施工管理人员工作岗位职责共3篇 工程施工管理岗位职责.docx

施工管理人员工作岗位职责共3篇 工程施工管理岗位职责下面是我共享的施工管理人员工作岗位职责共3篇 工程施工管理岗位职责，供大家参阅。施工管理人员工作岗位职责共1项目经理岗位职责一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负干脆责任，即项目经理是工程质量和平安生产的第一责任人。二、实行平安生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目工程的各项平安生产管理方法，并监督其实施。三、对工程项目施工进行全方位限制，确保平安文明施工、工程质量和工程目标的实施。四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效限制。五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。八、组织工程例会，支配生产任务，解决出现问题。九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。施工经理职责一、在项目经理的指导下，全面组织现场的施工管理工作；二、负责施工现场的人力、物力和机械设备的调度管理；三、在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职能，干脆与业主联络和协调；四、参与业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会，协调解决存在的问题；五、听取施工各方的工作汇报，分析存在问题，制定改进措施；六、负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作；七、定期对人员进行考核，对不能胜任本岗位工作的人员刚好进行调整。技术主管职责一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参加，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。二、参与单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参加各方包括施工队。三、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。四、编制进度安排（总安排、月安排、周安排）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态限制刚好对进度安排进行修正调整。五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并刚好整理通知施工人员。六、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业平安技术工作，刚好提出预防质量事故的防范措施及建议，参与工程（产品）质量及平安事故分析并刚好上报。七、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻挡各种违章作业，发觉重大问题刚好处理或报请上级解决。施工员岗位职责一、仔细实行上级主管部门的法律、法规和规章制度，听从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。二、依据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，削减或杜绝人为的返工和材料奢侈，决不允许不合格的产品存在。三、负责技术交底的编制及组织有关人员对分包工程进行验收。四、负责各项质量措施、平安措施的实施与检查订正工作，参加工程阶段验收和竣工交验，组织参与各项平安验收工作，支持协作项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。五、以项目部为核心，搞好成本限制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，帮助项目经理，限制材料、设备、人力的投入与运用。六、参加施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格限制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。七、严格要求各分承包方队伍，发觉问题，不拖延隐瞒，要坚决处理主动组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。八、杜绝违章指挥，订正违章、违纪行为。九、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。十、完成施工日志的记录工作。质检员职责一、仔细贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品爱护工作。二、熟识审查设计图纸，参与设计交底，领悟设计意图，驾驭技术要点，若发觉设计图纸中有不能保证工作质量之处，应主动提出看法。三、仔细执行规范标准，依据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。四、对材料的进场，必需先验收，后放行，不合格产品严禁运用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。五、按技术交底中相关内容进行施工过程质量限制。六、常常深化现场进行过程检验，发觉不合格项目刚好提出，对违章施工，严峻危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并刚好向上级放映。七、确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票推翻权，若出现质量问题负有干脆责任。八、参与选购物资的验证，刚好检查施工记录和试验结果，严格执行施工协作比，作好计量工作。协作质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。九、参与主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。资料员岗位职责一、帮助技术负责人做好施工前的一切技术打算工作，做好项目划分及资料安排的编制工作。二、完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部三、做到内业指导外业的施工，内业资料达到刚好性、真实性、正确性、字迹工整。四、工程报验之前，刚好精确地供应全部符合地方规程的技术内业资料。五、建立图纸分发接受台账并做好记录。六、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。七、负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部供应一切的施工及验收资料。材料员岗位职责一、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资选购程序。二、依据进度安排编制材料安排。三、负责全部材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责全部证件的收集工作刚好转交给资料员，材料、设备的进场必需依据工地的支配按量按时，不得延误生产。四、材料的手续、帐目必需严谨清晰，符合财务科和材料科的要求。五、对进场材料物资必需进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不奢侈、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危急品，必需做到设专库存放，标记显明，不合格品严禁进入施工现场。六、对材料及用具的运用必需限额领料。租赁材料一次性领出，做到合理运用，协作项目部搞好成本核算。