工程部薪酬管理办法培训20150925.ppt

工程部薪酬管理办法工程部薪酬管理办法人事行政部 钟艳萍2015年9月1岗位评级2薪酬标准3项目考核提成4项目节约提成5提成实施流程一 岗位评级及任职资格初级初级中级中级高级高级跟跟单单员员晋晋升升路路径径与与任任职职要要求求个人年个人年度业绩度业绩100020003000能力能力评分评分70分分80分分85分分经验经验300万万800万万底薪底薪3-3.5K3.6-4.25K4.25-5.25K一 岗位评级及任职资格绘图员绘图员中中B级级中中A级级高高B级级高高A级级设设计计师师晋晋升升路路径径与与任任职职要要求求个人年个人年度业绩度业绩7001000130016002000能力能力评分评分50分分60分分70分分80分分85分分经验经验100万万300万万五星级、五星级、500万万五星级、别墅、五星级、别墅、800万万底薪底薪3.5-4K4-4.5K4.5-5.5K5.5-6.5K6.5-8K一 岗位评级及任职资格施工员施工员中中B级级中中A级级高高B级级高高A级级项项目目经经理理晋晋升升路路径径与与任任职职要要求求个人年个人年度业绩度业绩1200800120015001800能力能力评分评分50分分60分分70分分80分分85分分经验经验300万万300万万300万万五星级、五星级、500万万五星级、别墅、五星级、别墅、800万万底薪底薪5-7K7-8.5K8.5-10K10-12K12-15K一 岗位评级及任职资格个人年度个人年度业绩业绩指对应岗位级别应完成的年度业绩定量指标年度业绩计算年度业绩计算为避免重复计算或者计算不清的情形，当出现2名及以上同岗位人员参与项目时，该项目业绩按照提成在同岗位之间分配的比例进行分配。评级周期评级周期1员工新加入上述岗位时要进行评级；2每年一月份由人事行政部根据员工上一年度完成业绩进行年度评薪定级；3发生项目被取消提成资格情形，该项目所有团队成员均降一级。评级应用评级应用从评级生效之日起，该员工相应薪资、福利待遇、工作指派等按照新的评级执行。二 薪酬标准岗位名称与等级岗位名称与等级薪酬结构与标准薪酬结构与标准底薪底薪浮动工资浮动工资岗位岗位等级等级基本工资基本工资绩效工资绩效工资小计小计项目考项目考核提成核提成项目节约项目节约提成提成低低高高低低高高项目经理高A级20309970129701200015000按制度计算按制度计算高B级2030797099701000012000中A级203064707970850010000中B级20304970647070008500施工员/20302970497050007000设计师高A级20304470597065008000高B级20303470447055006500中A级20302470347045005500中B级20301970247040004500绘图员/20301470197035004000跟单员高级20302220322042505250中级20301570222036004250初级2030970147030003500考勤/社保/公积金三 项目考核提成序号有效合同额标准化项目提成比例固装项目提成比例酒店客房及其他提成比例样板房/公区/别墅提成比例高端样板房/别墅提成比例1 1300万0.5%0.95%1%1.05%备注：符合类别由项目经理提出、工程部经理认定。参与样板房员工优先参与项目大货。提成标准提成分配序号职能类别标准化产品分配比例固装产品分配比例1项目管理（62-72）%（47-57）%2项目设计（15-25）%（30-40）%3项目跟单4%4%4工程部经理8.5%8.5%5订单处理员0.5%0.5%可累计可累计可缺失可缺失离职放弃离职放弃根据入场时根据入场时间及工作量间及工作量再分配再分配三 项目考核提成项目考核序号指标目标分数评分规则1工期按照甲乙双方约定工期30每发生一次因项目工期引起的罚款，扣10分；罚款达到项目合同额的1%，该项指标得分为0；罚款达到项目合同额的2%，取消该项目提成资格。2结算安装完成后1个月内完成结算30每延期一个月（不足一个月部分按一个月计）扣10分。3成本费用（项目实际发生的安装费+差旅费+公关费+人工成本+办公费+项目损失）-（项目预算的安装费+差旅费+公关费+人工成本+办公费）040实际成本费用每超出预算成本费用2个百分点，扣10分；实际成本费用超出预算的15%及以上时，取消该项目提成资格；因项目团队失误，造成损失达到合同额的2%，取消该项目提成资格。合计100提成考核系数提成考核系数=项目考核实际得分项目考核实际得分/100三 项目考核提成计算团队提成团队提成=有效合同额*提成比例*项目考核系数。个人提成个人提成=团队提成*员工个人分配比例。案例分析假设：新疆某酒店项目合同额1200万，确定项目类别属于固装酒店客房类，项目经理1名（提成分配比例37%），施工员1名（提成分配比例20%），设计师2名（同时进场，提成分配比例15%、15%），项目完工后，结算金额为1300万。没有因进度造成甲方罚款，项目结束后两个月内完成结算，项目预算工程成本费用220万，实际工程成本费用225万。求：1、项目经理、施工员、设计师A和B、跟单员、工程部经理、订单处理员分别提成额度；2、项目经理、施工员、设计师A和B、跟单员分别计多少个人年度业绩。三 项目节约提成项目节项目节约提成约提成预预 算算实实 际际安装费差旅费公关费管理人员人工成本办公费项目损失安装费差旅费公关费管理人员人工成本办公费项目损失50%三 项目节约提成安装费：安装费：项目安装产生费用，包括外包安装费用及内部派遣安装工人产生的所有费用；差旅费：差旅费：指员工因该项目工程事宜出差而产生的所有住宿、就餐、交通、补助费用。公关费：公关费：指为增进与客户及相关方的关系，招待有关人员产生的就餐、娱乐以及礼品费用。管理人员人工成本：管理人员人工成本：包含项目项目经理、施工员、设计师、绘图员在该项目施工期间所发生的工资费用的总和，对于同时参与其他项目的项目成员，在项目重合期间的工资，按照项目合同额的比例进行人工成本的拆分。办公费：办公费：指为保障正常开展，购买办公用品、劳动工具发生的费用。项目损失：项目损失：指经核定，确认是项目团队原因造成的项目损失，生产、采购等其他因素造成的不计入。四 提成实施办法成立项目组项目备案项目预算费用表项目小组成员备案表过程调整备案项目结案备案表项目结算资料项目分析与考核提成申请与审核项目结案预决算部填制项目提成表、项目考核表财务部审核人事行政部审核总经理审核董事长批准提成发放1、结算且按照合同完成进度款收取：80%2、质保金收回：20%XXXXXX项目工程经理工程经理/订单处理订单处理员提成在员提成在年度发放年度发放总总 结结计划和备案制定项目计划、费用预算、小组成员备案关键点关键点责任岗位责任岗位/部门部门项目经理和项目组进度控制（避免罚款）结算及时、进度款及时费用控制、费用及时清理形成结案资料项目经理和项目组项目费用归集进度款的统计罚款的统计财务部项目结案分析、项目考核预决算部事前事中事后15