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2023年回顾2023展望2023工作总结 一年过去了，总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，不妨让我们仔细地完成总结吧。下面是我给大家带来的回顾2023展望2023工作总结(5篇)，以供大家参考! 回顾2023展望2023工作总结篇1 时间一晃而过，弹指之间，20_年已进入倒计时，过去的一年在公司老总的教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门员工的努力下，基本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20_年工作进行规划。 20_年工作总结大体分为以下方面： 一、人事管理方面 1、依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各岗位。 2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 3、完善公司例会机制、完成员工合同、社保缴纳工作。 4、组织员工进行年度评比活动，建立树立榜样。 二、行政工作方面 1、办理好相关职能证照并如期进行年审。 2、与社保、酒店等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、对内做好办公用品的选购，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 在20_年的工作中还存在许多的不足之处。 一、安排的系统性不强 好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去一年的工作中，由于安排系统性的不完善，导致了工作的条理性不足，降低了工作效率，在人员聘请过程中由为突出。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人事工作中最耗费精力的一项工作，依据公司目前需求，要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们主要通过前程无忧网进行筛选，这就极大限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成人才短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于公司业务下处于发展状大的阶段，这就须要针对不同部门不同岗位的需求进行各种培训，但由于各部位事务性工作的繁忙，我自身安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，建立考核晋升制度等。 四、部门团队建设不到位，行政部整体要提升。 在年度评比活动中，我在优秀员工评比中得了14张票，但在优秀团队评比中行政部只有1票，行政部整体建设方面做得还不够好。 五、个人不足： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事冷静不够，间或将心情化带到工作中。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： 1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。 2、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布，通过“以点带面”，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及例会的管理等等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，并做好“传、帮、带”，这样才能让大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 作为管理者，应当有管理思维，要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思索问题，只有这样，行政部供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事来做，把公司的利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工成长贡献自己的微薄之力。 回顾2023展望2023工作总结篇2 一个学期即将结束，办公室在老师和主席团的指导和带领下，在包括部长和全部干事的共同努力下，基本上精彩的完成了自己的工作及任务，发挥了组织、协调以及后勤保障等作用，得到了主席团和各部的确定，完成了学期之初制定的工作安排。 第一、组织协调 办公室作为学生会的桥梁,部门在本学期的各部门之间的协调工作上发挥了良好的作用，得到了老师、主席团、各部部长及干事的确定。使学生会本学期的工作得以在良好的氛围中进行和开展。 其次、物质保障 另一方面，办公室在物品保障上也继承了一贯的传统，刚好按量的完成了任务。尤其是大一的新干事凭借着高涨的热忱和剧烈的责任感，克服了大量的困难，保证了学生会一切活动的顺当开展和进行。 办公室在本学期能够刚好地为各部门的各种活动供应相应的物品，保证了各部门活动的顺当开展。同时，通过一学期的工作，也发觉了肯定的问题，如物品的存放较为混乱，分类不够系统等问题，这也是办公室下一阶段工作重点改进的地方。 第三、部门活动的开展 本学期，办公室除了做好各主席团和各部门的后勤保障工作以外，还开展了一些生动、有主动意义的活动。 借以长征成功七十周年、学生会建立团支部为契机，由办公室主办的“时事论坛”，就长征精神与八荣八耻；长征精神中的忠诚与信念；弘扬长征精神以及如何将长征精神融入学生会的工作等问题进行了相关的探讨。增进了学生会各个部门之间感情，也激发了与会同学的热忱，增长了信念。另外，办公室还帮助生活部举办了“饮食文化节”，参加了宣扬、问卷调查和统计等工作。在工作之中干事的废寝忘食、无私忘我的工作看法，让人感动，在全部成员的共同努力之下办公室仅用了一天的时间便将一千五百份调查问卷的二十余道题目完全统计出来，并最终交由权益部形成提案。 本学期，在主席团的指导下，办公室还主要负责了首都高校学生会手册的编纂制定工作，我们在参考了上一版手册的基础上，依据学生会的发展的，与时俱进，对一些不合乎现在发展、环紧等因素须要的条款，做出了修改、删减和增补。 此外，办公室还在如“艾滋病日”等一些世界性的节日等自制海报，宣扬节日，力图在普及学问的同时，让更多的同感受的学生会的温馨，也取得了肯定的效果。 在活动开展的过程之中，办公室全部成员的表现出了极高的热忱和责任心，克服困难，主动的发表自己对活动的看法和想法，集思广益；同时主席团和各部的部长、干事也对办公室的活动的开展赐予了极大的帮助，使几项活动都取得了圆满胜利。 