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年TPM年度工作总结共3篇 tpm活动怎样写年度总结在写工作总结的时候要实事求是，详细到各个细微环节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我共享的年TPM年度工作总结共3篇 tpm活动怎样写年度总结，供大家品鉴。年TPM年度工作总结共1篇一：tpm活动总结前几天参与企业第一阶段总结大会，短短几个月时间各种改善案例就呈现爆炸式增长，说明国企文化底蕴深厚，职工学问素养高，这些为中国企业在管理上赶超发达国家奠定了坚实的基础。下面是企业领导的发言，与大家共享。同志们：今日，我们在这里召开tpm管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展tpm管理以来的工作总结阅历、分析不足，为下一阶段持续推动tpm管理工作打下坚实基础。刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位tpm开展状况进行了汇报。从8月8日公司召开tpm管理启动大会至今，tpm工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推动到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。一、推行过程中的收获1、敏锐捕获问题、自主解决问题的实力进一步提高为了正确、快速、有效地推行tpm管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司胜利牵手，3a公司选派了阅历丰富的顾问团队全力帮助我们公司推动tpm管理工作。在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点项、整改完成项，其中各单位自主查出问题项、整改完成项，通过这些数字我们可以看到：一是询问团队采纳了符合我公司特点的辅导方式，擅长启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级tpm专业管理人员团队发觉问题的实力得到了提升、组织开展工作的实力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿竞赛”等形式，岗位职工敏锐捕获问题、自主解决问题的实力不断提高，全员参加的意识不断增加。2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘全员自主改善是贯穿整个tpm管理过程的一项活动，是胜利开展tpm管理工作的重要标记，也可以说是tpm管理的最高目标。而提案改善亮点是自主改善意识好坏的干脆体现。下面是一组我们开展tpm管理工作以来改善亮点数量的改变：第一期辅导亮点数0项，其次期15项，第三期54项，第四期189项，第五期430项目，通过这组数据可以看出我们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自主改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、tpm管理意识在逐步增加；另外我们有占职工综述60%以上的青工，他们受过良好学问教化，文化水平基础好、思想活跃，假如将他们的聪慧才智，也就是企业的草根文化进行挖掘，那将是一股不行估量的力气，不但可以提高青工的成就感、荣辱感，还可以提升华蜜指数。3、岗位职工的凝合力进一步提升彻底的6s活动、以小组为基本单元的小组改善活动是tpm活动的两大重要基石。tpm管理工作强调通过小组活动来创建全员改善氛围、通过职工参加小组改善活动来建立群众基础。在我们的生产现场，小组成员不但涉及到从事生产操作、设备维护管理的职工，还包括为生产和设备保驾护航的外协人员，由于缺少必要的沟通平台、或者多是站在自己的角度分析问题，在日常的工作中常常会出现因为工作性质不同而出现“老死不相往来”的现象。然而tpm小组活动提倡小组全员参加、各抒己见，利用小组活动这个平台对一个工艺参数、一台设备中存在的问题进行分析，最终选出最优方案，直至利用小组人力资源来组织实施整改，通过问题分析和组织实施，为区域内各种人员之间建立了沟通的渠道和协同作战的载体，从而进一步增加了区域内全体人员的凝合力和向心力。