执行副总岗位职责共6篇(公司执行副总经理职责).docx

执行副总岗位职责共6篇(公司执行副总经理职责)下面是我整理的执行副总岗位职责共6篇(公司执行副总经理职责)，欢迎参阅。执行副总岗位职责共1常务副总岗位职责本职：全面负责公司内、外的各种协助性支持工作主要职责：职责一 职责表述：帮助总经理，参加公司经营管理与决策帮助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参加公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定组织并参加制定公司年度生产安排、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外改变，提出战略调整方案参加公司人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层供应各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策供应依据和建议职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作安排，实现工作目标领导分管部门制定年度工作安排，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作安排，并监督实施职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作安排完成状况与办公会决议执行状况负责组织监督、检查公司管理制度落实状况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣扬，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核看法主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行状况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，刚好赐予指导主要权力：公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行状况的检查权对各部门工作安排执行状况的检查权对各部门防火平安与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权执行副总岗位职责共2常务副总工作职责岗位概述依据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。 直属上级：总经理主管部门：各分公司及各事业销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予各分公司行政权力，协调、激励各分公司工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会实行措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1、帮助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。2、熟识和驾驭总公司与各分公司及各事业销售部状况，刚好向总经理反映问题，提出建议和看法，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。3、依据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际须要制定公司目标安排、预算政策和成本限制措施，督导限制公司整体经营绩效，以顺当达到经营目标。4、推动企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力务实企业管理基础。5、协调各分公司关系， 帮助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系、生产制造体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。6、指导行政人事部门抓紧抓实聘请、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素养与业务实力，调动全员的主动性、主动性和创建性，选贤任能，惟才是举，凝合人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。8、依据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参加重要接待、重大 公关、处理重要事务和探望重要客户，代表总经理参与或主持会议及其它企业活动。9、收集、汇总来自多个渠道的信息、看法或建议供总经理决策参考，并协作总经理主持制定重要方案、方针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公允、公开的管理原则，维护公司纪律的肃穆性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特别状况下，可代行总经理职权或临机决断。13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营安排或经济效益下降负责。14、对公司内重大质量事务、毁信事务和其它严峻损坏公司声誉的涉法事务负责。15、对公司发生重大人身损害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严峻事故负责。 工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和推翻权。 2对公司资源配置、各分公司经费支出有审核权和推翻权。3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4对各分公司的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5拥有公司各部门经理及以下人员的人事任免权。6依据工作须要有代理各分公司总经理行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。 工作责任1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3对各分公司及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5对资源配置的合理性负责。6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的精确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。备注：各分公司及各事业销售部的每笔选购清单，必需由常务副总签字确认后才可生效，经财务审核后给到总经理批准。执行副总岗位职责共3常务副总岗位职责:一、负责筹划公司固定资产和西区土地资源的盘活开发利用，增加公司利润。1、公司停产的套管生产项目的盘活、复原正常生产；2、原公司拉丝车间的盘活、复原正常生产；3、3台剑杆织机的盘活、复原正常生产；4、西区闲置土地的盘活；5、帮助分公司清理外欠款和三角债，以及处理公司遗留债务。二、负责公司对外事务协作、洽谈。1、公司外联事务的对接、跟进、处理（电力、安监、银行、税务、工信、科技、法务等方面）；2、负责公司新产品的市场调研及与科研单位、科技人员、先进技术的引进、成果转换，组织对公司专利项目、创新项目的申报工作；3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作，公司涉及法律事务方面的监督、处理。三、负责完成总经理交办的其他工作。1、负责公司人力资源工作；2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施状况进行日常检查、考核与划分；3、对公司生产经营中存在的问题刚好向总经理提出书面报告。执行副总岗位职责共41 岗位名称 供应副总经理 干脆上级 总经理 干脆下属 供应部产品研发部 设备管理部 本职工作 企业生产负责人，负责公司生产的全面管理工作，主抓供应部、 技术研发部、设备管理部工作。 岗位职责 依据公司年度生产经营目标，组织拟定生产工作安排和实施细则，经批准后施行。对公司供应、技术研发部、设备管理部、生产车间的工作进行指导和监控，完成各项工作任务。指导、检查、监督干脆下属的工作，明确其岗位职责，合理调配人员，加强思想教化，对下属进行绩效考核。处理好公司供应与外界的关系，维护公司形象。负责拟定选购安排，对选购合同进行评审，对选购物资的价格进行确认，并在物料合格的基础上，严格限制选购成本。组织对供应商的评审、建立健全供应商档案，刚好向质量管理部反馈相关信息。负责完成新品种开发的相关工作。帮助营销中心完成包装的设计、选购工作。 对库存物料按GMP管理体系进行管理。严格对毒麻、精放、细贵药材、 危急品等特别物料管理和监控。 负责所管部门GMP管理体系的全面贯彻实施。 依据各部门的选购安排，组织选购并保证到货的刚好性。 负责监视、测量设备的管理工作，对刚好性负责。 协调各部门关系，保证公司的统一性。 负责拟定生产设备的选购安排、大、中型设备的修理安排，经批准后监督实施。