奖励方案3篇 激励奖励方案奖品.docx

奖励方案3篇 激励奖励方案奖品下面是我整理的嘉奖方案3篇 激励嘉奖方案奖品，以供借鉴。嘉奖方案1一、嘉奖旅游实质目的分析嘉奖旅游是嘉奖企业在销售和工作中有突出成就的企业员工，员工视其为一种荣誉和沟通的机会，因此争取努力工作，增加销量成为他们的努力方向。从今意义上说，嘉奖旅游可成为激励员，帮助企业达到业绩，提高市场占有率的动因。另一方面，很多大企业嘉奖旅游作为培训和教化其员工的机会，帮助他们探究达到业绩的途径，相互沟通阅历，不仅提高了员工的工作热忱和工作实力，对企业的发展无疑起着推动作用。索尼，始终在不断自我改进中，在“实业人的使命”的企业理念的指导下，索尼立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和敬重的公司。拥有索尼的产品，保证用户能更简洁更平安地享受到更便捷、更欢乐的生活。此外，用户通过选择索尼，也支持着公司在环境爱护方面所作的努力。日复一日，索尼不断追求创新，努力让明天更加美妙。索尼中国有限公司成立至今18余载，经验风风雨雨的索尼集团在中国取得了优秀的成果。这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力。这些员工在为索尼集团的发展与壮大起着不行估量的作用。上至经理下至员工，每一个岗位都有着本身不行忽视的地位，只有公司上下齐心一样，不分你我，为公司出谋划策，为企业努力工作，才换来现在的美妙局面。对这些优秀员工以及特别人才的确定与嘉奖，有着主动的意义。细心设计的“非比寻常”的旅游活动，用旅游这一形式作为对这些员工的嘉奖，会进一步调动员工的主动性，培育员工团结互助，增加企业的凝合力，让他们了解公司的人性化管理，激励他们为企业的发展接着奋斗及对他们所取得的业绩的嘉奖。二、企业特性与背景分析索尼在华主动开展CSR活动企业介绍索尼(中国)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京设立，旨在统一管理和协调Sony在中国国内的业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断发展。索尼CSR方针索尼对社会应尽的核心责任即是通过创新和完善的商业运作提升企业价值。索尼相识到其经营活动会干脆或间接地对其业务运营所处的社会产生影响。因此，完善的商业运作要求在经营决策时充分考虑利益相关方 (Stakeholders)即股东、客户、员工、供应商、商业伙伴、当地社会及其他相关组织的关注焦点。索尼将努力在遵守上述内容的基础上发展索尼的业务。索尼将CSR活动分为三个部分：管理体制(企业统辖体制、Compliance体制、供应链管理)、索尼与公民(股东、客户、员工、社会)、索尼与环境三部分。以下介绍索尼(中国)有限公司的CSR部分相关活动：(一)管理体制一、强化Compliance体制：贯彻执行索尼集团行为规范准则索尼集团保密政策与内部举报制度，诚恳道德地开展业务活动。二、加强供应链管理：实行“绿色伙伴环境质量认证制度”，向供应商公开索尼供应商行为规范准则，要求其严格执行。(二)索尼与公民一、Customer Satisfaction 活动：从客户观点动身改进产品和服务质量，贯彻执行索尼CS宪（xian）章和“客户观点举措”；案例：举办“Sony与您同行”用户座谈会，走遍全国近40个城市，与4000多名用户进行了面对面的沟通；20xx年成立上海索尼互动中心，开展“安心、便利”主题活动，分别于20xx年荣获制造业最佳CRM实践奖、20xx年在CCM Award中国客户关怀标竿企业评比中摘得“中国客户关怀大奖”。二、索尼与员工在致力于敬重人权、就业机会均等的同时，推动员工多样性，敬重女性和注意女性员工的职业发展；以“全球本土化(全球化理念，本土化运营)”为基本理念，注意本地领导的培育，自20xx年起先，设立了以MBA课程为基础的“索尼CEIBS1 管理开发课程”。 重视每一个员工的职业发展和潜力开发，除新员工的入职培训外，也为在职员工设计供应适时合理的各种在职培训；实施弹性工作制；实施职位等级制,依据员工的'实力支付相应的薪酬; 表彰为索尼做出贡献的员工。三、社会公益活动：索尼(中国)有限公司秉承“以技术贡献社会，做优秀企业公民” 和 “植根中国，长远发展”的企业发展理念，在教化、文化艺术等诸多领域主动开展在华的社会公益活动：如索尼奖学金、索尼杯全国高校生电子设计竞赛、索尼爱心助学工程、索尼海外学生沟通安排、索尼探梦科技馆、赞助北京国际音乐节、“Sony之夜反盗版演唱会”、北京高校Sony支持正版“活动月”、索尼世界遗产20xx特殊关注聚焦澳门等。