4、tpm管理与降本增效相得益彰当前，钢铁行业处于“寒冬”季节，各个企业都把降本增效作为事关企业生存发展的一项重要工作来主抓。我们所提倡的降本增效工作不只是紧盯在大的项目上、不是落在某一群人的身上，而是要体现在方方面面，最终的落脚点还是体现在抓细微环节、抓精细、抓精准，“细微环节确定成败”。tpm管理工作中强调以改善提案的形式来调动每名员工对生产现场、设备、工作效率、物品利用率的改善热忱，培育企业的草根文化，通过实施各种改善来降低机物损耗、提高节约意识、削减设备故障、增加物品循环利用、降低成本、增加效益，在推动tpm管理工作中，我们也坚持把tpm管理与降本增效充分结合，例如：运用自制刻度尺对捆带精确下料，削减捆带奢侈；运用可循环运用的捆带来降低捆带消耗；设备增加一个阀门来缩短停机时间。诸如此类“小改善、大才智”的改善还有许多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一线职工降本增效的意识。5、有效推动全员自主创新体系建设tpm改善提案涉及到生产现场的材料、物品、设备、环境、平安、管理方式等内容，通过将现场改善提案的提报数量作为我们公司tpm管理金牛奖和最佳跟进奖评价的重要依据、将改善提案作为各单位周、月总结的一项重要内容，形成了全员参加的改善氛围；通过将优秀改善提案在现场tpm看板中的展示；通过组织改善亮点分布的实施；通过现场改善提案景点工作的开展对现场改善工作进行宣扬，打通tpm改善提案与全员自主创新平台的连接渠道，有效地推动了全员自主创新体系的建设。在确定成果的同时，我们也应当醒悟地相识到存在的差距，尤其是在宣扬教化、tpm学问理解、全员发动等方面存在的不足。这须要我们各级领导、骨干要真正深化到现场，耐性做好引导工作，站在提高职工华蜜指数、推动企业长远发展角度上，让每一名员工真正相识tpm、接受tpm、投身tpm。二、下一步工作要求1、各级领导要统一思想、高度重视tpm管理工作是我们公司今后几年在夯实基础管理方面的重点工作，也是我们公司提升管理水平的主要途径。统一思想就是要求各级领导要树立对tpm管理工作的正确相识，树立管理思想的变革意识，树立领导先行的工作看法；高度重视就是要多关切本部门tpm的发展进度，多解决工作实际中遇到的困难，多提出指导性的看法，多参加tpm日常工作，多融入职工的改善活动，确保tpm管理按部就班地和高效地运行。2、要树立厉行节约思想在tpm管理工作的开展过程中，有些钱是必需要花的，但不是意味着凡事都是大手笔，要通过合理的资金安排、吃透标准、正确的工作方法、有效的工作监督来达到厉行节约的目的。我们在画定位线时一次做到位是一种节约，在项目实施上用自主制作来取代外委制作是一种节约，选择合适的制作材料是一种节约，废物利用是一种节约等，只要我们树立节约的意识，那么节约就无处不在。3、做好tpm阶段的验收工作经过大家的努力工作，从11月底起先，样板单位接连开展了阶段的达标验收工作，达标验收工作既是对我们辛勤工作的一种认可，也是对我们前一段工作的总结，更是对下一阶段工作更好开展的重要支撑，我们要严格根据询问公司制定的验收标准对各区域进行实事求是的验收，做到不隐藏、不虚报，保证验收工作的严格落实。tpm管理工作即将全面步入下一阶段，这一阶段工作的核心内容是通过设备初期清扫来发觉设备的微缺陷，围绕设备开展初期清扫、不合理发觉、改善及复原活动等工作，各单位要根据顾问老师的支配仔细开展工作，保证|下一阶段工作的稳步推动。4、要接着加强宣扬工作当前，虽然我们已经推行了近半年的tpm管理工作，但是还有人仍旧对tpm学问了解不深、推行工作的意愿不强、自主参加主动性不够，这就要求我们一是要实行敏捷多变的方式对大家进行tpm学问的灌输，培育tpm管理工作的沃土；二是要做好对职工改善亮点的宣扬展示，让大家产生更多的认可感和骄傲感；三是要通过简报和总结的形式刚好对工作进行总结、对好的工作方法进行提炼，以此来引导大家正确开展工作。同志们，多数的实践案例证明，只有创新管理，才能激发企业员工深化挖掘企业的潜力；只有创新管理，才能突破企业内墨守成规、突破士气不高形成的发展瓶颈；只有创新管理，才能充分调动企业员工主动进取、务实高效的主动性。在市场经济时代，企业不擅长科学发展，就会被时代抛弃。我们必需要相识到推行tpm管理工作不是一阵风、不是在搞面子工程，而是企业长远发展的必定选择；必需相识到tpm管理不是灵丹妙药包治百病，他是一种先进的管理方法、一种有效地管理手段；必需相识到tpm不是某一个人或者一群人的工作，而是全员参加的一项工作。