天一创投母子管控及组织架构设计（定稿0904）.ppt

机密机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制天一创投天一创投母子管控及组织架构设计（精编版）母子管控及组织架构设计（精编版）提案单位：上海华彩管理咨询有限公司提案单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月二零零七年八月天一创投管控模式设计天一创投天一创投目目 录录1.天一创投总体管控思路天一创投总体管控思路2.天一创投组织架构设计3.南京广厦组织架构优化4.建安、天际子集团架构设计2天一创投管控模式设计天一创投天一创投发展目标发展目标 以追求投资回报、资本增值为唯一目标追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择无明确的产业选择 通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化母子公司关系母子公司关系 以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门总部无业务管理部门管理手段管理手段 核心功能是资产管理资产管理，将注意力放在财务指标数据财务指标数据的控制上。财务管控型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让应用方式应用方式 母公司不从事生产经营，财务管控型控股公司也没有一个特定的核心产业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的无关适用于没有明显主导产业的无关多元化企业多元化企业财财务务管管控控型型模模式式分分析析三种管控模式介绍：财务管控型（三种管控模式介绍：财务管控型（1/3）3天一创投管控模式设计天一创投天一创投发展目标发展目标 追求多元产业发展。有明确的产业选择有明确的产业选择，追求公司投资业务的战略组合优化投资业务的战略组合优化和协调发展和协调发展，培育战略协同效应战略协同效应母子公司关系母子公司关系 以战略规划进行管理战略规划进行管理，总部具体业务管理部门职能较弱管理手段管理手段 核心功能为资产管理和战略协调功能资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置。母公司不从事具体日常经营，通过掌握子公司股份，利用控股权，通过战略协调、财务、人事战略协调、财务、人事控制和服务影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动应用方式应用方式 母公司通过控股方式形成战略管控型企业总部。母公司根据外部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动，一般适用于相关多元化企业相关多元化企业战战略略管管控控型型模模式式分分析析三种管控模式介绍：战略管控型（三种管控模式介绍：战略管控型（2/3）4天一创投管控模式设计天一创投天一创投发展目标发展目标 追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业明确的主导产业，各子公司经营行为的统一，公司整体协调成长母子公司关系母子公司关系 通过总部业务管理部门业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理管理手段管理手段 核心功能为资产管理和经营管理资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的生产、销售、质量、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长应用方式应用方式 母公司直接从事生产经营或者生产销售管理，母子公司关系密切，人员配备较多。一般适用于单一产业或企业处于多元化的初期单一产业或企业处于多元化的初期操操作作管管控控型型模模式式分分析析三种管控模式介绍：操作管控型（三种管控模式介绍：操作管控型（3/3）5天一创投管控模式设计天一创投天一创投天一创投定位于集团的战略管理中心、投融资中心、业务监控中心和服务天一创投定位于集团的战略管理中心、投融资中心、业务监控中心和服务支持中心支持中心进行投融资管理，协调企业在资本市场的运作保证实现利润最大化，关注净资产回报率（ROE）发现新的盈利点，平衡投资风险，确保股东回报最大化投融资中心投融资中心加强集团范围内各运作层次的审计监察工作对下属公司的经营指标的监控，确保实现对下属公司进行业绩考核业务监控中心业务监控中心进行集团预算管理建立内部银行，优化集团范围