.确认之诉B.请求之诉C.给付之诉D.变更之诉【答案】 DCX9W2S8R3I7V10H10HG8I4E2U10S4I5T3ZQ7C10I3L7D8K3S1051、培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发（ ）系统的工作。A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 CCI1G5Y9O10T1I5M3HC10C8O3K8V7Z3M9ZZ2M2J8Y4X7J9K752、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ3M9U7C1T5L8T1HJ1L3P3P6X8L7G2ZQ7V4Y4X6Z5F10P353、(2015年11月) 停薪留职属于（）。A.自愿流出B.自然流出C.非自愿流出D.非自然流出【答案】 ACO9L6B6J3Z4E1N9HI3W2J4A2W2J8C5ZG5F10G9L4U10V9B854、EAP起源于20世纪二三十年代的美国，最初是为了解决员工的（ ）问题。A.酗酒B.家庭暴力C.离婚D.心情抑郁【答案】 ACV8M7F7H3U5O5T2HJ7D6H10F4C1E6S6ZD1C9G8M6D9O7S355、(2016年5月)由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.全面评价原则D.利益整合原则【答案】 CCH4Q1Z4U7I9Z4P4HS7W7E8D2V7A6R6ZM8P5L7P7H5D5F1056、一个人在工作和生活中都表现得很细心，指的是其个性的（ ）。A.独特性B.致性C.稳定性D.特征性【答案】 BCQ9C6L10Q3T9U5Q3HE5A2M5K10D1N9D2ZE2N5L6U1G4Z1Z257、( )属于人力资本的无形支出。A.教育费用B.机会成本C.保健支出D.学习导致的厌烦【答案】 BCB7T4Q3U6L4Z7C6HF4C2U5Y4R4E7W8ZZ9T10F2M9W7V4R958、与工作轮换相比，工作调动更有利于（ ）。A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 DCX9E9I10M5Q9S8L2HF7K10K8K10R10Z9K9ZT9G5J1K5K4K10S359、员工培训模型的三个层面不包括（）。A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 DCH1C6G9Q8X8Y5Z5HM2Z1P9O2M2Z1Q5ZL3D8L10Z4P7X10T1060、( )理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。A.般系统B.行为角色C.人力资本D.交易成本【答案】 DCO8G8A1G8A5B6L8HI7D3L6L8N10P5V4ZL2Y10F1U8X10N1O161、日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。A.安排集团外的投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题【答案】 BCK8Q8B7C1Q10I3Y1HJ9B7J5M8U6T5M8ZO4A3H6A5E1M4C1062、(2015年5月)人力资本投资中最主要的投资形式是（）。A.保健支出B.教育支出C.心理损失D.机会成本【答案】 BCA2H2Q1W1U2S6M10HB3U6U7V4R9S3O8ZY8Q1J1F2N6Z1O963、按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。A.情境B.主体C.内涵D.区分标准【答案】 BCX10E3D8M7Y1G7Y6HX4H9J3C7T4S5W7ZH9A7Y3S3Z6P10F364、“组织与员工绩效目标的确定是否合理有效?绩效面谈活动是否积极有效?上下级考评过程是否公正公平有效?”这是总体评价法的( )。A.总体的功能分析B.总体的结果分析C.总体的方法分析D.总体的信息分析【答案】 BCA3L3M3Z9W9F9M9HJ4N2L3H8L4Y3D7ZG5L4S8B6K2Z9H365、承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（ ）。A.谈判法B.当地定价法C.平衡定价法D.自助餐法【答案】 BCX1P7Q9T10D8H5P10HK8P2U4K10S8C3I2ZQ6Y7W5K6S7W3L666、在经营者年薪的( )中。企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%60%之间。A.N模式B.Y模式C.J模式D.T模式【答案】 BCW5G5E3G4B5S4P8HS2U9U2Y3T4L4E6ZT8O9G9B6A7F3I467、职业锚是指（ ）。A.日前岗位B.职业定位C.员工的个人兴趣D.员工的价值观【答案】 BCW1T4O2X9G5L2K10HT3R6T3C5Q2Q5F2ZQ8U2Z6Z8H10X7K768、培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（ ）。A.培训实施者B.跨部门沟通者C.规划制订者D.战略促进者【答案】 ACM10K10N8J2A8B5Z2HH7F8X4N10Q2P10G3ZY5I8O10I2Z6E7L169、(2016年11月) 集体协商的特点不包括（）。A.谈判主题的不确定性B.谈判本身的不确定性C.谈判问题的特殊复杂性D.谈判未来的不确定性【答案】 ACN10P7N8A1W7E7S1HV3H7L3W9T10B5D9ZZ9B10J1K10H3Z6B870、企业培训开发体系，包含培训管理体系（ ）以及培训实施体系。A.培训制度体系B.培训政策体系C.培训课程体系D.