2022年全国咨询工程师(工程项目组织与管理)考试题库高分300题完整答案(辽宁省专用).docx

咨询工程师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、用挣值法进行项目费用进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）。A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用比计划提前【答案】 ACS8U7G7Q3F5I8N10HR9B9Z5I9I2W10W8ZK1Q1Y2S5I5C3U62、根据2017版红皮书通用条件中关于质量管理的规定，关于生产设备、材料和工艺检验，说法不正确的是（ ）。A.工程实施过程中，应进行生产设备.材料和工艺的检验B.如果任何检验.检查.测量或试验发现生产设备.材料或工艺存在缺陷或不符合合同，工程师应通知承包商C.如果发现生产设备不符合合同，承包商应及时编制并提交修补方案供工程师审核D.如果工程师在收到承包商的修补方案后14天内未向承包商发通知，视为工程师发出了反对通知【答案】 DCN5J8J9R2T3I1L10HZ8G1Z6C3X5M3H1ZF5H3X9T10N4Z1M33、根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，单位负责人应当在接到报告后（），向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内【答案】 ACI1D6T10N8M4H7V10HA4E1T5U9Z9Y2Z2ZB7V3E6F1D4W8H24、M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是11天和10天，最早开工时间分别为第8天和第9天，则M工作的最早开始时间为第（）天。A.19B.20C.18D.15【答案】 ACK4U2N8C8X1A10L9HO1Z10N5S5I8W3C3ZC10P4C1Y10X4W4G45、PMBOK的概念中，项目管理的管理过程为（ ）。A.启动规划执行监控收尾B.启动执行规划收尾监控C.规划启动执行监控收尾D.规划启动监控执行收尾【答案】 ACS2F9E2S2D7D3J1HQ5W10Y2G3Z5U2V7ZJ6V4E6U3U6U6E36、（ ）在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】 ACK4Z1Y3J9F3Y1L1HK7Y1D6P3U10T8H6ZQ4L1D9P1A4P4R47、从合同价格类型与支付方式来看，2017版黄皮书属于（ ）。A.单价合同B.可调价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同【答案】 CCP5V1B4J4N9G2Q3HV2J1X7D7I3A4H3ZJ2Y3I5T3A2Z4F88、下列关于业主和承包方的试运行质量管理工作，表述正确的是（ ）。A.由业主方负责清理、调试等准备工作B.由承包方组织和指挥操作人员组织实施试运行C.由业主方项目负责人组织编制试运行总结报告D.业主方在承包方技术指导下组织试运行人员培训工作【答案】 DCT4Y3I1M1M10N4Z2HI9U3S8J1O5H2Q9ZF7K7F8S6A2B7O59、在工程质量验收过程中，要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的验收层次是（ ）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批【答案】 ACI10E6C6J2U3Z8I1HG5X4C10B9U10F4K7ZG1A6T6S6Y9W8Q1010、把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的()A.范围计划B.范围变更C.范围定义D.范围控制【答案】 CCE8R6H8X6S8U10D7HI3L6Y6S4T9N8S9ZZ2Y4C7Z7Q7W7Z911、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（ ）。A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】 BCW4L6W4J10S4R4E6HN7L10O5Y6K10O8C2ZG6T8O1B8X9R2J612、工程项目征地及建设条件的准备是（）的具体工作。A.工程项目前期阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目投产运营阶段【答案】 BCK10T10A8Q10V10S6W5HF6H5A5T10V3Y1N6ZE5R4Y7W1V4V1L713、对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的( )。