内资金运作面向控股公司及下属子公司提供共享和专业的人力资源服务建立资源撮合平台，发展战略合作伙伴关系建立集团信息系统，负责总部行政服务支持中心服务支持中心制定战略规划，决定公司发展方向制定集团发展战略及业务组合战略指导下属公司的战略制定，确定绩效目标并考核培育集团核心竞争能力变革管理战略管理中心战略管理中心6天一创投管控模式设计天一创投天一创投广厦置业专注于房地产开发，下属企业具有极高的行业关联度，因而管控广厦置业专注于房地产开发，下属企业具有极高的行业关联度，因而管控可以延伸至业务层面，为子集团提供更多的专业支持可以延伸至业务层面，为子集团提供更多的专业支持广厦置业高淳置业万杰置业连云港天工置业项目部p房地产开发是集团过去、目前和未来的主业，集团对行业有较深的认知度，对广厦置业也有较强的控制力，因而能够也必须提供专业支持p在房地产板块专业化运作的指导思想下，广厦置业在职能设置上也应体现出精简高效，而总部也有能力提供强有力的职能支撑p尽管公司涉足房地产开发时间不短，但从整体发展看，仍然与标杆企业有差距，如何将其做成下金蛋的老母鸡还需集团总部进一步运筹汤山置业蚌埠置业明光置业7天一创投管控模式设计天一创投天一创投根据华彩管控模式选择三维度分析模型，华彩建议天一创投对广厦置业采根据华彩管控模式选择三维度分析模型，华彩建议天一创投对广厦置业采用战略操作型管控模式用战略操作型管控模式从属重点核心成熟成长起步低中高战略地位战略地位发展阶段发展阶段资源相关度资源相关度财务型管控财务型管控战略型管控战略型管控操作型管控操作型管控战略操作型战略操作型8天一创投管控模式设计天一创投天一创投土建省安装建安集团建安集团定位于专业的建设企业，实现与房地产板块的协同发展，但还需建安集团定位于专业的建设企业，实现与房地产板块的协同发展，但还需要有效整合要有效整合p建筑对于天一创投而言是非成熟行业，还缺乏相关的知识积淀和人员配置，总部管控目前并不通畅p省安拥有不错的综合实力及经营状况，自身也属于多元化发展，如何融合天一资源，创造更大的发展平台是天一战略布局需考虑的重大问题p集团对省安、省机完成收购时间不长，企业整合刚刚起步，而且搭建建安平台还缺乏土建公司，如何整合土建集团总部不得不考虑的一大问题省机施9天一创投管控模式设计天一创投天一创投根据三维度分析，华彩建议天一创投对建安集团采用战略型管控模式根据三维度分析，华彩建议天一创投对建安集团采用战略型管控模式从属重点核心成熟成长起步低中高战略地位战略地位发展阶段发展阶段资源相关度资源相关度财务型管控财务型管控战略型管控战略型管控操作型管控操作型管控10天一创投管控模式设计天一创投天一创投天际集团的作用在于为房地产板块提供支持，并且分摊投资风险，发现新天际集团的作用在于为房地产板块提供支持，并且分摊投资风险，发现新的股东利益增长点，因而需要提升其与集团的协同性的股东利益增长点，因而需要提升其与集团的协同性p该板块房地产开发处同一产业链，可为集团主业提供重要支持，因而要充分挖掘关联价值，更大发挥产业协同效应p该子集团应逐步转型，采用市场化的运作方式，在经营管理上有较强的自主性，大力拓展外部市场，成为房地产企业的大型服务商p该子集团除承担房地产服务商的角色之外，还应将关注重点放在分摊投资风险上，以获取投资组合的最大产出前期前期策划策划设计设计项目项目管理管理装饰装饰拆迁拆迁商业商业管理管理物业物业管理管理产业链产业链天际集团南京新联广房产经纪南京广厦房屋拆迁南京广厦物业管理南京王府名殿商业管理汽车服务南京广厦装饰工程11天一创投管控模式设计天一创投天一创投根据三维度分析，华彩建议天一创投对天际集团采用战略财务型管控模式根据三维度分析，华彩建议天一创投对天际集团采用战略财务型管控模式从属重点核心成熟成长起步低中高战略地位战略地位发展阶段发展阶段资源相关度资源相关度财务型管控财务型管控战略型管控战略型管控操作型管控操作型管控战略财务型战略财务型12天一创投管控模式设计天一创投天一创投核心问题之一：天一创投的核心问题之一：天一创投的财务线财务线如何管控？如何管控？13天一创投管控模式设计天一创投天一创投财务线的管控关键点财务线的管控关键点(1/4)1、建立统一的会计核算系统、建立统一的会计核算系统p管控层次：管控层次：直接到所有成员企业p要点说明：要点说明：天一创投财务管理中心在天一内部所有子集团、成员企业建立统一的会计核算体系，并通过相关信息化软件系统（如：用友），对所有企业的会计核算信息进行即时查询，分析。14天一创投管控模式设计天一创投天一创投财务线的管控关键点财务线的管控关键点(2/4)2、建立统一的财务内控制度与财务管理规范、建立统一的财务内控制度与财务管理规范p管控层次：管控层次：直接到所有成员企业p要点说明：要点说明：天一创投财务管理中心在天一内部所有子集团、成员企业建立统一的财务内控制度与财务管理规范（如固定资产管理制度、应收款管理制度、财务费用审批制度等），并要求各单位必须全面遵守执行。