2023年学校年度工作计划模板.docx

2023年学校年度工作计划模板 让我们对今后的工作做个安排吧。我们的工作又进入新的阶段，要怎么样才能避开自嗨型工作安排呢？下面是我为大家细心整理的学校年度工作安排模板，希望对大家有所帮助。 学校年度工作安排模板篇1 一、指导思想： 在过去的一个学期里，我们_小学有收获，也有思索，为了进一步提高我们_小学工作效益，更加进一步促进学校各项工作的发展，将我们_小学建设得更加和谐，更加蒸蒸而上，特制定本安排。 二、工作目标 1、平安和谐校内建设仍旧是我们_小学这一学期工作的重点。 2、进一步提高教化教学质量始终作为我们_小学一切工作的中心。 3、努力争取外援，更加进一步促进学校硬件建设。 4、完善各项规章制度，更加进一步促进学校发展。 5、加强在建幼儿园工程管理。 6、加强养分餐管理，促进学生身体健康。 三、主要措施 （一）坚持“以德立校”，建设平安文明和谐校内。 1、加强师生平安教化。 师生平安工作始终是我们学校工作的重点，其中学生平安第一，老师上下班平安也是不容忽视。 学生平安主要以教化局每月一主题为主，学校主题平安事宜为辅，目的是确保学生平安。 （1）加强学生平安教化。学生平安时刻挂在嘴边，班会课要讲，上午课间操要讲，周一升国旗更要讲，每天站队更要讲。 本学期组织至少一次学生家长会，主题以学生平安为主，让每一位学生家长都参加到学生平安管理上来，学校、社会、家庭联动才能确保学生平安；本期开学第一天就分班召开平安第一课主题班会，对学生进行平安教化。 （2）加强平安隐患排查整改，将平安隐患歼灭在萌芽状态。对用电、用水、用火、学生食品平安隐患歼灭在萌芽状态。 （3）与家长、接送学生车辆签订平安承诺书，确保学生上下学平安，尤其是上浒7位包车接送上下学的学生，学校除对学生加强教化之外，更要时刻关注学生乘车秩序、司机是否超载等等。 老师上下班时间也要加强管理，要求老师骑车不超速、不违章行驶、不酒后驾车。 2、建立常规管理新秩序。 学校各项教化教学工作都制定完善的规章制度，以制度来管理好教化。_小学环境卫生建设始终以来都是备受诟病的一项问题，本期我们在上期取得的成果的基础之上，<莲>拟再加大整治力度，加大评比管理，同时对环境卫生取得明显进步的班级学生实施嘉奖。 3、丰富校内文化活动。 加强图书室管理，最大化提高图书运用效率，创建文明书香校内。本期组织读书竞赛活动，促进学生读书意识。让学生都能够常常上图书室借阅图书，并让学生养成爱读书、读好书的习惯。 （二）坚持质量意识，抓实教学常规管理。 1、树立“质量是一所学校生命线”的意识。 在老师中树立教化教学质量是一所学校生命线的意识，本期在上期取得的成果的基础上，争取更进一步，让老师们了解自己所教授的班级现状，了解自己，了解他人，找到差距，有目的的加强教化教学工作力度。 2、切实加强教学常规管理。 本期抓教学质量主要从教学常规入手，语文、数学、常识学科制定学生作业范围，老师批阅范围，老师批阅精细程度，以及对学生作业版面整齐、订正批阅都作出具体的规定。让学生从良好的行为习惯入手，让老师从常规工作入手，促进学生成果提高。 3、优化后勤管理，提高保障意识和服务质量。 （三）坚持与时俱进，促进各项工作迈上新台阶。 1、接着加强对外宣扬工作，塑造学校在上级主管部门、兄弟学校、社会、家长心目中的良好形象。 2、主动争取社会力气，主动引进外资，促进学校硬件建设，努力为学校的发展创设一个良好、和谐的环境。 