七、负责废料、余料的分类与再利用，特别状况，必需与项目经理或主管部门协商解决。八、参加工程分承包方的结算工作，对造成材料奢侈，损失及工用具、设备损坏的有惩罚权。九、材料外出必需经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。十、在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发觉，严加处理。十一、严格执行材料的出入库登记手续，刚好登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。专职平安员职责一、负责施工现场平安管理的监督检查工作；二、负责员工进入现场前的平安管理教化和岗位平安管理教化；三、监督、检查和指导班组每周的平安活动及班前平安讲话；四、负责施工过程中的平安巡回检查、监督，刚好订正违章和失职行为；五、督促检查隐患整改，遇有紧急状况有权令其停止作业并提出平安奖罚建议；六、参与本项目的平安检查及事故调查处理工作。七、新进场人员平安培训考试和施工证的催办工作。专职结算员职责一、仔细学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制定的法规规定及定额标准和费率。二、协作工程部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析以及成本核算，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗请款，对工程预算状况提出建议和看法，并刚好系反馈给公司领导。三、熟识公司项目部施工图纸，熟识施工现场，了解工程合同和协议书，协作项目人员编制施工形象、进度安排，按生产进度安排做好每个月生产阶段的施工结算，刚好向公司领导反映工程经济运转状况。四、驾驭并熟识各项定额及取费标准在组成和计算方法。参加在建项目在预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款安排和月度付款额。五、驾驭市场价格信息，编制施工结算，对工程造价做出评价分析。六、常常深化现场，熟识在有关基础材料及施工现场状况，了解采纳的施工工艺和方法，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算等问题，能刚好做好调整方案。后勤主管一、负责项目部人员的住房支配，设施的管理。二、负责办公用品的选购、修理、供应管理。三、参加项目食堂的管理。四、负责施工队伍的住房支配，水、电、床等的运用管理。五、负责生活区、办公区的环境管理及文印设备的正确运用和日常保养维护。六、负责项目的平安保卫工作，消防器材的选购管理工作，办公区和生活区的平安防火工作。七、负责施工队伍人员登记。八、负责食堂卫生监督工作。九、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所等公共环境卫生的管理工作。十、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施修理管理。 十一、依据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。十二、按标准定期发放劳保用品。 十三、办理新进人员工服制装事宜。施工管理人员工作岗位职责共2施工管理人员岗位职责(一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐藏工程签证等工作。(二)施工管理人员必需仔细学习并能娴熟运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格根据基建程序办事。努力钻研专业学问，提高业务水平和现场管理监督水平。(三)帮助农村饮水平安办公室做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。(四)勤于管理，大胆管理，擅长管理。对工作要大胆负责，主动主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明缘由不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。(五)仔细熟识图纸，了解工程的全部概况，驾驭它们各自的特点，合理支配土建与安装的综合施工，合理支配施工工序（搭接、先后依次、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题刚好汇报，会同有关技术人员协商解决。(六)严格根据批准的施工组织设计施工，保证每道工序受检。多跑现场，做到刚好发觉并解决问题。(七)严把工程质量关，对工程施工要严格要求、仔细负责，严格根据规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期限制关，主动参加施工单位的进度管理，帮助施工单位制定具体周、月施工安排，质量限制点限制措施。做到每周向办公室汇报一次进度，工期延误，要刚好查明缘由，做好具体记录。假如是施工方的缘由，必需要求施工方实行肯定的技术措施来弥补延误的时间，但总工期不得拖延。(八)基槽验收，钢筋模板等工程，必需由设计单位、质检单位、施工单位共同参与，施工管理人员不得擅自做主。(九)遵守有关平安生产的规定,负责检查工地平安隐患，做到平安、文明施工。(十)严格执行现场文明施工规定、拨款管理规定、施工员守则、签证有关规定、材料运用规定、隐藏工程验 1收规定等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定，施工员必需在工程开工前发送到施工单位手中。(十一)负责建筑工程竣工后保修期内的修理工作。(十二)讲学习、讲政治、讲正气，树立一心一意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人。工程验收随叫随到，决不拖延。(十三)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。 (十四)杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。(十五)对违反规定的施工管理人员，视情节轻重予以惩罚，情节严峻者调换工作岗位或予以辞退。施工管理人员工作岗位职责共3项目经理岗位职责：a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的托付代理人，是顾客、企业、参加施工全体职工利益的综合代表。项目经理必需为他所代表的利益负责，必需确保实现制定的效益目标。 b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客运用，本过程内项目管理的合法性负责。 c、项目经理应主动推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际须要选配好项目经理部成员，选择相宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清晰，措施得力，奖罚详细”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。 d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行状况，进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的主动履约行为，项目经理应主动创建条件予以支持。 e、项目经理负责依据发包方下的进度安排，结合自己实际生产实力，确定月、季实际进行，负责按实际进度安排；确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定平安、消防文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理方法。