15天一创投管控模式设计天一创投天一创投财务线的管控关键点财务线的管控关键点(3/4)p3、通过定期不定期的财务巡检，并配合预算管理、财务分析等工具建立内部财务风险监、通过定期不定期的财务巡检，并配合预算管理、财务分析等工具建立内部财务风险监控网控网p管控层次管控层次：直接到所有成员企业p要点说明要点说明：天一创投财务管理中心可以定期不定期地对各单位进行财务巡检，同时指导各单位进行预算、财务分析、税务筹划等具体财务工作，各成员单位必须完全配合、遵守执行。16天一创投管控模式设计天一创投天一创投财务线的管控关键点财务线的管控关键点(4/4)4、财务人员委派管理、财务人员委派管理p管控层次：管控层次：按各层级逐级委派管理，保证财务线的畅通。p要点说明：要点说明：各子集团的财务负责人直接由天一创投财务管理中心委派。各成员企业的财务负责人由各子集团委派，如果没有合适人选的，可以通过社会招聘的形式猎取适当的财务人员。所有子集团财务负责人的工作由天一创投财务管理中心负责主考核，所在子集团总经理可以提供参考建议；工资标准由天一创投财务管理中心与人力资源中心共同制定，由天一创投人力资源中心按标准发放。所有成员企业财务负责人的工作由子集团财务部负责主考核，所在企业总经理可以提供参考建议；工资标准由子集团财务部与人事部门参考天一创投人力资源中心的工资标准共同制定，由子集团人事部门按标准发放。17天一创投管控模式设计天一创投天一创投核心问题之二：天一创投的核心问题之二：天一创投的资金线资金线如何管控？如何管控？18天一创投管控模式设计天一创投天一创投资金线的管控关键点资金线的管控关键点(1/4)1、必须坚持收支两条线，严禁从收入中坐支、必须坚持收支两条线，严禁从收入中坐支p管控层次：管控层次：直接到所有成员企业p要点说明：要点说明：集团总部必须时刻考虑总部资金来源的问题，不能总是被动向下属企业借款，本末倒置。天一创投集团总部必须成为真正且强有力的资金管理中心，集团总部要有一个强大的资金蓄水池。在所有成员企业内部资金收、支两条线，且各单位每月存款帐户余额的超出限额部分必须直接由集团总部划拨上存保管，并享有上存利息。各单位根据业务经营需求资金的，总部根据其资金计划可将原单位上存在总部的资金分期下拨，如果该单位在暂存总部的资金已经用完，总部可以进一步借调资金，但须对该单位计息。19天一创投管控模式设计天一创投天一创投资金线的管控关键点资金线的管控关键点(2/4)2、严格帐户管理，并根据情况逐步统一各单位的主要开户行，积极引入银行中间业务的信、严格帐户管理，并根据情况逐步统一各单位的主要开户行，积极引入银行中间业务的信息化现金管理系统息化现金管理系统p管控层次：管控层次：直接到所有成员企业p要点说明：要点说明：成员企业开户必须经天一创投总部批准，天一创投财务管理中心考虑逐步锁定少数指定开户银行，并要求各单位必须遵守执行待时机成熟后引入银行的现金管理系统，以进一步强化成员企业的资金管理。20天一创投管控模式设计天一创投天一创投资金线的管控关键点资金线的管控关键点(3/4)3、综合授信，分散融资、综合授信，分散融资p管控层次：管控层次：直接到所有成员企业p要点说明：要点说明：总部进行综合授信管理与协调，为成员企业提供融资支持，同时鼓励充分利用资源，分散性融资，但集团是融资业务的最终审批人各子集团可以充分利用资源分散融资，但严禁未经授权的单位或人员办理筹资业务 21天一创投管控模式设计天一创投天一创投资金线的管控关键点资金线的管控关键点(4/4)4、严格资金计划管理、严格资金计划管理p管控层次：管控层次：直接到所有成员企业p要点说明：要点说明：天一创投财务管理中心须建立一套规范化、实效性强的资金计划管理制度，并要求各子集团、成员企业必须严格遵守，按要求定期上报本单位资金计划。天一创投财务管理中心可对各单位的资金计划进行质询，并根据实际情况，进行内部资金的合理调剂。22天一创投管控模式设计天一创投天一创投核心问题之三：天一创投的核心问题之三：天一创投的人力资源线人力资源线如何管控？如何管控？23天一创投管控模式设计天一创投天一创投人力资源线的管控关键点人力资源线的管控关键点(1/4)p管控层次：管控层次：依产业板块会有所区别p要点说明：要点说明：各子集团执行董事：各子集团执行董事：由天一创投总裁提名具体人选，人力资源中心审核后，经总部董事会讨论通过，正式任命。各子集团总经理：各子集团总经理：由各子集团执行董事或天一创投人力资源中心提名具体人选，控股人力资源中心审核后，经天一创投总裁同意，正式任命。