A.认知障碍B.语义障碍C.个性障碍D.环境障碍【答案】 ACN3R10Y4N2Y2O10W5HR3Z9X2A1Q6W8N7ZJ5L7E8J10Y5X5I514、某项目施工合同约定承包人承担的钢筋价格风险幅度为±5，超出部分采用造价信息法调差，已知钢筋的承包人投标价格、基准期造价信息发布价格分别为5700元/t、6100元/t，2021年7月的造价信息发布价格为5600元/t，则该月钢筋结算价格为（ ）元/t。A.5233B.5505C.5600D.5700【答案】 DCF10X8X2N1U9C10K10HX3J5Q4L1N9G6K3ZY6Y4G6Y4U10C8T615、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是（）。A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随着资金的投入而降低C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系【答案】 BCR5L10E3P5D9A3R2HZ9H6H4M3R7D9A10ZG1B10A6K3N10X6W316、工程项目准备阶段的工作不包括( ) A.进行可行性研究B.获得相关工程建设行政许可C.进行工程设计D.签订承包合同【答案】 ACQ7V5J9W7Y2X2U1HS6J5H1J1W7K6I5ZB9Q1A7I8E3E8U317、政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。A.直接投资B.资本金注入C.投资补助D.贷款贴息【答案】 ACC10X6F6E6P9X6Z2HE5I4B10S2U6N10W7ZT1N4K5B4R3H7E618、下列情形中，属于投标人弄虚作假、骗取中标的情形是（）。A.约定中标人B.使用伪造、变造的许可证件C.由同一单位或者个人办理投标事宜D.招标人授意投标人撤换、修改投标文件【答案】 BCB6H10P2N7I8B6P8HX5T5T1Z10S6K9W10ZB10U10Y3D1D10Q2Y819、无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，此种咨询公司的选择方法为（）。A.基于质量的选择B.固定预算下选择C.最低费用的选择D.单一来源的选择【答案】 DCE4M4I1V5Q7S3V6HM7E10I2E10Q3V2V1ZX6A4J7C9Z9H7M120、描述项目团队成员角色与职责中，采取角色职责职权表的是（）。A.矩阵型B.文本型C.层级型D.责任分配矩阵【答案】 BCZ5E9J4V5Y1M10D7HW10K1F9G4A1X4G2ZD4Q2L7L10E7W10I721、某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算投资为2800万元，已完工作预算投资为3400万元，已完工作实际投资为3000万元。则该工程此时的进度偏差为（）万元。A.-600B.200C.400D.600【答案】 DCE6Q1A9U2E7P10H2HS6M7J2F6E3P9O7ZA8N1B6U6W2V9Q922、政府投资项目实行的“代建制”属于( )。 A.工程总承包项目管理模式B.业主委托管理模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式【答案】 BCO7W10A5V4A9V4H3HD7J6H7Q9U9A8X9ZP5N8W6R7J1M6F523、根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去，是编制（ ）文件的任务。A.项目费用估算B.项目资源消耗计划C.项目资金使用计划D.项目投资控制计划【答案】 CCN10B9Z2O8O3I7F1HC2P7Q8T5B7H9I3ZQ10Z3E2E2F8F6S524、下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（ ）。A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目的发展空间容易受到限制【答案】 BCR7S10R7Q6L9H2C10HW2K4I3X5X6C5C6ZJ10B4K3C2D3W9K1025、下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（）。A.双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间B.虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划必须以天为时标单位【答案】 BCO1W3D2X2V10M10Q5HL2X5L2N8D6J6R10ZF9Z5C8O10L6G9B526、根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是()A.