20xx年索尼(中国)有限公司在中国的年度捐赠额为5200万人民币，20xx年4月荣获20xx年中国十大慈善跨国企业排行榜榜首。案例：索尼杯全国高校生电子设计竞赛1994年以来，索尼(中国)与教化部和信息产业部连续十一年共同主办了“索尼杯全国高校生电子设计竞赛”。到20xx年止，活动预算达1000万元以上，参赛学生约达35000人。竞赛为培育学生的实践实力、创新意识和团队精神、推动素养教化的改革和高校教学建设供应了一个良好的平台，更为信息产业界搭建了一个珍贵的人力资源和在校高校生择业的桥梁。索尼爱心助学工程索尼(中国)自20xx年起先启动“索尼爱心助学工程”黑板工程，为贫困地区的小学捐赠黑板和课桌椅。截至20xx年，索尼(中国)已在16个省60所学校开展了捐赠活动。捐赠活动结束之后，索尼(中国)还组织员工回访学校，与孩子们沟通。捐助金额累计220万元人民币。索尼海外学生沟通安排20xx年7月，索尼(中国)正式启动一项以环保沟通为主题的公益项目索尼海外学生沟通安排(SSPA(China)。来自京沪两地的20名优秀中学生参与了这次为期10天的环保之旅。SSPA活动期间，学生们参观访问了索尼博物馆、环保展示馆，以及索尼出资兴建的家电回收利用工厂；与索尼总部员工的沟通会，在索尼员工家庭中两天的日本家庭生活体验，增进了学生对日本文化的了解。学生们还和日本中学生一起动手建立30年后的志向环保城市模型。(三)索尼与环境遵循“爱护环境、节约资源、实现可持续发展”的企业宗旨，索尼在业务运营中主动履行企业在环保方面的社会使命。目前，索尼(中国)有限公司总部及在华运营的投资工厂都已通过了ISO14001环境管理体系国际标准认证，严格执行索尼集团环境展望与绿色管理 20xx，实行严格的产品化学物质管理和OEM绿色伙伴环境质量认证制度，主动开展防止全球变暖措施，努力推动资源的有效利用，实行环境风险管理，并在其开展业务的众多地区进行植树、美化城市环境等多种多样的社会贡献活动。案例：上海“纪念6.5世界环境日广场文化活动”、索尼林上海索广电子有限公司(SSGE)在与供应商共同探讨之后，主动开展包装材料循环利用活动。例如取代纸箱,用可循环利用的塑料箱作为装运零部件的中转箱；纸箱交由供应商回收和循环利用；杜绝重复包装和过度包装等。通过这一系列活动，大大降低了包装废弃物的数量。从05年6月实施该项目到06年3月，共与26家供应商达成了回收循环利用包装材料的共识，包装废弃物也削减了将近51.4%，累积削减123吨左右，平均每月削减15吨左右。三、行程的特别要求分析索尼的企业理念是“对社会尽责”，并以“促进世界旺盛和实现人类华蜜”为目标，不断进行创新、完善自我。索尼中国有限公司一般员工，工作时比较繁忙。员工长期处于惊慌工作状态之下，渴望得到放松，而且这当中多数为年青人，鉴于这一点，可推出探险、鬼屋、温泉等特性突出、探险性强及放松休闲的旅游产品；索尼总部设在日本东京，东京是亚洲第一大城市，各种旅游设施无奇不有，能够满意年轻人猎奇和憧憬繁华的需求。同时，嘉奖旅游活动还要实行具有日本特色的主题晚会，或惊喜派对，让员工感到惊喜万分，难以忘怀。四、嘉奖旅游细致规划4.1嘉奖旅游活动名称嘉奖旅游活动名称：索尼中国有限公司“18周年庆·寻根之旅”嘉奖旅游4.2嘉奖旅游主题嘉奖旅游主题：同舟共济18载，寻根溯源漂亮之旅4.3旅游目的地设置旅游目的地：日本·东京4.4活动时间活动时间：20xx年10月14日10月18日4.5负责单位负责单位：索尼（中国）有限公司4.5参加者参加者：索尼中国有限公司优秀员工（通过企业内部嘉奖机制选择而来）人数预料：150名4.7旅游线路旅游线路：北京-东京都港区索尼总部-富士山-五合目温泉-东京皇居-浅草寺-新宿-仲见世商业街-秋叶原五、行程详细支配索尼中国有限公司“18周年庆·寻根之旅”嘉奖旅游，将细致参考北京各大旅行社日本游线路酌情增减旅游项目。全部行程线路的支配，在时间和空间上都要确保其体验的优化和合理性。51 第一天索尼中国有限公司参与旅游的员工集合，乘专车前往北京机场，乘飞机前往日本东京；抵达后，乘专车前往入住的酒店。参观日本索尼东京都港区总部及产品陈设馆，了解索尼发展历程，进一步加强员工对索尼企业的认知与认同。晚上为员工实行欢迎宴会，总裁、重要领导等分新颖词，赐予问候。52 其次天当天是索尼中国公司成立的18周年纪念日。