成员企业总经理（一把手）：成员企业总经理（一把手）：由子集团总经理或天一创投人力资源中心提名具体人选，经天一人力资源中心审核后，由子集团总经理正式任命（广厦置业子集团例外，暂由天一创投总裁统一任命）。子集团副总：子集团副总：由天一总部人力资源中心建立一套规范的高级人才评价流程与指标体系；各单位必须严格按照天一人力资源中心的高级人才评价流程与指标体系，在每一个关键环节流程点及时上报天一人力资源中心，经天一人力资源中心对子集团人事评价流程与指标体系是否符合规范性要求审核后，方可进入下一评价的关键环节。所有评价流程通过后，即可由所在单位总经理正式任命（广厦置业子集团例外，暂由天一创投总裁统一任命）。1 1、各子集团、成员企业高级人员的任命、各子集团、成员企业高级人员的任命24天一创投管控模式设计天一创投天一创投人力资源线的管控关键点人力资源线的管控关键点(2/4)2、各子集团、各子集团、成员企业高级人员的成员企业高级人员的薪酬与考核薪酬与考核p管控层次：管控层次：直接到所有成员企业p要点说明：要点说明：子集团的执行董事、总经理、副总经理的薪酬标准与考核办法必须由天一创投人力资源中心统一制定（各子集团成员企业一把手的薪酬由各子集团参照制定，对广厦置业下属成员企业，目前其薪酬由天一创投人力资源中心统一制定），并经总裁审批后，严格执行。25天一创投管控模式设计天一创投天一创投核心问题之三：天一创投的核心问题之三：天一创投的计划管理线计划管理线如何管控？如何管控？26天一创投管控模式设计天一创投天一创投计划管理线的管控关键点计划管理线的管控关键点(1/3)p管控层次：管控层次：直接到所有成员企业（对省安下属成员企业依企业成长性进行区别对待）p要点说明：要点说明：核心指标：核心指标：收入、利润、上缴利润、工资总额、业务招待费用专项指标：专项指标：房产企业还包括如合同销售、开工面积、竣工面积、回笼资金等；建设企业还包括如创优达标、质量安全等。以上经营指标经天一总部的战略投资中心审核，总裁审批后实施，综合运营中心监以上经营指标经天一总部的战略投资中心审核，总裁审批后实施，综合运营中心监管。原则上经营指标一旦签定，不能调整。管。原则上经营指标一旦签定，不能调整。1 1、经营指标的下达、计划分解编制，签定责任状、经营指标的下达、计划分解编制，签定责任状27天一创投管控模式设计天一创投天一创投计划管理线的管控关键点计划管理线的管控关键点(2/3)2、经营指标的过程监控与偏差分析经营指标的过程监控与偏差分析p管控层次：管控层次：天一创投综合运营中心根据总体的战略意图，有选择地对部分成员企业、部分经营指标进行监控；各子集团则负责对下属成员企业的经营指标进行全面的常规监控p要点说明：要点说明：天一创投的综合运营中心对成员企业的经营计划分析、指标监控要突出重点与核心，对月度常规性的成员企业指标分析由子集团相关部门负责，综合运营中心则关心与战略转型相关的、与不同阶段战略重点相关的部分企业或部分指标。对经营分析不但要讲求对经营分析不但要讲求“量量”，还应强调，还应强调“质质”。28天一创投管控模式设计天一创投天一创投计划管理线的管控关键点计划管理线的管控关键点(3/3)p管控层次：管控层次：直接到所有成员企业p要点说明：要点说明：所有成员企业的经营指标考核结果经天一创投的战略投资中心审核（综合运营中心配合审核），总裁审批后实施。3 3、经营指标的结果考核、经营指标的结果考核29天一创投管控模式设计天一创投天一创投目目 录录1.天一创投总体管控思路2.天一创投组织架构设计天一创投组织架构设计3.南京广厦组织架构优化4.建安、天际子集团架构设计30天一创投管控模式设计天一创投天一创投华彩建议天一创投的组织架构设计方案华彩建议天一创投的组织架构设计方案总裁董事会审计委员会战略投资委员会薪酬绩效委员会副总裁战略投资中心子集团子集团子集团人力资源中心财务管理中心法务审计中心综合运营中心31天一创投管控模式设计天一创投天一创投部门名称：战略投资中心部门名称：战略投资中心负责人职称：总监负责人职称：总监部门直接上级：副总裁部门直接上级：副总裁部门使命部门使命负责进行集团战略规划，并开展相关资本运作促成集团战略目标的实现负责进行集团战略规划，并开展相关资本运作促成集团战略目标的实现部门部门职责职责作为天一创投战略投资委员会的常设机构，对涉及战略投资的相关事项行使日常功能，并对投资委员会适时提出相关决策建议把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团造成的影响，发现主要发展机会与主要风险制定集团的中长期发展战略和年度发展规划，定期提供战略分析研究报告审核各子集团的战略规划与年度经营计划研究新的增长点与细分市场，组织总部或子集团制定进入战略及建立核心竞争力负责投资项目的收集、立项、可行性论证、评