有以往扎实的基础，有全体老师的同心同德，我们信任肯定能将_小学建设成一个活力校内、实力校内、魅力校内。 学校年度工作安排模板篇2 一、指导思想 以县教化工作会议精神为指导，以“办人民满足教化”为总要求，以创优争先、创建特色、创建名校为总目标，进一步谋划新思路，探求新举措，追求新发展。主动构建和谐校内，凝炼打造学校文化，关注提升生命质量，优化评价激励机制，精细常规过程管理，全面提升教化质量，加快推动学校发展，扎实做好20_20_学年度各项工作，为创建全县一流名校奠定坚实的基础。 二、工作总体思路： 立足常规，优化管理，创优争先，和谐发展。 三、工作重、难点 （一）重点： 1、德育工作； 2、平安工作； 3、提升教学质量； 4、搞好队伍建设。 （二）难点： 1、课程建设； 2、信息化建设； 3、学校特色建设。 四、详细方法与措施 （一）全面进行“改薄”工作，努力改善办学条件，缩小差距。本学期，我们努力根据安徽省教化厅要求开齐、开足课程。 （二）尽量配齐器材设备，建立运用与维护机制。充分发挥现代教化技术在教化教学过程中的作用。加强信息技术教研组的教学探讨活动，信息处要对计算机、多媒体等教化手段新的应用功能进行培训、进行开发、进行整合，提升教化教学手段的现代化水平。刚好更新发布学校新闻，丰富学校网站内容，落实栏目负责人制，使学校网站真正成为信息沟通的平台、资源共享的载体、对外开放的门户和社会了解学校的窗口。 （三）革新理念，创新思维，大力推动课程信息化与特色创建活动。坚持走内涵发展之路，走特色兴校之路。 （四）坚持坚守立德树人，以德为先，强化德育工作，狠抓师德师风建设。坚持“德育为先”。优化班风、校风，实行更为得力有效的措施，使学生的文明行为习惯有明显优化，学生的优良素养明显提升，对部分问题学生的转化和管理取得新的成果，细心组织寓有教化意义、令学生难忘的对学生成长有影响的教化活动，并形成以自主育德为重点的德育工作特色。 发挥班主任在德育工作中的极其重要的作用。加强对班主任工作的过程管理和考核，仔细实施班主任工作考核嘉奖方法，举办班主任工作论坛和阅历沟通会，建立班主任个体发展档案袋，重视班主任工作过程性阅历积累与反思，适时组织班主任外出参观学习，引导班主任建立新的学生观和教化理念，提升班主任品尝和管理水平。规范、完善、优化文明值勤工作。 （五）以抓质量提升为中心为重点。教学质量是学校的生命，是学校实现良性循环的重要环节，是学校发展的重要基础。因此，我们要始终不渝地坚持以教学工作为中心，义正词严，凝心聚力抓质量，立足年级组、备课组，加强课堂教学的探讨与改革，强化课堂教学的时间意识和生命意识，力求课堂教学探讨在实效上下功夫。实行切实有效的措施，强化和优化教学过程管理，全面地、大幅度地提高教学质量。狠抓初三毕业年级，扎实推动各项举措，分层推动，分类指导，抓实个辅，抓实月考，研读考纲，提高效率，确保完成中考目标，确保在一中录用上有新的突破，确保中考各项指标在全县处于领先地位。 （六）加强教学探讨工作，立足校情，确立课题，开展一师一优，一课一品等活动；开展推门听课、同课异构及教学开放日活动，确立教学事故追究制度。 （七）规范办学行为，细化措施，强化平安工作。 平安教化是学校工作的重要组成部分，学校要发展平安是基础，没有平安的校内环境，学校的一切教化教学工作就没有根本的保证。因此，加强学校平安制度建设，细化学校平安教化措施显得尤为重要。