煤矿班组长心得体会5篇 怎样当好煤矿班组长体会心得.docx

煤矿班组长心得体会5篇 怎样当好煤矿班组长体会心得下面是我整理的煤矿班组长心得体会5篇 怎样当好煤矿班组长体会心得，以供参考。煤矿班组长心得体会1我有幸参与了“_年其次期班组长培训班”。_教员的授课方式和逆向思维给我留下了深刻印象。班组长作为兵头将尾，他既是管理者又是生产者，这就要求我们不仅有很好的管理实力，同时还须要极强的技术技能。但往往因急于应付每天的繁重工作，坐下来思索问题和总结问题的时间就少了，久而久之就养成了“跟我上、看我的”习惯，或“给我上”的坏习惯。二者不能较好的结合，造成管理效率低下。参与培训后，我才明白，“领导是通过他人完成工作的一种艺术!”怎样做才能充分调动他人的聪慧才智呢?我想从以下几点做起：一、培育班组长的“三头六必和四化”实力。班组长作为基层一线的指挥官，他干脆掌管着现场的“机、料、法、环和人”这5大要素。其中“人”是现场的关键因素，这就要求班组长做好一线的指挥官班头，下属成长的教育员教头，解决现场的问题实力锄头。其次是六必，1、领导激励实力。2、充分的沟通实力。3、对下属的培育实力。4、业绩管理实力。5、现场管理实力。6、问题解决实力。最终是四化，1、行销化问题解决不好，不要怪部下不好。2、特性化了解他人特性，合理安排工作，充分调动主动性。3、标准化用标准和规范，凝合阅历之精华。4、习惯化让好的行为成为习惯，培育班集体的良好作风。二、用好获得他人支持的“五功”。1、动之以情：一个优秀的管理者一切都会从“心”起先，无论遇到什么麻烦的事情都会先梳理心情，专心去倾听对方的说明，尔后在作出处理看法。充分调动对方心情中的主动因素。2、晓之以理：以理服人，“以对方的理由劝服对方”，给对方一个情愿接受的理由。3、诱之以利：针对不同的人实行不同的方法，以获得他的支持。4、绳之以法：以制度管人。在制度前面人人同等。5、挟之以威：获得下属的信任是建立在个人威历的基础上，以个人魅力来影响他，变更他。敢于做下属的“挡箭牌”。只有这样下属才情愿为你两肋插刀。三.针对他人的性格特点实行不同的领导方法。1、对新来的员工，他们一般愿干而又不会干，心里承受实力低。在工作过程中要高度关注，工作结果要多加赞许。作好彼此沟通工作。2、对愿干而又会干得主动型人材，要实行授权式领导。在工作中多放权，让他人充分发挥，因而调动主动性。3、对会干而又不愿干的老资格式人才，应实行参加式领导。在工作和集体活动中多征求他的看法，发挥他的优势，调动工作主动性，遇到问题要多做好彼此的沟通工作。4.对于什么都不会而又不愿干的老油条型人才，在一般状况下，采纳领导式工作。遇到困难的任务时，要做好引导教化加管理，切不行任之发展下去以致影响工作。一分努力，将有一份收获。只要长此经营下去，势必会收到良好的效果。为我厂的双增双节目标实现贡献力气!煤矿班组长心得体会2煤矿是一个艰苦的行业，班长是个兵头，具有现场管理班组的各种权力，所以就要用好这个权力，要坚持原则的管理。首先要为人正直，公允公正，处理事情不徇私情。职工奖罚一律根据规章制度执行，不给个别开特例，对待自己同样严格，有错必纠。如此才能受到了广阔职工的认可。同时也只有这样才能把班组员工的主动性团结性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。煤矿的班组，首先应当是一个平安的班组。从社会到企业，从领导到每个职工、家属，大家对煤矿最关注、最操劳的就是平安。每个班组都平安，才能保证区队、煤矿的平安。组织上把班长的指挥棒交到我手里，同时也是把十几号矿工兄弟的平安，交到我手里。这是对我的莫大信任，我要对得起组织，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负每个弟兄家庭中，那一颗颗期盼、信任的心!煤矿的班组，应当是一个能战斗的班组。煤矿井下，不确定的因素许多，各种状况随时都会发生。作为一个班组长，不仅要能适应井下艰苦的工作环境，还要能依据现场状况的改变，合理地组织生产，保证生产任务按时完成。煤矿的班组，应当是一个学习的班组。时代在发展，技术在进步，煤矿的生产工艺，开采技术也在不断提高。一个现代化煤矿的班组，不学习就跟不上煤矿发展的步伐，就要拖煤矿发展的后腿。煤矿的班组，更应当是一个和谐的班组。在几百米深的井下干活，十几个弟兄要团结。只有团结，才能相互帮助、相互提示，相互为对方和自己系上一道平安的保险绳。 作为煤矿的班组长，在工作中必需身先士卒，走在最前头，管理不能只说空话大话。所以班组长也必需拥有良好的身体素养，在施工中能够说干就干，带头示范操作，遇到苦难剑客环境，能够冲上一线，这样才能够培育和凝合班组的士气，能够调动广阔职工的主动性和战斗力，把每位职工都打造成能够独当一面的“上等兵”和技术骨干。班组长必需娴熟驾驭本班的任何一个施工工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，立刻会想到是哪些不良因素导致的结果并刚好实行相应的措施予以解决。平常要不断加强学习，不断提高自己的业务水平和平安学问。要驾驭熟记煤矿各项平安规程，各项平安技术措施，主动刚好贯彻学习各类平安文件，驾驭平安目标，了解质量标准，这样才能跟精细化的对班组施工对于规范管理。想要把班组培育成一只精英部队，首先班组长自身必需吃苦耐劳。不仅要求自己能干，还必需会干。班组长在重大平安隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要擅长在运动的状态中发觉潜在的隐患并考虑相应的平安对策。