全面质量管理方法在企业中的应用论文10篇(企业运用的主要质量管理方法).docx

全面质量管理方法在企业中的应用论文10篇(企业运用的主要质量管理方法)下面是我收集的全面质量管理方法在企业中的应用论文10篇(企业运用的主要质量管理方法)，供大家参考。全面质量管理方法在企业中的应用论文1全面质量管理策略在高校教学管理中的应用论文摘要：本文从我国高等教化发展的现状和趋势分析入手，阐述了高校引进全面质量管理的必要性和可行性，并通过揭示高校教学全面质量管理的基本内涵，论述了高校实施全面质量管理的基本原理。关键词：高校；教学；全面质量管理策略质量是教化的生命线，提高高等教化质量已成为世界高等教化的共同主题。随着质量管理理论在工业生产领域的不断发展和完善，教化领域也渐渐掀起了学习和贯彻质量管理思想的热潮。全面质量管理代表了一种先进的质量管理思想和实践，代表了质量管理的发展方向。高校引进全面质量管理的必要性教学质量是高校教学永恒的主题，是高等学校的生命线。高等院校担负着培育具有创新精神和实践实力的高级特地人才的任务，是造就高素养劳动者和自主创新人才的重要场所。努力培育适应将来社会发展须要的高素养人才，是高校深化教学改革的落脚点。对教学过程进行管理、加强教学质量监控、促进和保证教学质量的不断提高是摆在我国高校面前的非常严峻而紧迫的任务。20世纪90年头以来，随着我国高等教化办学规模的扩大，数量与质量之间的冲突日益突出，质量问题也成为高教理论和实践探讨中的热点。自高等院校扩招以来，我国高等教化规模每年以30%的速度递增，因此出现了教化资源的最大化利用，其教学质量管理与限制问题也尤显突出。高等教化的大众化对高等教化管理提出了新的要求，高校引进全面质量管理模式成为当务之急。全面质量管理（Total Quality Management of Teaching）的概念最早由美国人提出，经美国质量管理大师戴明、朱兰、克罗斯比的各自演绎和发展，在上世纪六七十年头盛行于日本工业界，80年头初又被引入美欧企业界并得到快速推广。全面质量管理是指“一个组织以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让顾客满足和本组织全部成员及社会受益而达到长期胜利的管理途径”。全面质量管理坚持以顾客为中心，从系统理论动身建立一套严密有效的质量管理体系，实施全过程质量管理，并坚持质量持续改进。高校借鉴全面质量管理的思想、原理和程序，建立起高校的质量监控和保证体系，对于高校提高教学质量、提升自身的竞争力无疑大有裨益。向管理要效率、要质量、要效益是高校生存发展的根本大计。提高教学质量是高等院校的永恒主题和不懈追求，在我国加入WTO以后，这一任务显得更为紧迫。我国高校主动引进全面质量管理模式，也有助于加强国际合作和沟通，借鉴胜利阅历，实现与国际接轨。高校引进全面质量管理的可行性将发端于工业生产的全面质量管理理论与技术方法引入教化领域，人们始终有不同的看法。笔者对全面质量管理在高校中的应用持确定的看法，可行性分析如下：从企业生产和高校教化的特性分析，两者具有相像性。企业生产具有生产活动属性，它有原材料、设备等的投入，同时产出有形产品，企业可以对从投入到产出的全过程进行质量管理，最终生产的产品达到让顾客满足的目的。而高校教化既具有服务活动属性，又具有生产活动属性。高校教化同样可以实现过程的质量管理，只不过产出是无形的。相对于企业产品顾客的单一性，高校教化服务顾客具有困难性。从学校外部来说，学生、家长、社会和政府都是高校教化服务的顾客。学生是高校最干脆的、也是最重要的顾客。对于学生，教学是一种服务。高校通过老师、课程、教学设施、设备等投入向学生供应一系列教学服务。对于家长，高校通过教学服务供应产出的是受过教化的学生、学生的学习成果。对于社会和政府，高校通过教化服务向社会供应的是产出的合格产品毕业生。我国教化组织的全面质量管理实践始自20世纪80年头后期，90年头后期，我国教化领域掀起了推行ISO9000族标准的热潮，一些高校纷纷建立了质量管理体系，大连海事高校等学校领先通过了质量管理体系认证。所以，全面质量管理在我国高校的实践存在肯定的实践基础。随着我国高等教化对质量问题的关注，学术界也起先有人探讨全面质量管理理论与我国高等教化实践结合的问题，试图借鉴全面质量管理思想提高我国高等学校的办学质量。这些都为我国高等学校开展全面质量管理供应了很好的理论基础。有人说：“管理并不是多么深邃的东西。管理最重要的是整合，难点也在于整合。”通过以上分析可见，高校引进全面质量管理模式是可行的。