实用的人事工作总结模板10篇.docx

实用的人事工作总结模板10篇好用的人事工作总结模板10篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家收集的人事工作总结10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。人事工作总结 篇1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化保持公司档案的完整性，为了保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行了各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是xx市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、帮助做好了聘请与任用的详细事务性工作包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。八、帮助建立主动的员工关系协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动。此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。人事工作总结 篇2我于年月日在XX客服中心担当人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、20xx年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员聘请，因为新乡聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。(二)完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，刚好更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员比照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。(三)保障员工福利机制我于11月份起先接手协作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一起先工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一窍不通到略知一二，再到必需驾驭基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并接连办理员工参保。接下来，须要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。(四)规范行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按安排进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充溢了我的工作内容，也熬炼了我的协调实力和组织实力。有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就起先系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了须要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周安排周总结、月安排月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项须要日积月累的工作，把每次须要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足：由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我须要在以后的工作中、生活中，更加细致、仔细，才能保证削减工作中的失误。二、 20xx年工作安排通过四个月的工作和学习，使我初步驾驭了人事的岗位职责和工作内容。接下来须要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。1、进一步驾驭行政人事工作流程及规范。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。2、做好上传下达工作，主动协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人落实文件要求。在过去的四个月里里，我仔细总结工作中的阅历及教训，接着改进工作中的不足。20xx年，我将更加努力，主动协作领导完成日常行政人事管理工作。感谢恒大给我这个能够熬炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成果来回报公司。人事工作总结 篇320xx年上半年，人事科全科人员在院主要领导及科主任的带领下，主要完成了以下工作任务。20xx上半年总结如下：一是按时完成了全院职工1-6月考勤整理和统计，刚好填报工资变动等文件，确保了全院干部职工工资及各类奖金的按时发放。二是顺当完成了医院20xx年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及20xx年职称外语考试两项考试的相关事宜。其中，高级专业技术资格考试报名共15人，中初级专业技术资格考试报名共121人，职称外语考试共15人。三是完成了医院20xx年度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。四是依据医院人才发展规划，组派有关人员参与了兰州高校、甘肃省卫生学校等大中专院校举办的春季毕业生双选会，主动为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才；同时，主动接洽省外医学高等院校，为医院发展招揽储备紧缺专业人才。五是完成了纳入医院人事代理（派遣）范畴聘用职工20xx年养老保险的年审工作及有关费用缴纳工作。六是根据省事业单位登记管理局有关文件要求，主动筹备完成医院20xx年度法人证书的年审相关工作。并完成了单位组织机构代码证换证工作。七是完成了新入院职工个人有关信息的录入与全院400余名聘用职工劳动合同签订及续签状况的录入工作，刚好更新与维护医院人事数据库。八是共完成上下午随机查岗24次，并对在历次查岗中违反医院劳动纪律的37名干部职工进行了相应惩罚，有效扭转了一段时期以来医院职工劳动纪律松散的现象。20xx年下半年工作安排：一是尽快探讨制订出医院及各科室的人力资源配置原则与详细实施方案，有效统配盘活全院人力资源。二是遵照省人社厅下发有关文件要求，主动推动医院职工工资改革，完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作。