应用研发岗位职责共6篇(研发岗位职责是什么).docx

应用研发岗位职责共6篇(研发岗位职责是什么)下面是我收集的应用研发岗位职责共6篇(研发岗位职责是什么)，供大家参考。应用研发岗位职责共1研发负责人岗位职责1.目的：明确公司研发负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。 2.范围：研发负责人岗位。 3.职责人事部组织部门编制。 研发负责人执行本职责。 4.岗位职责 职责范围严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。在总经理的领导下，全面负责公司研发部的工作，并推动项目的工艺、技术进步及改造。领导研发部各岗位职能人员完成本部门的各项工作。领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立相关健全的管理制度。负责编制技术方案，组织技术方案的评估和可行性分析，并干脆参与设计问题的探讨探讨与处理，抓好产品设计工作。负责依据设计输入的要求，策划项目、支配设计输出及项目中异样现象的处理。 确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并刚好把相关信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的全部文件进行核实、确认，并供应相关的技术支持。 负责对大型设备前期盼签订的技术协议进行评估和特别物料的相关市场调研。 经总经理批准，赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。负责编制部门年度工作、培训安排和总结，并指导实施。负责向各部门供应技术支持，帮助项目负责人完成相关技术资料的填写工作。 完成总经理授权，托付的其他工作。 权限公司发展战略的建议权。 公司研发战略的参加决策权。 项目研发过程的监督权。 部门制度及相关资料的审批权。 部门事务的管理权。 管理职责对研发方向的正确性负责。 对研发费用、研发预算的限制负责。 对研发项目的精度及结果负责。对在正常状况下，没有完成研发安排负责。 对研发部全部员工的工作质量负责。应用研发岗位职责共2研发项目部组织结构图项目技术总监项目技术副总监研发技术岗研发主任项目1主管项目2主管项目3主管研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发总监岗位名称岗位说明书干脆上级干脆下级岗位使命研发总监总经理全部研发人员所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编号全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路途与新产品开发，实现公司的技术创新目标岗位职能职能性质职能模块职能描述参加制定公司发展战略、年度经营安排和预算方案KPI 战略管理探讨行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划刚好性；完成率刚好了解和监督技术发展战略规划的执行状况管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案领导分管部门制度并组织实施年度工作安排，完成年度任务目标主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作任务完成率；数据科学性；错误率；核心职能研发管理探讨决策公司技术发展路途，规划公司产品领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终的质量评估创新性；参加率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展改变，收集市场开发的研发性数据数据科学性；技术管理对潜在或详细的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户探望、技术沟通、方案制作及合同谈判负责对研发人员进行主动有效的激励、氛围管理职能团队管理负责公司内各人员的产品学问和技术实施专业学问的培训，熟知度负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议以提高公司人员对于产品和技术的核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率监督和专业指导，提高整体业务水平和营造主动的工作组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、帮助实施数据错误率；参加次数；满足度工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩权；本部门员工的考核权权限内的财务审批权权限内技术开发方案的审批权；决策权权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性探讨的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作阅历：5年以上阅历行业阅历：3年以上岗位阅历：3年以上基本学问：公司文化学问4、规章制度4、工作流程4、公司产品学问2、法律学问2、管理信息系统学问3、产品开发学问43、团队建设实力3、培育下属实力3、创新实力44、电脑应4、行业基础学问1、人力资源学问32建议权管理专业学问：战略管理学问运营专业学问：质量管理学问管理技能：组织协调实力3、领导实力3、冲突解决实力实力专业技能：谈判实力3、沟通实力4、人际交往实力3、执行实力4、解决问题实力4、分析推断实力用实力2、安排实力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识研发副总监岗位名称岗位说明书干脆上级干脆下级岗位使命研发副总监研发总监研发主任及研发工程师规划公司的技术发展路途与新产品开发，岗位职能职能性质职能模块职能描述参加制定研发的新产品开发安排，参加新项目工艺路途制定刚好了解和监督研发项目安排执行状况及工艺路途执行状况领导分管部门制度并组织实施年度工作安排，完成年度任务目标战略管理核心职能参加探讨决策公司技术发展路途，规划公司产品参加组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终的质量评估数据科学性；数据错误率；参加次数；满足度参加主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作刚好性；完成率KPI实现公司的技术创新目标所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编号帮助研发总监完成公司研发与技术管理工作，技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展改变，收集市场开发的研发性数据组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、帮助实施帮助研发总监对研发人员进行主动有效的激励、极的工作氛围监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品学问和技术实施专业学问的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限以提高公司人员对于产品和技核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性探讨的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作阅历：5年以上阅历行业阅历：3年以上岗位阅历：3年以上基本学问：公司文化学问4、规章制度4、工作流程4、公司产品学问2、法律学问2、管理信息系统学问3、产品开发学问43、团队建设实力3、培育下属实力3、创新实力44、电脑应4、行业基础学问1、人力资源学问32建议权管理专业学问：战略管理学问运营专业学问：质量管理学问管理技能：组织协调实力3、领导实力3、冲突解决实力实力专业技能：谈判实力3、沟通实力4、人际交往实力3、执行实力4、解决问题实力4、分析推断实力用实力2、安排实力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识研发主任岗位名称岗位说明书干脆上级干脆下级研发主任研发副总监各研发项目主管所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，负责组织和领导部门的产品开发、技术改良，详细负责各项目组的详细实施细微环节，岗位使命解决实际实施过程中的问题，并负责向上级汇报项目实施进程和安排完成状况岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI 参加制定研发详细产品开发安排，参加新项目工艺路途制定战略管理核心职能领导分管部门制度并组织实施年度工作安排，完成年度任务目标参加主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作参加组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权刚好性；完成率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展改变，收集市场开发的研发性数据技术管理定期、精确向研发总监和相关部门供应有关技术信息，公司重大决策供应信息支持负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理帮助研发总监对研发人员进行主动有效的激励、极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品学问和技术实施专业学问的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性探讨的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；以提高公司人员对于产品和技监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积数据科学性；数据错误率；参加次数；满足度核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率决策权建议权任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作阅历：3年以上阅历行业阅历：3年以上岗位阅历：3年以上基本学问：公司文化学问4、规章制度4、工作流程4、公司产品学问2、法律学问2、管理信息系统学问3、产品开发学问43、团队建设实力3、培育下属实力3、创新实力44、电脑应4、行业基础学问1、人力资源学问32管理专业学问：战略管理学问运营专业学问：质量管理学问管理技能：组织协调实力3、领导实力3、冲突解决实力实力专业技能：谈判实力3、沟通实力4、人际交往实力3、执行实力4、解决问题实力4、分析推断实力用实力2、安排实力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识研发工程师岗位名称岗位说明书干脆上级干脆下级研发工程师研发副总监各研发项目主管帮助技术研发部总监制定研发战略规划，负责领导实施新产品开发和产品技术改良，所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，岗位使命技术创新工作，帮助售后技术服务工作，参加部门组织建立和完善公司质量管理体系岗位职能职能性质职能模块职能描述依据公司发展战略帮助技术研发部经理组织制定公司研发战略，划组织搜集国内外相关行业技术信息、战略管理参加主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作核心职能定期、精确向技术研发部经理和相关部门供应有关技术信息，公司重大决策供应信息支持跟踪行业市场的产品性能标准、技术管理与决策供应信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议参加建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施帮助研发总监对研发人员进行主动有效的激励、极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品学问和技术实施专业学问的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排具有建议权监督下属员工的工作目标执行状况，刚好赐予指导工作权限人事权限财务权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性探讨的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权以提高公司人员对于产品和技核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积测试标准、测试技术的改变，并收集相关信息，为部门领导参数据科学性；数据错误率；参加次数；满足度趋势竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展刚好性；完成率负责组织制定年度产品开发计KPI 决策权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作阅历：8年以上阅历行业阅历：5年以上岗位阅历：3年以上基本学问：公司文化学问4、规章制度4、工作流程4、公司产品学问2、法律学问2、管理信息系统学问3、产品开发学问43、团队建设实力3、培育下属实力3、创新实力44、电脑应4、行业基础学问1、人力资源学问32管理专业学问：战略管理学问运营专业学问：质量管理学问管理技能：组织协调实力3、领导实力3、冲突解决实力实力专业技能：谈判实力3、沟通实力4、人际交往实力3、执行实力4、解决问题实力4、分析推断实力用实力2、安排实力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识项目主管岗位名称岗位说明书干脆上级干脆下级岗位使命项目主管研发主任项目试验员所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编号在研发主任的领导下，负责本人项目的安排制定、详细实施和定时问题和进展的解决和汇报；岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI 依据公司发展战略帮助技术研发部经理组织制定本人负责项目的实施安排和可行化方案战略管理核心职能收集国内外和本行业内该项目的详细水平、进展和新的思路等参加主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作定期、精确向研发主任提交该目的项目进展和实施过程中遇到的问题跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的改变，并收集相关信息，为部门领导参刚好性；完成率数据科学性；数据错误率；参加次数；满足度技术管理与决策供应信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议帮助研发主任对本项目人员进行有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造主动管理职能团队管理的工作氛围对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排具有建议权监督下属员工的工作目标执行状况，刚好赐予指导工作权限核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权新项目运行方案和问题解决的建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格建议权基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作阅历：3年以上阅历行业阅历：2年以上岗位阅历：2年以上学问基本学问：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品学问4、行业基础学问3管理专业学问：战略管理学问运营专业学问：质量管理学问管理技能：组织协调实力实力专业技能：谈判实力2、法律学问2、管理信息系统学问3、产品开发学问41、人力资源学问23、领导实力3、冲突解决实力3、团队建设实力3、培育下属实力3、创新实力44、电脑应3、沟通实力4、人际交往实力3、执行实力4、解决问题实力4、分析推断实力用实力2、安排实力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识研发试验员岗位名称岗位说明书干脆上级干脆下级岗位使命在项目主管的领导下，完成某项目某工段或某个试验的详细操作，并刚好向项目主管汇报工作进展岗位职能职能性质职能模块战略职能核心职能技术职能提出某工段或工序的改进建议和新产品开发提议工作权限人事权限财务权限决策权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作阅历：2年以上阅历行业阅历：1年以上岗位阅历：1年以上学问基本学问：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品学问3、产品开发学问43、执行实力4、解决问题实力4、分析推断实力4、电脑应4、行业基础学问3一般性技术文件的制定权限对生产工艺标准执行状况负现场监督责任数据科学性；数据错误率；参加次数；满足度了解国内外相关行业技术信息、职能描述KPI研发试验员项目主管所属部门职族类别研发部操作岗位层级岗位编号竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势定期向项目主管反馈本工序的技术最新状况和改进看法刚好性；完成率建议权运营专业学问：质量管理学问专业技能：谈判实力实力3、沟通实力4、人际交往实力用实力2、安排实力3基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识职业素养应用研发岗位职责共3研发岗位职责一、研发部经理岗位职责1：组织、指导制定企业技术探讨、产品开发、分析测试、中试探讨等方面的各项规章制度。2：根据企业研发安排的要求，组织新项目、新技术可行性探讨，制订产品研发规划。 3：组织制定和实施重大产品决策，刚好了解和监督产品研发规划的执行状况。4：为企业领导在产品和设计质量方面供应技术性的支持和决策帮助，向研发部供应技术培训，组织实施技术改进。5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培育、产品项目研发流程的规划与审查监督。6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行限制。8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9：根据企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和限制。10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发实力参加新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、限制，确保新产品。12：开发工作顺当进行统计新产品在市场的发展状况，进行市场预料。13：依据公司总体规划和生产须要，选择可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；14：填写新技术开发表，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；15：对新产品工艺中的难点进行试验，确定并不断修改详细试验方法，提出制造协助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 进行综合性的全线制造试验，并不断改善工艺及制造方法；16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，刚好解决生产中遇到的问题；17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部供应有关加工实力及价格的信息；二、结构工程师岗位职责1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发安排；2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：主动关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发阅历，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标供应技术支持；7：为代理商与合作伙伴的产品供应技术支持；8：依据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。 9：负责LED新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。 10：负责LED照明灯具结构的开发工作； 11：熟识大功率LED照明灯具的结构与制程；12：能够解决LED照明灯具的各种技术疑难问题的探讨和处理工作； 13：实施工作安排，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发LED照明灯具；15：负责LED照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。三、电子工程师岗位职责1：主要负责LED灯具的驱动电源设计开发工作，依据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并根据研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；2：帮助研发经理完成电路计算分析，电子电路修理与优化； 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立；4：指导编制产品运用说明书、作业指导书、产品安装、修理手册等技术文件资料； 5：新产品开发项目的协作跟进；6：指导生产部门技术操作,帮助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。四、工艺工程师岗位职责工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，仔细贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；依据工艺须要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3：工艺人员要深化生产现场，驾驭质量状况；指导、督促车间一线生产刚好解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参加新产品鉴定工作。