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2023年项目技术负责人职责10篇 项目技术负责人职责是什么?岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发觉和运用人才的作用。下面是我为大家搜集整理的关于项目技术负责人职责10篇，供大家参考，快来一起看看吧! 项目技术负责人职责篇1 1、协作项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。 2、组织有关人员熟识图纸并参与图纸会审。 3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量安排，报总工程师审批后仔细贯彻执行。 4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、平安、节约的技术措施安排，并贯彻执行。 5、负责绘制竣工图纸，协作预算人员做好结算工作，保证工程刚好结算。 6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。 7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐藏工程验收。 8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参与竣工验收。 9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。 10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。 11、参加质安事故的调查和处理。 12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。 13、负责对材料选购数量及进场质量的核对和把关。 项目技术负责人职责篇2 1、仔细贯彻执行国家和上级有关劳动爱护平安生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中的一切平安技术上的问题负全面的责任。 2、组织编制或审批施工组织设计时，应包括平安技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行状况。 3、在组织平安技术攻关和技术改造活动中。对运用实施的新技术、新材料、新工艺要进行平安可行性探讨、分析，从技术上负责。 4、常常要对职工及所主管的职能部门进行平安学问的教化与考核，把提高广阔职工平安技术素养和预防事故实力，列为教化的内容和目的。 5、对本单位存在的重大隐患和严峻的职业危害问题列为重点探讨项目，有步骤有安排的下达科研任务，组织力气攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除平安上的隐患。 6、组织制订平安技术操作规程和单位、分部工程平安技术措施，并检查执行和实施状况，在组织施工技术鉴定时，必需把平安技术措施列为重要内容，同时审查鉴定。 7、参与重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故缘由，提出鉴定看法和改进措施。 8、参与施工现场的平安检查，刚好解决施工中的平安技术问题。 9、对新进场的机械设备进行技术鉴定和吊重试验，组织有关技术人员鉴定、验收，方可进行运用。 项目技术负责人职责篇3 1、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法； 2、负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训； 3、负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治探讨； 4、参加建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参加工程质量对标探讨； 5、参加承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审； 6、负责组织地质勘探成果审查，组织编制和更新图纸审查要点，参加项目施工图纸内部审查； 7、负责审查深基坑、高支模等重大技术方案； 8、帮助项目处理渗漏、基础、结构平安等重大技术问题； 9、负责组织对项目工程实施管理规划评审； 10、审查项目后评估报告，参与项目后评估总结会议。 项目技术负责人职责篇4 1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量安排，确保管理目标的实现。 3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟识施工图纸及工程的质量要求、分项工程连接和材料规格、质量要求。 4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、平安交底，制定施工技术和平安生产措施。协作各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。 5.主动应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6.负责组织施工项目的质量评定，并参与隐藏工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参加工程的结算审定工作，供应各项经济技术签证资料。 项目技术负责人职责篇5 1、在项目经理的干脆领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。 2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对工程量清单。参与设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并供应对设计文件的疑问以及建议一览表。 3、组织施工过程中技术变更的有效申报;负责组织工程设计变更的刚好有效签认。参加变更索赔安排的制定。 4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参加项目成本安排的编制与分析工作，参加验工计价。 5、负责组织编写项目总体质量安排、施工组织设计;审核签发专项作业施工组织方案;全面实行行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。 7、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织限制点、水准点的接收、复测、加密 等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。 8、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参加质量平安事故的调查和处理工作。 项目技术负责人职责篇6 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施。 4、依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度安排。 5、组织工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题。 6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。 7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督刚好处理。 10、检查平安技术交底，参加平安教化和平安技术培训，参加对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。 11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。 13、对本项目技术人员的工作进行考核，可依据技术人员的工作表现提出奖。 14、搞好团结、协作、协作，完成领导交办的其它任务。 项目技术负责人职责篇7 1、仔细贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，主动引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量，实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 2、中标后，组织技术人员审核图纸，提出问题，参与图纸会审。 3、编制各项施工方案和施工组织设计，方案如需专家论证的，供应论证的原始资料，组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 4、校核工程限制点，引入工程限制桩，施工过程中组织技术人员放线，验线，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 5、班组进场后对各班组进行进场交底，对各分部分项进行平安技术交底。 6、组织项目管理人员对规范图集的学习，贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。 7、组织技术人员对工程各检验批的自检，组织甲方监理进行隐藏工程验收。 8、负责资料的指导工作，负责项目部的竣工资料的初审工作。 9、协调甲方监理的关系，负责与甲方监理的工作联系单。 10、协同资料员对基础主体等分部工程的报站工作，与设计院刚好沟通图纸问题。 11、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 12、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、刚好性、完整性。 13、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理看法或处理方案。 14、对关键、特别工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中限制、事后监督。 15、组织项目部技术人员绘制竣工图。 16、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行状况，对不符合要求的提出整改措施。 项目技术负责人职责篇8 1、根据公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术平安管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、平安、环境爱护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。 2、干脆支配领导项目部相关专业技术人员（施工员、质量员、资料员等）做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参与竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。 3、刚好检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品爱护和交付的验证限制，并刚好检查审核相关的检查验收记录。 4、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必需督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。 5、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明缘由以及制订订正预防措施并处理、上报。 6、协同平安主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、平安礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不听从指挥及违章操作规程情形，有权赐予停工及惩罚；情节严峻者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。 7、帮助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的限制工作；帮助项目经理刚好做好材料、人力、机械运用安排及月报，并按公司相关规定刚好（提前）上报。 8、负责引进与推广有好用价值的新技术、新工艺、新材料。 9、负责组织并落实工程质量持续改善工作，不断提高工程质量施工管理水平。 项目技术负责人职责篇9 1、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。 2、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证安排和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量职责制。 3、负责建立平安生产职责制，组织编写平安保证安排。 4、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，刚好组织绘制竣工图。 5、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。 6、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、平安管理工作，负责解决施工中的技术问题，参与质量平安检查。 7、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参加项目工程质量事故和平安事故的调查、整改、处理和决结工作。 8、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。 项目技术负责人职责篇10 1.全面负责项目经理部门、社会各级相关部门及相关组织的技术、质量相关工作，包括项目经理部门的技术、质量管理工作。 2、遵守国家、产业、地区及企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3.建立和完善项目部门的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的职务责任制度。 4.组织和管理本项目施工组织设计、施工方案、技术教学部的编制和论证工作。 5、负责项目测量、试验、测量、工程资料和技术标准的编制、技术教化工作等。 6、组织建设模板、分项、部门工程质量检查评价工作，参与单位工程竣工验收。 7、负责项目质量目标的确定和实施过程监控。 8.带领项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。