三是搞好医院人才发展规划，接着加大人才引进和培育力度，力争引进一批高端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培育力度，建立学科带头人选拔、培育和运用的有效机制。四是接着深化做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务发展。五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。六是筹划完成医院20xx年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现等工作。七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，协作经医院敲定的人事代理公司，为已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜，同时，筹划在职职工社保参保等工作。八是深化实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特殊是卫生专业技术人员准入、晋升与退出的考核、操作及评价体系。九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。人事科20xx年6月26日人事工作总结 篇4时间飞逝，转瞬间在公司工作已半年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。一、聘请工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、刚好做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。3、帮助选购部完成员工物料培训工作。4、全力帮助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系1、找各部门员工闲聊，了解各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。3、协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。人事工作总结 篇5本月人事培训部主要就以下几个方面绽开工作：一、人事管理1.进行员工入职统计。截止20xx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。2.依据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告。3.为了聘请工作的顺当进行，人事培训部做了专题的人员聘请安排及费用预算，依据工作安排部分工作已在实施中。4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源安排。截止20xx年12月31日止，各部门报来的安排共327人，相比20xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。二、人员筹备与聘请1.依据上级指示，收集了前期聘请求职资料共725份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。2.为了满意前期筹备工作须要，从30份文员求职资料中选择18名通知面试，面试较满足的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济高校探讨生(其余两位一为中专，一为高校本科)，作为酒店筹备工作的文员。3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满足4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，修理工1人。保安部：面试了15人，初选满足的1人。4.为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满意温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。依据温泉前期开业的安排，基本上可以满意对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部依据温泉的人员编制， 做了员工宿舍配备标准方案及安排，并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购安排。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1.依据人事培训部的工作安排，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2.聘请基层员工的线路，地点尚未最终确认，在20xx年元月确定。下月工作要点：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。4.其他事项按人事培训部工作安排进行。人事工作总结 篇61、 人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自20xx年1月起先着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教化科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们起先着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确相识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习主动性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部安排方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表，比照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革打算工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。2、 健全制度3、 完善管理根据年初制定的工作安排，接着完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，刚好制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。4、 整理基建档案5、 迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等。