但是，高校引入全面质量管理绝不能照搬硬套企业的做法，关键是把握全面质量管理理论的精髓和内涵，多在整合上下功夫，建立适合我国国情的、适合高校自身实际状况的高校全面质量管理模式。实施高校教学全面质量管理的基本策略依据前文提到的企业全面质量管理内涵，我们可以对它作这样的理解：全面质量管理不仅是一种管理途径或方式，更是一种以质量经营组织的战略，最终目的是在追求顾客满足、组织成员和社会广泛受益的同时，使组织胜利。所以，高校教学全面质量管理的基本内涵可以理解为：“将质量问题提升到高校发展战略层面，高校以教学质量为中心，借鉴和运用全面质量管理的理论和方法不断提高教学质量，让顾客和广阔教职工持续受益和满足，并进而使学校胜利。”以顾客为中心高校依存于它的顾客（学生、家长、社会和政府），所以高校教学及教学管理应以这些顾客的需求为关注焦点，致力于满意他们的需求。“精确把握顾客的真实需求”是高校坚持以顾客为中心的根本落脚点。高校各层管理者应深化探讨顾客的心理和行为，多站在顾客的角度想问题，进行换位思索。想一想你当年做学生时的情景，想一想你在接受校内其他部门服务时遭遇冷遇时的心情。另外，作为管理者还应增进与顾客的沟通和沟通。以顾客为中心就是要以最大限度满意顾客需求并供应最优质服务让顾客满足。高校要满意各类顾客需求，一方面，要最大限度为学生供应高水平的老师、高质量的课程、优雅的学习和生活环境等，以满意他们特性发展、发掘个人潜力的要求，维护学生的合法权益；另一方面，还要通过改善办学条件，面对市场办学，调整学科专业结构和人才培育方案，改造旧的教学模式，面对世界、面对将来培育切合社会须要的人才。过程管理其含义是“把影响教学质量的各种工作和活动看成相互关联的过程，加以系统地识别和管理”。过程就是运用资源将输入转换为输出的一组相互关联的活动，一切工作和活动都是一个过程。一个典型教学系统可以被分成若干过程。高等教化教学就可以分为教化教学服务过程、教化教学管理过程、科研服务管理过程、资源供应过程等。传统教学管理往往只重视结果，忽视了过程，任何一个中间过程的质量缺失，都会影响最终的教学质量。实施过程管理，可以监控整个管理过程，便于刚好发觉问题，刚好订正和改进，杜绝中间环节出现不规范行为，确保教学质量。同时，高校教学的各个过程之间存在着相互作用和相互影响，实施过程管理也包括系统地辨别并处理好这些过程之间的关系。持续改进俗话说：“没有最好，只有更好”。不断提高教学质量是高校一个永恒的目标，改进不能仅限于对已经发觉的问题实行订正和预防措施，而更应当朝着“如何更好”的方向找寻改进的机会。随着外界环境的不断改变，顾客需求也在不断改变，因此，高校教学的各个方面以及支持教学的各项协助工作都须要持续改进。持续改进的意识应渗透到高校的各个层面中去。改进的项目和任务应分派到各部门或个人。全员参加人是影响教学质量的根本因素，教学质量的持续改进必需建立在高校内部全体教职工和顾客广泛参加和主动投入的基础之上。全员参加也是“以人为本”理念的详细落实。全员参加须要全体教职工和顾客都围绕“提高人才培育质量”这一目标明白自己该做什么、怎样做、为什么这样做、怎样做得更好。对于领导，每一种决策都应在意识中与质量联系起来，不做不利于教学质量的决策；对于老师和管理人员，除了忠实履行本岗位职责，还要以主子翁的责任感为教学质量的持续改进出谋划策，为深化教学改革出力；对于学生，要提高学习质量，就要有探究真知的学习欲望，主动主动的学习看法，勤奋严谨的学习作风和科学求实的学习方法。有人说，中国教化的问题不只是教化教学质量的一般提高问题，还有一个提高什么，精确地说是什么才是有质量的教化的问题。所以，高校应首先树立教学全面质量管理的质量观，主动转变传统观念，以发展的、系统的眼光，不断探究符合国情和校情的高校全面质量管理新模式。参考文献：1程凤春教学全面质量管理M北京：教化科学出版社，（3）.2章兢，杨健康企业全面质量管理给高校教学质量管理的启示J黑龙江高教探讨，2023，（2）.3陶学文，刘煜试论高校教学全面质量管理J成人教化，（11）.全面质量管理方法在企业中的应用论文2摘要：物业管理服务水平慢慢成为社会话题和关注焦点，作为一种先进的现代化管理手段全面质量管理渐渐被不少物业管理公司引用。然而，如何在物业管理企业有效地运用全面质量管理，文章提出了一些看法。关键词：物业管理;全面质量管理;应用物业管理自二十世纪80年头引入中国内地，经过20多年的发展。已慢慢由最初的仿照式管理发展成为规模化、专业化管理模式，物业管理行业内部的管理亦由起初的政府行政指导转化为行业自律、协会管理、政府监督。随着物业管理行业的市场化。