我信任在在全体员工的参加下，tpm管理工作肯定会在我们扎根并开花结果。篇二：2023年tpm工作总结 稳中求进结硕果 潜移默化润人心 xxxxtpm管理工作总结xxxx引入tpm管理已经一年有余，tpm活动在总公司xxx总经理助理的领导下，在总公司生产打算系统的努力推动下，在各分公司相关人员的共同努力下取得了显著的成果。自2023年8月14日二期精益项目启动以来，总公司生产打算系统成立了以xxx总经理助理为组长的领导小组，下设tpm推动办公室，各分公司下设推动小组，各个小组明确分工，各负其责，各司其职，相互协作共同推动xxxx设备tpm管理工作。为了激励广阔职工大力开展tpm活动，公司生产打算系统tpm推动人员常常深化现场，了解、解决各分公司在推动tpm过程中出现的困难和问题。在标杆小组进入二阶段的诊断中，总公司专家检查组成员对各tpm标杆活动小组取得的成果，赐予了确定，xxx总经理助理在生产打算系统视频会上对各小组取得的成果赐予了热忱的赞扬和激励，大大激发了职工参加tpm活动的热忱。总公司领导的支持和鼓舞，给tpm活动注入了强大的精神动力。各分公司与时俱进全员参加，紧紧围绕“全价值链体系化精益管理战略”，结合技术创新、结构调整、精益管理“三条主线”和落实“转机强企”各项举措，明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以追求零故障、零灾难、零奢侈、零不良为目标，掀起了学习和实践tpm活动的热潮。截止2023年11月各分公司tpm活动小组从18个发展到了64个，参加人员由196人发展到780多人，占四个分公司基层总人数的80%以上。其中18个标杆小组有17个进入二阶段活动，46个一般小组起先全面推动tpm第一阶段活动。标杆小组共有设备146台，共有2744人次参与了第一阶段小组活动，发觉不合理问题9038项，改善不合理问题8080件，改善率达到了%，复原设备本质问题1374处，消退故障发生源、污染发生源859处，改善点检、清扫、作业困难部位674处，实施设备目视化1374处，实施现场定置3006处，消退平安隐患895处，解决其它问题448处，制作opl课件378个，制作改善案例370个，标杆小组设备每月故障时间由2023年1月份的小时，下降到了小时，故障率由2023年1月份的%，下降到了%，平均故障修理时间（mttr）由2023年1月份的分钟，降低到分钟，平均故障间隔时间（mtbf）由2023年1月份的299小时，提高到了445小时，设备可动率由2023年1月份的%，提高到了%。编制xxxx不合理查找手册一本，xxxx设备目视化管理手册一部，xxxx小组活动流程视频一部，xxxxtpm活动 第一阶段培训视频一部，xxxxtpm活动其次阶段培训视频一部，xxxxtpm活动第一阶段成果手册一本。tpm活动影响之深，参加之广，成果之大令人赞美，从2023年9月至2023年10月，虽然只有13个月的时间，但tpm确快速铺开深化人心，这项工作原委是如何开展的，克服了哪些困难，现在向各位领导汇报一下：一、统一思想，提高相识，营造全员开展tpm活动的深厚氛围。为了让广阔职工接收tpm的新理念，在2023年9月13日的生产打算系统视频会上，总公司总经理助理xxx作了重要讲话，对各单位、部门tpm主要管理推动人员作了实施动员，对实施工作做了详细的支配部署，确定了全员参加，规范行为，扎实工作，稳中求进的16字方针，统一了思想相识，坚决活动信念。总公司聘请xxxx询问公司tpm顾问xxxx先生，分批次，分层次，有针对性的对公司职工进行了专题培训，并深化现场对18个tpm标杆活动小组进行指导，推动办公室人员采纳走出去，请进来的方法，借鉴兄弟单位的好做法，编制了xxxx不合理查找手册和小组活动流程视频。并在公司内网上特地开拓了tpm学习模块。各单位广泛宣扬活动信息，在总公司报纸上踊跃投稿，各种tpm看板在生产一线现场进行悬挂、放置，在这种深厚的氛围中，广阔职工耳读目染，tpm的管理理念入脑入心，推动办公室坚持以人为本的思想，为凝合骨干，组织各分公司标杆小组tpm推动员参与了tpm培训班，不仅提升了团队的向心力，而且使xxxx公司广阔干部、职工进一步相识和了解了tpm，为后续tpm活动的推动起到了良好的推动作用。二、明确策略，找准抓手，主动促进tpm在总公司良性发展。