管理核心五任务-评估人-训后案例模板.ppt

案例主题案例主题案例主题案例主题：单位与部门：单位与部门：单位与部门：单位与部门：岗位职务与姓名：岗位职务与姓名：岗位职务与姓名：岗位职务与姓名：完成日期：完成日期：完成日期：完成日期：万通地产万通地产管理核心五任务管理核心五任务绩效评估面谈绩效评估面谈训后实践案例训后实践案例1 面谈对象所在的部门与岗位：面谈对象所在的部门与岗位：面谈对象所在的部门与岗位：面谈对象所在的部门与岗位：面变的背景情况描述：面变的背景情况描述：面变的背景情况描述：面变的背景情况描述：此下属的性格特点、优劣势与过往业绩表现情况：此下属的性格特点、优劣势与过往业绩表现情况：此下属的性格特点、优劣势与过往业绩表现情况：此下属的性格特点、优劣势与过往业绩表现情况：一、评估面谈案例背景一、评估面谈案例背景一、评估面谈案例背景一、评估面谈案例背景2 二、评估面谈的目的与目标二、评估面谈的目的与目标二、评估面谈的目的与目标二、评估面谈的目的与目标 目的目的目的目的与目标：要求须精确，符合与目标：要求须精确，符合与目标：要求须精确，符合与目标：要求须精确，符合SMARTSMARTSMARTSMART原则原则原则原则3三、面谈前的思考与准备三、面谈前的思考与准备三、面谈前的思考与准备三、面谈前的思考与准备 做了哪些思考准备：做了哪些思考准备：做了哪些思考准备：做了哪些思考准备：事实准备：事实准备：事实准备：事实准备：4四、面谈沟通四、面谈沟通面谈流程面谈流程面谈流程面谈流程内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）1 1 1 1说明面谈目的说明面谈目的说明面谈目的说明面谈目的2 2 2 2下属自评下属自评下属自评下属自评3 3 3 3上级评价上级评价上级评价上级评价5四、面谈沟通四、面谈沟通面谈流程面谈流程面谈流程面谈流程内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）5 5 5 5讨论并制定下属讨论并制定下属讨论并制定下属讨论并制定下属能力发展计划能力发展计划能力发展计划能力发展计划6 6 6 6确定下阶段工作确定下阶段工作确定下阶段工作确定下阶段工作目标与重点目标与重点目标与重点目标与重点7 7 7 7签字确认签字确认签字确认签字确认6主要包括：主要包括：主要包括：主要包括：你为了保证评估面谈效果，你后续将采取哪些跟进措施与行动，以保证你为了保证评估面谈效果，你后续将采取哪些跟进措施与行动，以保证你为了保证评估面谈效果，你后续将采取哪些跟进措施与行动，以保证你为了保证评估面谈效果，你后续将采取哪些跟进措施与行动，以保证下属的改进计划落实到位下属的改进计划落实到位下属的改进计划落实到位下属的改进计划落实到位五、面谈后的跟进措施五、面谈后的跟进措施五、面谈后的跟进措施五、面谈后的跟进措施7六、评估面谈的成效与影响六、评估面谈的成效与影响对被辅导的下属产生的积极影响，包括当时语言与态度的积极变化，对被辅导的下属产生的积极影响，包括当时语言与态度的积极变化，对被辅导的下属产生的积极影响，包括当时语言与态度的积极变化，对被辅导的下属产生的积极影响，包括当时语言与态度的积极变化，以及后续工作业绩与表现的变化：以及后续工作业绩与表现的变化：以及后续工作业绩与表现的变化：以及后续工作业绩与表现的变化：8七、学习收获与启发七、学习收获与启发 通过应用案例的方式给自己带来的具体收获：通过应用案例的方式给自己带来的具体收获：通过应用案例的方式给自己带来的具体收获：通过应用案例的方式给自己带来的具体收获：以后如何提高学习效果的思考：以后如何提高学习效果的思考：以后如何提高学习效果的思考：以后如何提高学习效果的思考：9