物业管理服务越来越普及，自起初的高档商品房、写字楼、商场渐渐延长至经济适用房、房改房以及政府物业、工厂、学校等。然而，物业管理快速发展的同时，由于质量的参差。引发了大众对物业管理投诉及不满日益增加的状况。而全面质量管理是一种建立在多学科基础之上的现代管理科学，它阐述了产品质量的产生、形成和实现的运动规律，是企业为保证最经济的生产出满意顾客要求的产品而形成和运用的一套质量活动体系、制度、手段和方法的总称。要搞好物业的质量管理，首要的问题就是对质量管理有一个正确的相识。由于物业管理的对象是物业，服务的对象是人，物业管理属于第三产业。是一种服务性行业，因此质量管理主要指服务的质量管理，其服务质量主要包括以下几方面内容：基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量(服务看法、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、住区的平安、卫生等)、物业管理服务项目、物业小区的环境质量等。全面的质量管理，须要物业管理企业全体员工和各个部门同心同德，综合运用现代管理手段和方法，建立完善的质量体系，通过全过程的优质服务，全面地满意业主的需求。一、从系统和全局的角度动身，建立质量管理体系将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。物业管理公司应当意识到全面质量管理的重要性，把整个企业质量管理作为一个大系统。首先，企业要有总体规划、质量方针和目标，然后各个部门应针对企业总体的规划和质量目标制定部门的发展规划和质量目标，部门的工作安排是一个发展规划，要细化并落实。物业管理企业应加强各个部门的沟通联系，定期召开会议，了解各个部门的质量管理实施状况，并让各个部门彼此进行沟通。这样，物业管理企业才能对全部的过程进行协调，最大程度实现预期结果。物业管理公司应当在企业中建立物业管理质量责任制，这样可以把同质量职能有关的各项详细工作同全体员工的主动性结合起来，形成一个严密的质量体系，更好地保证住区服务质量的提高。二、建立全员参加的质量管理物业管理服务须要公司全体员工参加才可以完成，也是以全体员工的参加为特性的，只有充分发挥这一优势，质量管理体系才能真正取得成效。然而，在物业管理行业而言，仅仅靠管理层的提倡和激励员工参加的措施，并不能保证全体员工参加对管理体系的主动作用。管理公司应当开展有针对性的培训，不断强化基层员工对管理方法的全面领悟，不断提高其对工作方法的理解程度，使其学问和教化水平透过公司内部的培训不断提升，从而更好地执行管理体系的要求。另一方面，对于中层员工，系统性的培训往往能增加其对公司的归属感。稳定的中层员工对物业管理公司而言，是一笔无形的财宝;持续系统的培训能使其不断认清自己在管理体系中的职责，使其自觉地提升管理水平，更好地实施体系的管理要求。而员工整体学问水平的持续稳定和逐步提升，是发挥全体员工参加优势的一个保障。只有这样，公司的全面质量管理才能得到进一步提升。三、以业主为中心，了解并不断满意业主的需求，建立良好业主关系在全国物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)标准中将“定期向业主和运用人发放物业管理服务工作征求看法单、对合理的建议刚好整改、满足率达95%以上”作为达标内容之一，这恰恰与全面质量管理强调的“要始于识别顾客的需求，最终满意顾客的需求”不约而同。“组织依存于其顾客”包含了三层意思，一是表明企业的生存取决于顾客的满足度，失去了顾客的满足，就失去了生存的基础;二是企业要关注顾客的需求。把他们的需求转化为改进物业管理服务工作的动力;三是企业通过对顾客满足程度的监测，改进和超越顾客需求。物业管理公司应当定期对业主的状况进行调查：对业主不满足的地方进行服务补救策略;发觉业主对服务的须要和期望：监督和追踪服务表现;与竞争对手的绩效进行全面比较;评估业主期望和感知之间的差距;评估服务传递中改变的有效性;为新服务确认业主期望;预料将来业主期望。物业管理公司应建立自己相应的业主数据库，了解业主的基本状况(需求、习惯、爱好等)，物业管理公司应擅长了解业主的真实要求，敏捷地满意业主的独特须要，在业主的便利时间和地点供应超前的服务。以下是一些详细的建议：首先物业管理公司应当与业主委员会建立良好关系：财务方面，给与缴费主动的业主一些物业管理费的折扣，促使业主主动交费;对业主进行教化。物业管理服务中，仅有业主公约的宣扬是不够的，服务过程中要充分告知业主下一步如何做，使之与物业公司建立良好关系;主动听取业主的反馈，并努力帮助业主解决问题。