一个优秀的班组长肯定要有豪气。不被艰难的任务吓倒。班队的管理中要懂得敬重和理解的力气，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人。要善待每一位员工。要留意自己的说话方式和做事艺术，千万不要因为握有权利而轻贱和低估了你下属的智商和能量，否则打散了职工的团结主动性，工作任务不能完成，严峻的还会出现不听从管理和支配。一个优秀的班组长应当有度量。工作上认仔细真，生活中和和气气，对于班组风气的健康和谐至关重要。要极力实行人性化管理，生活中和职工打成一片。注意听取职工的看法，发觉失误，刚好改正，并向大家致歉。在平安方面，为了保证平安生产责任制落实到班组，充分利用班前和班后会，多讲平安留意事项，对出现的违章现象在班前会上开展指责与自我指责。坚持平安与个人得分挂钩，对平安表现好的进行嘉奖，对平安意识差的进行惩处。坚持加大隐患排查的力度，自己下井跟班，必需与职工同上同下，坚持坚守在施工迎头，细致的进行隐患排查，保障施工的平安进行。作为一名煤矿井下的班组长，带领工友们平平安安工作，确保企业平安生产，是我应当做的事情。假如说，我在工作上干出了一点成果，那也是各级组织和领导教化培育了我，矿井特别的作业环境时刻在提示了我，煤矿平安事故的教训在警示了我，更是让每个工友都平平安安、每个家庭都团团聚圆的责任在激励了我，让我不敢有丝毫的松劲和懈怠!平安工作只有起点没有终点。将接着带领我们班从零起先，接着发扬优良传统，不断摸索平安管理新方法，当好平安生产示范班，为矿工的平安，为矿山的发展，做出新的贡献。煤矿班组长心得体会3一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的打算工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，刚好处理生产过程中出现的各种问题。针对各类修理技术难点，主动组织班组成员进行学习，确保完成班组作业安排。2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班长期间，通过视察发觉，班长干活的主动程度会很大程度上影响班组成员的工作主动性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必需保持足够的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最刚好精确的了解职工的心声和想法，可以将信息供应给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施刚好的实施到班组中去。二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。在我所在的班组里有12名修理人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采纳按特长安排设备类型，按劳动量安排包保人数。另外，在日常工作中留意职工的思想心情改变，刚好做好班组成员的思想政治工作。尽量避开因一个人的不良心情对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情沟通，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作阅历。同时，公允公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，主动激励班组成员，帮助他们快速的成长。三、不断更新个人学问结构，努力提高个人素养，建设学习型的班组。在成为修理班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间解除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注意对设备的视察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员主动参与矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在20xx年本人参与了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的主动形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素养得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。20xx年在矿实行的技术比武中，我班有3人获奖。20xx年x月份矿组织电工培训中，2人因成果优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。四、合理组织生产、编制作业安排。编制作业安排是班组工作中特别重要的一项，在担当班长期间，提前3天编制好一个月的作业安排，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过实行该项措施可以有效的避开作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。五、硬化班组管理制度，定期实行班组会议。