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展负责集团重大投资项目的前期策划，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作天一创投战略投资中心职责描述天一创投战略投资中心职责描述32天一创投管控模式设计天一创投天一创投部门名称：人力资源中心部门名称：人力资源中心负责人职称：总监负责人职称：总监部门直接上级：副总裁部门直接上级：副总裁部门使命部门使命制订合理的人力资源战略及人才招聘、培养计划和个人发展计划制订合理的人力资源战略及人才招聘、培养计划和个人发展计划部门部门职责职责作为天一创投薪酬绩效委员会的常设机构，负责集团总部人力资源的日常相关事务制定集团人力资源发展战略，编制集团年度人力资源计划，从集团发展的高度对相关核心人才进行统一规划与管理，确保集团经营活动及发展有充足的高素质人才保证协调集团重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的合适人选协助总裁直接管理集团的主要经营者和优秀后备人才，为其设计职业发展计划，进行业绩考评，并建议相应的升迁对集团整体人力资源进行分析，针对相关模块（如培训、薪酬、绩效等）拟订初步方案作为集团领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置拟定总部及子集团高管的业绩考核制度和奖惩激励制度，主持总部的定期业绩考核，拟定员工任免、调配和奖惩方案，报批后具体执行贯彻集团的人力资源战略，执行对下属子集团人力资源的调控与专业支持，包括薪资控制、绩效方案、政策支持等配合总部培训计划，针对各部门、子集团不同的技能需求开展大规模的有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训天一创投人力资源中心职责描述天一创投人力资源中心职责描述33天一创投管控模式设计天一创投天一创投部门名称：财务管理中心部门名称：财务管理中心负责人职称：总监负责人职称：总监部门直接上级：副总裁部门直接上级：副总裁部门使命部门使命负责战略计划实施的财源保障、财务资源的统筹调配负责战略计划实施的财源保障、财务资源的统筹调配部门部门职责职责参与审定集团年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策负责集团财务制度及组织的建设，监督各项财务制度的实施执行 负责下属子集团财务经理的委派和会计、财务工作指导负责集团年度财务预算的编制工作负责对各子集团、直属子公司的财务预算的审核、批准负责对集团本部、下属子集团、直属子公司的财务预算执行与控制、成本核算控制与监督负责集团的总体税务筹划配合集团整体的财务审计负责整个集团资金的统一调动、管理，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案负责集团的日常会计核算工作，负责集团各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出，并提出财务分析报告供决策层参考负责提供投、融资的财务支持天一创投财务管理中心职责描述天一创投财务管理中心职责描述34天一创投管控模式设计天一创投天一创投部门名称：法务审计中心部门名称：法务审计中心负责人职称：总监负责人职称：总监部门直接上级：副总裁部门直接上级：副总裁部门使命部门使命对集团及其所属企业的财务活动、业务经营活动和执行集团管理制度的情况进行独立的监督和审对集团及其所属企业的财务活动、业务经营活动和执行集团管理制度的情况进行独立的监督和审核，为集团提供法务支持核，为集团提供法务支持部门部门职责职责作为天一创投审计委员会的常设机构，负责集团总部审计的日常事务拟定和修改集团内部审计和监督管理工作规章制度和业务操作流程，负责集团各部门、子集团的日常审计监察工作负责集团内部控制制度的规划、设计和改善负责审核集团和所属单位的各种财务数据、报表的准确性、真实性和公正性负责审计范围内的单位开展财务预算、资产经营、经济效益、内控制度、固定资产投资、基本建设、专项工程、任期经济责任以及专项审计和审计调查等审计监督负责对集团派入子集团的高管人员贯彻集团决策意见，履行职责和效果情况进行检查评估监督检查贯彻执行国家法律、法规、政策、办法及财经纪律情况，依法对总部和子集团高管人员的所有经济活动、经济效益及任期经济责任进行审计检查、监督、评价负责对总部和子集团的年度审计、干部离任审计、专项审计调查处理监察对象的违法违纪行为，参与对监察对象的考核、评议工作对子集团自身内部审计、监察业务进行指导负责收集、整理、汇编、交流审计监察信息资料，建立健全审计监察档案，并按规定妥善保管和使用起草公司各类法律文书并对各类合同进