四、预防为主“预防为主”即对质量进行严格限制，将隐患歼灭在萌芽状态。物业管理企业应当在两个方面注意“预防为主”：其一，对物业管理企业内部工作质量的预防。物业管理企业各个部门相互联系，相互影响，假如一个工作环节出现问题会影响整体服务质量。例如，假如客服部工作质量不合格，把投诉业主的地址记错。就会影响之后工程部服务的刚好性，更严峻的是会影响在顾客心目中物业管理企业的整体服务质量。企业应当加强公司各个部门的联系，对每个部门进行相应的工作培训、注意对每个部门的工作过程的质量限制。加强各部门之间的联系协调，将隐患歼灭在萌芽阶段。其二，对物业管理企业外部的预防。物业管理公司应当有一套自己完备的紧急预案防备系统，以预防物业内部发生紧急事务的发生，这些都是物业管理公司在全面质量管理中“预防为主”方面的体现。五、持续改进物业管理服务的顾客们恒久追随新的、高效、高质量的服务，而社会也总是有新的技术、新的思潮意识涌现，例如住宅社区互联网、智能化出入门禁技术等的出现;另一方面，管理公司的内部体系在运行上，往往会因为外部环境的变迁，或者个别执行成员的改变而出现各种问题，假如管理公司实施的管理方法一成不变，旧管理体系接着运行下去，只会越来越不适应社会的发展。因此，在实施全面质量管理时，还必需强调“持续改善”这个核心内容。而持续改善恰恰是很多已引入质量管理体系的物业管理公司所忽视的，此种忽视带来的是服务水平的停滞不前甚至是下降。管理公司在制定管理体系时，必需拟定定期改善的工作方法和制度，例如，可以拟定年度管理评审会议，由管理层统一对过往一年的业绩、工作表现及其他以各式管理工具编制的数据和图表。集体审核和评价过往的表现，找寻不足，发觉新机遇，拟定来年目标，并制定改善方法。另外，还需定期进行内部审核。管理层自发地检查每一工作环节的程序是否得以切实执行。在人力资源管理方面，物业管理公司应向员工供应先进的工具、接着深造的机会、学习新工作方法的培训。激励员工不断创新改进服务质量。总之，全面质量管理是一套切实可行的先进管理方法，它不仅仅适用于有形的产品，也适用于无形的产品。全面质量管理能透过一系列统计方法和手段，以真实的数据，向物业管理公司供应客观存在的事实依据，管理公司的“领导”，若能冷静理智地运用数据，分析问题，解决问题，就能有效地将无形的产品有形化、显明化，使自己的产品“服务”质量得以不断提高。树立自己的品牌，赢得业主的青睐与支持。使企业不断扩大市场份额，从而提高物业管理企业的效益。全面质量管理方法在企业中的应用论文3论管理睬计在企业中的应用论文摘 要：我国对管理睬计的应用和探讨是在20 世纪70 年头末、80 年头初随着西方管理睬计理论的传入起先的，经过多年实践和探讨，已取得肯定成效。随着我国市场经济的发展，管理睬计日益重要，资本市场的发展须要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的旺盛更须要先进的以对内管理为主的管理睬计。国企改革的艰难和前景从一个侧面昭示了我国管理睬计发展的巨大空间。但由于各种缘由，目前管理睬计只是在部分地区、部分企业零星呈分散应用，未形成一整套真正意义上的管理睬计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。关键词：管理睬计；应用；作用；问题一、管理睬计的定义及职能。（一） 管理睬计的涵义。管理睬计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和限制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们担当经济责任。管理睬计形成和发展是以适应市场竞争、满意经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分别并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。从管理睬计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛汲取了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合性多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。（二） 管理睬计的职能和作用1. 管理睬计的职能。