班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应当有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今日，班组内部管理制度尤其须要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参与完区队召开的班组长平安例会后，本人都会再召开班组内部的平安例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作状况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过实行这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结阅历查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。煤矿班组长心得体会4我有幸参与了“X年其次期班组长培训班”。教员的授课方式和逆向思维给我留下了深刻印象。班组长作为兵头将尾，他既是管理者又是生产者，这就要求我们不仅有很好的管理实力，同时还须要极强的技术技能。但往往因急于应付每天的繁重工作，坐下来思索问题和总结问题的时间就少了，久而久之就养成了“跟我上、看我的”习惯，或“给我上”的坏习惯。二者不能较好的结合，造成管理效率低下。参与培训后，我才明白，“领导是通过他人完成工作的一种艺术!”怎样做才能充分调动他人的聪慧才智呢?我想从以下几点做起：一、培育班组长的“三头六必和四化”实力。班组长作为基层一线的指挥官，他干脆掌管着现场的“机、料、法、环和人”这5大要素。其中“人”是现场的关键因素，这就要求班组长做好一线的指挥官——班头，下属成长的教育员——教头，解决现场的问题实力——锄头。其次是六必，1、领导激励实力。2、充分的沟通实力。3、对下属的培育实力。4、业绩管理实力。5、现场管理实力。6、问题解决实力。最终是四化，1、行销化——问题解决不好，不要怪部下不好。2、特性化——了解他人特性，合理安排工作，充分调动主动性。3、标准化——用标准和规范，凝合阅历之精华。4、习惯化——让好的行为成为习惯，培育班集体的良好作风。二、用好获得他人支持的“五功”。1、动之以情：一个优秀的管理者一切都会从“心”起先，无论遇到什么麻烦的事情都会先梳理心情，专心去倾听对方的说明，尔后在作出处理看法。充分调动对方心情中的主动因素。2、晓之以理：以理服人，“以对方的理由劝服对方”，给对方一个情愿接受的理由。3、诱之以利：针对不同的人实行不同的方法，以获得他的支持。4、绳之以法：以制度管人。在制度前面人人同等。5、挟之以威：获得下属的信任是建立在个人威历的基础上，以个人魅力来影响他，变更他。敢于做下属的“挡箭牌”。只有这样下属才情愿为你两肋插刀。三.针对他人的性格特点实行不同的领导方法。1、对新来的员工，他们一般愿干而又不会干，心里承受实力低。在工作过程中要高度关注，工作结果要多加赞许。作好彼此沟通工作。2、对愿干而又会干得主动型人材，要实行授权式领导。在工作中多放权，让他人充分发挥，因而调动主动性。3、对会干而又不愿干的老资格式人才，应实行参加式领导。在工作和集体活动中多征求他的看法，发挥他的优势，调动工作主动性，遇到问题要多做好彼此的沟通工作。4.对于什么都不会而又不愿干的老油条型人才，在一般状况下，采纳领导式工作。遇到困难的任务时，要做好引导教化加管理，切不行任之发展下去以致影响工作。一分努力，将有一份收获。只要长此经营下去，势必会收到良好的效果。为我厂的双增双节目标实现贡献力气!煤矿班组长心得体会5依据厂里的支配，上周去深圳参与了德信诚举办的优秀班组长培训课程，收获颇多，下面我就班组管理，特殊是班组长队伍建设的一些想法和相识总结出来同大家沟通。一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最干脆、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是非常重要的，班组长的管理水平和技术实力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的才智和才华。二、一个合格的班组长应当具备的条件当好一个合格的班组长应当具备许多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的学问面，较强的专业技能、较好的组织协调实力，还要有肯定的领导决策实力，政治素养和涵养更是不行或缺的，没有这一条，本领再大、水平再高、也不行。详细讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要驾驭较宽的学问面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思索，日积月累，积少成多，把自己熬炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要驾驭肯定的管理学问。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必需做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必需具备肯定的管理学问。四是班组长必需注意自身综合素养的培育和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的四周，这样才能极大地调动每一个人的主动性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。