行法律审核组织公司重大经营决策的法律论证，代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，对重大经营合同进行法律审查指导下属子集团、子公司的相关法律事务活动，开展法律咨询服务管理外聘律师、法律顾问天一创投法务审计中心职责描述天一创投法务审计中心职责描述35天一创投管控模式设计天一创投天一创投部门名称：综合运营中心部门名称：综合运营中心负责人职称：总监负责人职称：总监部门直接上级：副总裁部门直接上级：副总裁部门使命部门使命协助集团总部领导的日程安排，负责集团对外联络，保证集团高效正常运转；负责经营计划协助集团总部领导的日程安排，负责集团对外联络，保证集团高效正常运转；负责经营计划目标管理与考核，推进集团企业管理，运营数据信息汇总目标管理与考核，推进集团企业管理，运营数据信息汇总部门部门职责职责主持安排集团总部会议日程，为集团领导准备相关资料，协助集团高层领导的工作向媒体通告集团有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持安排、协调集团外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持代行集团董事会秘书处日常工作管理集团文件收发、起草和档案管理负责综合信息统计汇总、管理与入档在企业文化、组织创新等集团发展的关键领域实行卓有成效的管理监督各子集团经营计划的制定监督各子集团经营计划和专项计划的执行情况，协调计划执行中出现的问题，并根据执行情况，对主要责任人或者领导班子向人力资源中心或总裁提出奖惩建议负责集团计划完成情况以及其他重要生产经营活动信息的统计研究集团内部管理体系与机制，掌握企业经营活动状况，提出管理建议和办法负责制订、修订、完善集团运行管理制度办法，并宣贯、实施负责组织本部门及对子集团管控的相关流程再造和优化，理顺对子集团的管理机制负责组织召开子集团高管述职会和进程汇报会等各类专项工作计划会议，并编制会议决议负责集团的整体资产管理天一创投综合运营中心职责描述天一创投综合运营中心职责描述36天一创投管控模式设计天一创投天一创投目目 录录1.天一创投总体管控思路2.天一创投组织架构设计3.南京广厦组织架构优化南京广厦组织架构优化4.建安、天际子集团架构设计37天一创投管控模式设计天一创投天一创投南京广厦子集团整体组织结构优化方案南京广厦子集团整体组织结构优化方案项目部高淳置业万杰置业总经理执行董事连云港天工置业汤山置业蚌埠置业明光置业副总经理财务管理部综合事务部经营管理部技术管理部成本管理部38天一创投管控模式设计天一创投天一创投南京广厦组织结构优化说明南京广厦组织结构优化说明财务管理部对应天一创投财务管理中心，负责对子集团的整体财务管理，如预算、资金、税务筹划、会计核算、相关财务分析等，并对下属子公司提供相应指导项目部高淳置业万杰置业总经理执行董事连云港天工置业汤山置业蚌埠置业明光置业副总经理财务管理部综合事务部经营管理部技术管理部成本管理部39天一创投管控模式设计天一创投天一创投南京广厦组织结构优化说明南京广厦组织结构优化说明负责子集团的行政事务、档案、资质、信息化等相关工作，与优化前职责相区别的是，承担子集团人力资源管理与资产管理职能，同时还要承担对下属子公司对应专业的支持功能项目部高淳置业万杰置业总经理执行董事连云港天工置业汤山置业蚌埠置业明光置业副总经理财务管理部综合事务部经营管理部技术管理部成本管理部40天一创投管控模式设计天一创投天一创投南京广厦组织结构优化说明南京广厦组织结构优化说明负责子集团战略规划尤其是年度经营计划的编制，负责子集团的经营管理，同时对下属子公司承担运管监控功能，与原来的区别是将前期职能撤并至该部门。另外，它还承担相应营销管理、项目投资支持等功能项目部高淳置业万杰置业总经理执行董事连云港天工置业汤山置业蚌埠置业明光置业副总经理财务管理部综合事务部经营管理部技术管理部成本管理部41天一创投管控模式设计天一创投天一创投南京广厦组织结构优化说明南京广厦组织结构优化说明负责子集团房地产开发项目的技术支持、规划设计、相应技术管理及技术质量评估等方面工作项目部高淳置业万杰置业总经理执行董事连云港天工置业汤山置业蚌埠置业明光置业副总经理财务管理部综合事务部经营管理部技术管理部成本管理部42天一创投管控模式设计天一创投天一创投南京广厦组织结构优化说明南京广厦组织结构优化说明负责子集团的项目施工招标管理、合同管理、工程造价管理、费用管理等项目部高淳置业万杰置业总经理执行董事连云港天工置业汤山置业蚌埠置业明光置业副总经理财务管理部综合事务部经营管理部技术管理部成本管理部43天一创投管控模式设计天一创投天一创投部门名称：财务管理部部门名称：财务管理部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：副总经理部门直接上级：副总经理部门使命部门使命负责子集团战略计划实施的财源保障、财务资源的统筹调配负责子集团战略计划实施的财源保障、财务资源的统筹调配部门部门职责职责参与审定子集团年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策在集团总部的既定原则下，负责子集团财务管理制度的建设，监督各项财务制度的实施执行 