管理睬计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计限制制度，编制供应企业内部管理睬计须要的各种数据、资料等，也就是说，管理睬计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预料性的经济资料，已达到预期经济前景、参加经济决策、规划经营目标、限制经济过程、考评经营业绩的目的。目前，管理睬计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往的阅历加以总结和提高，形成有中国特色的管理睬计理论和方法体系。2. 管理睬计的作用。（1） 供应管理信息。现代企业生产经营活动须要大量的经济信息，不仅须要财务会计供应的财务成本、经营状况等方面的信息，而且须要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，照实际的和预期的、历史的和将来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对将来的生产经营活动进行规划和限制，达到预期的目标。管理睬计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采纳多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满意管理者进行预料、决策、安排、限制等各种工作所须要的管理信息。（2） 干脆参加决策。决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和确定将来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现将来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅须要刚好获得和供应管理信息，而且须要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理睬计主动主动地参与企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，事实上它将自己置身于决策安排过程，干脆参加了企业的经营管理活动。（3） 实行业绩考核。为了确保预定目标的实现，必需对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成状况和经营安排执行过程的实际状况，与预定的目标、安排、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和限制决策、安排和实际执行，进行最终实现预期经营目标的牢靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行限制、考评的问题上，管理睬计既可以建立完备的限制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时驾驭实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整安排供应客观依据。二、管理睬计在我国企业中的应用（一） 成本性态分析。所谓成本性态，是指在业务量变动的状况下，某一类成本的改变形态。 按成本性态分类，可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析，是探讨成本与业务量之间的依存性（即成本性态） ,考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系，把握业务量的变动对各类成本变动的影响。由此可见，成本性态问题，事实上就是将成本按其同业务量的相互关系，进行适当的分类。探讨成本性态，主要是处于两个方面的须要： 一是成本限制须要；二是安排编制工作的须要。进行成本性态分析，有助于企业从数量上详细驾驭成本与业务量之间的规律性联系，为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益供应有价值的资料。（二） CVP 分析。CVP 分析，是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步绽开的一种分析方法。 CVP 分析，全称为：成本- 业务量- 利润分析，是探讨企业内的成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学分析方法。