培训职责体系【答案】 CCH2V9H2A8Y7K5M9HK6G7I6O10C1N9F10ZZ6A7D9P10L10G7A171、在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用A.确定合格候选人的各种可能来源B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位的工作说明书D.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位【答案】 CCE7W3O3K3C5W6K8HK6T3A2F7X9G8Q2ZP2K1G6T8A7H8K972、在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高A.财务管控型B.战略型C.资本经营型D.运作型【答案】 DCF4I8V4F3H6X9H5HZ1S1L7G4I2R10R10ZP9O10A7W7J7K9C473、当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）A.客户关系法B.工作流程法C.绩绞金字塔法D.组织绩效目标法【答案】 DCD9G4A4K2O8Y2A6HN10J3S3C10A5I1D6ZJ10E4N10Y1Q1K5X774、（）是企业集团的管控基础。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.公司治理体系【答案】 DCX5H2L2K7N4A1C8HC4L5F8N6W9Z10E5ZC9X6E10B6D3Q3C275、(2016年5月)下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。A.百分率法B.区间计分法C.0-1法D.说明法【答案】 ACY6E4Y10V9U5A10G6HL10S8L6O9X5T1M4ZR3Y7H5N2X10K7A676、“多劳多得”体现了（ ）。A.合理合法B.对内公平C.对外公平D.对员工公平【答案】 DCA1G6N8N7X9T3M6HZ8M9L10C9I8H10W4ZY9R9A3T5Q6L4Z677、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 BCZ8Q10D3Q4R3X1R3HM5L5G1T9H2N10C8ZO10W2Y8S6B2U2E578、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCG3O10B9L5T7A2W3HR5Q2J3D3Y8G8X8ZN5Q6I8Y7E3W10V579、()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。A.锚型模型B.簇型模型C.盒型模型D.层级式模型【答案】 CCC4C8E2J2V2Y5I8HB8F2H10Y2S6Z7I6ZQ3Z6Y2V10T7V7E980、(2015年11月)在绩效计分方法中，（）主要是针对强制性指标而设定的。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法【答案】 BCE9W2Y2F1A10F7N7HO3P5H3I1K6J6I5ZR2O3G7M7U10C1K681、沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（）A.5-15分钟B.15-30分钟C.30分钟-1小时D.1小时以上【答案】 BCM1A8F10I8T5X3T9HB3P5P7D1W8N4K9ZJ7F7O2D3Q6K8I882、相对控股是指母公司对子公司（ ）。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例在1/3?1/2之间D.持股未达50%【答案】 CCD9G4C5Q10X2U2Y8HN5A8O2D2U5F9H10ZT4N8I2C8R2Q9R283、最精确的绩效指标计算方法是（ ）。A.减分考评法B.百分率法C.区间赋分法D.等次说明法【答案】 BCV6R2K9V2Y2G1P4HS2B8X5F4R5R9W10ZD2U7L5D7Q7Q2X784、(2018年5月) ()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。A.SB.YC.JD.N【答案】 BCI8Z6J3O2M1F1O2HF10C7F9A4N2L5E9ZL5B7G3T7R1B4O785、如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时 会（ ）。A.忍无可忍B.多说好话C.少说多做D.尽量躲避【答案】 DCW7H6I4L9F4O2F7HR6Q10B6M3T10E6V7ZC9K10L3B9Q6Q1B286、（）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。A.盒型B.簇型C.锚型D.层级式【答案】 CCF7E2F5K5E7D1L4HZ1C4P2G6M4H1C3ZI10C5F9J3Z6Y9B1087、一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。A.廉价策略B.创新策略C.优质策略D.投资策略【答案】 CCT2A4N8K9V10G7K5HU2J10H3S5T5Z7P1ZU8X2E10C1K6V10W688、(2015年5月)采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCZ1T9B4B1K5M3P7HI5V4S10F9N5X5M10ZT1Y6Z10K9F3B2U289、母子公司之间一般的联结方式是（ ）。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 ACZ7F4G6I5A2T2S7HW6A7G9A3O1W5A10ZV10K3B8S2E3W10J790、社会主义道德的核心是（ ）。A.互利双赢B.发展生产力C.维护公平D.