tpm是一个系统工程，不行能一簇而就，不行能毕全功于一益，为了扎实开展好tpm活动，总公司实行了，先建试点，以点带面，逐步绽开的策略，现在各分子公司的各车间建立18个试点小组，以5s为基础践行四个一样，既：夜班和白班一个样，生产忙与不忙一个样，无人参观与有人参现一个样，无人检查与有人检查一个样。坚持高标准开展活动，对现场实行地毯式的清扫，与设备零距离接触，从细微环节入手，从点滴起步，人人动脑动手，以查找不合理和开展小组改善活动为切入点，以5y分析为手段，消退设备“滴、老、坏”现象，在试点小组活动有了阅历后。在由试点小组向一般小组铺开，保证了活动程序和方法不失真，使tpm活动既能全面铺开，快速推动，又不至于盲目上马流于形式，这种策略保证了tpm在总公司的良性发展。三、统一规范，目视管理，全面提升总公司设备管理水平。在tpm推动的过程中，总公司推动办公室就设备管理工作中实际遇到的问题、困难进行总结、分析，提出以设备目视化管理的方法，解决当前设备管理过程中遇到的部分困难问题。总公司推动办公室以“削减设备故障、提高生产效率，降低修理成本”为核心目标，根据兵器集团精细化管理工作总体要求部署和全价值链系统化管控、提升管理的工作思路，从2023年2月份起先，通过分析总公司设备管理现状、查摆管理缺陷等问题，经过深化调研，结合国家、行业设备管理的颜色标准，根据目的、对象、标准及图解四个部分，经过8个月的建立标准、征集看法、修订标准、组织实施、分析问题完善标准的过程中，经验了从理论到实践，从实践到理论的反复验证，编制了从小小的一颗螺钉的松紧状态，到一条生产线的平安警示标识，涵盖了50多种各种各样设备基础管理的xxxx设备目视化管理手册，充分利用形象直观、简洁便利、色调相宜的各种图片文字，把有关设备管理的要求、方法、规则等信息，快速、精确、直观的传达给每位职工，应用清楚的平安标识等等，让管理变的更加简明，更加便于执行和操作，提高了设备管理效率，使得作业场地更加宽敞光明，更加整齐有序，更加清楚明白。推动了职工的自主管理和自我限制，提高生产效率，降低修理成本，提高设备本质平安，削减设备故障及人身损害事故的发生。四、注意培训，重视推广，不断提高广阔职工技术素养。五个手指的长度恒久不行能一样，职工的个人实力也总有大小之分，为了充分挖掘职工中隐藏的才智，做到取长补短，让每个职工的实力都有所提升，tpm在推动过程中，为了使职工能够驾驭设备原理、工艺流程、应急预案，平安操作规程等，为此各单位tpm推动小组大力开展opl教化活动，许多职工主动将自己在工作中，积累的各方面的阅历和学问，编制成教材，给小组成员在每次活动中学习。据统计，目前总公司已有378篇图文并茂的学习教材，这些教材为提高职工技术素养起到了重要的作用，推动办公室对其中的优秀教材进行了评比、展示和推广，引导opl教化的学习形式在后续tpm活动开展中不断得到推广和应用。五、转变观念，强化意识，职工主动自主维护设备。总公司过去传统的设备维护方式是“我操作，你维护”，职工和修理人员一直互不相干，tpm活动开展之后总公司设备的维护方式得到了变更，生产车间分小组开展自主保全活动，在自主保全活动中设备职工根据不合理查找手册及自主维护基准书，彻底查找设备存在的各种缺陷，能自主改善的自己主动改善，不能自主改善的托付相关业务部门进行改善。小组成员主动学习设备基础操作维护学问，把问题层别化，进行科学的、正确的5y分析，索根求原，对症下药，制定篇三：tpm工作小结 宽切班组tpm工作小结tpm工作在制作二部宽切班组开展了一年多的时间，在这一年里从学习、执行、再学习、再执行、的不断pdca的方式进行推广应用，从一个新的课题渐渐变成了工作的一个重要部份。在这一年里离不开部门领导的引导和修理技术组的大力宣扬、培训、执行。更离不开班组员工们的主动，仔细。tpm工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性的，执行性和创新性结合的工作是集体性，全部员工共同完成的工作。结合宽切生产的实际性况，班组间开展了各项工作，如单点课程、设备保养、我的设备我做主的包干区等形式的活动。做的比较好的是找寻“五源”和消退“五源”和工作。从清扫困难源、故障源、奢侈源、缺陷源、危急源等这五个方面入手。在宽切设备现场管理中，我们发觉一部分设备问题迟迟得不到解决或者反复出现，改善成果得不到保持和巩固。例如，烟沫、积尘得不到有效清理，刚刚清扫干净，很快就又被积累；锈蚀现象得不到有效预防，常规处理达不到满足效果；能源奢侈现象此消彼长，设备故障接连不断等。对于这些问题实行头痛医头、脚痛医脚的方法，不仅不能从根本上解决问题，还造成员工工作信念的丢失，设备管理水平的停滞不前。