详细地说，它是建立在成本性态分析的基础上，以数学化的会计模型与图示，来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系，为会计预料、决策、和规划供应必要的财务信息的一种定量分析方法。CVP 分析是管理睬计中一项重要分析法，其对于正确进行决策分析和有效限制等方面具有广袤用途，详细表现在以下几个方面：1 、预料盈亏临界点；2 、规划目标利润，编制利润预算；3 、预料保证目标利润实现所须要的目标销售量和目标销售额；4 、为生产决策和定价决策做出最优选择；5 、通过对利润的敏感分析，估量售价、销售量和成本水平的变动对目标的影响，并可据以进一步限制目标成本；6 、可以应用于企业的全面预算、成本限制和责任会计等方面。（一） 投资决策。投资决策须要考虑的重要因素：1 、货币的时间价值；2 、投资的风险价值货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的风险性因素的状况下，资金在其周转运用过程中随着时间因素的改变而改变的价值，其实质是资金周转运用后带来的利润和实现的增值。所以，资金在不同的时点上，其价值是不同的，由于不同时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比是，必需将不同时间的'资金折算为统一时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比时，必需将不同时间的资金折算为统一时间后才能进行大小的比较。在企业的生产经营中，企业投入生产活动的资金，经过肯定时间的运转，其数额会随着时间不断增长。企业将筹资的资金用于构建劳动资料和劳动对象，劳动者借以进行生产经营活动，从而实现价值转移和价值创建，带来货币的增值。除了包含时间价值因素以外，还包括通货膨胀等因素。我们分析时间价值时，一般以社会平均的资金利润为基础，而不考虑通货膨胀和风险因素。资金的时间价值有两种表现形式，即相对数和肯定数。相对数即时间价值率，是指没有风险和通货膨胀的平均资金利润或平均酬劳率；肯定数即时间价值额，是指资金在运用过程中所增加的价值数额，即肯定数额的资金与时间价值率的乘积。国库券利率，银行存、*款利率，各种债券利率，都可以看作是投资酬劳率，然而它们并非时间价值率，只有在没有风险和通货膨胀状况下，这些酬劳才与时间价值率相同。由于国债的信誉度最高、风险最小，所以假如通货膨胀率很低就可以将国债利率视同时间价值率。为了便于说明问题，在探讨、分析时间价值时，一般以没有风险和通货膨胀的利息率作为资金的时间价值，货币的时间价值是公司资金利润率得最低限度。三、管理睬计在我国企业应用中存在的问题1. 管理睬计的理论与实践脱节。管理睬计的发展与应用是与肯定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的改变导致企业组织形式的改变，企业组织形式的改变又会引起管理睬计实务发生改变，最终导致管理睬计探讨的目的、内容、方法相应地发生改变。而对于我国目前管理睬计的探讨而言，主要集中于介绍引进国外最新探讨成果上，西方国家管理睬计的探讨与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理睬计的探讨与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。2. 会计人员素养与管理睬计要求有肯定差距。管理睬计的运用最重要通过会计人员加以实施，详细运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素养对于管理睬计的实际应用起着极为重要的作用。会计人员的素养是指会计人员的学问层次、学问结构、价值观和职业水准。我国现阶段会计人员的总体素养比较低，突出表现为学问层次低，学问结构不合理、在专业教化方面层次低。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理睬计在企业中的普遍应用。3. 管理意识尚待增加。管理睬计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较薄弱。其一，管理睬计工作地位低下。一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情。财务会计始终是会计人员工作的最重要组成部分，二管理睬计属于副业，有经验和条件的零星分散的搞一些，否则干脆弃置不管。其二，企业经营决策者管理意识不高。