近年来，我校高度重视校内平安，致力创建平安校内，扎实开展了一系列工作。新学期即将开学，我校除接着开展以前的一些活动外，还推出了一些新举措。 一是发出一份倡议：遵守交通规则，不做危急嬉戏，提高自护自救本事，人人争当平安卫士。 二是充分利用学校的板报、宣扬栏等宣扬阵地，加大平安宣扬力度 三是观看一次平安纪录片，懂得“交通平安，从我做起”的道理。 四是召开主题班会。教化学生不要乘坐没有牌照的机动车，不要购买卫生不合格的“三无”食品等等，使学生学会爱护自身平安。 五是加强与学生家长的联系，通过发放给学生家长的一封信等方式，把平安常识宣扬给家长，使学校教化、家庭教化有机结合，共同为学生平安负责。 六是加强学校值班工作，学校老师值班做到24小时不空岗，每天上下学期间有老师在校门口负责执勤，每天学生排队进入校内。 切实加强学校平安教化与管理。完善人防、技防、物防措施，健全各项应急预案，加强应急演练。重点做好防溺水、防火、等平安工作。 （八）着力深化学校内涵发展。 1、打造寝室文化。 2、校内绿化。 3、创新大课间内容与模式。 4、开展晨诵、午字、暮省特长教化，发展学生特性。依据我校师资力气，我校安排开设经典诵读、写字课，成立学生社团，让学生自主选择并参与活动。 5、着力提升老师精神境界，积蓄并释放正能量。进一步提高师资队伍的整体素养。以师德建设为核心，以教化部的“师德规范（八条）”和市局“三要八不准”为行为准则和底线要求，通过多种途径，使教职工的师德水平和教书育人实力达到适应新课改要求和教化现代化进程以及四星级中学老师素养的标准。 （九）努力维护校内平安、稳定和和谐。 1、校务公开、财务公开、制度理财、民主理财； 2、民主决策，民主管理，民主评议； 3、联防联动，戳力协作，创设平安和谐大环境； 4、排查隐患，化解冲突，平安演练。 学校年度工作安排模板篇3 z中学学年度第一学期学校工作安排提要：高素养的老师队伍是完成各项教化教学工作的保障，是实现优质教化的保障，是学校可持续发展的保障。 1打造数字化校内 我们要接着为建设一支师德高尚，增加服务功能，落实责任分工，强势推动网站建设，使之成为服务教、服务学、服务管理的有效平台，努力打造数字化校内，利用“新校内”建设为契机，对校内文化，尤其是校内数字化进行整体规划，增加校内育人的宣扬设施，充分发挥宣扬橱窗、宣扬板等宣扬阵地的作用，与学校开展的各项主要活动紧密结合，放大宣扬功能，形成深厚的校内文化氛围。逐步渗透“用敬重的看法对待老师，用观赏的眼光看待学生”观念，用表彰、表扬的方式，加大校内文化宣扬力度。重视并加强各级各类宣扬工作在思想教化和精神文明建设中的作用，办好江花校报、校内电视台和校内广播站，加强学生社团的建设，培育学生的特性与特长，丰富学生的课余生活，为学生供应施展才华的校内舞台，使社团这一载体在校内文化建设中发挥更有力的作用。德育处、团委要与语文教研组合作，开展系列校内文化活动。 2学校特色创建工程。 近几年来，我校GBR课程等方面形成了自己的特色。本学期要接着发掘，让更多的学生参加到这些活动中去，真正做到“让人生更精彩”。要利用“外国语”牌子，强化外语教学，使学生具有扎实的外语学问。 扩大心理询问室的影响力，加强工作的主动性和主动性，主动联系班级和学生，做好心理健康教化。抓好扶贫济困活动，充溢“助学爱心基金”。加强学校平安管理，完善相关制度和措施，实行行政值日值宿制、巡课制、老师值周制以及责任人6+问责制，实现学校管理平安、有序、高效。 