6、 基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20xx年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称(本文权属全部，更多文章请登陆查看)的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关切、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。人事工作总结 篇7200X年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：1、 人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自200X年1月起先着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教化科负责承办人事制度改革详细工作。 为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们起先着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确相识人事制度改革的必要性和重要意义，会员参阅不得传播假如你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权 人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。 为达到改革的目的,充分调动大家工作学习主动性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部安排方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表，比照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。 在 4月16日 召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革打算工作，到 4月20日 我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。2、 健全制度，3、 完善管理 根据年初制定的工作安排，接着完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。200X年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，刚好制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。4、 整理基建档案，5、 迎接总局验收 为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下， 参照城建档案管理方法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中： 工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。 技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等。6、 基础工作 人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，200X年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。 通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。 今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关切、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。人事工作总结 篇8我来公司也有将近1年的时间了，伴随着企业不断发展壮大，我个人的综合实力，也得到了很大提高，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥于细微环节；20xx年人事工作趋于更加规范、更加注意细微环节，在上级领导的支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，在其他人员的帮助下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是还有很多不足，现从以下几个方面对我部门20xx年的工作进行简要总结：1、20xx年工作总结1.1人事制度建设对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订，使之规范化，符合公司发展的实际状况；1.2员工关系管理全部的程序、资料规范化、制度化管理，为领导决策供应人力资源方面的看法和建议，预防风险员工签订劳动合同，避开不必要的劳动纠纷严格新员工入职和试用期员工的管理，试用不合格刚好办理相关手续，做好不合格员工工作，避开争议；1.3薪酬福利管理修订薪酬管理制度，使之适应公司发展的须要每月刚好精确提报工资表，并对有疑问的数据刚好核对为已经转正的员工办理社会保险，每月刚好办理增减员手续并刚好缴纳费用。刚好为参与社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离职员工失业金申领。员工福利依据制度制表并刚好发放。1.4培训工作规范了培训制度，编写了培训协议，每一位外出培训的员工都按规定签订培训协议，避开给公司造成不必要的损失。培训资料必需在人力资源处备案并与相关部门做转训加强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣扬，使新员工快速融入团队，熟识本职工作依据临时宣扬重点刚好组织相关的培训。建立了完整、系统的培训档案。1.5聘请工作本年度各部门供提出人员增补申请 人次，涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、服务总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售顾问、服务顾问、修理工、学徒工等14个岗位，从各种渠道共收集到应聘简历1335 份，经过筛选，初试人数为645人；经面试、笔试、语言实力测试，用人部门复试最终录用107人，以收到简历数量为参照人员录用率为 ，以参与面试人数为参照录用规范了对应聘人员学历证、身份证认定工作，借助学历证、身份证查询网站，结合电话询问上一家公司供应的信息，对应聘者的信息核查，以杜绝假证，发觉有严峻虚假信息的坚决不予录用。规范了聘请录用流程，为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司用人标准，个别岗位供应具体的经济担保书1.6员工档案管理对现有人员进行建档工作，全部在职员工信息完备，档案齐全完善了员工岗位异动手续，包括晋升、调动、降级、离职等，必需附有具体的工作交接，否则不予办理。