面对这种状况，我们只有追溯问题的“源头”，清除问题的“源头”才能从根本上解决问题。在设备现场管理中运用科学的改善方法和理论，不仅可以保证产品质量，消退各个环节的奢侈，削减危急因素，降低故障率，降低成本，改善环境，更重要的是能大大的提高生产效率。找寻“五源”然后通过自我或他助的方式消退“五源”，从根本上解决了设备的的问题，提高了设备综合运用率，为宽切年总目标供应了保证。通过清除“五源”工作的开展，现场环境明显改善，“五源”问题基本消退，设备有效作业率明显提高，保证了各项产品特殊是频繁换刀宽切试验品的设备稳定度。张 鹏 制作二部2023年9月20日年TPM年度工作总结共2稳中求进结硕果 潜移默化润人心xxxxtpm管理工作总结 xxxx引入tpm管理已经一年有余，tpm活动在总公司xxx总经理助理的领导下，在总公司生产打算系统的努力推动下，在各分公司相关人员的共同努力下取得了显著的成果。自2023年8月14日二期精益项目启动以来，总公司生产打算系统成立了以xxx总经理助理为组长的领导小组，下设tpm推动办公室，各分公司下设推动小组，各个小组明确分工，各负其责，各司其职，相互协作共同推动xxxx设备tpm管理工作。为了激励广阔职工大力开展tpm活动，公司生产打算系统tpm推动人员常常深化现场，了解、解决各分公司在推动tpm过程中出现的困难和问题。在标杆小组进入二阶段的诊断中，总公司专家检查组成员对各tpm标杆活动小组取得的成果，赐予了确定，xxx总经理助理在生产打算系统视频会上对各小组取得的成果赐予了热忱的赞扬和激励，大大激发了职工参加tpm活动的热忱。总公司领导的支持和鼓舞，给tpm活动注入了强大的精神动力。各分公司与时俱进全员参加，紧紧围绕“全价值链体系化精益管理战略”，结合技术创新、结构调整、精益管理“三条主线”和落实“转机强企”各项举措，明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以追求零故障、零灾难、零奢侈、零不良为目标，掀起了学习和实践tpm活动的热潮。截止2023年11月各分公司tpm活动小组从18个发展到了64个，参加人员由196人发展到780多人，占四个分公司基层总人数的80% 以上。其中18个标杆小组有17个进入二阶段活动，46个一般小组起先全面推动tpm第一阶段活动。标杆小组共有设备146台，共有2744人次参与了第一阶段小组活动，发觉不合理问题9038项，改善不合理问题8080件，改善率达到了%，复原设备本质问题1374处，消退故障发生源、污染发生源859处，改善点检、清扫、作业困难部位674处，实施设备目视化1374处，实施现场定置3006处，消退平安隐患895处，解决其它问题448处，制作opl课件378个，制作改善案例370个，标杆小组设备每月故障时间由2023年1月份的小时，下降到了小时，故障率由2023年1月份的%，下降到了%，平均故障修理时间（mttr）由2023年1月份的分钟，降低到分钟，平均故障间隔时间（mtbf）由2023年1月份的299小时，提高到了445小时，设备可动率由2023年1月份的%，提高到了%。编制xxxx不合理查找手册一本，xxxx设备目视化管理手册一部，xxxx小组活动流程视频一部，xxxxtpm活动第一阶段培训视频一部，xxxxtpm活动其次阶段培训视频一部，xxxxtpm活动第一阶段成果手册一本。tpm活动影响之深，参加之广，成果之大令人赞美，从2023年9月至2023年10月，虽然只有13个月的时间，但tpm确快速铺开深化人心，这项工作原委是如何开展的，克服了哪些困难，现在向各位领导汇报一下：一、统一思想，提高相识，营造全员开展tpm活动的深厚氛围。为了让广阔职工接收tpm的新理念，在2023年9月13日的生产打算系统视频会上，总公司总经理助理xxx作了重要讲话，对各单位、部门tpm主要管理推动人员作了实施动员，对实施工作做了详细的支配部署，确定了全员参加，规范行为，扎实工作，稳中求进的16字方针，统一了思想相识，坚决活动信念。总公司聘请xxxx询问公司tpm顾问xxxx先生，分批次，分层次，有针对性的对公司职工进行了专题培训，并深化现场对18个tpm标杆活动小组进行指导，推动办公室人员采纳走出去，请进来的方法，借鉴兄弟单位的好做法，编制了xxxx不合理查找手册和小组活动流程视频。并在公司内网上特地开拓了tpm学习模块。