分隔墙施工B.楼地面施工C.门窗安装D.外立面施工【答案】 CCU1U1I2N2M7Z6X3HB1Y4V7J4R6K5Z8ZO1X2N7P10Q4Z8O227、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS7L3T6C8F7B9T2HI2Z2E6X4R3K7Y4ZX8E3X4K10T8B10V228、项目管理承包模式（PMC）是一种（）模式。A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理【答案】 ACJ3I8Y4K1T2I2J6HW5Z9I5H8A1W1I6ZB5L6Q2A7W2N3X329、项目团队状态最好的时期是（ ）阶段。A.磨合B.形成C.规范D.表现【答案】 DCU10A5P4N9W2A7I6HG8D4O2W3B8X8C2ZW4H4O5B9Y3N5A430、工程咨询成果质量评价办法中，（ ）属于经济分析情况综合评价。A.符合规模经济与否论证情况B.效益估算的可靠性情况C.节能、节水论证情况D.制定营销战略情况【答案】 BCB7C8S8H1B2K1A8HJ5P9V3P1V4R7O7ZI8E1O10O8Q8F5R331、工程项目管理组织一般分为4个层次，按照从上到下顺序的第3个层次是 （ ） A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层【答案】 CCG4P2W9H4L1G1O8HN9D6N5J7G1T7K9ZL4S8G6D3U3M9T432、根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用()的计价方式。A.总价计价B.以时间为计算基础C.以工程量清单为计价基础D.成本加酬金计价【答案】 ACX6L10D9B6E1W6R6HP9W9W8F5Z1T5R4ZX10Z5M5R5J2M5G633、工程项目实行施工总承包的，由（）对施工现场的安全生产负总责。A.总承包单位B.专业承包单位C.分包单位D.监理单位【答案】 ACX3B10Y6O9J1R1Y5HG2H9N1G7F6K6O1ZA4C10X10N10W8A5K1034、（2016年真题）PERT 与 CPM 的根本区别在于 PERT 使用了( )时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能【答案】 CCT5Y9M9K6A3B9C6HI2R5N2U9V6R1A4ZB1W2P8O4K1T6U135、某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()A.3135644元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】 ACZ3B2U9R6Q1Y6Q9HZ7B10N3U7X3B2T6ZQ5V8M5N10B7B5H536、咨询工程师对工程项目管理的目的是（）。A.保障咨询机构实现项目预期目标B.追求咨询服务收入的最大化C.为自己创造良好的社会声誉D.创造公平的市场投资环境【答案】 CCB8Y9Z7W9O5Y5E9HW8Q2M1M2Z9Z3L5ZB6E2F10Q2P5B8J937、根据标准施工招标文件，承包人应在收到工程变更指示后的（）内提出变更工程价款的报告并经工程师的确认，方可调整合同价款。A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】 ACD9X6Y4P8G3C8L8HB8M1U3X4G10L7Y10ZL4A10N1O9P1I6S938、商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为（）两个阶段。A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理【答案】 DCZ10I6E2Y8J8H8H4HL6R6A4E2U6E9R9ZA2L10F7Q5G3J7O339、（2021年真题）生产经营单位应根据本单位事故风险特点，每()至少组织一次现场处置方案演练。 A.半年B.1 年C.2 年D.3 年【答案】 ACC1I10Z2N9T1G3D7HY5C3Y2G1F10B3M8ZX4W10J1F9I2Q7P740、工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括 （ ) A.工程项目概况B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述D.咨询服务的范围【答案】 CCX8K4C6U2Q2H2S10HT2H6M1Z2P2Z6E1ZY3D1G8U7Z8Z9M241、招标人收到投标人对于招标文件的异议之后（）内作出答复，作出答复前，应当暂停投标活动。