3抓好主题教化 贯彻好公民道德建设实施纲要，行为规范教化要自始至终、从严过细地反复抓，以正面教化、激励教化、责任教化为主要手段，从严管理上网吧、早恋、吸烟等违纪现象。大力提倡“外中人”的主子翁意识、骄傲感和集体荣誉感，形成人人讲文明、守纪律的好风气。做好“军训”工作、举办班级形象设计竞赛、体育节、秋季田径运动会、艺术节、学生论坛大赛、法制和平安教化。实行跑操竞赛、班级网页特性创建活动、校规校纪考试或学问抢答活动。 4.新校区建设有品位 “三校联动”是20_年市政府重点民生工程项目，在全体教职员工共同努力下，项目建设工作正有序推动。塑胶跑道操场预料10月底竣工，食堂大楼工程争取12月初开工， 20_年8月底竣工。与此同时，新校区建设的各种配套设施如生活设施、旧食堂改造、广场、道路建设等正在进行施工，景观、园林、绿化、旧房拆除、篮球场、排球场建设等，也在紧锣密鼓的进行中，争取与新食堂大搂工程建设同步完成，保证新校区按规划、上档次、有品位完成建设任务。本学期是新校区建设的高潮期，也是建设关键期，总务后勤人员要夜以继日，全力以赴，吃苦耐劳，按要求、按序时进度完成新校区的建设工作，同时希望全体教职工要对新校区建设赐予关注、支持和理解，共同建设我们的新家园。 5.八字工作保障 不难看出，建设品牌外中是一项艰苦的工作，是须要我们长期努力才能完成的历史使命，我们面临的困难许多许多：一是老师队伍在质量与观念上的整体差距越来越明显，尤其适应课程改革的压力越来越大；二是新校区建设任务相当艰难，我们如何能够赢得这场斗争，是对我们的生死考验。为此，我认为，新学年的工作保障要突出8个字。 研 我们要强化教化科研，尤其是校本教研，以此提高课堂教学效率，提高教化教学质量，提高老师的专业水平，进而加快老师的成长步伐，推出更多的名、尖、优老师。详细来说，我们要加大教化科研的嘉奖力度，加大教学检查力度，强化集体备课活动，尤其是抓好校本教研中的班子示范作用，抓好新课程的实施中问题探讨、行动探讨和实践探究。 恒 我们要持之以恒地做好常规的，一以贯之坚持的，实践中经得起推敲的教化教学管理工作，开展好有学校特色的，实践中行之有效的各类活动，把校内文化和校内文明创建工作推向新的高潮。我们要强化年级部建设，最大程度发挥年级部在学校管理中的作用。坚持不懈地开展校内文化创建工作和校内文明创建工作。持之以恒开展寓德育教化于其中的各项活动，如，文化长廊建设活动，班级文化评比活动。强化学生参加学校管理的职能，充分调动学生会工作的主动性。 新 我们要接着提倡敢为人先的工作观念，不断开拓新思路，不断创新管理机制，不断创新青年老师培育机制，不断建立新的管理体制，让教职工焕发新的活力与动力。我们在工作中不断实行新的做法，管理上不断运用新的手段，制度建设上，不断推出新的机制，如，建立班主任管理新机制，实行更加科学的考勤管理措施，进一步建立校内环境、公物承保责任制等，实现数字化管理。 俭 我们要接着树立经营学校的理念，全面树立超前发展的理念、安排发展理念、科学发展理念，学校管理在经营中落实“俭”字。我们要实行有效措施，提高后勤服务社会化服务质量，提高管理效能。不断强化管理制度执行的肃穆性，严格执行杂工审批、购物申报等后勤管理制度。收费上做到“颗粒归仓”，通过推行责任追究制和严格的管理，避开一切可能的“跑冒滴漏”。 勤 我们要接着保持勤劳、勤政的工作作风，我们要勤于思索，勤于管理，勤于实践，还要勤于学习，学习现代教化理论，学习现代学科学问，学习现代教化技术，学习现代管理技术。