有关采购工作总结范文集锦六篇.docx

有关采购工作总结范文集锦六篇有关选购工作总结范文集锦六篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，不如马上行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我整理的选购工作总结6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。选购工作总结 篇1一、选购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于XX年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的安排编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。（二）、最终价格在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。二、选购依据的取得。北营物流网下达的选购安排是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据安排下达量。但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多不在下达安排内的选购状况，例如：现场须要安排中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在安排中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂安排员和物流中心签字。鉴于以上状况的出现，可以在选购安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。四、一些详细的状况（一）在我全部经手的安排中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的安排中还有阀门型号全部报错的状况；大口径阀门报成手动；调整阀型号zkjw报成zazt等。这须要与安排员和厂家的技术人员逐一调整，假如与安排不符合，须要现场出具书面说明，否则没有选购依据。（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能运用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者运用原厂家（但是价格会比一般高许多）。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。（上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果，2月安排中616g气动球阀有此类技术协议）北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂安排员会举荐启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。（三）调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，须要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块运用时间比国产的长。现场是否须要电机防暴等详细状况都要知道。对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。（四）配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场须要知道的信息，在安排中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和安排员落实，须要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。有时候是分厂安排中有，但是物流中心转安排的时候分厂安排备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。（五）对于口径比较大的。如700、800的阀门都须要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时须要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一部分等。（六）对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀运用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。（七）对于安排下达到备件部后，要追踪安排，留意数量是否与起先转安排的时候一样。这样当发生安排数量改变时，驾驭工作主动。选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性相识，了解基本的阀门语言。选购工作总结 篇2在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一样，加班加点，主动开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，须要接着改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好xxx年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年xxx年选购工作进行简要总结，并对20xx年xxx年工作安排如下：一、选购安排完成状况：1、零部件选购安排方面（含委外安排）：20xx年xxx年选购部共接收制造部下达的各类选购安排8万余批次，月均1、3万余批次，安排工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单，各类选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年xxx年供货刚好性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是？等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产品开发方面：20xx年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升安排150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购安排，如？等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，仔细对待每一项开发安排，主动协调，仔细调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改，刚好反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件，满意运用单位的要求。20xx年xxx年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购成本，并将市场选购安排纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况：（1）主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。（2）仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。（4）仔细分解下发选购安排，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。（5）加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施：1、调度不刚好，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间刚好到货，导致总装车间未能按上线要求刚好装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购安排未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购安排的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关安排员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了XXX，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升。今年xxx年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：（1）配套单位过程限制的一样性差，出现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有？存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审安排、帮扶安排，进一步提升供应商质量管理水平。三、20xx年度工作安排：1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星选购工作的监管和限制，依据20xx年xxx年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未运用过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动安排组织推动、试用和批量选购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购部工作部分，选购部将全力以赴支持和协作。7、为保证产品分级管理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认安排、供应商审核安排组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定xxx年供应商帮扶安排，帮助供应商提升质量管理、过程限制等方面技能与技巧。11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的实力和水平，提高部门人员责随意识、质量意识、服务意识。选购工作总结 篇320xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购安排申请单份，签订合同0份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。目前基本做到XX元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的.各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还须要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气选购工作总结 篇4时间飞逝xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：一、完成的工作：1、完善选购制度，严格审核选购安排，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本;针对各部门提出的选购安排进行严格把关，无相关领导批示的选购安排一律不予选购。部门人员依据库存量和生产安排支配制定的生产选购安排严格审核，避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一样。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、主动开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，主动找寻供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需;xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、主动协作各部门相关工作业务，团结同事，实现主动有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，刚好与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚起先合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预料志向效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现志向沟通效果。选购工作总结 篇520xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购安排申请单份，签订合同0份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。目前基本做到XX元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。二、基本做法1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。三、存在问题和建议1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供