各单位广泛宣扬活动信息，在总公司报纸上踊跃投稿，各种tpm看板在生产一线现场进行悬挂、放置，在这种深厚的氛围中，广阔职工耳读目染，tpm的管理理念入脑入心，推动办公室坚持以人为本的思想，为凝合骨干，组织各分公司标杆小组tpm推动员参与了tpm培训班，不仅提升了团队的向心力，而且使xxxx公司广阔干部、职工进一步相识和了解了tpm，为后续tpm活动的推动起到了良好的推动作用。二、明确策略，找准抓手，主动促进tpm在总公司良性发展。tpm是一个系统工程，不行能一簇而就，不行能毕全功于一益，为了扎实开展好tpm活动，总公司实行了，先建试点，以点带面，逐步绽开的策略，现在各分子公司的各车间建立18个试点小组，以5s为基础践行四个一样，既：夜班和白班一个样，生产忙与不忙一个样，无人参观与有人参现一个样，无人检查与有人检查一个样。坚持高标准开展活动，对现场实行地毯式的清扫，与设备零距离接触，从细微环节入手，从点滴起步，人人动脑动手，以查找不合理和开展小组改善活动为切入点，以5y分析为手段，消退设备“滴、老、坏”现象，在试点小组活动有了阅历后。在由试点小组向一般小组铺开，保证了活动程序和方法不失真，使tpm活动既能全面铺开，快速推动，又不至于盲目上马流于形式，这种策略保证了tpm在总公司的良性发展。三、统一规范，目视管理，全面提升总公司设备管理水平。在tpm推动的过程中，总公司推动办公室就设备管理工作中实际遇到的问题、困难进行总结、分析，提出以设备目视化管理的方法，解决当前设备管理过程中遇到的部分困难问题。总公司推动办公室以“削减设备故障、提高生产效率，降低修理成本”为核心目标，根据兵器集团精细化管理工作总体要求部署和全价值链系统化管控、提升管理的工作思路，从2023年2月份起先，通过分析总公司设备管理现状、查摆管理缺陷等问题，经过深化调研，结合国家、行业设备管理的颜色标准，根据目的、对象、标准及图解四个部分，经过8个月的建立标准、征集看法、修订标准、组织实施、分析问题完善标准的过程中，经验了从理论到实践，从实践到理论的反复验证，编制了从小小的一颗螺钉的松紧状态，到一条生产线的平安警示标识，涵盖了50多种各种各样设备基础管理的xxxx设备目视化管理手册，充分利用形象直观、简洁便利、色调相宜的各种图片文字，把有关设备管理的要求、方法、规则等信息，快速、精确、直观的传达给每位职工，应用清楚的平安标识等等，让管理变的更加简明，更加便于执行和操作，提高了设备管理效率，使得作业场地更加宽敞光明，更加整齐有序，更加清楚明白。推动了职工的自主管理和自我限制，提高生产效率，降低修理成本，提高设备本质平安，削减设备故障及人身损害事故的发生。四、注意培训，重视推广，不断提高广阔职工技术素养。五个手指的长度恒久不行能一样，职工的个人实力也总有大小之分，为了充分挖掘职工中隐藏的才智，做到取长补短，让每个职工的实力都有所提升，tpm在推动过程中，为了使职工能够驾驭设备原理、工艺流程、应急预案，平安操作规程等，为此各单位tpm推动小组大力开展opl教化活动，许多职工主动将自己在工作中，积累的各方面的阅历和学问，编制成教材，给小组成员在每次活动中学习。据统计，目前总公司已有378篇图文并茂的学习教材，这些教材为提高职工技术素养起到了重要的作用，推动办公室对其中的优秀教材进行了评比、展示和推广，引导opl教化的学习形式在后续tpm活动开展中不断得到推广和应用。五、转变观念，强化意识，职工主动自主维护设备。总公司过去传统的设备维护方式是“我操作，你维护”，职工和修理人员一直互不相干，tpm活动开展之后总公司设备的维护方式得到了变更，生产车间分小组开展自主保全活动，在自主保全活动中设备职工根据不合理查找手册及自主维护基准书，彻底查找设备存在的各种缺陷，能自主改善的自己主动改善，不能自主改善的托付相关业务部门进行改善。小组成员主动学习设备基础操作维护学问，把问题层别化，进行科学的、正确的5y分析，索根求原，对症下药，制定篇二：2023年tpm工作总结讲话稿凝心聚力促发展 稳中求进结硕果xxxx2023tpm管理工作报告 xxxxx（二一四年二月十六日）各位领导，同志们：自公司xxxx年xx月精益项目启动以来，依据公司“三化”工作的要求，为了提高公司设备利用率，降低设备故障停机时间，延长设备运用寿命，提高设备综合效率，达到“零故障、零灾难、零不良、零损失”的目的。设备管理系统成立了tpm推动办公室，并与各分公司一起，起先推动设备tpm管理工作。