要做到耳勤，班子要多听取来自一线群众的呼声，我们都要听听社会对学校的评价，作为老师还要多听听学生的看法，听听他们对教学的诉求。要做到腿勤，班子同志要多深化教学第一线，了解详细状况，解决详细问题，班主任要常常往班里跑，多与学生打成一片。我们还要做到眼勤，多视察，发觉问题刚好解决，更为重要的是脑要勤，要多思索，多动脑，专心去做事，专心去教学。 严 从严治校，是保持学校稳定，学校取得发展的保证。我们对班子的管理要严，班子同志要能够以身示范，以身作则，同时，班子同志对自己的要求要严，严以律已 实 踏踏实实做事，认仔细真做人，是我们为人处事的基本原则。教化教学过程，来不得半点虚假，来不得一丝浮燥，更不能容忍任何的敷衍。无论是教书，还是做学问，讲究的就是“实”字，还要实事求是。选择了老师的岗位，就是要实打实地把教书育人的工作做好，备课要实，不仅要探讨课标，探讨教科书，还要探讨学生，探讨学生的基础。课堂教学过程要实，学生的时间是珍贵的，奢侈别人的时间是极大的“犯罪”，我们必需细心组织课堂教学。教学评价要实，不仅要求考试卷上能真实地反映学生的成果，而且还要实实在在地进行教学反馈，实实在在地开展教学反思，实实在在地批改作业，把最为基本的教学常规做实。 精 随着教化竞争越来越激烈，随着课程对老师的实力要求越来越高，我们要立足于岗位，必需精于业务，做一个有阅历的名师，我们必需精于管理，做一个品牌的班主任，我们必需精于教学，成为受学生宠爱的学科带头人、骨干老师、教坛新星，我们还要精于教研，以信息数字技术为支撑，做一个能教善研的“师”，而不是教书匠。 我们学校将和我们广阔教职工一道，不断致力于提高我们老师的4个方面的“指数”。一是接着提高老师的华蜜指数，我们的目标就是要让我们的广阔教职工逐步感觉到身为外中的一员为荣，逐步让我们的教职工成为社会或兄弟学校艳羡的团队，我们就是要让我们的教职工在任何时候，任何地方都能义正词严地说，我是外中人。二是不断提高老师的魅力指数，我们要想方设法通过搭建各种平台，供应各种机会，让老师不断获得荣誉，不断实现专业成长，让更多的老师成为学习型、创新型老师，努力提高学历证书的附加值，提高职称证书的含金量，使我们更多的老师成为不行替代的名师。三是努力提高老师的健康指数，没有健康的身体，一切都将变得虚无缥渺，我们要通过教化和主动的引导，让老师主动熬炼身体，学会调整，学会休息，学会健体，正确处理好工作、休息与消遣三者之间的关系，努力增加体魄，全面提高健康素养。四是设法提高老师的责任指数，人性的丢失，最大莫过于责任心的丢失！凡是胜利的人和事后面，都有一种责任心的驱驶，它是一种精神，是一种看法，更是一种职业道德。责任心的最突出的表现形式，就是尽力做好每一项应当值得做的工作，我们不仅有着大家共同的责任，也就是学校发展的责任，而且我们还有个人事业进步的责任，家庭和谐的责任。 同志们，新的一学年已经起先，诚心地希望大家都能保持过去火热的工作干劲，高亢的工作热忱，在令人期盼的新一学年创建更加辉煌的奇迹！ 20_年8月22日 学校年度工作安排模板篇4 一、工作要点 1、理清工作思路，做好安排，抓好常规管理，工作方法向学院靠拢。 2、在开学前制定好学校各类修理安排，合理支配修理时间，受理校内各种修理项目。 3、依据学校实际状况，刚好选购各类办公用品和其他学生所需物品，努力做到勤俭节约，大额选购根据学院有关要求招标选购。 