企业经营决策当局对管理睬计的重视程度和影响到管理睬计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理，而目前，多数企业经营者里这一要求还有肯定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响“， 长官意志”较重，使得管理睬计供应的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理睬计在企业中的应用。总之，管理睬计在我国企业中的应用相当有限。要是管理睬计在我国企业中推广并发挥应有的作用，要从两个方面着手。第一方面，应当建立肯定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理睬计应用；其次方面，借鉴西方先进阅历来组建我国自己的管理睬计师协会，推动管理睬计的职业化，规范和提高管理睬计师的职业道德，约束管理睬计师的行为，增加管理睬计信息的可信度，推动管理睬计的运用和发展。参 考 文 献孟凡利，王翠春，王健。 :管理睬计应用：现状、问题与应有的改进1997 年第4 期。冯巧根。 1997 :管理睬计在我国企业管理中的应用探讨1997 第7 期。郑雨。 ： 企业应重视管理睬计的推广应用， 江苏财会，1998 年第9 期。朱连生。 管理睬计科学出版社全面质量管理方法在企业中的应用论文4有关浅谈借贷记账法在企业中的应用论文摘要：会计的记账方法有许多，基本思想是复式记账。复式记账是对单式记账法而言。对每一项经济业务所引起的资金增减改变，必需按相等金额在两个过两个以上的账户中进行登记的一种记账方法。借贷记账法是复式记账法的一种，在工业、建筑业、交通业、农业中，进行经济核算广泛应用，本文就借贷记账法，在企业核算中的应用，谈一谈看法。通过对制造企业资金运动所涉及经济业务的分析和会计处理，以及会计信息系统应当设立的主要账户及其运用方法的介绍，阐述了借贷记账法在企业中的应用。关键词：借贷记账法；企业；经济核算前言借贷记账法的基本应用，本文借助于制造企业的日常应用，阐述了借贷记账法在企业的应用。驾驭企业经营活动的基本流程，筹集资金，供应过程，生产过程，销售过程。能够设置和制造会计系统的主要会计账户。一、制造企业的主要经济业务概述企业是市场经济中最基本的组织形式，是社会财宝的创建主体、就企业的经营过程和会计核算而言，制造企业的资金运动是最具代表性的，因此以制造企业为例来介绍借贷记账法的详细运用。一般来说企业的资金运动包括资金的筹集、资金的配置、资金的消耗、资金的收回和资金的退出五个方面。制造企业的日常生产经营过程可以分为供应、生产和销售三个阶段。二、筹集资金的核算企业是一个独立运行的经济实体，须要购买原材料，建立厂房、建筑物，购置各种机器设备，以及持有肯定数量的流淌资金以开展经营活动，因此，企业在经营之初必需首先筹集肯定数量的资金作为原始资本。企业的资金来源有两种渠道：外部筹集和内部积累。外部筹集按其来源分为股权筹资和负债筹资。股权筹资的特点，股权筹资是指企业汲取股东投入的各种资金。是一种长期资金，投资风险较小，股权投资者有权参加公司的经营决策。负债筹资的特点，负债筹资的资本就会为股东带来更多的酬劳；负债筹资的资本成本较低；负债筹资的风险较高。我们在对资金筹集业务进行核算时，对股权筹资和债权筹资应当采纳不同的方式，以便有更有利的信息。（一）投入资本的核算我国的公司法规定了设立公司时的法定资本额，即投资者需向企业缴付的最低资本额度。企业的投资者可以是国家、其他企业或个人，投资方式可以采纳货币资金、实物、无形资产等。无论实行哪种形式，都会导致企业资产和全部者权益同时增加。投资者向企业投入的资本，是通过“实收资本”和“资本公积”账户来反映的。实收资本是指投资者根据企业章程和合同约定，实际投入企业的资本，它属于企业的全部者权益。股东投入的实收资本是一种长期资金，一旦投入就可以被企业长期运用。除非企业进行破产清算。资本公积是指全部者权益的另一个重要的组成内容，是一种特别的权益，以为资本公积不是来源于企业全部者缴入的法定资本金，也不是来源于企业生产经营的积累。资本公积有三个来源，股本（资本）溢价、企业资产根据法定程序进行重估所产生的增值、企业接受的各种捐赠。（二）借入资本的核算1、短期借款的核算短期借款是指企业在生产经营过程中，由于季节性，生产经营周转的须要由银行或其他金融机构借入的，偿还期限在一年以下（含一年）的各种借款，其性质属于流淌负债。对于企业而言，短期借款的风险要大于长期借款的风险，但是前者的资本成本更低。在核算短期借款的借入、偿还及结欠状况时，企业应设置“短期借款”账户，该账户属于负债类账户。