在都港区索尼总部进行周年纪念暨优秀员工颁奖典礼，对这个特而有纪念意义的日志进行庆祝，并对这些年来对中国索尼作出杰出贡献的员工分门别类进行颁奖。奖品主要为索尼总部制造的针对性限量版照相机以及其他适用的精密仪器，在外壳上喷漆喷上员工名字等奖品。召开日本企业文化或者索尼企业文化讲座。邀请日本国内知名人士进行授课，并与员工一同合照留念。晚上在礼堂或者入住的酒店实行“同舟共济18载，寻根溯源漂亮之旅”的主题晚会。设置不同的环节以及贴心服务，让员工增加彼此的沟通，同时也让他们倍感温馨。53 第三天早餐后前往富士山登日本最高峰，爬完便支配在富士山脚下泡传统温泉，享受一番日式温泉的风格，同时享受日本寿司，刺身以及拉面等特殊盛宴。嘉奖方案2一、目的针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证；4评比尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评比活动在酒店管理层限制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a)酒店领导1至2人b)部门负责人2至3名c)人力资源部经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜；b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、依据绩效状况分布申报名额1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报）2部门人数不足100人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名额安排表五、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业本领）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，构成优秀员工评定标准；2优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。4输出：优秀员工评定标准六、举荐和申报提名人选1下列人员能够举荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”3举荐人选不占申报人选名额5输出：优秀员工提名申报表（含举荐）七、对提名人选组织季度考评1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评2考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c)考核表评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分94分）、一般(75分84分)、需改善(60分74分)、差(60分以下)五个等级d)考核表汇总，统计成果e)取得优秀或良好成果的可探讨确定为优秀员工(若评比季度中因违反员工手册填写过失单的，则取消参评资格)，由各部经理在特地的评比会议上宣读个人先进材料，最终经部门经理民主投票，按酒店总人数的1100选举优秀员工3输出：考核表考核成果汇总表八、确定优秀员工人选1依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部看法2构成优秀员工名单及事迹简介上报酒店领导审核、总经理审批3输出：优秀员工名单及事迹简介九、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，构成优秀员工代表发言稿3输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿十、嘉奖方法1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣扬；3、凡被评比为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元月，在第一季度被评比为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评比中未被评上，则小王的工资自7月起先复原原先的500元月）4、嘉奖标准客房一间晚，有效期三个月(需提前预订)5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限嘉奖方案3（10分）1、 遵纪遵守法律，酷爱教化，教书育人，为人师表，无作奸犯科、滥用职权等行为，记10分。