A.3 日B.5 日C.3 工作日D.5 工作日【答案】 ACT4Q2S3S9X9P10T7HG5S5O2K2T3B8G10ZH3Y6C7Y5K1D3O342、因政治风险因素造成的典型风险事件是()A.设计缺陷B.经济制裁C.市场动荡D.合同纠纷【答案】 BCH3X9X6X5D5F1C6HL1P6X3M9S4B7Z9ZZ9X2W4Z10V6W10G343、香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线，此两条S形曲线分别按（ ）绘制。A.最早开始时间安排和最迟开始时间安排B.最早开始时间安排和最早完成时间安排C.最迟开始时间安排和最迟完成时间安排D.最早开始时间安排和最迟完成时间安排【答案】 ACN4M5O9P1M8L1Y4HW9C10Z10T4S5Y6P5ZF3W8H6G5Q7O8H444、下列关于变更权的说法，正确的是（ ）。A.只有发包人可以提出变更，监理人负责通知B.监理人签认的变更指示是可实施变更的最终依据C.承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作D.承包人可以根据经验对工程的非重要部分直接实施变更【答案】 CCB3V6P3G4C5I10V6HY7G4W6K8I5H3N10ZT8V6A7A1Y1N4V645、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（ ）。A.职能划分法B.时间划格法C.区域划分法D.业务划分法【答案】 ACE5O4O9N7D3I3O3HE9X8L1C9G3B5O1ZC9O6E7T10Q8B10U946、根据项目专业特点，将项目直接安排到公司内部某一部门进行，这属于（ ）组织形式。 A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式【答案】 CCY2Y4R5L6F4W2N5HC6Z7H9F1A7M5O4ZW5P8Y9L4C4S7O847、货物招标文件中的商务文件包括 ( ) A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单【答案】 BCL3S3H3Y7L6B5Q3HS2U5K1A8Q4F6Y5ZS10S10T5P9Q4A8J348、根据标准施工招标文件中的通用合同条款，下列工作中，属于发包人义务的是（）。 A.发出开工通知B.编制施工组织总设计C.组织设计交底D.施工期间照管工程【答案】 CCF6A10N10N10T2D6H1HU4B5Y2X8A8G6A10ZZ5F6F6K6L3R2W349、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大多数采用（ ）。A.直接管理B.全面管理C.间接管理D.分期管理【答案】 CCV2I9W7R7L9H5T7HW1E6Z7O4L1H2V3ZR1P3H8L6Y3O2G150、关于招标代理机构的说法，错误的是（ ）。A.招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标B.未经招标人同意不得转让招标代理业务C.招标人委托招标代理机构的，应与招标代理机构签订合同D.招标人不具有自行招标能力的，应当委托招标代理机构代理招标【答案】 ACJ4T9Q2Z10K9C5G2HD7N8V7Y5F4N4K8ZU6S10U3Z1X1D1J551、（ ）可用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施。A.进度数据B.进度基准C.进度报告D.进度基准计划【答案】 BCL3G1K8Q10R1T4F8HK9I9F10E7N7Y2Q7ZU3A9Q5R3Q4M10O452、监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的（ ）天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（ ）天内将进度应付款支付给承包人。A.7；7B.7；14C.14；14D.14；28【答案】 DCM2M6V3R10H2K6L4HY5R9K1I5T2X6S2ZD3V8R1H5C3U8Q453、下列不属于项目竣工验收阶段项目业主的主要任务的是（ ）。A.及时办理有关设计文件的审批工作B.办理工程移交手续C.做好项目有关资料的收集和接受与管理工作D.组织进行试运行【答案】 ACJ2W8N1A1J8Z7B10HP7Z8G6F7O10W6Y5ZJ4L6L7N8O6E1U654、工程项目管理的核心是（ ）。A.业主方的项目管理B.承包方的项目管理C.设计方的项目管理D.监理方的项目管理【答案】 ACG2P8Q6I5T8X7C10HF3S1B9N10H9B8W4ZE3C9A10D8A4O4I555、用来安排项目团队成员的角色、职责和责任的管理工具是（）。A.责任分配矩阵B.工作分解结构C.组织分解结构D.