负责子集团日常会计核算工作，负责子集团各种会计报表的准确编制、及时报出，提出财务分析报告供决策层参考负责子集团的纳税申报工作，并对集团总体税务筹划提出相关建议，及时清缴各种税费配合集团总部战略投资中心完成融资相关手续办理工作，并对集团总部的相关对外投资提供必要的的管理支持负责下属子公司财务经理的委派和会计、财务工作指导负责子集团年度财务预算的编制工作负责对子集团职能部门的财务监督和预算分析及控制负责对下属子公司的财务预算执行与分析、控制对应集团总部财务管理部门，在集团整体布局下，负责整个子集团资金的统一上拨、调动与管理负责定期分析子集团的现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的解决方案南京广厦财务管理部职责描述南京广厦财务管理部职责描述44天一创投管控模式设计天一创投天一创投部门名称：综合事务部部门名称：综合事务部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：副总经理部门直接上级：副总经理部门使命部门使命负责子集团企划宣传、信息化、行政支持、党群等相关工作负责子集团企划宣传、信息化、行政支持、党群等相关工作部门部门职责职责负责子集团各项规章制度的制订、文稿起草及各项管理指令和规章制度的发放、通知与检查负责子集团企业策划与相关宣传工作，包括理清公司的文化理念、CI设计、品牌管理及子集团对外新闻的发布与相关媒体的接待工作负责子集团人力资源管理，具体表现为功能模块上的招聘、培训、薪酬、绩效、规划、职业生涯等等，同时做好基础人事管理工作，为子集团发展提供有力的人力资源保障负责子集团的档案管理，包括相关文件流转管理与文书档案管理负责企业资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理负责企业整体信息建设进程管理，包括OA办公系统/计算机设备的运行、维护、网站建设管理和电子商务推进以及其他信息保密工作负责子集团的外事接待、公共关系工作，包括外事手续的办理、对外联络及协助公关活动、合作单位及来宾的接待、相关会务工作的安排负责子集团党团建设的具体工作及工、青、妇组织建设工作负责子集团相关的行政管理工作与后勤保障工作，如车辆管理、办公用品与劳保用品的采购、来访接待、信件、报刊订阅等方面工作负责子集团的相关安全保卫工作负责子集团的整体资产管理负责子集团总经理的行程安排及其它服务性工作南京广厦综合事务部职责描述南京广厦综合事务部职责描述45天一创投管控模式设计天一创投天一创投部门名称：经营管理部部门名称：经营管理部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：副总经理部门直接上级：副总经理部门使命部门使命负责子集团的经营、管理，并对下属子公司运营实行相关监控负责子集团的经营、管理，并对下属子公司运营实行相关监控部门部门职责职责制定子集团的发展战略规划及年度经营计划负责房产项目开发前期工作，如项目机会寻找、可行性研究及策划、配合项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作、办理工程项目立项审批等相关工作；同时，配合集团总部战略投资中心，对认为可行的其他项目投资与新增投资进行论证，并拿出相关论证方案负责房地产开发市场的相关信息调研与统计参与项目谈判，与项目开发合作方进行商务沟通与协调负责开发项目的定位与项目总体规划方案负责房地产相关专业公司如营销、拆迁、物业、商业管理等公司的协调管理负责房地产开发的相关客户服务工作如办理权证，处理客户投诉和争端等等负责营销管理相关工作，针对营销公司的营销方案或计划，提出相关的修改建议负责完成开发项目总体评估及报审工作等负责子集团的经营调控工作，根据经营变化，阐述相关风险，提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案负责子集团下属子公司的决策支持与监管，对下属子公司的年度经营计划进行动态监控，规避风险对子集团控股或参股公司增资、合并、分立、托管、出让、解散提出相关建议，并协调实施南京广厦经营管理部职责描述南京广厦经营管理部职责描述46天一创投管控模