4、抓好学校环境绿化美化、门头房租赁等工作的监督与规划管理。 5、刚好解决水、电、暖及其他存在的问题。 6、做好食堂饮食卫生平安监管。 7、后勤保障科对学校环境绿化、平安、校舍修理、设备运用等进行定期巡察检查，并做好相关记录，学习学院在后勤管理方面的规章制度。对发觉的问题刚好做好处理和反馈。 二、重点工作 大的工程项目，必需通过学院工程招标进行，并做好规划和监督，保证项目按时保质完成，并提请学院有关部门进行监督验收。 1、南院食堂房顶更换塑脂瓦防水工程项目：运用多年，老旧漏雨，给学生生活带来不便，须要更换塑脂瓦并进行防水处理。屋面面积约678.21平方米，预料金额_元。 2、北校北学生宿舍北面改造化粪池、排污沟、地面硬化工程项目：原有设施老旧，现在学生多，不堪重负，常常於堵上翻，给学生生活带来很大不便。预料金额_元。 3、北院北女生宿舍照明更换铜芯线项目：原供电线路为多年前安装的铝芯线，存在较大的平安隐患，准备全部换成国标铜芯线。重新安装，线槽布线，更换原有的灯头及开关。预料金额_元。 4、食堂工作 5、做好南北两院食堂的饮食卫生平安监督管理工作。 6、接着加强对食堂从业人员的“食品卫生平安”教化，加强卫生管理，不定期的对食堂抽检，保证食品达到卫生要求。同时，对从业人员进行优质服务教化，使食堂的服务逐步完善提高。 三、不定期的组织各班生活委员及学工委生活部的同学开会，传达学校的有关要求，反馈信息，了解学生的需求，架设好食堂与学生之间沟通的桥梁。 四、处理好各项突发应急事务。 五、20_20_学年度其次学期后勤工作支配表附后。 学校年度工作安排模板篇5 一、指导思想 本学期我们将以干部建设和老师建设为重点，提升队伍素养；以制度建设和文化建设为基础，塑造办学品尝；以教学模式改革和打造特色德育为核心，提高教化教学质量；以&“自强不息、争先创优&”的拼搏精神，使各项工作实现新突破、赢得新超越，让学校又好又快的发展。 以区教化局20_年工作要点为抓手，以一流的师资，一流的设施，一流的环境，培育一流的学生为办学目标。建设新亮点，开创新局面，不断构筑教化新特色，新优势，全面提高我校的办学水平和教化质量，进一步开创我校工作新局面。 二、工作目标 规范管理提升老师品位，教学探讨打造高效课堂，创新品牌，兴特色，创一流学校。 三、工作思路 （一）以生为本，创设健康发展的平台 1、着力推动德育为先的育人体系； 2、亲密关注学生学习的精神状态； 3、扎实推动减负增效的工作步伐。 （二）以师为基，营造专业成长的生态环境 1、提倡老师奉献精神，切实加强师德建设； 2、努力完善培训机制，激励老师全员提高； 3、充分体现人文关怀，全力营造和谐环境。 （三）以质为要，探究质量提升的多种途径 1、大胆调整课堂结构，凸显学生主体作用； 2、加强探讨教学环节，构建校本教学模式； 3、增加科研兴教意识，形成教学探讨网络； 4、完善质量考评机制，实行全面质量考核。 （四）以校为功，思索事业发展的必由之路 1、认清形势，主动加快发展步伐； （1）认清形势，打破常规，加快步伐跨更加展； （2）精确定位，明确目标，拓宽思路错位发展； （3）夯实基础，扎实管理，追求卓越内涵发展； （4）文体并举，彰显特性，提升品位特色发展。 2、立足校情，努力实现三个层面质量提升 （1）以学校常规管理为突破口，努力提高管理质量； （2）以老师队伍建设为切入口，努力提高教学质量； （3）以质量考核目标为立足点，努力提高办学质量。