1.7 OA办公系统的完善为新入职员工第一时间开通OA办公权限，完善了OA部分功能，开通了员工生日提示，员工档案及绩效考核实现了可以在OA上完成。1.8 考勤管理为了严格管理考勤，运用了指纹机管理考勤，指纹机的运用为考勤工作带来了极大的便利，也提高了信息的真实性和精确性，最大限度的避开了员工擅自外出2、存在的问题2.1企业文化未系统建立，凝合力不强，吸引力不足2.2没有成熟适用的人力资源系统，造成一些工作的重复和奢侈2.3一般员工、中层乃至高层管理都不重视或不了解绩效考核的重要性，工作在表面开展，形式多与效果，对结果也不知如何评估，绩效考核未达到激励层面2.4培训体系的搭建尚未达到目标，还须要20xx年来完善2.5各项制度执行力不够，不能够善始善终2.6加强员工对企业忠诚度的培训和灌输3、20xx年重点工作安排1）人员聘请 。加大校内聘请力度，拓宽聘请渠道，保证人才满意须要。利用科学、公允、透亮的聘请手段选拔优秀人才。确保人事管理工作各项制度的有效执行合格率达到100%。2）限制人员流淌率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷调查等适时储备人才，对同一部门各岗位员工通过合理地轮调，使其同时驾驭本部门其他岗位的工作，提高员工的综合业务素养。3）做好后备人才储备工作。根据要求进行选拔和培训，建立足够的后备人才梯队4）培训工作上台阶：20xx年要搭建好培训框架、做好实战型的培训，建立培训考评制度，制度执行率达到100%。对各部门月度培训安排的开展状况进行跟踪和考核，并抽查培训效果。5）要求有效的执行达到绩效推动工作。要求全部员工按规定时限和流程填写月度考评表，干脆上级刚好对员工工作安排和完成状况进行确认打分，并每季度开展一次绩效面谈；人事对各部门绩效开展状况进行不定期抽查并作为基础管理工作的评估内容；在规定时限内下达部门总监工作目标，签订年度目标责任状，90%以上考评内容达到量化，符合目标制订原则。人事工作总结 篇9一、本年度工作及成果本人从去年年底起先负责公司的绩效管理工作，在接手时面临以下几个问题：1、 考核目标与公司经营目标没有紧密结合，老板对此不甚满足；2、 公司内各部门负责人对绩效管理工作支持度低；3、 绩效考核人情味重，打分走过场，员工认为考核不公允。分析缘由，主要是存在以下误区：1、公司大部分员工包括部分部门经理及高管在内认为绩效管理就是人力资源部门的事情，与己无关；2、认为绩效管理就只是绩效考核。于是本人在上级领导的支持下，通过近一年的努力，从观念引导、基础体系改进、加强绩效结果的应用三个方面入手，切实提高公司的绩效管理水平。1、绽开培训，引导公司全体对绩效管理正确相识不断地开展培训，包括新员工培训、专项培训等形式，通过分析绩效管理实质、讲解绩效管理工作流程，提高公司各级管理者及全体员工对绩效管理的认知程度，逐步变更其绩效管理只是人力资源部工作的误区。提高公司全体对绩效管理的参加程度。2、组织各部门制订绩效安排年初组织公司高管与部门经理依据公司整体的经营目标分解为各部门年度工作目标，各部门经理再与直属员工确定分解个人的工作目标。依据数据测算将各部门每季度的工作确定，考虑到实际的经营状况等不确定性因素的存在，在每个季度末组织各部门对下季度的工作目标进行调整，对于经营状况低于预期的分析缘由，找寻解决方法，并对因不行控缘由导致经营状况与预期出入较大的，依据其发展趋势对其目标进行调整。通过对目标分解过程的层层把控，使工作部署更加明晰、有针对性，也使全体员工更加明确自己努力的方向。3、组织各部门对考核方案进行优化年初组织各部门对考核方案进行了一次大清理，依据岗位核心工作职责定位关键指标，删除与核心工作职责对比多余的考核项，让全体员工更加明确自己的责任，有更多精力做好自己的核心工作。例如我公司选购人员之前考核项有大大小小15项之多，经过清理只保留了核心的4项，大大提升了其工作效果。根据“员工反馈-各部门内部探讨统一看法-人力资源部拟定优化方案-各部门进行确认-上报总经理最终确定”的流程，充分收集看法，反复沟通确认，使全体员工充分认可考核方案。同时每季度组织各部门接着开展考核方案的优化工作。不断提升考核方案的好用性、导向性和激励性。4、推动绩效诊断工作前三项举措大大提高了员工对绩效管理的认可，为进一步提高管理水平。本人在公司月度数据报表的基础上改进制作公司运营分析报告，另外联合信息部对数据系统进行再次开发，实现一键制作运营分析报告的目的，每个月从财务指标、客户状况、运营数据、学习成长四个维度，销售完成率、利润率、客户维护状况、人员状况等十六个指标对公司经营状况进行分析，在本人组织的月度运营分析会上，帮助各部门进行绩效诊断，刚好查找缘由，寻求问题的解决方法，进而提升其业绩。5、考核结果审核工作每月初审核各部门管理员提交的部门考核资料，保证考核结果的公正。在此期间重做了考核数据查询模块，规范了数据查询口径、标准化考核测算表及不断进行的管理员培训，大大提高了考核的信度和效度，并将每月考核所需时间削减了2/3。6、加强绩效结果的应用之前员工的绩效结果只和月度薪酬挂钩，通过多方沟通，制订了新的应用方案，将绩效结果同员工培训、激励淘汰和晋升挂钩。例如对绩效结果连续几个月都很差的员工进行再次培训，培训达标后才能接着上岗。7、绩效面谈工作今年组织各部门每月开展绩效面谈工作，通过与各级管理者的不断沟通和培训，提高其对面谈工作的重视与实际操作水平，保留绩效面谈记录，加强了管理者与员工间的沟通，对员工工作的指导型极强。8、绩效系统维护工作负责公司绩效系统的管理，对绩效系统各项工作流程进行梳理，接着提升工作成效。 除了以上日常工作，今年还启动了两项项目工作：1、行政后勤管理提升项目公司行政后勤员工薪酬始终是固定的，薪酬的激励性弱，管理缺乏创新，员工就职满足度低，公司员工对行政工作满足度不高。通过调研，确定解决方案：引入员工自我管理机制和考核机制，其中关键指标的选取和权重的设定经过反复沟通确认。该项目实行3个月后，后勤员工的工作满足度提升了35%，公司员工对行政工作的满足度提高了15%。2、生产运营提升项目公司生产系统的考核方案已经沿用多年未有优化，岗位人员冗余、流程混乱，进行数据测算确认峰值与底值工作量，进而确认各岗位所需人员，削减冗员；之后检查工作流程的各环节，废弃不增值流程，优化流程环节；对考核方案进行优化，提升考核方案的适用性。通过一系列的改进措施，裁撤岗位一个，削减了数十名冗员，同时因工作流程的优化，每月节约了数万元的费用。二、本年度工作不足及缘由分析1、之前缺乏在生产企业推行绩效管理工作的阅历，刚起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;2、虽然通过不断的培训强化了大部分管理者和员工对绩效管理的相识，但仍有部分人员对绩效管理的相识不够，只依靠人力资源部组织的培训还远远不够，还须要寻求总经理的支持接着加强这方面的相识。3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些工作安排性不够。我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。三、学习及成长1、部门培训通过主动参加产品部、营销部的培训