f、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定在安排的方法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实状况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。 g、项目经理在工程竣工后应刚好提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容： 1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置，开工日期及竣工日期等。 2）项目管理效益目标实际状况是否达到了与发包方签定的“项目管理效益责任书”的要求 。3）项目经营管理活动的有益作法、阅历须要改进的环节。4）项目经理部双文明建设开展状况、奖罚挂钩，兑现安排状况。编制:审核:批准:技术员岗位职责1、项目管理技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，责任技术员在项目管理过程中为满意工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的成本。2、技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。对设计失误或功能过剩的设计，要求实事求是的提出修改看法并刚好征求顾客设计部门看法后办理变更洽商。3、技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。负责组织分项工程的平安技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。负责按施工组织设计的有关事项做好施工打算，对分部、分项工程的施工工艺、施工平安、施工质量以及消防工作、成品爱护工作组织制定有利措施进行限制。4、负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后刚好向项目经理提交分析总结。5、技术员在项目管理过程中，还要依据GB/T标准的要求，依据企业质量手册和标准工作程序要求根据工程特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的限制，促进质量体系稳定有效地进行。编制:审核:批准:预算员岗位职责1、预算员应仔细熟识图纸，分别编制或复核施工概况或施工预算、工程项目工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重复、不漏项，数据精确无误，一般状况下应在工程开工前完成。2、预算员负责提出工程项目分包合同的责任发包额，并负责拟定合同草案。3、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工供应有效证据。编制:审核:批准:材料员岗位职责1、材料员应负责按工程项目的施工进度安排编制分阶段材料运用安排。2、负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟订施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形耗损，负责按施工进度部位确定材料领用额。3、材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。4、负责监督、检查工程部位材料耗用状况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。5、材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符，帐帐相符。工程竣工后，应刚好做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效做法应重点总结，并提交给项目经理。编制:审核:批准:平安员岗位职责1、平安员应帮助项目经理在完成生产进度的同时爱护全体施工人员的人身平安。2、平安员应仔细贯彻国家、企业有关平安生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场平安生产的详细要求，负责办理工程项目平安施工许可证。3、平安员负责在项目管理全过程的平安教化，以不断增加施工技术的平安保障性能和全体施工人员的自我平安爱护意识，参加对分部、分项工程技术、平安交底，对关键部位危急部分应做到书面交底，并巡察施工现场，对不重视平安生产的单位刚好警告直至进行平安培育整顿。4、平安员对施工现场发生的重大伤亡事故或重大消防事故，应主动爱护事故现场，刚好抢救负伤人员，并按“三不放过”原则，做好善后分析工作。5、平安员还应根据上级要求逐日仔细填写平安日志检查记录，对存在的问题及平安隐患刚好拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程平安提交项目经理。编制:审核:批准:施工员职责1、落实施工技术、平安操作规程及验收标准。2、要在开工前就明确质量限制点，关键工序，特别过程对其进行全面的质量限制，对其工艺过程参数和产品特性进行全过程的监督限制。3、在施工过程中选择合适的机具、设备，进行文明施工和平安管理，为施工供应相宜的工作环境。4、负责不合格品的返修、返工的监督工作。5、对订正措施的实施进行监督，限期完成，并跟踪检查其有限性。6、在项目经理的领导下，对所担当的工程质量负责，深化进行质量教化。编制:审核:批准:质检员职责1、对现场各工序进行检验并做标识2、工程中的各种检验、检查、验收由质检员填写并签字，同时由班组长签字以实现可追溯性。3、做好施工过程的检验。4、组织班组对分部工程质量等级进行核定，填写分项工程评定表并签字。5、负责施工过程的检验。6、参与质量安排编制，实施效果及验证工作。编制:审核:批准:资料员职责1、对工程质量有关的相应文件和资料，包括这里体系文件与质量有关的管理文件、技术文件和特别文件归档整理。2、保管产品标识的各种记录。3、负责各种记录和资料的整理。4、收集整理生产过程中形成的质量记录。5、整理竣工工程的资料、并报公司存档。6、对施工用建筑材料刚好抽样送检，合格后刚好将试验结果上报。7、对施工协作及砼、砂浆试块按施工过程进行留置，并刚好送检。8、对工程的各种试验及试验结果上报。编制:审核:批准:保管员职责1、对库内物资用“保管卡片”进行标识。2、对入库物资进行验证。3、对库存材料定期检查，刚好驾驭物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填写清核表报材料设备科，并报总经理审批。4、负责物资的入库和发放工作，以及库内物资的储存工作。5、入库一律坚持“四不入”的原则，即“手续不符不入库，质量低劣不入库，规格不清晰不入库，数量不准不入库”。6、建立库存有效物资台帐，做到帐物卡相符，作好搬运、储存工作。7、负责施工中投入的设备工具、器材的监督限制。编制:审核:批准:班组长职责1、出现不合格事故，组织召开质量事故分析会，找出缘由，并执行订正和预防措施。2、对本班组完成的分项工程自检，自检合格后报质检员核定，对其他班组进行互检。3、负责执行落实成品爱护措施。4、在项目经理组织的领导下，贯彻项目部的质量，平安标准，保证职工的理解并执行。5、负责对工人进行技术交底工作及班前教化工作，并做记录交资料员整理归档。6、保存物资、产品附带的标识。编制:审核:批准:机械员职责1、严格执行机械设备操作规程，不得违章作业。2、对进场的机械设备进行检查，发觉不合格拒收。3、作好日常的维护、保养、修理工作，保证工具完好，正常运转，并做好记录。4、遇有无实力修理保养的设备，必需托付材料设备科修理。编制:审核:批准:生产工人职责1、仔细学习、执行上级和公司有关平安生产方面的各项规章制度。2、熟知本工种规程、严格遵守平安技术措施和平安技术操作程序，执行岗位责任制。3、按时参与班前（后）会议，遵守纪律，听从吩咐，听从指挥正确运用、爱惜、保管及发放劳保用品。4、加强自我防护实力，工作中相互照应彼此的平安，不冒险作业，不酒后操作，对违章指挥有权拒绝操作。编制:审核:批准: