晋升制度宣讲.pptx

员工晋升管理办法宣讲 华润置地（南通）有限公司华润置地（南通）有限公司 人事行政部人事行政部20112011年年1010月月？你知道自己的职级和层级吗？职务体系 开发体系共设八个职级和五个发展通道开发体系共设八个职级和五个发展通道职级：L1-L8发展通道：管理类、项目管理类、专业技术类、专业职能类和操作类注释：注释：1、管理类：除项目管理外的各专业职能管理类，包括大区管理类和城市管理类；2、项目管理类：地产开发（住宅与商业）项目管理类；3、专业技术类：设计、工程、成本造价、财务等专业类；4、专业职能类：战略运营、开发配套、商业运营、市场营销、人力资源、信息技术、法务、行政等专业职能类；5、操作类：文员、司机、出纳/收银等操作类；晋升定义 晋升：L1到L2，L2到L3职务层级调整：L2-3到L2-4，L3-5到L3-6晋升资格 基本要求基本要求一、价值观1、认同华润“简单、坦诚、阳光”的企业组织文化；2、符合华润的企业价值观与精神：诚信、团队、务实、积极、专业、创新。3、符合华润置地江苏省公司“三不”：不放弃，不忽悠，不推诿。二、大学本科及以上学历；三、具有一年以上华润连续司龄（外部引进人才视实际情况而定）；晋升岗位评定要求-L4及以上同时满足以下条件：同时满足以下条件：1.同一考核年度内连续两个季度或累计三个季度岗位绩效评价为A，2.在任命前后半年内参加中层领导力培训班达4次以上3.具备公司内部讲师评定要求（专业序列晋升除外）。4.360度评议达到良好注释：360度评议由人事行政部分别选取晋升提名员工的上级、同级、下级(参与评议人员总数不低于10人)，通过访谈或问卷方式进行同时满足以下条件：同时满足以下条件：1.同一考核年度内连续两个季度或累计三个季度岗位绩效评价为B+及以上2.在过往1-2年中需具备“带岗人”的实践经验（专业序列晋升可不考核“带岗人”的实践经验）。3.360度评议可酌情采用晋升岗位评定要求-L3同时满足以下条件：同时满足以下条件：1.过往一年内绩效连续两个季度或累计三个季度至少为B+以上2.360度评议可酌情采用晋升岗位评定要求-L2晋升流程 用人部门提名用人部门提名（1 1月份）月份）特殊情况特殊情况大区总经理大区总经理审批审批按审批权限审批按审批权限审批（2-32-3月份）月份）人事行政部人事行政部组织申报组织申报晋升晋升见习期满见习期满考核通过考核通过人事任免通知人事任免通知薪酬福利调整薪酬福利调整通知书通知书晋升流程 注：注：审批权限：审批权限：职务层级调整：职务层级调整：同一职级间职务层级的调整，公司不作认定时间的统一安排，人事行政部根据实际情况，经过统一的评估程序后组织认定晋升比例：晋升比例：每年晋升人数原则上不超过本公司人数的10%。见习期规定：见习期规定：晋升至区域总部或城市公司部门第一负责人需通过3-6个月的见习期考察，晋升至其他岗位的需经过1-3个月见习期考察见习期间，薪资福利不变，见习期考核通过后由人事行政部发放人事任免通知，并向晋升员工发放薪酬与福利调整通知书。职务免职 符合以下条件之一，需对所任命的职务进行免职：u对于连续两个季度或累计三个季度“B级”的员工，进入观察期，观察期一至两个季度；对于连续两个季度或累计三个季度“C级”的员工，直接免职。u违反公司管理规定或存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响，给予免职；u因组织架构调整而发生岗位撤消，同时无适当的专业岗位。THANKS