收到短期借款时，记入本账户的贷方，表示企业本期短期借款的增加；归还短期借款时，记入其借方，表示短期借款的削减；期末余额在贷方，表示尚未归还的短期借款的本金。应根据债权人设置明细类分类，并按借款种类进行明细核算。2、长期借款的核算长期借款是指企业向银行或其他金融机构借入的，偿还期限在一年以（不含一年）的各种借贷，其性质属于非流淌借贷。在核算长期借款的借入、偿还和结欠状况时，企业应设置“长期借款”账户，该账户属于负债类账户。该账户贷方登记企业借入的长期借款本金以及按期计提的长期借款的利息；借方登记企业偿还本金借款的利息；期末余额在贷方，表示尚为归还的长期借款本金和利息。应按*款单位设置明细账户，并按*款种类进行明细核算。三、供应过程的核算（一）供应过程的业务供应过程的主要业务是进行材料选购并验收入库，支付选购费用，以及结转材料实际选购成本等。在购进材料时，根本款项的支付方式不同分为三种状况：材料验收入库的同时支付了款项；材料已验收入库，尚未支付款项；企业先预付款项，以后收到材料。在核算取得材料并验收入库的环节的业务时应留意两个问题；一是材料入库前在“在途物资”账户核算，一旦验收入库应转入“原材料”账户核算，二是确定原材料选购成本。原材料选购成本不仅包括原材料的买价，还包括应由购买单位负担的运输费、卸装费、保险费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗和入库前得选择整理等费用。但选购人员的差旅费、选购机构的经费，一般不包括在原材料的选购成本中。（二）供应过程应设置的主要账户1、“在途物资”账户“在途物资账户”是一个资产类账户，按实际成本对材料、商品等物资进行日常核算，并核算*款已付尚未验收入库的在途物资的选购成本。该账户的借方归集材料物资的选购成本；贷方登记已阅历收入库的材料的实际成本；期末余额在借方，反映已经收到的发票账单，但材料尚未到达或虽已到达但尚未验收入库的在途材料成本。2、“库存现金”的账户依据国务院和中国人民银行的有关规定，在银行开户的各个企业单位，对其库存现金量必需核定最高限额。各单位在日常发生的经济业务中收入的现金，应刚好送存银行，企业因业务须要支付现金的，可以从库存现金或开户行提取现金支付，但不得从企业收入的现金中干脆用现金支付，即不得坐支现金。3、“原材料”账户“原材料”是一个资产类账户，用于核算企业各种库存材料的收入、发出和结存状况，包括原料及主要材料、协助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等成本。借方登记外购、自制、托付加工完成、盘盈、投资者投入以及接受捐赠等各种途径增加的原材料的实际成本。贷方登记生产领用、销售、加工发出、盘亏及毁损报废等各种缘由削减的原材料的实际成本。4“应交税费应交增值税”账户“应交税费”是一个负债类账户，核算企业应缴纳的各种税费。“应交增值税”是“应交税费”的一个明细分类账户，用来反映企业增值税的计算和缴纳状况。增值税是对销售收入中的增值部分征收的一种流转税。5、“应付账款”账户“应付账款”是一个负债类账户用于核算企业因购买材料、商品、或接受劳务等应付给供应单位的款项。该账户贷方登记应付而未付的账款，借方登记实际归还的款项数额，期末余额在贷方，表示尚未归还的款项。6、“应收票据”账户“应收票据”账户是负债类账户，企业应设置应收票据科目核算应付票据的发生、利息的计提和本息偿付。企业出具商业汇票时计入贷方，表示负债的增加；支付款项收回票据时计入借方，表示负债的削减；期末贷方余额为企业为支付的票据结算款项。7、“预付账款”账户“预付账款”是资产类账户，用于核算企业因购入材料、商品或接受劳务供应时，根据合同规定预付给供应单位的款项。期初余额在借方，表示企业实际预付的款项；若为贷方余额，反映企业尚未补付的款项。四、生产过程的核算（一）生产过程业务的的基本内容生产过程是制造企业资金循环的第三个业务环节，也就是我们通常所讲的资金的耗费阶段。生产过程的核算主要是为了核算当期主题资源消耗，并以此来确定产品的期末存货成本、本期的销售成本和期间费用等。企业在核算时，资源消耗分为干脆费用和间接费用。生产过程中还应当算在整个企业范围内发生的期间费用，包括为组织和管理生产经营活动而支付的管理费用、为筹集生产经营所需资金等而支付的财务费用等。（二）生产过程应设置的主要账户1、“生产成本”的账户生产过程中最基本的账户，属于成本类账户，用来核算生产产品的各种耗费，并依据以确定产品的实际生产成本。该账户借方登记生产产品所发生的干脆材料、干脆人工费用和从制造