第四、部长工作总结 本学期以一名部长的身份为学生会接着工作，感到压力大了、责任也重了。我本着“一心一意为同学”服务的学生会根本宗旨，带领办公室干事全身心地投入各项活动之中。在办公室内部，通过开展丰富的活动、赐予干事更多的、更丰富的熬炼机会，以及加强办公室成员感情等多种举措，维持干事的主动性和热忱，培育他们的工作实力和责任感，并着力在维护干事的利益不受到损害，使办公室成为了一个有凝合力、有战斗力的团体。 当然，在一学期的工作之中还是发觉在我自身的许多问题。 首先，在领导办公室的方面上。我实行了“竞标制度”，希望在有任务和工作的时候能够让干事自己把握、争取机会。虽然初衷是好的，但是效果并不志向，最终一些外向、勇于尝试的同学得到了许多的熬炼机会，而另外一些干事则没能得到太多熬炼的机会。产生了一些消极心情。 另一方面，办公室本学期的工作并没有为每一位干事供应适合他们特长的熬炼机会，作为部长我在支配和协调上负有肯定责任。 此外，在一些大型活动上，也有一些细微环节上的失误。比如校内歌手大赛，由于种种缘由，造成了嘉宾台签上的漏打、错打，以及现场物品不够齐全完备等一些问题。尽管都刚好的进行了弥补，物品也刚好的补充上来，没有造成大的问题和事故，影响到整个活动的进行，但是其反映出的我在工作上的一些问题是不行避开的。但我信任，工作阅历的积累以及我个人追求更好的行事准则，这些问题都会尽快的得到解决，我也会在一次次历练之中成长起来。 第五、下学期工作展望 下一学期，办公室将接着帮助主席团工作，发挥学生会“秘书处”、“纽带”的作用，做好校学生会和各院系之间、校学生会内主席团和各部门、各部门和各部门之间的联系、协调工作。接着发挥办公室在学生会中“家”的作用。 在活动开展方面，下学期我们将迎来办公室主办的“十佳老师”的评比活动，我们将不遗余力，发扬办公室一贯的优良传统，胜利的举办一届有特色、有思想的评比活动。 同时还会一如既往的帮助各部办好各种各样的活动，特殊是“女生文化节”。为各部供应牢靠的、刚好的后勤保障。当然办公室的工作重点除了要在物质后勤上接着发扬一贯的优良传统，做好保障外，学生会内部的思想建设，更是办公室下一学期的工作重点，力求在提高学生会成员的自身素养上有所贡献。 回顾2023展望2023工作总结篇3 20_年是_装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司20_“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，08年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。 20_年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，20_年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理阅历，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创建条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，08年公司先后荣获20_年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“20_最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20_年度“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获20_年度“_市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。 四、注意企业人才建设，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力”的用人机制。 08年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建设，提升企业凝合力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣扬栏的刚好更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝合力。 工作展望 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升_装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充溢_装饰的品牌内涵。我们将二七年定为_装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和好用性为前提，以创建空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创建价值。 为此我们要做好以下几项工作： 一、接着大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬_装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。 二、接着完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。 三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的限制，强化项目成本中心责任制，探究股权和期权激励的方式，汲取战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满意市场竞争的须要。 四、接着完善_装饰的专业资质，打造获得设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，给予_装饰更深的文化内涵及价值观，实行切实有效的方式宣扬推介企业品牌，争创_知名品牌。 五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目供应优质的服务。 六、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求合适的项目，参加项目投资，增加公司的利润增长点。 公司全体同仁，全部关切、支持、信任_的挚友们，让我们在充溢希望的20_年，携手共进，共创美妙生活！ 回顾2023展望2023工作总结篇4 一、本年度工作总结 年即将过去，在这一年的时间里通过努力的工作，销售额对比年度明显上升。虽然没有达到公司预期的最高销售目标。但是也有了一点小小的收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我从今年接手广州利峰米业有限公司销售工作以后，从头起先组建新的销售团队。