平面设计下半年工作计划.docx

平面设计下半年工作计划平面设计（graphic design），也称为视觉传达设计，是以“视觉”作为沟通和表现的方式，透过多种方式来创建和结合符号、图片和文字，借此作出用来传达想法或讯息的视觉表现。平面设计师可能会利用字体排印、视觉艺术、版面（page layout）、电脑软件等方面的专业技巧，来达成创作安排的目的。平面设计通常可指制作（设计）时的过程，以及最终完成的作品。搜集的平面设计下半年工作安排，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作安排频道。一、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充溢干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。职位名称：资深设计师2-3名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作经验；有房产类广告阅历者优先。2、娴熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作实力。3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。4、具有精彩的视觉设计实力、良好美工基础、较强的色调搭配实力及审美观念高。5、性格开朗，爱好广泛，工作主动性团队意识强。应征请附大作（1-2套设计方案）二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议：实行一项目一设计师方案。实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一*的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来劝服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。三、公司企业化（文化活动）从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个起先，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，信任XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。文化活动分为三部分：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外。内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，*牌竞赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝合员工之间的感情，增加团队建设意识。第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。作用：庆功，激励表彰，增加员工的主动性四、内部资料整理，完善对外宣扬材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣扬ppt稿来集团工作已有4个月了，目前的工作支配是包装设计与平面设计两方面，详细工作有包装设计，海报，食品促销手册，各分公司宣扬画，每期报纸版面设计，协作选购部将原老产品一些修改工作。由于集团广告部书料，稿件方面的欠缺，对工作效率的影响特别严峻，集团与各分公司VI标示上较为混乱，原有版本也丢失。因此对稿件的整合，书料收集，集团VI的修复与添加都是目前的重点工作。以下是下来2-3个月的工作安排：1.先将已定稿的土逗泡包装做出版前调整，各个规格、口味、色调的整理与纸箱的设计。2.将原来达利园饼干修改成好吃点包装，共有5个口味，15种规格。3.争取完成以上两点之后与小*协作在本月底将VI做第一次复原工作，4.在以上工作中如有对花生牛奶饮料设计方案思路，可以先做做。5.食品促销手册以基本完成，但还有一些小方面的改动，可以在以上工作中做个插曲6.到了明年一月份就主抓包装设计，花生牛奶的定稿设计，与牛角面包的开发设计安排，7.在主抓包装设计中再添加一些VI的调整安排。争取VI部分在年底全部完成。8.春节过后，可以对包装书料来一个全面的大整合，和一个复原工作。