负责日常生产设备配件、易损件选购安排的审批。 负责保障生产设备的正常平安运行。 完成董事长交办的其他工作。 领导责任 对供应、产品研发部、生产部、固体车间、提取车间、口服液车间工作目标完成状况负责。对选购物料的质量、数量、价格和刚好性负责。对下属遵章守纪、工作质量、平安管理及对公司影响负责。 主要权力 有对供应、产品研发部、生产部、固体车间、提取车间、口服液车间工作的领导权。有对干脆下属提出聘用、解聘和奖惩的建议权。在董事长授权范围内，有选购价格确定权和付款安排的审批、限制权依据公司物资选购分类授权方法，在授权范围内，有对物资选购安排、内容、价格、选购时间、方式等有限制权和审批权。 管辖范围 公司供应、产品研发、设备管理、生产涉及的全部区域。执行副总岗位职责共51、负责商场日常的经营管理，帮助总经理对商场安排的制度及实施和检查。2、驾驭商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、驾驭限制及处理各种紧急状况的方法及步骤，妥当处理各种突发性事务。5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、了解和分析商场需求，制度营销安排，负有拓展商场前景的责任。7、了解和驾驭营业状况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导商场工作方向。9、当总经理外出，受总经理托付，代理行使总经理权力。1、负责单位日常的运营管理，帮助总经理对单位安排的制度及实施和检查。2、驾驭单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、驾驭限制及处理各种紧急状况的方法及步骤，妥当处理各种突发性事务。5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、了解和分析单位需求，制度营销安排，负有拓展单位前景的责任。7、了解和驾驭营业状况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导单位工作方向。9、当总经理外出，受总经理托付，代理行使总经理权力。某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大emba的毕业证书，在emba富豪班上 卖了36套房子不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大emba的毕业证书。在自费攻读emba的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。她在班上卖了36套房子李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。XX年下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大emba的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。李晓桃说，能胜利卖出36套房是她没有想到的。起初，她只向emba班上几个比较要好的同学介绍了楼盘状况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学或许就是潜在客户呢。”于是她起先通过各种途径宣扬、推销楼盘：上课或平常聚会，她会时时常地向同学们介绍楼盘；学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙；年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书；在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告同学们也很捧场。开盘初期，就接连有浙大emba的学员找到李晓桃，了解楼盘状况，询问销售价格。对最终下单的同学，李晓桃多数都给了肯定的实惠。直到今年，还有同学找她买房子。李晓桃说，买房子的同学各行各业的都有：金融、地产、外贸他们的年收入，大多在百万元以上。而这批高学历的企业家，正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。他靠同学拿到XX万订单李晓桃的卖房经验不是个例。众多emba学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理，由于行业竞争激烈，前两年他亏了不少钱。在攻读emba学位时，他听取同学建议，转行做起了茶产品的生意：到全国各地搜购珍贵茶叶，分门别类地进行精细包装，然后在一些大型企事业单位进行推广，以礼品茶、宴会茶的形式进入市场，走的是高端路途。当时给过章先生建议的同学，之后也都纷纷帮忙出力，有的为他介绍客户，有的干脆干脆成为他的客户。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶产品参与某大型农产品(000061,股吧)博览会时，拿到了XX万元的订单。原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人，在浙大emba学堂结识，志趣相投，一起成立了国和投资有限公司，特地从事投融资业务，在资本市场行情看涨时，获得了较大的收益。“现在我们准备再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫"商盟企业服务有限公司"，接着发挥同学互帮的优势。”王康说。而银行、保险、基金公司的高管，通过高校的mba、emba找寻潜在客户，靠同学提升经营业绩的，也是大有人在。有人自费攻读要进富人圈这些胜利例子在业界广泛流传，使得越来越多的人对高校emba这个圈子心生憧憬。为了以同学的身份扩大人脉网络、获得更多商机，有人不惜自掏腰包支付高额学费（各高校的emba教化收费标准大多在20万元以上）。今年浙大emba春季班招收的130多名学员中，就有40余人自付学费，以个人的名义前来就学，自费学员比去年增加了近两倍。浙大emba招生部主任卢艳峰说，这批自费研修的学员大多来自各大金融机构及外贸企业，职位大都是业务主管、销售总监这样的中层级别。“对他们来说，20万元的学费是一笔不菲的支出，但是由各行各业的精英组成的同学网络，却是他们眼中更有价值的东西。”瞅准了这一点，各大高校的emba教化也起先组建形式各异的同学俱乐部，为学员们构筑更广泛、长久的学友网络。比如浙大emba目前已经成立的投资协会、高尔夫协会、女子协会、登山协会等，即便是一些已经毕业的学员，也可以通过这些协会、俱乐部保持许久的联系。执行副总岗位职责共6常务副总岗位职责干脆上级 干脆下级 行政总裁综合部经理、生技部经理本职：全面负责公司内、外的各种协助性支持工作主要职责：职责一 职责表述：帮助行政总裁，参加公司经营管理与决策帮助行政总裁组织制定公司发展战略规划，组织并参加公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定 组织并参加制定公司年度经营安排、预算方案 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外改变，提出战略调整方案 参加公司人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层供应各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策供应依据和建议职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作安排，实现工作目标 领导分管部门制定年度工作安排，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作安排，并监督实施 职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行 领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系 负责督促、检查各部门工作安排完成状况与办公会决议执行状况 负责组织监督、检查公司管理制度落实状况，维护办公秩序 负责组织公司对外形象宣扬，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作职责四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核看法 议 主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行状况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，刚好赐予指导主要权力：公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行状况的检查权 对各部门工作安排执行状况的检查权对各部门防火平安与保卫隐患有限期整改权 对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权 对各部门管理制度和运作效率的监督审核权 对各部门预算执行监督权有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权