一周工作计划书5篇(每周工作计划书).docx

一周工作计划书5篇(每周工作计划书)时间过得可真快，从来都不等人，我们迎来了新的学习和工作生活，现在就让我们好好地规划一下吧。如何把工作安排写出新花样呢？下面是我收集的一周工作安排书5篇(每周工作安排书)，欢迎参阅。一周工作安排书1主题：我的五个宝1、相识自己的五官，了解五官的作用，懂得爱护五官的常识。2、能用语言大胆表述自己的感受，在嬉戏中运用五官感知四周事物，发展感知觉。3、在主动运动用感官的过程中，初步体验自己是个能干的孩子。生活活动指导：盥洗：天冷了，能主动伸出小手按正确的洗手方法洗手。喝水：主动喝水，并能记录自己的喝水杯数。平安教化：激励幼儿探究学习，使幼儿认清平安标记，学习自我爱护。区域嬉戏：数学区：大个子和小不点儿的物品，让孩子区分大和小，上和下，用对应的方法分辨物品。语言区：供应有关爸爸妈妈类似亲情教化的图书。美工区：适量的水粉颜料及记号笔，用自己的手形描画手形，并会添画成动物或物品。表演区：供应北风爷爷别神气等音乐，幼儿自由歌颂和舞蹈。科学区：供应一些糖、盐等一些调料，感知和辨别各种调料。一周工作安排书21、了解企业的发展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的打算;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的看法和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作安排书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周安排为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关切的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司发展战略与年度经营安排;2、主持制定、调整年度销售工作安排及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度安排与季度安排确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行状况;7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后服务管理睬议，保证整体运作效率的改善;9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行状况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司安排完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作安排执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库管理执行稽查4.现场销售管理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款状况(3)对客户探望状况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户状况(7)新客户状况(8)异样客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发安排一周工作安排书3本周，我的工作:一是围绕农行和邮政两大渠道的开拓和农行银保通的测试以及签署农行银保通协议。为了促进农行的业务发展，制定了农行专项方案，发文至全辖。二是对xx月份做出突出贡献的XX中支提出表扬，嘉奖方案一并发文。三是对XX、XX和XX市场部进行业务支援，每天下午都要抽出半天时间到济南市场部参与夕会，了解相关状况，解决相关问题。这 周遇到的最大问题是农行渠道问题，农行银保通测试通过后，各机构依旧没有实现农行出单。济南市场部面临的问题和各机构类似，就是严峻缺乏渠道网点，现有网 点产能低，属于保险业务边缘化的网点。争取好一点的网点是当务之急。邮政渠道迟迟未开，也有历史缘由，带来的负面影响始终在邮储渠道留有阴影，加上其他一 些方面的缘由，合作问题比较困难。下周工作支配：一是支援各机构争夺农行渠道网点。全力开拓新网点。关注农行第一单和重点推出农行专项方案，争取农行银保通各机构都有业务产出。二是全力推动业务。以4个内部企划方案和3个渠道企划方案为抓手，找准激励点，加大业务指导和支援。三是日战报须要进行增加新内容，包括业务点评，每周一要统计上周数据状况，并作KPI指标分析。四是帮助同事做四季度人员考核表。完成总公司和领导交办的日常事务。 五是完成公司领导交办的各类事务。一周工作安排书4依据目前炼钢厂目前生产状况及公司给炼钢下达的任务指标一起连铸特制定以下份工作安排： 产量：1. 厂部下达的产量任务75000T。车间目标78000T2. 分解到班组每班任务25000T。目标26000T3. 要完成任务产量要班产1250T。完成目标产量要1300T4. 班组完成1300T的目标产量全流生产平均拉速 保证1.8米以上，单流班产必保217T5. 为保证完成以上生产任务和目标产量制定以下保产措施：1）、接班前做好生产用的物料打算工作避开出现事故扩大。2）、削减或杜绝人为操作事故，做到细心操作，如出现事故抓紧时间主动处理耽搁时间算出影响产量写出报告交车间。3）如电器、设备出现影响产量事故必需经过调度分析认可写出报告交车间。4）机长必需每天班前会必需做出本班产量分析， 目前完成多少吨产量、还差多少吨没有完成，要完成还需班产多少吨。5）以上产量任务分解到人，做到人人都有指标，计算方法：工资除以任务产量乘以实际产量 消耗：1) 提高拉钢工操作水平，做到开浇摆槽的限制，尽量能不摆槽做到不摆槽，削减钢水流失提高收得率2) 节约用电、节约用水、禁止长明灯长流水，切割滚道禁止空转，小余50公斤物品上平台禁止运用天车以节约用电。一经发觉以上行为严惩。3) 严格限制大中包浇余，大包下渣后再开一次视察，杜绝剩钢现象，中包热换剩钢不许超过100mm，拉下中包不许剩钢。4) 单流拉下或铸机拉下合理掐好定尺，本班出的.头坯尾坯尽量回大包调温质量:1)必保公司下达的99.5%以上，目标99.8%以上2)为保证任务目标必需拉矫工每吊铸坯视察质量发觉问题，把问题铸坯挑出放待检垛，刚好通知机长调整3)机长接到拉矫工通知必需刚好处理如不能处理刚好拉下，每流最多不许出3支废品4)出现铸坯质量状况机长刚好通知相关领导 平安：1)机长必需班前会班后会强调平安问题，加强职工平安意识2)做好平安教化，各种记录台账仔细填写3)刚好制止各种违章违纪行为4)排查平安隐患，把事故歼灭在萌芽状态5)做好班组的防暑降温工作打算好防暑降温用品6)确保平安事故为零。以上为本车间8月份工作安排各班组要仔细学习，确保安排的稳步实施一期连铸 20xx年7月20号一周工作安排书51.制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑XX市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。5.填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9.投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。12.提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。