我通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对广州大米市场有了一个深化的相识和了解。基本上可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，渐渐取得客户的信任。 经过努力，也开拓了几个胜利的客户资源，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 二工作总结 在这一年中，经过本人及本部门全体员工共同的努力，探讨制定销售各环节应对技巧，公司产品的核心竞争优势，为即将到来的新年度的销售工作打好了基础，做好了打算。 我个人认为团队建设方面，想做大做强，必需制定了具体的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等 若只是简洁“画饼”，优秀的人才是不能留任，也吸引不来精彩的人才。我认为这是我们做的比较糟糕的方面 在工作中其他方面我们的做法同样还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，销售工作做的不是很好优秀，还有很大的提升空间。 虽然客观上的一些因素虽然存在，但在工作中我也存在一部分的问题，主要表现在： 1） 沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达部分信息时不能明确推断客户能接受的什么程度，又不能明确知道总部的各种工作进行的程度。 2）工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 3）新业务的开拓不够，业务增长小，工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。 三市场分析 现在市场上各种大米厂家与品种许多，但销售量也主要集中在几家公司上面，现在我们公司的产品从产品质量，价格上属于中低档的产品。在这个层面上与各家公司之间竞争是激烈的，我公司的生产力增大增加 更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来细致分析，要想取得销售市场一席之地，还要开发我公司自己的产品不能始终处于仿照，要达到超越状态。 在市场上，大米产品厂家众多，但以我公司雄厚的实力为平台，更加强大的产品宣扬态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的市场取得大比例的市场占有率指日可待。 市场是良好的，形势是严峻的。在年大米市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。 四年工作展望 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）在部门管理上，建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2）在个人管理上，完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是年的工作重点。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 3）在员工质量上，培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。 4）在销售工作上，建立新的销售模式与渠道。 把握好现有的礼品公司与衡器代理行业渠道，做好完善的安排。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好网上销售与行销之间的协作。 5）销售目标年的销售目标全部工作以公司下达的销售任务为基本要求，在详细工作中把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。本人及所管理部门拟定年全年业绩指标2千万。我将带领销售部内销同仁全力以赴完成目标。 年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好年公司销售开门红的任务燃眉之急，我们肯定全力以赴。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 诚心祝福辉达公司 在马年里马到胜利 蒸蒸日上 辉煌腾达 ！ 回顾2023展望2023工作总结篇5 一、总结 在科协宣扬部干了快半年了，随着对科协宣扬部的相识渐渐加深，对自己的工作进一步熟悉，感觉自己也成熟了好多，办事沉卓冷静了不少，很感谢社联给我这个熬炼自己的机会。 自己真正起先在科协工作是从搬到新校区起先，既然身在一个集体当中就必需从大局动身，所以我主动参与科协实行的每一次活动。事无巨细，每一件事都会认仔细真地对待，慢慢就发觉把每一件小事都做好也不简洁。做事过程中发觉自己在为人处世，与人沟通方面还有所欠缺。有的时候我们缺少的只是志气，多给自己一些机会，你会变得更优秀。这个时候是事找我，然后我被动的去完成他，缺少主动性。 我们胜利举办了“挑战杯”辩论赛等活动，在宣扬方面也有了自己的一套固定的工作方法。每个月要写的简报、工作安排、总结更是极大的熬炼了我们文字写作实力和表达实力，也使我对宣扬部的工作更加的了如指掌。尽管取得了肯定的成果，但我们的不足还是须要改进的。经过几次大的活动，科协的工作好像没有很大的效率，做事也没有统筹支配，这在以后我们会多多留意。共同努力，不管现在怎么样，我们肯定要坚决信念：科协会更好的。 二、展望 新的一年又是一个新的起先，遗忘过去的喜怒哀乐，遗忘过去的傲慢与自卑，遗忘过去的胜利与失败，给自己一个暂新的起先，好的作风接着发扬，不好的能避开的就避开能改正的就改正。重新正视自己，给自己一个规划，信任来年肯定会面貌一新！ 新的一年里我希望可以做到以下几点： 1. 加强宣扬部的纽带作用，主动协作个方面的工作。加强各部门的联系，主动主动的行使宣扬职能。主动协作外联部、组织部、团支部作好活动宣扬工作，为我院的宣扬工作再添一亮点； 2. 加大金融学院在学校的影响力度，扩大知名度。宣扬和发扬我金融学院生动活泼，勤奋进取的风貌； 3. 充分利用好展板和海报，做好院会活动总结和宣扬工作； 我希望能够将工作重点放在以下几个方面： 1. 发扬创新精神，创建性地开展宣扬活动。在坚持传统宣扬方式的基础上,广开思路,通过多种渠道将管理学院的进步展示在全校师生面前。我们部将主动协作其他各部作好宣扬工作。为我院的宣扬工作再添一亮点。 2. 增加宣扬部成员间的沟通，开展座谈会总结阅历。 3. 努力做好校活动的宣扬工作。 宣扬部的工作任务在学生会各部中是相对比较繁忙的.我们将会在指定时间内完成学生会及各部托付的任务,做好各项活动的宣扬工作。 我肯定会好好努力，交上一份满足的答卷。