为人民服务【答案】 DCQ1G1K4L3W9F4A9HO2Y10Q7T7Y8M1U6ZA2F2P7X9X10A1N1091、关于内部晋升和外部招聘，下列说法正确的是（ ）。A.外部招聘更节约成本B.岗位空缺应优先考虑内部晋升C.内部晋升更有助于创新D.外部招聘更有助于提升员工士气【答案】 BCB3A2X5R9O5N3G9HR2M5R6X8C7D1Q8ZI5F10Q9Y3Q2Q2U692、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCA10M6H10X2M8S10N7HQ3E5W3C1C9K3F7ZT10U5Z4D9W2H8M693、年薪制的特点不包括（）。A.支付周期较长B.适用于素质较高C.收入存在一定风险D.把经营者和员工区分开来【答案】 DCG2F9G8R8K10M5S2HB2I5X2N7D4B4P3ZZ4O5E9G9M8O10N1094、企业货币工资的支付能力主要取决于（ ）。A.劳动力的供给情况B.宏观经济情况C.双方的谈判力量D.企业的经营效益【答案】 DCR8E9Z3B3S1Y9C9HW6C6X8S2K3W1V9ZX7F1V8E8W3I2R595、()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。A.绩效指标体系B.考评运作体系C.结果反馈体系D.绩效管理制度【答案】 CCQ2E3G6W4M8R2Z7HF5B8W6H5V7J3U9ZD3M3B3H3L3T6E796、属于保健因子的有（ ）A.成就感B.认同感C.归属感D.挑战性的工作机会【答案】 CCY8V3W5Y6L5M9Z3HT3O10D9O10E5G8Z2ZA10P6X9R10N6W7G697、若组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况，就会违背（ ）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.发展创新原则D.全面评价原则【答案】 BCY8W1I6Z5R1W4V9HF1Q3X5C5Q5E3O1ZM1H3F2B3B4S4C598、与工作轮换相比，工作调动更有利于（ ）。A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 DCP8I3A1T5W8I1E8HO6N4F3G9L8D2P9ZS8N10E1G1T7U7C1099、个人事业进步是由许多因素促成的。下列因素中，你认为最重要的是（ ）。A.先天素质B.时运机缘C.家庭背景D.勤奋好学【答案】 BCV6I6O3V10L5A7T5HR10R5L10J5J3G10F8ZY9G5J3E2O10K3E2100、一般而言，（ ）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。A.家族式B.发展式C.官僚式D.市场式【答案】 DCP5U5A9K7I2Z2B9HH10N2Y5Z8Q1E10N6ZL2Z3J4D2T1R9W6101、(2017年5月)按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 DCP2X3R1X9L5Z2Q9HU7N5M6N5J7Y4G2ZO1W9U9C7O5Z8E7102、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。A.外部导向战略和内部导向战略B.总体战略、业务战略和功能战略C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 ACT3V10Y7W5B3L6Y7HM5F5M5Z5J9C3G5ZY8Q9Z2U5L4L10G4103、创造新的工作任务和革新是采用（ ）的经营战略的关键事项。A.集中策略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 BCE3K4Q9B7Y3I6N7HO7R3E9H1X1X5U3ZX8X6D2F1Y2T6H1104、（ ）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。A.主体附加法B.二元坐标法C.焦点法D.形态分析法【答案】 DCA4H9B10A2M8S3F10HM10M4B4X3T9T3K2ZL7U5Z1U2N1G1Z9105、(2018年5月)()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。A.宏观经济状况B.工会会员人数C.劳动力市场供求状况D.企业货币工资支付能力【答案】 BCL3V9B4I8R1Y4Y6HM9D2W4P4G1M7N10ZM8W8T7R8U10P4J3106、 在培训成果转化的（ ），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。A.第一个层面B.第二个层面C.第三个层面D.第四个层面【答案】 ACS6T6H5X8F10W9R1HU7O5H8D9X9F9K1ZF10O5E5R4W7Z3V1107、(2015年11月)新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。A.习惯型思维障碍B.书本型思维障碍C.权威型思维障碍D.麻木型思维障碍【答案】 CCT9Q2G10Z8E9Y7W2HQ5F9Q4D10V9C6U8ZN2L5M7X8C10Q1Y9108、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对（ ）的诊断。A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 DCH7A8Z1P8X10D3G2HZ1C9B10K8Y5H3K9ZS5O10Y7W9H1Z9I10109、“深秋看到满地落叶，会引起你什么联想?”是( )。A.空间接近联想B.时间接近联想C.外形接近联想D.因果联想