今日会议的主要任务是：在总结tpm第一阶段工作基础上，进一步动员公司广阔干部职工，立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展，紧紧围绕“全价值链体系化精益管理战略”，结合技术创新、结构调整、精益管理“三条主线”和落实“转机强企”各项举措，明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以更加奋进的精神仔细开展设备tpm管理工作，为公司后续的发展做出应有贡献。一、tpm第一阶段工作简要回顾（一）tpm管理理念及小组活动方法得到刚好宣贯。为了让广阔职工接收tpm的新理念，激励广阔职工大力开展tpm活动，公司聘请xxxx询问公司tpm顾问xxx先生，有针对性的进行了专题培训，并深化标杆小组活动现场进行指导。公司推动办公室tpm推动人员也常常深化现场，了解、解决各分公司在推动tpm过程中出现的困难和问题。同时在公司内网上特地开拓了tpm学习模块，各分公司在集团公司报纸上广泛宣扬活动信息。营造了全员学习、开展tpm活动的深厚氛围。（二）明确策略，强化意识，努力促进tpm在集团公司良性发展。为了扎实开展好tpm活动，公司实行了，先建试点，以点带面，逐步绽开的策略，标杆小组成员从细微环节入手，从点滴起步，以查找不合理和开展小组改善活动为切入点，主动学习设备基础操作维护学问，把问题层别化，进行科学的、正确的5y分析，索根求原，对症下药，制定出真正能解决问题的对策，彻底的消退设备“滴、老、坏”现象。在标杆小组活动有了阅历后，由标杆小组向一般小组铺开，既能保证活动程序和方法不失真，也能促使tpm活动全面铺开，快速推动，又不至于盲目上马流于形式，保证了tpm在公司的良性发展。（三）以目视化管理，全面提升公司设备管理水平。公司推动办公室以“削减设备故障、提高生产效率，降低修理成本”为核心目标，根据精细化管理工作总体要求部署和全价值链系统化管控、提升管理的工作思路，结合相关国家、行业标准编制了52类设备目视化管理标准，充分利用形象直观、简洁便利、色调相宜的各种图片文字，把有关设备管理的要求、方法、规则等信息，快速、精确、直观的传达给每位职工，不但提高了设备管理效率，也提高了职工的自主管理和自我限制实力。（四）tpm小组活动成果显著。在公司领导、相关部门领导及各分公司主管经理的相互支持下，在tpm推动人员及标杆小组成员13个月的共同努力下，2023年10月通过公司专家检查组对标杆小组进入二阶段的诊断，公司的18个标杆小组有17个进入tpm其次阶段活动。标杆小组共有设备146台，共有2744人次参与了 第一阶段小组活动，发觉不合理问题9038项，改善不合理问题8080件，改善率达到了%。标杆小组设备故障率由2023年1月份的%，下降到了%，平均故障修理时间（mttr）由2023年1月份的分钟，降低到分钟，平均故障间隔时间（mtbf）由2023年1月份的299小时，提高到了445小时。（五）总结阅历，把活动成果转化为制度。总结标杆小组tpm第一阶段活动阅历，为了能把这一阶段好的做法固化下来，以保持好现有成果。公司tpm推动办公室依据集团公司自身的特点，结合标杆小组活动方法，对公司tpm活动方法进行固化，编制了tpm管理体系。同时 编制了2000多台设备的295套设备tpm自主维护标准书，变更了设备点检原有的清一色文字格式，使职工在进行点检时有图可依有字可看，便利了职工学习和运用，达到了人人会点检能点检的效果。最终，推动办公室把2023年的整个tpm工作进行了梳理，把不合理改善问题、opl教化状况、现场优秀改善案例、标杆小组设备故障指标等进行汇编，形成tpm活动第一阶段推动指导手册，为后续一般小组tpm活动的开展供应了珍贵资料。（六）基础管理取得新成效。经过一年多的活动，职工的聪慧才智正在反复的tpm活动中不断地转换为企业的财宝，不合理问题不断得到彻底改善，小组活动区域面貌面貌一新。针对一个个平安、点检、定置、作业困难等问题，tpm小组成员进行了370多次极具特色的好用改善，实现降本增效76万多元。强化了设备的基础管理，为公司全面开展tpm活动起到了实质性的推动作用，部门之间形成了齐抓共管、相互协作的tpm运行体系。总的讲，tpm活动的开展在受到市场低迷和内部积累问题的共同影响下，在面对设备层出不穷的问题下，承受的压力非常巨大。广阔领导干部、职工能够严格根据公司的部署和要求扎实工作，为tpm活动的开展付出了艰辛的努力，也做出了难能珍贵的贡献。在这里，我代表公司向广阔领导干部、职工表示真诚的感谢！当然，我们在总结成果的同时也要醒悟地把握存在的问题，以便在今后工作中扬长避短，取得新进步。