人员配备计划【答案】 ACN6B7P10Z2R10W2D10HY2Y4N1R1P3R3X4ZV3N5J5E1V1H7F756、某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）。 A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.综合划分法【答案】 BCV6Z5D2H6Y2Q2Y1HC7M6U3P7T6E7T4ZB1X5P8Q10U4R2C557、代理型CM 模式一般采用的合同模式为（ ）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.变动总价合同D.成本补偿合同【答案】 DCJ1G9P6V4W6U6C4HX10C6W9Z8K7C2R2ZW7A3Z8W1M2V10L158、关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是()。（本题涉及的知识点教材有变更）A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】 BCS2Y6L2N9B8J8Z2HP6N10E8K9W3O8M5ZZ7M10M4P6W8J3O259、企业制定（）的目的是及时处理事故，采取预防措施，总结经验，防止类似事件再次发生。A.重大事故隐患管理制度B.安全生产责任制度C.伤亡事故报告和处理制度D.安全生产检查制度【答案】 CCI6Q5Z5D1S7L8I2HN6V5Q7X6K10L7B1ZH7Y6B7Y7I1K5W660、如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的差异。A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用B.拟完工程计划费用与巳完工程计划费用C.巳完工程实际时间与拟完工程计划时间D.已完工程计划费用与未完工程计划费用【答案】 BCQ1P7Z5K2W7S2E9HO6Q9N1K6A10V7C2ZH2O9Q3A8J4H2C961、在单代号网络计划中，箭线表示（ ）。A.需要消耗时间和资源的工作B.需要消耗时间但不需要消耗资源的工作C.工作持续时间D.紧邻工作之间的逻辑关系【答案】 DCE8O4S10A6J6Z9O6HL1G9U3C5A5M5F9ZL4O3M3U8I10U4O262、专家判断项目工作时间时常常采用（ ）。A.单一估算法B.三时估算法C.类比估算法D.参数估算法【答案】 BCC10B4X6M6S7B8S9HW1N3B7S6F10J7Y10ZN4G5Q4P3P10F2O1063、工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是（）。A.制订质量计划并组织实施B.明确咨询成果的质量目标和质量标准C.对需要进行科学实验的工作进行科学实验D.按质量计划规定，督促.检查项目质量计划执行情况【答案】 BCG2E3F10D3R3Y10Z6HN5E8E7T10Y9Z9I6ZN10S7Q1B2B6U8J964、对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用（）。A.综合评审法B.单一来源采购法C.竞争性谈判法D.经评审的最低投标价法【答案】 DCL1P5V6G7B3T8F6HA7N6V3U8J2X6Z4ZU7C1Y7M9J8K3I665、在部门划分的方法中，把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是（ ）。A.业务划分法B.职能划分法C.程序划分法D.区域划分法【答案】 ACO9S1F6N10Y1B1C3HC5C9X5M1D3B5W6ZP4P10W2W3Z1Z8R566、履约保证金不得超过中标合同金额的( )A.5%B.15%C.20%D.10%【答案】 DCI1O1Y6Y6P2Q7O6HD10U7X9V6B7H9O8ZS1W9Y5W7M7I2C667、下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是()。A.发电机设计项目B.扩建学校食堂C.软件开发项目D.帮助贫困母亲工程【答案】 BCV10O1A8M6M8J4H8HW8Y3Y2O7K2L7O4ZT2A6X8H9J7Z5D668、下列不属于工程建设其他费的是（ ）。A.土地使用费B.与项目建设有关的费用C.与未来企业生产经营有关的费用D.设备购置费【答案】 DCL6Z3D7F5B1N6U1HF1Y2V2Z7J8D8B5ZW1S5R5A9K5M4U169、根据建设工程工程量清单计价规范，关于暂列金额的说法，正确的是（）。 A.暂列金额应根据招标工程量清单列出的内容和要求估算B.暂列金额包括在签约合同价内，属承包人所有C.用于必然发生暂时不能确定价格的材料、工程设备及专业工程的费用D.