式设计天一创投天一创投部门名称：技术管理部部门名称：技术管理部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：副总经理部门直接上级：副总经理部门使命部门使命负责规划设计、技术服务与管理等相关工作负责规划设计、技术服务与管理等相关工作部门部门职责职责负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善质量及技术管理体系、制定质量及技术管理的工作、规章制度，并监督实施参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料负责规划设计单位的选择，协助成本管理部组织设计单位的招标工作负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作，负责对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作，负责开发项目工程质量技术服务与管理工作 审查开发项目的重大技术方案，并制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底，竣工图的审定及变更的确认，并负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作负责施工，监理单位的施工组织设计审核，并配合审核项目部上报的项目实施计划负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作，并参加基础、结构、主体、竣工验收工作负责组织召开工程技术控制会议，分析研究工程管理中存在的技术问题，提出改进措施和方案，同时配合重大事故的调查、鉴定处理工作负责审核房屋买卖契约的技术条款协助完成开发项目技术评估及报审工作等南京广厦技术管理部职责描述南京广厦技术管理部职责描述47天一创投管控模式设计天一创投天一创投部门名称：成本管理部部门名称：成本管理部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：副总经理部门直接上级：副总经理部门使命部门使命负责子集团项目施工招标管理、招标合同管理、项目造价与项目费用管理负责子集团项目施工招标管理、招标合同管理、项目造价与项目费用管理部门部门职责职责一、项目施工招标管理：负责组织项目施工招标（包括专业分包、材料、设备招标）管理，在广厦招标领导小组决策指导下，负责完成招标、谈判及后续工作二、招标合同管理1、合同文件的标准化、信息化管理。2、对应权责范围内合同的申报、审核，对下属子公司相关合同权限范围内的审批 3、合同履行的监督与合同履行结果的评价。三、项目成本管理1、项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。2、项目“五算”（估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核。3、工程项目造价的编审，并在实施期进行动态监控。4、工程项目材料、设备、配件价格与质量的审核，并在实施期进行动态监控。5、汇总、审核项目部上报的统计报表，并负责开发项目建设部分的成本评估。四、费用管理1、负责项目工程款计划、月度、季度、年度费用计划的编审，并在实施期时实行动态控制，同时对项目月底资金计划进行审核2、费用支付：费用支付的审核。3、费用使用：费用使用的监督。五、咨询、培训、服务1、对公司部门、客户提供合同、项目造价、物流领域的专业咨询。2、负责公司有关合同、项目造价等相关人员的培训。3、对公司各部提供项目经济分析方面的支持服务。南京广厦成本管理部职责描述南京广厦成本管理部职责描述48天一创投管控模式设计天一创投天一创投部门名称：项目部部门名称：项目部负责人职称：项目经理负责人职称：项目经理部门直接上级：副总经理部门直接上级：副总经理部门使命部门使命负责所管辖在建施工项目负责所管辖在建施工项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作部门部门职责职责牵头组织项目筹备工作，参与项目立项和整体方案设计负责拟定工程施工设计总计划，提出进度、质量、成本、安全等各项计划与控制指标会同技术管理部组织设计交底和图纸会审工作，审查承包方施工组织设计、进度计划等牵头完成施工准备阶段的各项工作，达到开工要求对项目整体及各分部工程的进度、质量、成本、安全等进行控制，督促监理方对施工方进行质量检查，保证各目标的实现会同技术管理部解决施工过程中的技术问题、变更问题，负责评估变更后对工期的影响并决定是否修改施工进度计划协同成本管理部审核签证工程量、审核承包方进度款支付额、编制工程决