在管控的管理模式下，我们的管理方法距实际经营需求还有很大的差距，分公司的自主管理还有待提高，职工的自主管理和自我限制实力还有待提高，这些是我们下一步工作中的难点和重点。二、后续tpm管理工作的主要思路和举措作为一个制造型企业，设备是我们重要的生产装备。在公司“转机强企”的攻坚时期，我们要以“提高生产效率，降低修理成本”为目标，以精细化管理为主线，以培训为基础，以持之以恒的开展小组活动为关键点，深化推动tpm活动的开展，将tpm活动的优势转化为公司的核心竞争力的优势，确保公司“转机强企”战略的顺当落实。（一）深化管理，使tpm活动能一步一个脚印的向前发展。在我们标杆小组活动成果可以看出，我们的管理项目没有明显的削减，管理周期没有明显的变长，设备清扫时间没有变短，活动效果令人很不满足。那么我们如何推动tpm活动才能达到预期少、长、短的效果呢？我认为应当从以下五个方面进行，既：学、实、通、标、评。一学：努力学习tpm基础学问，广泛传播、学习实际工作和tpm活动开展过程中的阅历和方法。二实：要把tpm活动于实际工作相结合，实篇三：2023tpm工作总结会议上的讲话2023tpm工作总结会议上的讲话（二一四年二月十六日）同志们：今日我们成功召开了2023tpm工作总结会议，刚刚xxxx总经理助理代表公司作了2023tpm工作总结报告，并对公司2023tpm工作中，涌现出的一批优秀的先进集体和先进个人进行了表彰。会议进一步分析了当前开展tpm管理工作的形式，提高了思想相识，明确了工作目标。特殊是xxxx总经理助理的总结工作报告，实事求是、客观地总结了公司2023的设备tpm管理工作，深化精确地分析了在推动tpm管理工作中存在的问题，系统的部署了2023年全年设备tpm管理工作的主要思路和举措，对公司全面开展tpm活动有很强的指导性和针对性。我完全同意这个报告，会后各单位、各部门要结合本职工作，不折不扣抓好tpm活动的开展落实，同时也希望大家针对tpm活动推动、开展过程中存在的问题主动谏言献策，努力推动tpm活动在公司的良性发展。下面借此机会，我再强调三点看法。一、提高相识，全员参加，增加职工的自我管理和自我限制意识。在市场这个优胜劣汰的大环境中，在公司“转机强企” 的过程中，公司想要有新的发展，就必需以先进的精益理念来提升管理实力，要从重视硬件投入转换到重视管理上来。那么公司如何才能奇妙地化“危”为“机”，逆流而上，实现弯道超越呢？答案就在于“加强内部管理与限制，提高生产效率，消减生产成本”这些不能是仅仅停留在管理者口中的空洞口号，而是要更多的转化为我们主动修炼“内功”的切实行动。我们知道任何一项精益工作都不行能一簇而就，须要我们持之以恒的学习、总结和提炼，更是一个须要经验从理论到实践，从实践到理论的反复的、长期的一个过程。所以一项精益管理工作的全面引入，须要我们各级领导人员，通过各种管理方法、手段，主动激励广阔职工“立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展”，仅仅围绕“两提高、两降低、两优化”的目标，从思想相识转变到实际行动中，形成“自主改善、自主管理、自主创新、自觉创效”的长效管理机制。特殊是tpm活动作为推动精益管理的一个重要项点，肯定要让他成为一个提高职工自主管理的重要载体，要进一步创新手段方法、完善激励机制，把活动成果做实做大。二、坚决信念，迎难而上，领导干部带头推动设备tpm管理工作在公司内深化发展。公司在设备管理工作方面还存在许多不足，个别环节的管理还很粗糙，而设备tpm管理工作肯定是公司自我发展的必经之路。公司希望能够借助设备tpm管理工作这一契机，发觉、挖掘工作中存在不足，仔细梳理，落实完成各项管理指标；在完成各项管理指标的同时，我们肯定要以“注意细微环节，注意实际，注意操作”为原则，有正对性的提出解决方案，使每一项解决方案都具有高度的适用性。要深挖自身资源，从降低设备故障率，提高生产效率、降本修理成本上下功夫，要把tpm活动的效果真正体现到各项生产工作中；我信任“方法总比问题多，天下没有解决不了的管理难题；管理离不开实践，实践中出现的问题就要向实践要答案。” 所以各分公司肯定要根据公司的要求，在思想上、行动上、组织上、考核上要到位不要只停留在传达上，要深化抓落实；结合tpm活动小组实际开展状况，切实解决各小组在开展tpm活动中发觉的难点、疑点问题，切实解决小组活动的数据整理不真实、不全面等问题，实现管理与被管理的贴身服务。若无贴身服务，我们开展设备tpm管理工