已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用【答案】 DCF2P3G6V3S9X3V1HH10O9T4T10O8M9R1ZD3H8N3M8C10Q6L570、描述项目团队成员角色与职责中，采取角色职责职权表的是（）。A.矩阵型B.文本型C.层级型D.网络型【答案】 BCH3Q3D2Q7A2S6Z4HU5R10U6L5F9O7H8ZI3T4V6M6O3Q1C471、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ10M5H1N2C5S5M6HP2O5D8L3K1A5F4ZP9B4D1F7B8L8C272、根据标准勘察招标文件，（ ）不属于发包人的义务。A.发出开始勘察通知B.办理证件和批件C.提供勘察资料D.依法纳税【答案】 DCH5J3A2O9J2E5D2HC5W4M5A1F1Q6D2ZV10U5E2V3Y6L8E473、能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是()A.回避风险B.转移风险C.接受风险D.减轻风险【答案】 CCE1N5O9F2U4S7I10HW2F2L9C5R8T4P10ZI9J8T5G5D8A2D374、某燃气项目招标人自行招标应具备的条件中不包括()A.招标人有项目法人资格B.招标人有从事同类工程招标的经验C.招标人至少有2名工程师或经济师D.招标人至少有1名在本单位注册的造价工程师【答案】 CCO10M6V2F2B5L5R2HO4X1L1S4K10Q10C3ZL3J2V6W1O7Q10L575、下列选项中，不属于工程项目的是（）。A.建造一定生产能力的流水线B.建设一定规模的医院.文化娱乐设施C.化学工程技术研发项目D.建设一定规模的住宅小区【答案】 CCG6J9E7Q7H3E5J9HQ10J10J2Z5W1U8W1ZJ2S3I9P2E6Z5I776、（2021年真题）当设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程 概算指标可以利用时，可采用什么方法()编制工程概算。A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.扩大单价法【答案】 BCW4K9J4B2I8O5W6HD8J5N8A1O1W4F1ZN8U5N8C1F6M3R777、招标文件要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过采购项目预算金额的（ ）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】 DCM1Z1A5U3B7S1R10HC7U4I3S5S2X6C8ZZ4I9L1W8E7M4C878、在编制最高投标限价时，计日工中的材料价格应按（ ）计算。A.工程造价管理机构发布的单价B.清单中列出的单价C.市场调查确定的单价D.清单中列出的金额【答案】 ACO10X6M9N10K8E5M7HH1W9B9P2Q10O8Z9ZF3H4R3I4Z9A6E1079、下列投标文件中，不应判定为废标的是()A.以他人名义投标的投标文件B.以低于成本报价竞标的投标文件C.存在细微偏差的投标文件D.明显不符合技术规格要求的投标文件【答案】 CCY5I9G1L9M7G4I2HR3W3M3E7Q6D5S8ZY1E2W2A8M1X10N980、根据建筑安装工程费用项目组成，环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等属于（ ）。A.环境文明施工费B.环保安全施工费C.施工现场加工费D.安全文明施工费【答案】 DCD4Q8O5G8V1G10A5HC1V6V9V6F3V8H9ZO3I7A6T4R8L1O981、下列关于范围确认的说法错误的是( )。A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量D.工作分解结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据【答案】 CCQ5F7G1T1G9E4T2HV6S6N9R9H5V2F2ZO8B2X5U4C2D3P1082、某工程施工到2019年5月31日，已完工作预算投资为8000万元，计划工作预算投资为8500万元，已完工作实际投资为8300万元。则此时的进度绩效指数为（）。A.0.94B.0.96C.1.06D.1.04【答案】 ACF8A4E7J6N6C2X1HM10X3Q2O10H5I6H9ZN8G6A8B10E1L2U883、下列关于工程质量管理的表述，正确的是（）。A.发包人应在施工场地设置专门的质量检查机构B.发包人应编制工程质量报表，报送监理人审查C.发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，应由发包人承担费用.利润D.