5：担当工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。6：组织领导新工艺、新技术的试验探讨工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7：主动开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署看法，不断提高工艺技术水平。8：负责本部门方针目标的绽开和检查、诊断、落实工作。 9：完成主管布置的各项临时任务。五、ERP工程师岗位职责1：将产品做新型号规格性质的BOM表，添加编码。2：做新型号的子BOM及副BOM（打印文本档及存电子档）。 3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。 4：帮助经理，用ERP查库存及型号、名称。 5：增加型号时确认型号及名称。6：本部门工作会议，做会议记录，依据会议精神，跟进各员工工作进度。 7：对图纸资料进行发放管理。8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。六、研发助理岗位职责1：帮助工程师做好新品的拍照、产品宣扬页的设计、制作。 2：参加新技术、新产品的引进及研发。 3：协作工程师做好选购询价等工作。 4：帮助研发项目的管理、监督和监控。5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。 6：依据客户需求和营销须要，制作各类产品和技术资料。 7：帮助所负责部门的研发协助工作事宜。8：帮助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。 9：帮助做适当的部门管理统计工作。 10：研发资料、文档的内部归档和外部发送； 11研发所需数据、资料的调研与整理；12负责研发部门的会议支配，记录，跟踪等等； 13帮助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。 14协作销售人员，对客户供应技术服务和技术支持 15合同跟单、落实、追踪。应用研发岗位职责共4研发部经理概述：负责研发部的日常事务和全面管理，确保公司研发工作的顺当进行，并对本部门的全部工作担当责任，遵守公司新产品、配方等商业机密保密制度。职责与业绩考核：1、负责企业产品研发安排的制订与实施；2、负责向总经理汇报工作目标、开发建议、开发进度等； 3、负责新产品的调研、立项等工作；4、负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作、工艺文件审核等；5、负责相应技术转移、帮助完成相关员工培训、对工艺执行状况的抽查； 6、负责协调和沟通与其它部门之工作联系。权限：1、有对新产品开发安排及方案的审核权； 2、有对企业研发方向的建议权； 3、有对研发、生产过程的监督权； 4、有对部门内部员工的考核权；5、有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。研发主管概述：负责产品工艺、配方革新，新产品工艺标准制定，包装审核，对干脆上级负责，遵守公司新产品、配方等商业机密保密制度。职责与业绩考核：1、负责公司现有产品的工艺改良、配方革新；2、负责新产品的小试、中试、正式试生产及工艺标准的拟制； 3、负责对各产品包装的审核；4、负责相关技术、工艺文件、标准样品件及工作中所需表格的制定、归档和保管。权限：1、有对新产品开发安排及方案的建议权；2、有对试验过程及生产过程调整不当因素的发言权； 3、有对生产过程中工艺执行状况的监督权和建议权。研发员概述：负责相关试验工作及数据的整理汇总，帮助完成研发部的日常事务，对干脆上级负责，遵守公司新产品、配方等商业机密保密制度。职责与业绩考核：1、负责产品工艺改良、配方革新前及新产品小试的试验工作和产品成本的估算； 2、负责对每次试验的数据进行整理汇总；3、负责市场调研部分的资料收集（包括市场有无及销售状况、专利文献查询等）； 4、帮助主管对工艺文件及配方进行拟制，负责与配料员共同对配料进行管理工作。 权限：1、有对新产品开发安排及方案的建议权；2、有对试验过程及生产过程调整不当因素的发言权； 3、有对生产过程中工艺执行状况的监督权和建议权。应用研发岗位职责共5研发负责人岗位职责1.目的：明确公司研发负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。 2.范围：研发负责人岗位。 3.职责 人事部组织部门编制。 研发负责人执行本职责。 4.岗位职责 职责范围 严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。 在总经理的领导下，全面负责公司研发部的工作，并推动项目的工艺、技术进步及改造。 领导研发部各岗位职能人员完成本部门的各项工作。 领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立相关健全的管理制度。 负责编制技术方案，组织技术方案的评估和可行性分析，并干脆参与设计问题的探讨探讨与处理，抓好产品设计工作。 负责依据设计输入的要求，策划项目、支配设计输出及项目中异样现象的处理。 确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并刚好把相关信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的全部文件进行核实、确认，并供应相关的技术支持。 负责对大型设备前期盼签订的技术协议进行评估和特别物料的相关市场调研。 经总经理批准，赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。 负责编制部门年度工作、培训安排和总结，并指导实施。 负责向各部门供应技术支持，帮助项目负责人完成相关技术资料的填写工作。 完成总经理授权，托付的其他工作。 权限 公司发展战略的建议权。 公司研发战略的参加决策权。 项目研发过程的监督权。 部门制度及相关资料的审批权。 部门事务的管理权。 要求各部门对本职工作的协作权。 管理职责 对研发方向的正确性负责。 对研发费用、研发预算的限制负责。 对研发项目的精度及结果负责。 对在正常状况下，没有完成研发安排负责。 对研发部全部员工的工作质量负责。应用研发岗位职责共6研发总工岗位职责技术研发工程师岗位职责说明书2总工程师岗位职责（草稿）在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作。2 主持制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。3 组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。深化生产的各个环节，抓好平安生产、设备完好及生产质量。4 督促检查各项技术工作决议执行状况，对下属的技术管理机构进行工作指导，保证在生产经营过程中技术工作的完成。5 负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度，领导公司技术档案管理机构的工作。6 参加公司重大事项的决策，并供应专业性、合理化建议，主持公司内各项技术鉴定会议，领导科技外事活动。7 定期向总经理递交工作安排，经总经理批准后执行。8 公司的主要技术项目和技术文件须经总工程师的审查和签署方可生效，对下属的技术工作争议具有裁决权。9 对下属部门负责人的工作表现有提名表彰、指责、聘任或解聘的建议权。10 负责技术中心及北厂研发中心日常工作。11 负责公司各科室事故调查，得出正确结论报告。 12 定期向总经理述职，完成总经理交办的其他事务。