2、 有违法违纪现象，被上级通报或被公安机关拘押，记0分。3、 有其他有损师德形象行为的，酌情扣1-5分。（10分）1、 自觉执行校委会确定，按要求完成各项任务，记10分。2、 汇报材料、统计报表、安排总结等不按时完成的一次扣2分。3、 无故不参与领导例会或集体活动等行为，一次扣2分。4、 对待学校中心工作无故缺席或表现冷淡的，一次扣2分。5、 在老师中散布消极言论，不利于学校安定团结的，一次扣2分。（60分）1、 对分管工作和任教学科圆满完成任务的，记60分。2、 通过校长办公会集中评议，按每个人履行状况评定等级。一等56-60分；二等51-55分；三等46-50分。（20分）1. 通过教职工代表大会无记名投票，优秀票超过50%的记20分。2. 不合格得票率超过10%的，扣5分；不合格得票率超过15%的，扣10分；不合格得票率超过20%的，扣15分；不合格得票率超过25%的，扣20分；不合格得票率超过30%的，记0分。（三）班主任考核方法（100±10分）（20分）1、 能科学、规范管理班级，无违纪违法现象发生，圆满完成各项任务的，记20分。2、 建立完善的班级管理制度和班委会，并上墙，缺一项扣2分。3、 仔细填写班主任工作手册和班务日志，缺一项或一次扣0.5分。4、 仔细做好后进生的转化工作和班级控流工作，年巩固率低于98%的按每2个百分点扣1分类推。5、 抓好班风、学风建设，形成文明礼貌、团结向上的班集体。如出现一起学生寻衅闹事的，扣1分；如出现一起考试作弊的，扣0.5分。6、 仔细组织好每周的班会活动，做到有主题、有过程、有记载。一次不上班会课扣1分，缺一次记载扣0.5分。7、 按时完成安排和总结，仔细填写学生素养教化报告册（单），缺一项扣2分。（20分）1、 定期对学生进行食品卫生、上下楼梯、乘车上学、防火防电防水防流感等平安教化，无一起平安事故发生的，记20分。2、 学生中出现打架斗殴行为或课间擅自攀爬走廊和院墙的，发觉一起扣1分。3、 每天要关注学生的身体状况，如发觉学生身体不适，要刚好与家长联系并上报政教处，处理不刚好或瞒报的一次扣1分。4、 班级有平安隐患未刚好上报后勤处修理的，一次扣1分。5、 学生中发生了重大平安事故，班主任要在第一时间赶赴现场，组织施救或处理，违规一次扣5分。（20分）1、 按学校要求设立了“环保小卫士”，每天对教室、走廊及清洁区两遍打扫，保洁工作做得较好的，记20分。2、 少先队大队部每天两次检查评分，教室桌凳摆放不整齐的扣0.5分，教室、走廊、清洁区有纸屑、包装袋等杂物的扣0.5分。3、 少先队值日干部课间巡查，发觉一起乱丢乱扔、乱写乱画的扣1分。（10分）1、 妥当保管好班级财产，期末检查无一坏损的，记10分。2、 门窗、玻璃、灯管、饮水机等公共财物人为损坏，没有刚好修理的，发觉一起扣1分。3、 每天学生离校前，要关灯、关窗、关门，违规一次扣0.5分。（10分）每周的升旗仪式，每天的大课间活动，班主任要仔细组织，缺勤一次扣0.2分。（10分）1、 学校组织的校内集会、校外活动，班主任要仔细组织并参加，缺勤一次扣1分。2、 学校布置的突击任务，如资料上交、竞赛作品上交、各类表格上交、黑板报完成等，不能在规定时间保质保量完成的，一次扣1分。（10分）以期末检测学生数为依据，由教育处核实。班额在70人以上的记10分；60-69人的记9分；50-59人的记8分。（10分封顶）1、在班级月评估中，获得文明班级的，一次加5分。2、在各类团体竞赛中，获得一等奖的（或第一名），加3分；获得二等奖的（或其次名），加2分；获得三等奖的（或第三、四名），加1分。3、班级好人好事，在校内外产生重大影响，依据详细状况加2-5分；如因学生违纪违法受到公安机关调查处理的，视情节轻重扣2-5分。（四）后勤、门房管理人员考核方法（100分）1、根据学校后勤管理人员职责和门房管理制度要求，圆满完成工作任务的，记100分，绩效工资按老师平均数发放。2、后勤人员要严格照章操作，把好食品卫生关。如出现工作失误，视情节轻重扣2-10分；如出现食物中毒等重大事故，扣50-100分。3、门卫人员要坚守岗位，每天轮番值班5小时（7：00-12：00，12：00-17：00），脱岗1小时扣0.5分。4、门卫人员要仔细履行职责，做好来访人员的查询和登记工作，如出现校外人员擅自进校寻衅滋事，一次扣5分。（五）退养人员考核方法按老师嘉奖性绩效工资平均数发放。