发包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验.工程复核测量和设备性能检测【答案】 CCZ9P2E4D4G2Z3N10HG1K6T3B5C8G2T7ZX8U6F3M4C8D7W1084、勘察纲要应由（）审批、签字并加盖公章。A.项目负责人B.勘察单位技术负责人C.项目技术负责人D.总监理工程师【答案】 BCM3M3D7Q10R9S7L6HW9L4R2X6B4Z2L3ZN5L3Z4Z7R7Z4D185、业主在项目前期阶段的主要任务是（）。A.办理有关设计文件的审批工作B.明确勘察设计的范围和设计深度C.落实项目资金、建设用地等建设相关条件D.办理征地手续【答案】 CCV3E3S9M8Z2S4S10HN3S8J6Q6F5F7O9ZV5Z1N8D2L7U10E486、工程项目综合管理目标体系由项目的()构成。A.成果性目标和约束性目标B.功能性目标和假设性目标C.利益性目标和预定型目标D.客观性目标和期望值目标【答案】 ACW2H7F3M6Y5L5V1HL4E8R6N3L8W7Y4ZM7E7U2A9W8Z8J687、下列工作中，属于业主方在试运行阶段负责的工作是（ ）。A.编制试运行计划B.编制试运行操作手册C.提供试运行所需各种资源D.明确试运行过程的质量控制点和合格标准【答案】 CCY4F8F5J3L5A3G3HV9J10J6D10O7K8W9ZA8G10H10J4Y2Z1G488、工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括（）。A.总平面布置B.构造设计的安全性C.机械设备的安全性D.发生地质灾害的可能性【答案】 BCA8X5A7T3J9F9W3HU2L10A6W1Z5P4D3ZC6N2T2C4Z5V6P389、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法，错误的是（ ）。A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的B.管理层次过多势必要降低管理幅度C.管理幅度增加势必要减少管理层次D.管理层次与管理幅度为正比关系【答案】 DCG9F2L4Q2M8Q10I9HE5K9H8B2S1W4T6ZH5R6B7G2J10D1K990、下列不属于质量管理七项原则的是（ ）。A.以顾客为关注焦点B.全员积极参与C.循证决策D.方法与手段【答案】 DCA10S7F4L3B7U5T3HI7B10Z3M6J6J3D2ZG8H3K10U10M8I10Z591、项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的（ ）工作。A.复杂性B.持续性C.渐进性D.临时性【答案】 DCH5Y9R3P9R7K6A10HP1U7B5V4C3Z2T6ZC3I2X4D10X4R7Z292、根据工程咨询行业管理办法，变更登记()。A.有效期为1年B.不改变原登记有效期C.有效期为2年D.有效期为3年【答案】 BCD10L4O3G8S3I6I10HS7R9L2N7B9A1Y3ZT9N7S4O6D1O4Z193、咨询企业领导组织的内部评审，由（）做汇报。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.咨询业务主管【答案】 ACJ1U5M5S4Q7B3N3HU10K4B2A4I2N8V4ZY9N1C4D1S1B7B594、下列不属于勘察现场作业的质量管理内容的是（ ）。A.审查勘察纲要编制情况B.现场作业人员应进行专业培训C.原始记录表格经有关作业人员检查、签字D.勘察仪器、设备、试验室有明确的管理程序【答案】 ACC2S9F4D10E9H3F2HU5F3H9B4J2E4I4ZF10H7V6R9Y1A7O595、工程项目应对积极风险的策略主要是( )A.回避、转移、减轻B.回避、转移、利用C.增加、利用、分享D.转移、利用、接受【答案】 CCE9J2D6K1B7Q10B4HD2A3F5N7A5X9P3ZC5S5K8G7M3S4Z296、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（ ）万元。A.-1.8B.9.4C.11.0D.11.2【答案】 CCT9K9S3C7H5A6W8HK5H7M10Z2B4F8S10ZA4A3T10R6T10Y2X397、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】 ACW8P3V5S4A10J1N6HF5W4E7K7E3Y5S7ZN1T10Q4D4H10I6T398、日常生活和工作中，听窗外的蝉、青蛙或者鸟儿持续不断的鸣叫，你的感受是（）。A.聒噪，令人心烦意乱B.有点烦，但还能够忍受C.习惯了，没有感觉D.悦耳动听【答案】 BCH6H5W7N2N7R9K1HR3T7X6Q5U3F5X10ZE4I7I2V8A6S4G599、用于查明缺陷原因，采取改进措施的工具是（）。A.工序